本文：共計4246字 | 約11分鐘閱讀 | 《真北》精選讀書筆記共有三篇 | 本文為最后一篇
在已發(fā)布過的《外灘讀書筆記 | 《真北》最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力（一）》、外灘讀書筆記 | 迷失“真北”的領(lǐng)導(dǎo)者如何找回真正的自我（二）這兩篇文章中，我們探討了如何擁有最高境界的真誠領(lǐng)導(dǎo)力、迷失“真北”的5大因素、迷失“真北”的領(lǐng)導(dǎo)者如何轉(zhuǎn)型、如何更有效施展自己的領(lǐng)導(dǎo)力等，本文將就如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力給出了幾點建議。
快樂工作，精彩生活
與中國傳統(tǒng)鼓勵忘我工作的信條不一樣，《真北》提出了“快樂工作，精彩生活”的理念，并用一個章節(jié)來討論真誠領(lǐng)導(dǎo)力如何保持工作與生活的平衡。
真誠領(lǐng)導(dǎo)者就是必須忠實于自己的內(nèi)心。毫無疑問，對大多數(shù)人來說，工作絕不會是生活的全部，很多情況下，工作是為了更好地生活，而有質(zhì)量的生活，能讓工作更有效。
但是，正如eBay總裁所說的“一不小心，你就會被這個世界所控制。所以要想真正認清自己，你一定要做出清醒的選擇。”
人生在世，面臨的選擇和誘惑實在太多，諸如：工作的成就、家庭的親情、甜蜜的愛情、入迷的愛好、深厚的友情 ......不一而足。
智慧而真誠的人，他知道他最需要的是什么，有一比喻說得好：如果有100個球同時向你砸來，我只會去接其中的2-3個，成熟的人不會因錯過其它97-98個球而后悔，因為我選擇了生命中最重要那2-3件事。
所以，很多出色領(lǐng)導(dǎo)者的辦公桌上經(jīng)常會出現(xiàn)家人的照片，特別是與孩子或與父母的合影，而非與什么大人物、名人的合照。
從中也許可以看出兩點：第一，這位領(lǐng)導(dǎo)者的價值取向；第二，他/她對自己價值觀的真誠和坦率。
就我個人而言，每次看到這樣的照片，我會對面前的領(lǐng)導(dǎo)者更尊重、更信任。
事實也證明，領(lǐng)導(dǎo)者的生活越完整，他/她的領(lǐng)導(dǎo)效率就越高。
作者在書中列出了領(lǐng)導(dǎo)者生活的4桶水：職業(yè)、家庭、個人和朋友。
即便是這4個方面，很多時候還是無法完全照顧到，就必須再選擇，挑出對你來說，最最重要的兩個方面。而這兩個方面又是能相互促進的，并有可能對另兩個方面帶來推動作用。
作者建議領(lǐng)導(dǎo)者在需要的時候，不忘用自己喜歡的方式釋放壓力，包括運動、音樂、向親密朋友傾訴等；提升自己的精神素養(yǎng)，包括讀書、寫作、祈禱等；適當?shù)臅r候，給自己放假，包括輕松旅行等。
領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必定義自己的成功。只有你確定了哪些東西是你生命中最重要的東西時，你才能安排、協(xié)調(diào)好自己的生活，才有可能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
當然，不同的人對成功定義是不一樣的，作者引用了一位著名企業(yè)家對成功的定義：首先，最重要的是愛與被愛；其次，能得到別人的尊重；第三，能保持自豪感。而這些如果是在你每天早上照鏡子的感覺，那就是成功。
作者最后的比喻令人印象深刻：不妨把你的生活想象成一棟房子，臥室代表你的個人生活，書房代表你的職業(yè)生活，起居室代表你的家庭，客廳代表你的朋友，問自己，當你走進不同房間時，你感覺自己始終是同一個人嗎？
若是無論在哪個房間，都能保證始終如一的真我，就說明你已開始讓自己的生活保持完整了，就可以成為一名真正的真誠領(lǐng)導(dǎo)者，擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力！
激情和目標指引領(lǐng)導(dǎo)
比爾·喬治在第九章的開頭深情地寫道：告訴我，如果你只有一次狂野和珍貴的人生，你會用它來做什么？
相信絕大多數(shù)人，會選擇按照自己的意愿去做自己最想做的事。而真誠領(lǐng)導(dǎo)者，毫無疑問，必然追尋自己的真北，去實現(xiàn)自己的夢想！這就是領(lǐng)導(dǎo)者的激情之源。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的激情可以影響、激發(fā)你周圍人的激情！而激情是不能作假的，如果你內(nèi)心沒有激情，你根本不可能偽裝出來。
作者指出，很多成功的真誠領(lǐng)導(dǎo)者的激情來自本身的人生經(jīng)歷、所受的教育，從而形成的領(lǐng)導(dǎo)目標。
比如百特藥業(yè)CEO胡帕。因為是黑人，幼年時被小玩伴的父親，拒之門外，從此立下發(fā)憤圖強，用行動，用業(yè)績，改變歧視、偏見的決心，她成功了；
比如雅芳的CEO鐘彬嫺，她從加入雅芳第一天起，就把雅芳的宗旨定義為有效改善女性生活的組織，而不僅僅是一家化妝品公司，始終激情滿懷，她成功了。
更多的企業(yè)家，從想改變自己生活開始起步，喚起了改變更多人命運的激情，他們成功了！
真誠領(lǐng)導(dǎo)者身上散發(fā)出的激情，是最具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)力，最能激發(fā)周圍人的潛能。
作者進一步指出，商業(yè)的真正目的，不是要給股東帶去短期的回報，而是必須給所有利益相關(guān)方包括客戶、員工、投資人、政府機構(gòu)帶去持久的價值，否則，作為企業(yè)實體不會走得太遠，這已被無數(shù)企業(yè)案例所證明。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須保持公司的使命目標清晰，向公司傳達一種持久的激情。
像樂團指揮那樣領(lǐng)導(dǎo)
作者比爾·喬治說，樂團的指揮工作是對領(lǐng)導(dǎo)力的最好詮釋。這真是非常精準而形象的比喻。
我不禁想象：
一位出色的交響樂指揮家，基于對作品理解的爛熟于心、對樂團每一位演奏家風格、特點的把握，對參與演奏的每一件樂器乃至每個零件的了解，那樂曲隨著他舞動的那支神奇魔棒，加上他富有張力的肢體語言，或行云流水般，或驚濤駭浪般地灑向聽眾席，流入每一個人的心房。
當整個樂隊在他的指揮下，完成最后一個音符，樂曲在他高高舉起的指揮棒空中停住的那一刻，戛然而止，一秒鐘后，劇院爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。
作為聽眾，我有幸體驗過那美妙的剎那芳華，每一次，我都被深深震撼。我不懂交響樂，但交響樂指揮藝術(shù)，會極大地幫助我參悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
首先，樂團指揮必須對成功演繹一部作品（事業(yè)）充滿激情與渴望；
第二，他熟悉每一位演奏家（員工）的強弱長短；
第三，他必須讓每一位參與者明確使命，并給予充分信任和授權(quán)；
第四，反復(fù)練習(xí)，切磋協(xié)商（溝通），不斷改進……..
直到登臺，在他統(tǒng)一指揮下，向觀眾（客戶、社會）呈上完美的演奏（領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共同實現(xiàn)的公司價值和客戶價值）。
毫無疑問，上述過程當中，只要樂團指揮有任何一個環(huán)節(jié)沒做到位，那他指揮的有效性就會有問題，整場音樂會的效果就會大打折扣。
現(xiàn)實中的商場/職場不正是這樣的嗎？
不僅如此，比爾·喬治還舉了挪威指揮家雪梅萊特的例子：演奏結(jié)束，在觀眾富有節(jié)奏的掌聲伴奏下，雪梅萊特走到樂團的最后一排，請全體演奏家起身，來共同享受觀眾的贊譽！（分享成果）。
比爾說，雪梅萊特的領(lǐng)導(dǎo)是當今商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖的一個象征：
他對美好音樂完美演繹的追求激情；
他清楚了解工作的每一個細節(jié)；
他充滿自信，真誠而謙卑；
他知道如何通過授權(quán)，讓音樂家發(fā)揮最佳水平；
他尊重團隊成員并分享榮譽。
作者在這里，特別強調(diào)了授權(quán)。他沒有具體展開授權(quán)的技巧與步驟，但他為我們揭示了授權(quán)的核心要義，如何先贏得授權(quán)對象的尊重：
平等待人
做一名優(yōu)秀的聆聽者
懂得學(xué)習(xí)他人的長處
分享人生經(jīng)歷
這何嘗不是溝通的要旨呢？這幾條看上去簡單，但每一條背后的故事/玄機很深，要讓這幾條落地，真的不容易。
作者最后總結(jié)：當領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何在組織內(nèi)部進行授權(quán)時，整個組織取得的成果，遠比培養(yǎng)忠實的追隨者得到的結(jié)果更多、更好。
優(yōu)化你的領(lǐng)導(dǎo)力
當你懂得如何通過授權(quán)，如何去實現(xiàn)目標時，你就為組織的進一步發(fā)展做好了準備。
而想要提升領(lǐng)導(dǎo)效力，你就必須磨練、優(yōu)化你的領(lǐng)導(dǎo)風格，從而以更加真誠的方式來發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
一方面，你的個人風格會直接體現(xiàn)在你的領(lǐng)導(dǎo)風格上，你不必刻意去模仿他人，如果刻意模仿，自己會很累，別人看了也累，對組織發(fā)展百弊而無一利，這也絕非“真誠領(lǐng)導(dǎo)”；但，另一方面你又必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，去隨機應(yīng)變， 不斷修正、磨練、改進你的風格，從而讓你的領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)效力發(fā)揮出最佳水平。
作者給出了6種領(lǐng)導(dǎo)風格：
1.指令型；2.參與型；3.教練型；4.共識型；5.合作型；6.專家型。
還給出了不同類型領(lǐng)導(dǎo)風格的具體表現(xiàn)：
指令型的領(lǐng)導(dǎo)會要求下屬嚴格執(zhí)行指令和規(guī)章，這在傳統(tǒng)企業(yè)，特別是軍隊特別多。但時至今日，知識經(jīng)濟時代和互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)越來越推崇后面幾種方式；
參與型領(lǐng)導(dǎo)會讓人們參與到?jīng)Q策中來，并在此過程中，說服別人接受自己的決定；
教練型領(lǐng)導(dǎo)會不斷提供建議，甚至幫助人們自己想清問題，進一步讓下屬自己提出方案，改進績效；
共識型的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何讓別人心悅誠服地接受自己的觀點，達成共識，因而，他們的影響力反而會更大；
合作型領(lǐng)導(dǎo)懂得如何通過關(guān)心別人來獲得支持；
專家型領(lǐng)導(dǎo)則是通過自己的專業(yè)知識和技能來獲得對別人的影響力。
相應(yīng)地，不同的領(lǐng)導(dǎo)風格，會造就或吸引不同的下屬團隊和兩者不同的關(guān)系。
當你是一名新的領(lǐng)導(dǎo)者，或去到新的團隊，就必須先觀察了解下屬的風格特點和成熟程度，從而調(diào)整自己的方式方法，這有點像情景領(lǐng)導(dǎo)。
同時，你也必須根據(jù)環(huán)境特點來調(diào)整自己的風格：既要有面對戰(zhàn)略性問題時的宏觀視野，又要有在處理小問題時的細致關(guān)懷。
總之，真誠領(lǐng)者會在不同的環(huán)境中，調(diào)整自己的風格，從而最大限度的發(fā)揮團隊成員的作用，為共同的目標，砥礪奮進。
在《真北》這本書的最后，作者深沉地讓讀者自問道：如果今天是生命的最后一天，我為這個世界做了什么？
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你在競技場上，用塵土、汗水和鮮血來追逐并實現(xiàn)你的夢想，這就是生活，也是領(lǐng)導(dǎo)的全部意義。
你的成就不是金錢、頭銜、別人的夸贊，這些都是稍縱即逝的符號，一切都會隨風而去，留在記憶深處的是：
跟一群你所關(guān)心的人一起為共同的目標而奮斗的日日夜夜；
你是如何經(jīng)歷失敗，并從失敗中奮起的過程；
你和隊友們?yōu)槔斫庖粋€觀點而爭辯的情景；
你成為一名真誠領(lǐng)導(dǎo)者的整個過程；
你和隊友們的辛勤努力改變了別人的生活和命運……..
如果這樣的話，你的人生就更加完整，因為你遵從了自己的真北，你發(fā)現(xiàn)了自己的真誠領(lǐng)導(dǎo)力，這個世界因你而變得更加美好 ，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的成就。
外灘商學(xué)院智庫成員。企業(yè)高管背景，管理學(xué)碩士學(xué)位，世界500強德資企業(yè)集團亞太區(qū)培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師, 高管教練。
擁有20余年的在企業(yè)中高層管理部門的任職經(jīng)歷，歷任經(jīng)理，高級經(jīng)理，總監(jiān)，副總裁等職。任德國一世界500強跨國集團首席培訓(xùn)師6年，中英文授課，美國管理協(xié)會高級TTT培訓(xùn)。
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