職場和官場一樣有很多不變的法則需要身在其中的人去了解和遵守，倘若身在其中而不知其中的道理或者說法則，再有價(jià)值的人才也會(huì)受到奚落和排擠，最終不受公司領(lǐng)導(dǎo)重用，沒有提拔晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)多年從事的職場經(jīng)驗(yàn)和一些理論學(xué)習(xí)，為使各位能在職場中生存，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和愿望，現(xiàn)為大家來分析在職場的三個(gè)原則，如果你有什么更好的看法或者疑問，歡迎在評(píng)論區(qū)留言相互討論或?yàn)槟憬獯鹨蓡枴?/p>
一、非理性執(zhí)行
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)時(shí)，要表明你完成任務(wù)的決心。雖然當(dāng)你聽到領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，你可能還不理解，但是一定要首先表明你的態(tài)度。當(dāng)你表明態(tài)度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才知道，他說的話你聽了，而且聽進(jìn)去了，并且聽到之后能領(lǐng)會(huì)他的意思。這樣你就和領(lǐng)導(dǎo)站在同一陣營了。這個(gè)時(shí)候你千萬別質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的講話，即使你發(fā)現(xiàn)他的想法和觀點(diǎn)有錯(cuò)誤。因?yàn)槟惝?dāng)面反駁領(lǐng)導(dǎo)，你改變不了領(lǐng)導(dǎo)的想法和看法，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒有認(rèn)真聽他分配工作。但是當(dāng)開始工作時(shí)，可以逐漸的修正工作思路和方法，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己是不是“做錯(cuò)了”，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你的想法做一些指導(dǎo)，把你的正確思路和方法變成了領(lǐng)導(dǎo)的。這樣在領(lǐng)導(dǎo)心里你即是能聽懂他講話和想法的人，跟他在同一陣營，又是認(rèn)真用心工作的人。這樣時(shí)間一長了，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)想到你，比如一些重要工作，重要職位等。這就是“感性決策”了。
二、感性決策
很明顯，感性決策與理性決策區(qū)別來說的，簡單來說，感性決策就是：因?yàn)殚L時(shí)間的行為形成了習(xí)慣，導(dǎo)致人形成了潛意識(shí)的決策。不過要使領(lǐng)導(dǎo)形成“感性決策”，最重要的一點(diǎn)就是要深入分析和了解領(lǐng)導(dǎo)的性格，掌握領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣及需要下屬擁有的工作狀態(tài)，這樣你才可以慢慢的滿足員工對(duì)下屬的需求后，你才能走進(jìn)他的視野，慢慢跟領(lǐng)導(dǎo)走的很近，就有了機(jī)會(huì)。跟領(lǐng)導(dǎo)走的很近，對(duì)員工來說也不是一件很好、很輕松的事情，原因是：一是跟領(lǐng)導(dǎo)走的很近，你幾乎每天都處在高壓工作狀態(tài)，假如有一天你把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作辦砸，還會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，使你心力交瘁；二是跟領(lǐng)導(dǎo)走的很近，尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)走得很近時(shí)，不僅會(huì)招致直系領(lǐng)導(dǎo)的不滿，同樣也會(huì)招致同級(jí)同事的排擠和敵意。這是因?yàn)槊總€(gè)人都存在“黨爭思維”。
三、黨爭思維
“只要存在團(tuán)體，就會(huì)存在爭斗，不管你是代表自己跟團(tuán)體里其他人爭斗，還是代表團(tuán)體跟其他團(tuán)體爭斗”。有時(shí)候，一個(gè)人跟自己都會(huì)有斗爭，表現(xiàn)出糾結(jié)、矛盾和郁悶，何況是在跟與自己的經(jīng)歷、學(xué)問、認(rèn)識(shí)、習(xí)慣等不相同的其他人。在團(tuán)體中有爭斗是因?yàn)?，一個(gè)人侵犯了另一個(gè)人的“利益”。所以說當(dāng)你跟領(lǐng)導(dǎo)走的太近時(shí)，可能屬于你同事負(fù)責(zé)的那份工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)找你負(fù)責(zé)去做，你做了你同事的工作，那讓你同事做什么呢？又憑借什么升職加薪呢？如果你直接跳過直系領(lǐng)導(dǎo)，靠近你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，那爭斗的局面將更加嚴(yán)重。
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