每個(gè)人的一生都會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們?cè)撛趺崔k？貝聿銘先生給我們提供了一個(gè)答案：我一直沉浸在如何解決自己的問(wèn)題中。
貝聿銘是位建筑大師，他的作品遍布全世界，比如美國(guó)華盛頓國(guó)家美術(shù)館東館、法國(guó)巴黎盧浮宮玻璃金字塔、德國(guó)歷史博物館、日本美秀美術(shù)館、卡塔爾多哈伊斯蘭藝術(shù)博物館、香港中銀大廈、蘇州博物館等等。
這些作品的問(wèn)世都經(jīng)歷了千難萬(wàn)險(xiǎn)，其中最著名且受到最多爭(zhēng)議的作品是盧浮宮玻璃金字塔。面對(duì)外界的挑剔，貝聿銘的態(tài)度是：我從來(lái)沒有考慮過(guò)這些問(wèn)題，因?yàn)槲乙恢背两谌绾谓鉀Q自己的問(wèn)題中。
貝聿銘的一生是功德圓滿的，他是現(xiàn)代主義建筑的最后大師，他的作品是二十世紀(jì)全球文化的重要符號(hào)，他的事務(wù)所運(yùn)營(yíng)很成功，他的家庭生活幸福美滿，享年102歲。這是多么讓人羨慕的一生，而貝聿銘只把這一切解釋成運(yùn)氣。
那么，貝聿銘是在解決自己的什么問(wèn)題？從大的方面來(lái)說(shuō)，他要如何成為建筑大師，他要處理家庭關(guān)系問(wèn)題，他要處理公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。職業(yè)、家庭、事業(yè)，這些都是人生的大問(wèn)題，是跟我們每個(gè)人都切身相關(guān)的問(wèn)題，是需要我們一生去探究的。
對(duì)于貝聿銘這樣的傳奇人生，這里面有太多的故事值得我們學(xué)習(xí)，有興趣的話，可以去讀讀他的傳記。咱們就來(lái)看看，他是如何處理公司經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。
貝聿銘不僅是個(gè)建筑大師，還是一家全世界最有名的大型事務(wù)所的老板。作為企業(yè)家的貝聿銘，他要處理的問(wèn)題比藝術(shù)上的問(wèn)題更為現(xiàn)實(shí)和頭疼。
1.開辟事業(yè)
貝聿銘是在43歲的時(shí)候創(chuàng)立自己工作室的，創(chuàng)業(yè)要面臨的第一個(gè)問(wèn)題，就是如何生存下來(lái)？關(guān)鍵是要有項(xiàng)目可做。
這個(gè)項(xiàng)目是紀(jì)念遇刺身亡的肯尼迪總統(tǒng)的圖書館。當(dāng)時(shí)，整個(gè)美國(guó)都在支持這個(gè)建筑，短時(shí)間就收到了3000萬(wàn)份個(gè)人捐款，小到孩子的零用錢，大到單筆25萬(wàn)美元的支票。
肯尼迪家族召集了全世界最好的18位建筑師進(jìn)行海選，貝聿銘名列其中，不過(guò)相比其他名家，貝聿銘只能算是寂寂無(wú)名的小字輩。最后的結(jié)果是，總統(tǒng)的遺孀杰奎琳選中了貝聿銘。
這里面反映了貝聿銘情商高，善于與人打交道。這些候選的名家，大多都有大師的派頭，外行人不太容易和他們溝通?？墒牵愴层懖灰粯?，他彬彬有禮，精明自信。為了迎接杰奎琳的訪問(wèn)，他連夜對(duì)辦公室重新進(jìn)行粉刷布置，擺放了杰奎琳最喜歡的鮮花和植物。
在杰奎琳的眼里，貝聿銘就像是個(gè)老朋友一樣，他和肯尼迪總統(tǒng)同歲，都是哈佛出身。貝聿銘就是這樣被確認(rèn)為肯尼迪紀(jì)念圖書館的設(shè)計(jì)師，從此他的名字就變得盡人皆知，成了報(bào)上填字游戲的詞條。
貝聿銘身上的這種彬彬有禮，是深受中國(guó)傳統(tǒng)待客之道的影響。他自己說(shuō)過(guò)，“我小時(shí)候受儒家思想的教育，學(xué)習(xí)待人接物的法則。我把人和人的關(guān)系看得很重要，一個(gè)人應(yīng)該懂得如何得到，如何給予?！?/p>
2.與甲方打交道
作為一個(gè)建筑設(shè)計(jì)公司，你得學(xué)會(huì)與甲方打交道。貝聿銘的處理原則是：很少妥協(xié)，想盡辦法說(shuō)服對(duì)方。
最常出現(xiàn)的爭(zhēng)論是預(yù)算問(wèn)題。裝修過(guò)房子的人，對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)該深有體會(huì)。不管剛開始如何做計(jì)劃，隨著房子的裝修，你總會(huì)要超出原來(lái)的預(yù)算。家庭住宅裝修如此，那些有名的建筑更是如此。面對(duì)這種問(wèn)題，貝聿銘就會(huì)用他魅力四射的口才告訴客戶：根據(jù)盈虧線做的決定，會(huì)讓你錯(cuò)過(guò)最佳的方案。成本問(wèn)題很快就會(huì)被遺忘，而建筑才是世代相傳的。
還有一種常見的爭(zhēng)論是，客戶要求更改設(shè)計(jì)。香港中國(guó)銀行分行大廈的設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)就遇到了一個(gè)麻煩：香港人非常信風(fēng)水，對(duì)他的計(jì)劃提出了很多修改意見。像建筑的正面有太多的X型，這像過(guò)去罪犯木枷上的封條，會(huì)讓來(lái)辦業(yè)務(wù)的儲(chǔ)戶不安。
貝聿銘的解釋是這樣：這是建筑結(jié)構(gòu)里最重要的部分，要撐起整座大樓。他教給甲方一套話術(shù)：那些X型圖案，是交叉的鉆石；而塔樓的造型，象征的是雨后春筍，有雨水了，那當(dāng)然就有財(cái)氣。這套解釋，香港人還是比較能理解的。
3.公司危機(jī)
任何一家公司都不可避免會(huì)有危機(jī)，大公司更是如此，要是沒有危機(jī)，哪有成長(zhǎng)呢？沒有成長(zhǎng)，怎么會(huì)成為偉大公司呢？貝聿銘的事務(wù)所同樣如此，這個(gè)危機(jī)就是波士頓漢考克大廈問(wèn)題。
漢考克大廈是貝聿銘事務(wù)所設(shè)計(jì)的一座高樓，外立面使用了大片玻璃幕墻，目的是讓建筑在晴天和天空融為一體。問(wèn)題是，他們使用的那種夾層玻璃有技術(shù)缺陷，遇到搖晃就會(huì)破裂。
這個(gè)問(wèn)題讓貝聿銘的事務(wù)所陷入了與甲方和供應(yīng)商的連續(xù)訴訟中，讓自己的名譽(yù)幾乎毀于一旦，很長(zhǎng)時(shí)間都接不到新項(xiàng)目，但是事務(wù)所卻有150名設(shè)計(jì)師要養(yǎng)，沒有項(xiàng)目根本就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。
在危機(jī)面前，本來(lái)溫和的貝聿銘，表現(xiàn)出了一種極強(qiáng)的意志力。在連付房租水電費(fèi)都困難的情況下，他并沒有考慮裁員或者降薪，這是他對(duì)精英創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的尊重。那段時(shí)間，他的壓力可想而知，飛遍了全世界，去亞洲、中東的新興市場(chǎng)找機(jī)會(huì)，到沙漠中心拜會(huì)酋長(zhǎng)和王妃，盡力討他們的喜歡。
解決了事務(wù)所的生存問(wèn)題之后，貝聿銘靠著華盛頓國(guó)家美術(shù)館這個(gè)項(xiàng)目，慢慢地恢復(fù)了自己建筑大師的名譽(yù)，這算是熬過(guò)了艱難的歲月。
這就是生活的磨練，你必須躬身入局，把自己放到社會(huì)當(dāng)中去歷練，讓自己的理想和現(xiàn)實(shí)去碰撞，只有這樣才能有所成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程很痛苦，但是當(dāng)你年老的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)看，這或許就是你追求的人生意義。
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