當(dāng)我們說(shuō)集團(tuán)價(jià)值最大化的時(shí)候，我們常常在討論構(gòu)建型戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略構(gòu)建在集團(tuán)戰(zhàn)略中是個(gè)較為宏大的命題，我們已經(jīng)在之前的推送中講過(guò)戰(zhàn)略五要素（回看請(qǐng)點(diǎn)擊這里），今天繼續(xù)從構(gòu)建范式、構(gòu)建層面、構(gòu)建維度、構(gòu)建型戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)與選擇和五大價(jià)值的角度講一講戰(zhàn)略構(gòu)建。
一
構(gòu)建型戰(zhàn)略方法論
一是增量創(chuàng)造型構(gòu)建范式。增量創(chuàng)造型構(gòu)建范式是尋找系統(tǒng)內(nèi)新的價(jià)值，設(shè)計(jì)將價(jià)值集合在一起的方案，把利益相關(guān)者編組到此方案中，推廣這個(gè)方案。
二是存量解構(gòu)型構(gòu)建范式。存量解構(gòu)型構(gòu)建范式是發(fā)現(xiàn)體系的結(jié)構(gòu)性缺陷，設(shè)計(jì)針對(duì)性解決方案，找到切入點(diǎn)，用新體系去破壞舊體系，管理舊體系的撕裂和新體系構(gòu)建的切換。對(duì)戰(zhàn)略格局，行業(yè)規(guī)律，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的個(gè)破壞，其實(shí)無(wú)外乎是找到行業(yè)，對(duì)手在認(rèn)識(shí)，治理，戰(zhàn)略，商業(yè)模式組織，外部協(xié)作等等方面的軟肋，形成一個(gè)方案，建立一個(gè)全面的計(jì)劃，通過(guò)概念宣傳，提供更好的解決方案，瓦解其供應(yīng)鏈，給消費(fèi)者更多選擇，形成新的標(biāo)準(zhǔn)，等等多重手法。
三是顛覆性型構(gòu)建范式。顛覆性型構(gòu)建范式是攻擊規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則、扭曲規(guī)律，是人造經(jīng)濟(jì)，甚至是無(wú)中生有。發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域，乃至生態(tài)鏈的各種可能性，發(fā)現(xiàn)更大更多價(jià)值的產(chǎn)生之道，發(fā)現(xiàn)更新的企業(yè)運(yùn)作之道，發(fā)現(xiàn)更好的共贏之道，發(fā)現(xiàn)更符合人性、規(guī)律的生態(tài)鏈運(yùn)作之道是構(gòu)建的基礎(chǔ)，并通過(guò)引導(dǎo)、局部示范、讓利、組織、環(huán)境營(yíng)造、系統(tǒng)構(gòu)建、利益分享等多重手法來(lái)促進(jìn)該系統(tǒng)的形成。
第一個(gè)層面是規(guī)律層面，規(guī)律可以發(fā)、駕馭乃至構(gòu)建，用小規(guī)律影響和改變大規(guī)律；
第二個(gè)層面是體制層面，體制可以突破或異化或在更高境界上創(chuàng)新；
第三個(gè)層面是資本層面，貨幣、管理、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、人力，軟實(shí)力等多種資本資本可以構(gòu)建；
第四個(gè)層面是制度層面，宏觀制度、規(guī)則、治理、決策可以按目的設(shè)計(jì)；
第五個(gè)層面是價(jià)值層面，價(jià)值可管理、可設(shè)計(jì)、可建設(shè)、可評(píng)價(jià)；
第六個(gè)層面是模式層面，認(rèn)知的模式、思考決策的模式、執(zhí)行與優(yōu)化的模式；
第七個(gè)層面是心智層面，文化、組織智商、心智模式、群體意識(shí)的可構(gòu)建。
七個(gè)構(gòu)建維度分別是——
第一個(gè)構(gòu)建維度是資源構(gòu)建，稀缺資源，可以帶來(lái)資源的其他事物，可以轉(zhuǎn)換成資源的事物是可構(gòu)建的；
第二個(gè)構(gòu)建維度是資產(chǎn)構(gòu)建，有形與無(wú)形資本，現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)和潛在資產(chǎn)，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)資產(chǎn)；
第三個(gè)構(gòu)建維度是組織構(gòu)建，組織架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、組織與聯(lián)盟、組織與社會(huì)資源；
第四個(gè)構(gòu)建維度是商業(yè)模式構(gòu)建，商業(yè)模式可發(fā)現(xiàn)、可應(yīng)用、可設(shè)計(jì)、可優(yōu)化、可改造；
第五個(gè)構(gòu)建維度是能力構(gòu)建，多層次多維度能力的可構(gòu)建，各種能力的構(gòu)建要有方法論、有資源、有執(zhí)行力；
第六個(gè)構(gòu)建維度是需求構(gòu)建，需求是可以塑造、管理、放大、集成的；
第七個(gè)構(gòu)建維度是客戶構(gòu)建，客戶是可以培育、管理、改造的。
通過(guò)三種構(gòu)建范式、七個(gè)層面和七個(gè)維度來(lái)構(gòu)建的戰(zhàn)略，將幫助企業(yè)解決克服危機(jī)、抓住機(jī)遇、強(qiáng)化及制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新、對(duì)公司發(fā)展路徑進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)心智架構(gòu)進(jìn)行改造、對(duì)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、基于整體市場(chǎng)和生活方式進(jìn)行創(chuàng)新、引領(lǐng)和創(chuàng)造未來(lái)等戰(zhàn)略任務(wù)。
構(gòu)建根據(jù)強(qiáng)度的差異，分為強(qiáng)構(gòu)建、中構(gòu)建和弱構(gòu)建。
弱構(gòu)建接近分析型，強(qiáng)構(gòu)建趨向于超級(jí)戰(zhàn)略，產(chǎn)服融創(chuàng)大結(jié)合，兩主一長(zhǎng)等等規(guī)律的。弱構(gòu)建往往基于事實(shí)向上延伸，而強(qiáng)構(gòu)建趨于規(guī)律。弱構(gòu)建是對(duì)客戶意向的集中和一定程度的拔高，而強(qiáng)構(gòu)建是用規(guī)律和本質(zhì)決定何去何從。弱構(gòu)建通過(guò)盡可能建立易于理解的合并同類(lèi)項(xiàng)和共同平臺(tái)，使各個(gè)板塊之間具有關(guān)聯(lián)，而強(qiáng)構(gòu)建則傾向于把所有板塊都放到大系統(tǒng)中，使其成為組成部分。
不同類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)需要不同型的構(gòu)建型戰(zhàn)略，同樣，對(duì)于同一企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同發(fā)展階段也應(yīng)該動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施構(gòu)建型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)要按強(qiáng)構(gòu)建、中構(gòu)建、弱構(gòu)建三類(lèi)戰(zhàn)略方案組合化；戰(zhàn)略選擇情景化要選擇弱構(gòu)建，局部嘗試中構(gòu)建，關(guān)注強(qiáng)構(gòu)建，三種動(dòng)態(tài)研判，動(dòng)態(tài)組合；基于動(dòng)態(tài)化選擇的動(dòng)態(tài)管理，弱構(gòu)建打底，局部及短時(shí)間嘗試中構(gòu)建，并逐步擴(kuò)大，關(guān)注強(qiáng)構(gòu)建，預(yù)埋和關(guān)注時(shí)間函數(shù)，等待機(jī)會(huì)，促進(jìn)能力躍遷；最后，根據(jù)不同強(qiáng)度的構(gòu)建型戰(zhàn)略特點(diǎn)，在戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)要考慮到戰(zhàn)略跳躍性，能力與資源建設(shè)，主導(dǎo)執(zhí)行弱構(gòu)建戰(zhàn)略，設(shè)立若干關(guān)注指標(biāo)，一旦到達(dá)臨界點(diǎn)，局部嘗試中構(gòu)建戰(zhàn)略的執(zhí)行，并不斷鞏固，放大執(zhí)行效果，持續(xù)關(guān)注強(qiáng)構(gòu)建的前提因素，一旦時(shí)機(jī)成熟，逐步切入強(qiáng)構(gòu)建戰(zhàn)略，并將中弱構(gòu)建拔高到該層次。
二
集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值的構(gòu)建
集團(tuán)戰(zhàn)略追求價(jià)值最大化，主要取決于集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值的五層次構(gòu)建，即范式價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、運(yùn)營(yíng)價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。而集團(tuán)戰(zhàn)略的系統(tǒng)特性、時(shí)間特性、空間特性、基因特性、動(dòng)力特性這五個(gè)核心特性決定價(jià)值。
范式價(jià)值是通過(guò)范式，哲學(xué)，思考的創(chuàng)新，帶來(lái)的新價(jià)值，新增長(zhǎng)空間，增長(zhǎng)方式。從集團(tuán)戰(zhàn)略五特性角度看，對(duì)系統(tǒng)的再思考是范式價(jià)值的來(lái)源；拉長(zhǎng)時(shí)間跨度打開(kāi)了范式價(jià)值思考的長(zhǎng)度；對(duì)空間的思考拓展了范式價(jià)值思考的廣度和深度；對(duì)基因的思考、再認(rèn)識(shí)將范式價(jià)值上升到基因高度，基因再造產(chǎn)生范式價(jià)值；對(duì)動(dòng)力的利用滿足范式價(jià)值的設(shè)想、組織、產(chǎn)生過(guò)程需要的特別動(dòng)力需求。
結(jié)構(gòu)價(jià)值的產(chǎn)生是對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，規(guī)律的駕馭，對(duì)集團(tuán)運(yùn)作模式的應(yīng)用。從集團(tuán)戰(zhàn)略五特性角度看，對(duì)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)、在優(yōu)化、再系統(tǒng)化是結(jié)構(gòu)價(jià)值的來(lái)源；對(duì)于戰(zhàn)略、組織、資本、產(chǎn)業(yè)等結(jié)構(gòu)及其規(guī)律的時(shí)間函數(shù)的管理；對(duì)于戰(zhàn)略、組織、資本、產(chǎn)業(yè)等結(jié)構(gòu)及其規(guī)律的空間要素的管理；通過(guò)基因的改造及優(yōu)化，影響及改變組織最終的結(jié)構(gòu)；對(duì)所有推動(dòng)結(jié)構(gòu)價(jià)值的觀念、制度、戰(zhàn)略、管理系統(tǒng)、要素的利用。
運(yùn)營(yíng)價(jià)值是通過(guò)管理、資源配置、能力建設(shè)帶來(lái)的價(jià)值。從集團(tuán)戰(zhàn)略五特性角度看，對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化、支撐，推動(dòng)執(zhí)行是運(yùn)營(yíng)價(jià)值的來(lái)源；在運(yùn)營(yíng)時(shí)間中，對(duì)相關(guān)價(jià)值的管理和獲?。辉谶\(yùn)營(yíng)空間中，對(duì)相關(guān)價(jià)值的管理和獲取；基因?qū)\(yùn)營(yíng)的影響是決定性的，反過(guò)來(lái)運(yùn)營(yíng)又影響基因的完全表達(dá)、進(jìn)化、突變；動(dòng)力是使得運(yùn)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)的制度，機(jī)制，資源和環(huán)境。
負(fù)向價(jià)值是通過(guò)挖掘效率、控制時(shí)間、壓縮成本、合并流程等手段從運(yùn)作過(guò)程中擠壓出的價(jià)值。從集團(tuán)戰(zhàn)略五特性角度看，對(duì)系統(tǒng)的漏洞和缺陷的認(rèn)識(shí)和管理是負(fù)向價(jià)值的來(lái)源；負(fù)向、逆向、碎片化、邊緣化、非正常的時(shí)間要素管理產(chǎn)生的價(jià)值；負(fù)向、逆向、碎片化、邊緣化、非正常的空間要素管理產(chǎn)生的價(jià)值；基因中，有關(guān)違反系統(tǒng)常規(guī)、違反人性、違反價(jià)值產(chǎn)生原理的要素及其根源的發(fā)現(xiàn)，基因碎片補(bǔ)充設(shè)計(jì)，乃至基因再造；動(dòng)力使得組織更洞悉價(jià)值損耗，浪費(fèi)的觀念、方法、組織、人員。
風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)的合理管理和處理，獲得的價(jià)值。從集團(tuán)戰(zhàn)略五特性角度看，對(duì)系統(tǒng)的再造，挖掘其在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間中的要素，原理和邊界是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的來(lái)源；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)能力、風(fēng)險(xiǎn)的駕馭和經(jīng)營(yíng)，以及風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間函數(shù)的管理；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)的駕馭和經(jīng)營(yíng)，及風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中的空間要素的管理；基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，對(duì)于傳統(tǒng)組織基因的再設(shè)計(jì)，乃至于顛覆性再造；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)能力、觀念、體制和制度、資源的管理。
作者：華彩咨詢 白萬(wàn)綱
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