本文繼續(xù)醫(yī)藥行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭上市公司探尋之旅;
就像小時(shí)候偷藏在抽屜里的零食一樣,我們總是習(xí)慣將最好吃的留在最后;
我們看好未來10年是醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展的黃金十年,而外包服務(wù)是所有細(xì)分領(lǐng)域中,我們最看好的賽道!
理由:
1.外包服務(wù)身處醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈的頂端;
2.隨著藥明康德,康龍化成、藥明生物等頂級(jí)龍頭的崛起,外包服務(wù)成為了整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)唯一具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)分領(lǐng)域;
了解一個(gè)行業(yè),先從熟悉熟悉行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈開始:
醫(yī)藥服務(wù)=醫(yī)藥外包服務(wù)=制藥公司將藥品研發(fā)、生產(chǎn)外包給專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì);簡(jiǎn)單說就是“私人定制服務(wù)”。
上圖為醫(yī)藥外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,外包服務(wù)分兩種:CRO+CMO;
CRO:藥物研發(fā)服務(wù),核心在研發(fā)、技術(shù)人員,在人才!
CMO:藥物生產(chǎn)服務(wù),核心在工藝、產(chǎn)能;
CDMO:藥物后期研發(fā)服務(wù)+生產(chǎn)服務(wù),核心在研發(fā)、工藝、產(chǎn)能結(jié)合;
未來,行業(yè)的發(fā)展將趨于:CRO和CMO界限模糊,頂級(jí)公司為了占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈頂端優(yōu)勢(shì),研發(fā)、二者結(jié)合。
如何區(qū)別行業(yè)地位?
CRO&CMO>CDMO>CRO>CMO
一個(gè)創(chuàng)新藥上市需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的過程:
藥物發(fā)現(xiàn)——臨床前研究——臨床研究——獲批上市
據(jù)WHO統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):
整個(gè)的流程平均需要資金:23—27億美金,平均耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng):10—15年;
對(duì)于醫(yī)藥公司而言:選擇外包服務(wù)可以極大的降低財(cái)務(wù)成本、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),加快新藥上市。
關(guān)鍵詞:國(guó)內(nèi)CRO&CMO龍頭,全行業(yè)唯一一家全球頂級(jí)龍頭;
根據(jù)火石創(chuàng)造數(shù)據(jù):
截止到2018年底,我國(guó)的CRO/CMO公司為1500多家,集中度相對(duì)較低。從15-18年集中度開始提升,而隨著醫(yī)藥集采等政策的陸續(xù)深入,醫(yī)藥公司的創(chuàng)新需求不斷提高(仿制藥利潤(rùn)空間被壓縮),必然倒逼CRO領(lǐng)域向高技術(shù)、高質(zhì)量的龍頭公司集中。未來行業(yè)的集中度有希望加速集中。
在國(guó)內(nèi)CRO領(lǐng)域,藥明康德、康龍化成、泰格醫(yī)藥三強(qiáng)鼎立,三強(qiáng)共占市場(chǎng)份額26%。
全球CRO領(lǐng)域:
而在全球CRO領(lǐng)域,藥明康德成為了國(guó)內(nèi)唯一一家成功擠進(jìn)前十的龍頭上市公司;公司每年的海外收入高達(dá)80%,有57%收入來自美國(guó),公司的客戶覆蓋了排名全球前20的醫(yī)藥公司;廣泛的海外客戶說明了全球頂級(jí)藥企對(duì)藥明康德研發(fā)能力的認(rèn)可。
關(guān)鍵詞:專注CRO&CMO賽道,國(guó)內(nèi)頂級(jí)龍頭,海外擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)明顯;
在CRO&CMO領(lǐng)域,強(qiáng)勢(shì)海外布局的不光有藥明康德,還有康龍化成、凱萊英、泰格醫(yī)藥三家頂級(jí)公司,除泰格醫(yī)藥以外,這兩家公司每年的海外收入都在80%以上;
關(guān)鍵詞:生物藥CDMO賽道,國(guó)內(nèi)龍頭、全球頂級(jí);
與藥明康德、康龍化成等頂級(jí)龍頭更多布局化學(xué)創(chuàng)新藥研發(fā)不同,藥明生物更深入的是生物藥創(chuàng)新藥領(lǐng)域。
1.國(guó)內(nèi)生物藥CDMO龍頭,獨(dú)占市場(chǎng)份額高達(dá)75%,其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是外企;
2.全球生物藥CDMO前四強(qiáng),占市場(chǎng)份額3%;
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