100%的職場人都曾寫過日報、周報、月報、季報、年報。
匯報，是職稱人躲不過的工作之一。
匯報眾生相，請對號入座：
你是屬于職稱匯報哪一派的？
作為職場人，匯報工作的能力是一個人的頂級能力。
如果工作匯報得不好，是不是這個人不行？
是的，因為從匯報工作中可以體現(xiàn)出他的業(yè)務能力，只有想的清楚才能做的清楚，才能說的清楚，一個人的匯報里藏的東西太多了。
第一個，看出他的態(tài)度。
認真的人，在寫日報的過程中思考，在日報中規(guī)劃，在日報中精進。
第二個，看出他做事的優(yōu)先順序。
高效的人，在行動開始，就在確定哪些事情很重要，哪些更重要。
而很多人每天忙忙碌碌，卻沒有結果。
第三個，看出他的眼光。
為什么有的人能抓得住重點？就是他有眼光，他能夠看清楚哪些事情是重要的，做哪些事能夠支持到公司的戰(zhàn)略。
站在不同的樓層，看到的風景是不一樣的。
第四個，看出他有沒有邏輯能力。
能講清前因后果且邏輯清晰的人，是任何行業(yè)都喜歡用的人才。
你可以仔細看看，行業(yè)內部的高級經(jīng)理人，都是邏輯清晰的人，這種人，往往都具備閉環(huán)思維。
第五個，看出他有沒有復盤能力。
一個人是如何變強的？其實就是把當前的事情做到最好，然后復盤精進。
在同樣的起點中，善于總結的最后走的一定比干過就忘地走得遠，這是必然事件。
匯報不是流水賬，不是羅列出要做的事情就夠了，而是要有深度思考。
具體如何操作？
1、把握匯報的時機
做好工作計劃、工作進行到一定程度時、工作出現(xiàn)意外情況時、工作出現(xiàn)失誤時、工作完成后及時匯報
2、匯報時要突出結果與重點，條理清晰
重點講領導關心的問題和需要領導幫助解決的問題，最好對這些問題進行排序，用“第一，第二，第三”這樣的明確性語言表達清楚。
3、不要越級匯報
越級匯報是職場大忌，最好不要越級匯報。
4、工作成果總結
這部分是工作匯報的重點，要知道領導最想知道的就是你的工作結果是什么。
5、、下一步的打算
要對自己前一段的工作做一個簡單的小結，重點是把下一步的打算向領導進行匯報。
既然匯報這樣重要，那匯報如何更加智能高效呢？
慧企星助目標達成系統(tǒng)，匯報智能生成，每一項任務有計劃、有總結、有評價、有回復，可以跨周跟進，形成工作閉環(huán)。
不僅可自動統(tǒng)計出日、周、月的工作內容，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也能跟進、協(xié)同工作的的問題。
對于管理者來說，更能提高團隊執(zhí)行力，上級可以直接給下級安排任務，形成下級的工作計劃，事事有結果，件件都落實，執(zhí)行力可以量化。
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