陳黛 官平
3~5年內，中央企業(yè)剝離非主業(yè)賓館酒店資產對于央企來說并不奇怪，因為早在2年多前國資委就曾組織過人馬對央企旗下的賓館酒店進行調查摸底，國資委領導也多次在講話中強調了央企做大主業(yè)的責任，輔業(yè)必須剝離。
按照國資委的計劃，中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作從今年開始進行，每年將下達分離重組工作年度計劃，不以賓館酒店為主業(yè)的中央企業(yè)要制訂各自的重組工作方案，報國資委批準后組織實施。這個過程將持續(xù)3~5年。
國資委研究中心戰(zhàn)略部部長張春曉昨日告訴《第一財經(jīng)日報》，在重組過程中，可以結合資產狀況選用不同的方式，目前還僅限于央企中流動，也不排除最終會有一些賓館酒店類資產轉移給社會，被非國有資本接收。
“這可能涉及到上千家賓館酒店，因為每個央企下面都有多個賓館酒店，尤其二級單位以下更多。”國資委一位人士向記者表示。他認為，這些賓館酒店也是央企發(fā)展過程中遺留下來的產物，因為企業(yè)曾經(jīng)鼓勵發(fā)展“三產”，賓館酒店類的“三產”不但解決了自己企業(yè)的接待住宿等問題，還能解決一部分員工家屬的就業(yè)。
但是，很多“三產”性質的賓館酒店不賺錢也是不爭的事實，大多數(shù)是附屬于企業(yè)的一個服務機構；此外，賓館酒店的現(xiàn)金流、財務上的監(jiān)管也有一定難度。
“賓館酒店是否被分離，取決于央企的主業(yè)是否有房地產或者酒店業(yè)務。”上述國資委人士表示。相對來說，有賓館酒店主業(yè)的央企旗下的賓館酒店，經(jīng)營情況要好一些。
在2007年，國資委為每個央企明確了其主營業(yè)務。其后，隨著企業(yè)間重組以及企業(yè)的發(fā)展狀況，偶爾會對央企的主業(yè)做出調整。如就在2個月前，華潤集團的主業(yè)增加了醫(yī)藥產品生產和貿易等。
張春曉認為，國資委一直貫徹中央企業(yè)必須突出主業(yè)、做強主業(yè)、集中力量發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)的宗旨。分離非主業(yè)賓館酒店業(yè)務，也是出于這個考慮。“將這部分業(yè)務分離給更擅長這個業(yè)務的企業(yè)，也等于是把賓館酒店業(yè)的國資部分整合起來，再做大做強。”
事實上，為了讓央企下決心將輔業(yè)剝離，今年，央企負責人的考核制度也發(fā)生了變化。按照新辦法，央企從事非主業(yè)投資所獲收益都將減半計算，這讓很多在輔業(yè)上“大有作為”的央企感覺到了壓力。
