央企剝離非主業(yè)的賓館酒店資產(chǎn)，對酒店業(yè)市場是一件大事，畢竟，超千億的酒店資產(chǎn)及2500余家酒店，必然會激起相關(guān)企業(yè)“侵吞”之心。
但是，從目前國資委確認(rèn)的三種分離方式來看，更多的將是央企資產(chǎn)之間的“合并同類項(xiàng)”，而這是否有利于盤活此類資產(chǎn)值得商榷。本報(bào)記者對相關(guān)各方進(jìn)行了深入采訪，希望能給此次資產(chǎn)劃撥一點(diǎn)有益的建議。
超千億元央企非主業(yè)賓館酒店資產(chǎn)即將分離重組的消息激起了市場層層波瀾。
昨天，國資背景的大型酒店集團(tuán)、民營酒店企業(yè)等都展開了各自的接盤計(jì)劃，不過誰會成為最后的贏家目前尚無定論，而且，國資委明確的三種分離方式，無償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓和市場轉(zhuǎn)讓也可能會讓結(jié)果充滿諸多變數(shù)。
國有大集團(tuán)熱盼劃撥
每個(gè)大型國企基本多少會有一些用于接待或內(nèi)部招待用途的賓館、招待所等資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，涉及酒店資產(chǎn)的央企包括中國石油[13.14 -0.08%](601857.SH)、中國石化[11.49 -1.37%](600028.SH)、中國電力[1.91 0.00%]、中國航空、中國鐵路、中國電信[3.21 -0.62%](00728.HK)、中國煙草、中國銀行[4.11 -1.20%](601988.SH)、中國航天控股[1.23 0.82%]、中國中旅、香港中旅(00308.HK)、中國國旅[18.19 0.55%]、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中國農(nóng)行等。中央企業(yè)的酒店數(shù)量預(yù)計(jì)在2500家以上，資產(chǎn)規(guī)模超過千億元。
如此龐大的酒店資產(chǎn)“合并同類項(xiàng)”進(jìn)入相關(guān)的專業(yè)大型酒店集團(tuán)是最直接的方式。在港中旅與中國中旅合并后，港中旅集團(tuán)成為旅游酒店業(yè)巨鱷，該集團(tuán)昨日向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》透露，其已經(jīng)成為國資委指定的分流這些被剝離酒店資產(chǎn)的重要“接盤單位”，正等待國資委給予明確劃撥指示。
目前，香港中旅[2.06 2.49%]維景國際酒店管理公司旗下維景國際、維景、旅居、旅居快捷4個(gè)產(chǎn)品品牌分布于香港、澳門、南京、北京、珠海等城市。所以不管劃撥的是高端酒店還是平價(jià)招待所，港中旅方面都可以根據(jù)細(xì)分“安插”入合適的品牌系列中。另外，由于港中旅還有上市公司，所以該集團(tuán)認(rèn)為無償劃撥部分可以直接以上市公司來運(yùn)作。
同樣期待著劃撥的還有華僑城集團(tuán)，這個(gè)擁有本土最成功主題公園資產(chǎn)的大型國企麾下?lián)碛?0多家酒店，其中20多家為經(jīng)濟(jì)型“城市客棧”，10多家為豪華酒店。
“我們一直都在關(guān)注國資委有關(guān)剝離央企酒店業(yè)務(wù)事宜，這對我們而言是個(gè)好消息。”剛下飛機(jī)回到深圳的華僑城集團(tuán)副總裁劉平春昨日在電話中告訴記者，其表示十分愿意接納從高端到經(jīng)濟(jì)型等不同類型的酒店資產(chǎn)，尤其是在華僑城(000069.SZ)整體上市后，假如適合的酒店資產(chǎn)能通過劃撥注入上市公司，也是提升和擴(kuò)大華僑城資產(chǎn)的不錯(cuò)方式。“現(xiàn)在我們就等著國資委給予有關(guān)劃撥的明確說法了。”
而港中旅、中國國旅等早前都曾表示做了方案等候整合機(jī)會。所以此次剝離酒店資產(chǎn)給了大型旅游酒店類集團(tuán)直接擴(kuò)容升級的機(jī)會。
市場化酒店心癢而憂慮
正當(dāng)大型國有企業(yè)熱切等待獲得劃撥酒店資產(chǎn)之時(shí)，不少市場化酒店企業(yè)更多的是抱著觀望態(tài)度。他們也想在這場酒店資產(chǎn)大重組浪潮中“分一杯羹”，但內(nèi)心也存在對諸多實(shí)際操作問題的憂慮。
作為國內(nèi)規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)型酒店，如家(HMIN.NASDAQ)已經(jīng)擁有開業(yè)酒店610多家，簽約酒店800多家，曾經(jīng)他們也非常覬覦被剝離的國有酒店資產(chǎn)，畢竟收購是讓如家短期盡快擴(kuò)容的最有效方式，然而令如家沒有想到的是，其此前首次收購該類酒店資產(chǎn)就遭遇了失敗。
“當(dāng)時(shí)中國郵政作為試點(diǎn)，剝離過一部分酒店，我們覺得那些項(xiàng)目本身挺好，所以就嘗試收購了位于重慶的一家。”如家CEO孫堅(jiān)告訴記者，但是國有酒店資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)、人員等方面的關(guān)系非常復(fù)雜，比如酒店和辦公大廈兩幢建筑都屬于同一國有企業(yè)的同一個(gè)產(chǎn)權(quán)，假如單收購酒店則無法分割產(chǎn)權(quán)。另外，原有的人員如何接納或整合也是很難操作的問題。
在經(jīng)歷了種種難題后，該項(xiàng)收購最終因如家耗時(shí)2~3年都無法完成收購手續(xù)的辦理而告吹。如家只能以租賃形式運(yùn)營該酒店。
鑒于這些難題，7天(SVN.NY)等連鎖酒店昨日都表示對于相關(guān)酒店資產(chǎn)的收購持觀望態(tài)度。
除了上述問題，整體打包出售也是一大門檻。錦江之星副總裁俞萌告訴記者，很多被出售的國有酒店資產(chǎn)良莠不齊，而且鑒于某些原因經(jīng)常會打包整體出售，收購方在不愿意接受非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的情況下，很難與出售方達(dá)成協(xié)議。錦江之星曾經(jīng)接觸過相關(guān)酒店，但鑒于經(jīng)營問題而最終沒有出手接盤。
不少業(yè)者指出，大家都對龐大的國有酒店資產(chǎn)有收購興趣，但這需要相關(guān)部門或出售方先行將產(chǎn)權(quán)、人員、內(nèi)部架構(gòu)等因素進(jìn)行梳理和適當(dāng)處理后再掛牌出售，否則通過市場化運(yùn)作的企業(yè)無法接盤。業(yè)界呼吁可以建立專門的酒店資產(chǎn)管理公司，將被剝離的酒店資產(chǎn)先由該類公司進(jìn)行處理后再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
