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2月28日，百度CEO李彥宏在亞布力中國企業(yè)家論壇上表示，百度十年發(fā)展中的一個(gè)重要策略是：等著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤，籍此獲得發(fā)展良機(jī)，而這也將是百度未來國際化的法寶。以下為李彥宏觀點(diǎn)原文：

我上次站在亞布力這個(gè)講臺(tái)上是四年之前，也就是2006年，那時(shí)百度剛剛上市，我的印象是企業(yè)家比現(xiàn)在多一些，投資者比現(xiàn)在要少一些。這次我看到當(dāng)年的企業(yè)家變成了投資者，中國的機(jī)會(huì)使得很多人光自己做不行，還得讓更多的人參與進(jìn)來。

我在過去幾年當(dāng)中也不斷去接觸投資者，我記得也是在2006年的時(shí)候，我接觸到了當(dāng)時(shí)全球最大牌的VC，他就問我一個(gè)問題：百度做得很成功，但你們只是一個(gè)中國公司，什么時(shí)候中國可以出現(xiàn)一個(gè)真正有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司？我跟他講：這個(gè)時(shí)機(jī)大概是中國的網(wǎng)民人數(shù)變成全球第一以后的五年內(nèi)。為什么這樣講？首先要有一個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)，要有一個(gè)龐大的國內(nèi)市場(chǎng)來支撐你最基本的東西，然后才可以去想更多的國外的東西。所以從2006年亞布力論壇的時(shí)候，我就有一個(gè)心愿：有一天，我們能夠走出去。

四年過去了，百度的股票從50塊漲到了500多塊，我覺得，完成這個(gè)心愿的過程其實(shí)剛剛開始。很多中國公司在這之前也走了很多國際化的道路，但是我覺得走上國際化之路多多少少是被迫的。比如當(dāng)時(shí)中國要進(jìn)WTO了，大家覺得如果我們不走出去，別人也會(huì)進(jìn)來，我們的政策保護(hù)也就沒有了。但是這樣的狀況在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是不存在的，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一開始就沒有受到WTO相關(guān)政策的保護(hù)，反而，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，大家看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得其實(shí)非常好，非常繁榮。我們只要對(duì)比一下跟我們非常相近的領(lǐng)域，就可以發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。這個(gè)領(lǐng)域就是軟件領(lǐng)域。我是工程師出身，當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候就認(rèn)為將來是做軟件的，畢業(yè)以后，我們出來做互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)沒有想那么多，只是覺得互聯(lián)網(wǎng)更有意思。我在美國讀書的時(shí)候第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)，兩年半之后，我要出去找工作（那個(gè)時(shí)候是1994年），我給自己設(shè)了一個(gè)條件：進(jìn)一家能上網(wǎng)的公司。（因?yàn)樵冢?994年，即使是在美國，能夠自由上網(wǎng)的公司也不多，所以互聯(lián)網(wǎng)的吸引力還是非常大的。

90年代末期，我想回國，當(dāng)時(shí)我也在思考：中國為什么沒有產(chǎn)生很有影響力的、非常成功的軟件公司？我不相信中國沒有這方面的人才，很多學(xué)軟件的中國人都非常牛，非常聰明，但是中國的軟件公司沒有成長起來，很大程度上就是因?yàn)橹袊能浖袌?chǎng)太小了。在90年代，或者更早的時(shí)候，中國的市場(chǎng)根本不足以支撐一個(gè)成功的軟件公司，所以不管這些人多么聰明，不管這些人在執(zhí)行上多么到位，中國的軟件公司仍沒有可能跟國際上大的軟件公司來抗衡。

但是到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就不一樣了。現(xiàn)在我們可以看到，中國是全世界第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，如果從網(wǎng)民人數(shù)的角度來說。但是十年前，中國的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)只有一千萬左右。十年的巨變產(chǎn)生了很多很多的機(jī)會(huì)，應(yīng)該說我們每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者都是它的受益者。所以，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被很多其他領(lǐng)域的人所羨慕，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)被很多國家的互聯(lián)網(wǎng)人所羨慕。但我們覺得，這并不夠，中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該在世界上產(chǎn)生更大的影響力。

在中國這樣的市場(chǎng)，必須按照本土的做法找中國人，他們可以不懂英語，但是必須要懂互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民。百度在中國是這樣成功的：我們了解本土市場(chǎng)，用自己的人、自己的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)了解用戶，了解市場(chǎng)，由他們來決定我們做什么、怎么做，然后告訴工程師，最后我們勝出了。

2006年，我認(rèn)真考慮了各方面因素之后，決定從中國走出去，第一個(gè)市場(chǎng)選擇了日本。為什么選擇日本呢？首先因?yàn)槿毡臼袌?chǎng)很大，當(dāng)時(shí)它是全世界第二大經(jīng)濟(jì)體，二是離得近，三是語言和文化上都有很多的相似性。

這和很多其他公司的國際化路子是很不一樣的，我們不是去買一個(gè)國外的公司，也不像那些第三世界國家，或者說新興市場(chǎng)那樣去做，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)還處在早期階段，市場(chǎng)很小，根本掙不到錢，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是容易出現(xiàn)一家獨(dú)大的。這樣的情況下，要往上走是很困難的，而且走的過程中也存在很多彎路。

百度開始做日本市場(chǎng)的時(shí)候，我也說，先要在日本找到最懂日本市場(chǎng)的人，可以不會(huì)講英語，但是一定要非常懂日本的消費(fèi)者。我們按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)找到了一個(gè)人，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有清晰的理解，同時(shí)很固執(zhí)，說你們中國人不懂日本，必須按照我的做法做。做了很長時(shí)間之后，沒有獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。我們逐漸認(rèn)識(shí)到，當(dāng)你進(jìn)入另外一個(gè)更加成熟的市場(chǎng)，進(jìn)入一個(gè)喜歡按部就班、不喜歡創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的市場(chǎng)時(shí)，你需要做的事也許更多。

當(dāng)然，現(xiàn)在百度在日本的業(yè)務(wù)仍然處在早期階段，但是我們很有信心，（百度）未來（在全球）還是有非常大的機(jī)會(huì)，日本只是其中的一個(gè)市場(chǎng)。今年年初，我在百度十周年慶典上講，未來十年，我們要讓百度的名字出現(xiàn)在全世界一半以上的市場(chǎng)中，成為一個(gè)家喻戶曉的名字。這是一個(gè)很大的Vision（愿景），怎么做到呢？我現(xiàn)在也沒有想清楚，但是唯一清楚的是，我們必須要看著、等著我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤，他們一旦犯錯(cuò)誤我們就起來了。百度十年前就是這樣起來的，未來如果說要走國際化道路，我們也要拿它當(dāng)法寶。謝謝。