誰不想擁有高效的團隊？高效的團隊令行禁止，無往不利，能給你帶來巨大的回報，并且管理起來也讓你省心。但是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，高效團隊的打造卻并不是想想就能夠辦成的，下面具體來看一下打造高效團隊的5點。
1、 統(tǒng)一而清晰的目標
擁有一個清晰的目標，就好像在黑暗中有了一個盞明燈，會給你指引方向。一個團隊有了一個清晰的目標，那么大家都會公共朝著這個目標奮斗，你唯一需要做的就是讓這個目標能夠可行，也就是能夠完成，或者看起來能夠完成，如果是空中樓閣式的目標，遠不可及，對于大家來說并沒有什么用處。量力而行是制定可以實現(xiàn)目標的參考，前期先制定一個簡單的任務，然后逐步增加難度，這樣你就會發(fā)現(xiàn)一個臨界值，那么這個值就是你目標依據(jù)。
2、 成員之間的信任
如果成員之間互相都不信任，那么這個團隊必然是混亂不堪的，大家勾心斗角，每天沒辦法安心做事。增加成員之間的相互信任，是一個團隊管理者必須要做的事情，所以經常性的要做拓展，增加成員協(xié)作的能力，拓展訓練可以提高成員的信任度，在相互游戲的過程中協(xié)調完成，可以消除成員的隔閡。經常性的鼓勵大家敞開心扉，敞開了說通了，大家心里也就沒有芥蒂了。
3、 鼓勵奉獻
如果一個團隊大家都講索取不講奉獻，那么這個團隊就會是一個自私的團隊，自私的團隊是不可能高效的。所以強調奉獻，才能讓大家愿意多付出，愿意為了團隊，為了工作而努力。然而只是強調還不夠，你需要適當?shù)莫剟?，這樣才能夠引導大家多奉獻。
4、 團隊成員的技能
如果團隊成員的技能不足，不能夠匹配崗位，那么這個團隊也是舉步維艱的，所以注重團隊成員的技能培訓，也是非常有必要的，經常性的開一個小會，讓成員分享自己遇到的困難，鼓勵大家拿出應對的方法，久而久之，大家問題越多解決的方法也就越多，遇到相同的問題再也不害怕不會做了。
5、 內外的支持
如果你的團隊，家人不支持，團隊成員不支持，團隊成員的家人不支持，其他人也不看好，那么你這個團隊是很難生存下來的，更別提高效了，所以爭取大家的理解，就能夠獲得大家的支持，經常性的和他們溝通，告訴他們自己的想法，并且告訴他們自己所付出的努力，以及取得的成果，相信大家都能理解并支持你。很多人覺得只做不說，做出來成績讓大家看，但是這樣做卻不能讓大家理解，贏不了大家支持，連馬云也是說通了家里，獲得家人團隊成員的支持，賣了房子創(chuàng)業(yè)，才獲得如此成就，更何況每一個普通的團隊管理者！
