來源：價(jià)值投資之道
61.破界思維模型
我們每一個(gè)人，每一個(gè)組織都會(huì)有局限。這種局限源于我們的經(jīng)驗(yàn)，我們的認(rèn)知，我們的生存結(jié)構(gòu)，我們所處的時(shí)間維度等等。身處這種局限之中，很難突破出來。這是必然的一個(gè)結(jié)果。因?yàn)槲覀兯伎家粋€(gè)問題時(shí)，會(huì)越來越具體，越來越聚焦，思考得范圍會(huì)越來越小，自己為自己設(shè)置的邊界就越發(fā)清晰。
然而，世界是廣闊的，所有的事物都只是萬千可能性之一，所有的事物也都在時(shí)間的長河中變化發(fā)展進(jìn)化消逝。用變化的眼光看待一切，邊界在你面前就如一片薄紙，邊界會(huì)變化！小邊界內(nèi)涵于大邊界之中！不斷提醒自己邊界是否在形成，形成邊界的同時(shí)就要找到突破它的方法！
62.優(yōu)先排序思維模型
自我們?nèi)祟愑幸庾R(shí)以來，我們就面臨了無數(shù)事物的選擇判斷。我記得在小學(xué)的時(shí)候，課文中講到，有一只驢子，因?yàn)榧m結(jié)吃哪一邊的食物而把自己餓死了。很多人看到這個(gè)故事通常會(huì)笑著搖搖頭。然而類似事情發(fā)生在自己身上，通?？赡苓€不如這只驢子。
怎么說呢？驢子只是沒有做出選擇，我們?nèi)送ǔＷ隽诉x擇，產(chǎn)生懊悔情緒，然后反復(fù)循環(huán)！舉個(gè)具體的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身，看書，看學(xué)習(xí)視頻，看看電影。然后你都想要，到了家，另一個(gè)小念頭蹦了出來，先看電影，累了一天了，好好歇歇！其他的之后再說。
于是快樂的開始看電影，一發(fā)不可收，看完之后更不想動(dòng)了，繼續(xù)看吧，大腦不動(dòng)的狀態(tài)實(shí)在太美好。然后看書，學(xué)習(xí)，健身都被碰到了一邊。睡覺前，充滿負(fù)罪感，告訴自己，明天一定要都做完。
然后，第二天，又繼續(xù)循環(huán)！從我們?nèi)祟惐灸艿慕嵌认?，我們傾向于做那些不動(dòng)腦的事情，或者反饋快的事情。所以，我們要建立優(yōu)先排序，形成習(xí)慣，堅(jiān)決執(zhí)行！重要的點(diǎn)有:
1.先做困難的事
2.做完困難的事，給自己積極的反饋
3.陷入移動(dòng)駕駛時(shí)，給自己厭惡刺激
4.形成習(xí)慣
63.長遠(yuǎn)思考思維模型
很多時(shí)候，我們看一個(gè)組織能走多遠(yuǎn)，往往就看這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者能有多長遠(yuǎn)的思考。長遠(yuǎn)思考體現(xiàn)了多個(gè)思考能力的集合:預(yù)測能力，系統(tǒng)能力，系統(tǒng)遷移關(guān)系判斷能力，推理能力，優(yōu)先序列能等。長遠(yuǎn)思考有以下特點(diǎn):
1.看得長遠(yuǎn)
2.可以把一個(gè)事物看做一個(gè)系統(tǒng)，里面的因果是相互影響的
3.可以用推理的結(jié)果再推理
4.一切都是變化遷移的
5.事物有不變的地方
6.事物外在一直在變化，變化快于人們的認(rèn)知
7.一類事物的優(yōu)先級(jí)也隨著時(shí)間，重要事件而變化
8.把自己置身于變化之中，有改變未來的因果律武器
9.順勢是長遠(yuǎn)的，逆勢只是一時(shí)的
10.布局造勢擺平
11.最長遠(yuǎn)的是，獲得人們內(nèi)心的認(rèn)同
64.聯(lián)腦破界思維模型
在一個(gè)組織中，隨著組織變大，它的智慧如果只來自于一個(gè)人或幾個(gè)人，就會(huì)陷入局限之中。久而久之，組織的適應(yīng)能力會(huì)變?nèi)酰姝h(huán)境也會(huì)越來越惡化。然而，如果將組織看做一個(gè)由無數(shù)大腦連接的集合體，能夠一同構(gòu)建認(rèn)知體系，則會(huì)更加高效，對(duì)外的適應(yīng)能力也會(huì)更強(qiáng)?？梢源蚱篇?dú)立大腦帶來的邊界。
如何構(gòu)建聯(lián)腦呢？
1.認(rèn)知累積。把每個(gè)個(gè)體的認(rèn)知都加入認(rèn)知庫，可以讓新的個(gè)體快速成長。
2.突破潛能。讓每個(gè)個(gè)體都愿意突破潛能，打開自己的邊界。
3.生物環(huán)境。有一個(gè)可以不斷進(jìn)化的環(huán)境。
4.共同使命。所有的聯(lián)合大腦并不是沖突的意念，而是有著共同的使命與愿景，在這個(gè)大框架下，不斷完善，不斷進(jìn)步。
5.超級(jí)戰(zhàn)士。每一個(gè)戰(zhàn)士都是被組織賦能過的，無論是認(rèn)知，使命，技能，資源。每一個(gè)超級(jí)戰(zhàn)士都具備扭轉(zhuǎn)一場戰(zhàn)役的可能，都具備成長為領(lǐng)袖的潛質(zhì)。
6.極致團(tuán)隊(duì)。不同個(gè)體與個(gè)體組合的團(tuán)隊(duì)可以迸發(fā)出不同的力量，極致的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了邊界的突破，創(chuàng)造了全新的事物。
65.大腦實(shí)驗(yàn)思維模型
在我們的大腦中，具有思考當(dāng)下，復(fù)盤過去，模擬未來的能力。相傳特斯拉就可以在自己的大腦中做實(shí)驗(yàn)，所有的機(jī)器儀器非常精密地在大腦中運(yùn)轉(zhuǎn)，不可謂不神奇。
這種神奇的能力，其實(shí)每個(gè)人都具備，只是開發(fā)得程度不同。大多數(shù)人都具備的，就是要做一件事了，開始想自己需要什么，預(yù)測一下可能的困難，準(zhǔn)備一下解決方案，然后在大腦里跑一下流程，看看還有什么遺漏的。
那，完全版的牛人在大腦中是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的呢？
1.全流程節(jié)點(diǎn)化。把流程變成一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以存檔，打開，放大，細(xì)化。
2.看到了一個(gè)流程的過去，現(xiàn)在，未來三個(gè)狀態(tài)。
3.看到了不同可能可能性在一個(gè)流程同時(shí)出現(xiàn)。
4.看到了影響一個(gè)流程出現(xiàn)不同結(jié)果的因果關(guān)鍵點(diǎn)。
5.能夠快速收集整理經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)化，把經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)放入流程的模型，開始奔跑，觀察每個(gè)節(jié)點(diǎn)。
6.開始在多個(gè)流程中搭建系統(tǒng)。
7.能清晰得看到一個(gè)流程的一個(gè)點(diǎn)對(duì)于這個(gè)流程的直接影響。
8.能輕易看到一個(gè)點(diǎn)對(duì)其他流程和整個(gè)系統(tǒng)的潛在影響。
9.看得到系統(tǒng)的動(dòng)力因和阻力因
10.找到了系統(tǒng)的循環(huán)因果部分，并能區(qū)分哪些可以動(dòng)哪些不能動(dòng)，不能動(dòng)的原因是什么。
11.預(yù)測了外部因素對(duì)系統(tǒng)的影響。
12.把外部因素也看做了大系統(tǒng)的一部分。
13.相信看不見的比看得見更重要
14.相信邏輯理論超前于現(xiàn)實(shí)。
66.錯(cuò)誤記錄思維模型
在通往目標(biāo)的路上，成功可能只有一條，然而錯(cuò)誤的路線可能有千百條。我們犯得錯(cuò)誤也會(huì)有不同的原因，也可以用規(guī)律總結(jié)出來。所以，把錯(cuò)誤記錄下來，總結(jié)提煉找到原因，學(xué)會(huì)警惕，也是一件有價(jià)值的事情。
在錯(cuò)誤記錄時(shí)，要注意:
1.自己和他人的錯(cuò)誤都可以記錄
2.記錄錯(cuò)誤時(shí)，也要知道更好的路徑，一直正確的可能不存在。
3.記錄錯(cuò)誤時(shí)，知道哪個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)導(dǎo)致了錯(cuò)誤。
4.記錄錯(cuò)誤時(shí)，知道在哪里錯(cuò)誤的潛在影響就出現(xiàn)了。
5.知道錯(cuò)誤產(chǎn)生的深層次原因。
6.全路徑了解雖然困難，但可以洞悉很多。
7.可以建立錯(cuò)誤收集庫，整合錯(cuò)誤，提升認(rèn)知。
8.怎么樣成為更強(qiáng)，熟練，精通，是了解錯(cuò)誤，修正，刻意練習(xí)的目的。
67.全局觀思維模型
一個(gè)有全局觀的人，看待事物符合:關(guān)聯(lián)，整體，動(dòng)態(tài)。
關(guān)聯(lián):事物是相互聯(lián)系，相互作用的，不同的關(guān)系產(chǎn)生不同的因果。
二維 整體:信息輸入，內(nèi)部機(jī)制，信息輸出。它是復(fù)雜的，部分產(chǎn)生的合力大于簡單的一加一。
三維 動(dòng)態(tài):用過去現(xiàn)在未來的時(shí)間軸看待事物。
四維 一個(gè)具備三維能力的人，打擊二維的人非常容易，一個(gè)四維的人，看待三維的人，就像看到了自己體系中的一個(gè)點(diǎn)。
心理學(xué)里叫做完型，有的人建立了自己的完型，有的人還沒有，建立了完型的人就是有全局觀的人，可以見微知著，可以抓住本質(zhì)。同樣，都是建立了完型的人，有的是大完型，有的是小完型。大完型可以解釋小完型，可以解釋更多更廣的事物。小完型的人要解釋自己之前不能解釋的事物，就必須突破邊界，甚至重新定義完型。這是不容易的。思維模型，看書，增長知識(shí)本質(zhì)上來講就是不斷地讓自己開邊界，建立自己的完型和全局觀。從經(jīng)驗(yàn)論到因果論到整體論到動(dòng)態(tài)全局論。
68.順勢而為思維模型
雷軍在總結(jié)自己四十歲之前，說到，之前我只是相信個(gè)人的努力，后來才明白，趨勢，環(huán)境起到的作用更大。然后就說出了全國人們皆知的話:現(xiàn)在風(fēng)口上，豬都能飛起來。其實(shí)順勢而為，就像在萬丈高山推下千斤巨石，一旦推動(dòng)，勢不可擋！就像90年做軟件，95年做門戶，99年做電商即時(shí)通訊搜索引擎，10年做團(tuán)購做手機(jī)，12年做打車內(nèi)容分發(fā)，15年做共享單車，16年做知識(shí)付費(fèi)。人與信息，人與物，人與人 人與搜索信息，人與共享物，人與熟人生人 人與匹配分發(fā)信息，人與定制物，人與世界各地的人 未來的趨勢:
1.定制化購物:主動(dòng)被動(dòng)清單化購物；逛
2.定制化產(chǎn)品:人群分類，特點(diǎn)集合
3.超級(jí)知識(shí)付費(fèi)搜索與平臺(tái)
4.付費(fèi)社群平臺(tái)
5.萬物共享
6.個(gè)人管家
7.超級(jí)連接器:通訊，信息，物品，問題與方案
8.一切都會(huì)屏幕化
9.像kindle這樣的獨(dú)立，復(fù)雜產(chǎn)品還會(huì)更多
10.定制化c2c平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)
11.個(gè)體賦能平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)
12.個(gè)體對(duì)平臺(tái)的超級(jí)職業(yè)工作平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)
13.很多產(chǎn)品都會(huì)與傳心，游戲結(jié)合起來
14.全球互動(dòng)式平臺(tái)大量出現(xiàn)，一起做事，一起玩等
15.眾籌形式會(huì)升級(jí)，包括創(chuàng)造點(diǎn)子部分
16.超級(jí)游戲平臺(tái)出現(xiàn)，終生參與，游戲貨幣會(huì)升級(jí)與現(xiàn)實(shí)貨幣等值 更多補(bǔ)充在評(píng)論吧！
69.獲得性偏差思維模型
人們對(duì)一個(gè)事物判斷失誤往往不是因?yàn)樗裁炊疾恢?，而是因?yàn)榘炎⒁饬μ喽挤旁诹艘呀?jīng)擁有的部分。就像三體中的那句話，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
從一個(gè)大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已經(jīng)獲得信息也許不僅不重要，很有可能還是局限的，有偏見的。獲得性偏差會(huì)出現(xiàn)在哪些生活中的場景呢？
1.人們?cè)谡倚鹿ぷ鲿r(shí)對(duì)自己曾經(jīng)做過部分難以放下，其實(shí)從本質(zhì)的角度，在溝通表達(dá)，思維邏輯都超優(yōu)秀的人，可以有更多的選擇。
2.對(duì)曾經(jīng)擁有的觀念的堅(jiān)持甚至固執(zhí)。很多的觀點(diǎn)是，我以前都這樣，為什么現(xiàn)在要改變？殊不知，環(huán)境在改變，之前有些對(duì)的觀念，換一個(gè)時(shí)間換一個(gè)環(huán)境，同樣的觀念也許就需要改變了。
3.對(duì)買了的東西舍不得扔哪怕都沒用了還堆著占空間。我們很多人都遇到過類似情況，很多東西明知沒用了，一想到這是之前花錢買的，就舍不得扔，安慰自己，還有點(diǎn)紀(jì)念意義。殊不知，房間在熵增，你的生活環(huán)境因?yàn)椴粔蚝啙崳阋矔?huì)變得混亂，遲鈍，得不償失。此外，新的事物也很難進(jìn)來，你的生活陷入了低效與僵化。那，如何克服獲得性偏差呢？
1.放低自己，謙虛心態(tài)。告訴自己還有很多不了解。
2.獨(dú)立思考，從本質(zhì)入手。更多用演繹法而不是歸納法，用事物的本質(zhì)去推理，而不是持續(xù)的用之前的經(jīng)驗(yàn)。
3.分類整理。把信息歸類整理，把一切變得秩序化。
4.重新分析。評(píng)估環(huán)境，評(píng)估信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升級(jí)的。
5.舍棄一部分。一個(gè)人要想不斷升級(jí)進(jìn)化，有一些落后的信息觀念需要舍棄，仔細(xì)評(píng)估，想好后就舍棄。
6.動(dòng)態(tài)心態(tài)。擁有只是暫時(shí)的，變化是永恒的，我們應(yīng)該努力讓自己更新，看到未來，引領(lǐng)未來！
70.多維視角思維模型
在生活中，我們傾向于用自己的視角看待問題，然而有的時(shí)候，當(dāng)你擁有了多維視角，你看待問題會(huì)更全面，更包容，更立體。
什么是多維視角？除了用自己本能的視角看待問題，還會(huì)用360度其他人的視角，對(duì)立面的視角，特定方式視角等。多維視角可以應(yīng)用在哪些場景？
1.做決策獲得更多信息 做決策時(shí)，考慮不同角色可能會(huì)思考得，在意的，綜合評(píng)估分析。獲得更多有用信息
2.模擬驗(yàn)證 可以用不同的視角去測試，去模擬，事后看這樣的視角看待的事物是否正確。
3.整合成為信息流 通過多維視角得到大量信息，將信息整合成為信息流，匯聚成新的觀點(diǎn)，像無數(shù)小溪匯聚成了奔騰駛向大海的河流！雖然每人觀點(diǎn)不同，但每個(gè)人都被大趨勢，大環(huán)境所影響，每個(gè)人也會(huì)有基于人性的愿力。無數(shù)的小信息會(huì)整合出信息流。
如何具備多維視角:
1.了解不同視角的思維方式
2.修煉自己一秒變成傻瓜的能力，可以讓自己短時(shí)間進(jìn)入無的境界，無悲無喜，無憂無樂。
3.知道不同角色在意的，喜歡的，痛苦的，知道每個(gè)角色的故事，可以快速進(jìn)入不同的世界去體驗(yàn)
71.左右互搏思維模型
我們?cè)谒伎紩r(shí)，往往只是朝著一邊去想，很少去論證每一步的合理性。而左右互博，就是讓我們學(xué)會(huì)自己質(zhì)疑自己，自己挑戰(zhàn)自己。
左右互博可以用在哪兒呢？
1.自己按照演繹法去推理一件事情，里面的每一步都可以進(jìn)行左右互博。
2.打算做一個(gè)決策，有了一個(gè)初步的方案，這時(shí)，反過來想，完全反過來。
3.做了一個(gè)自認(rèn)為完美的方案或產(chǎn)品，這時(shí)站在極為挑剔的角度給自己找問題找毛病。4.當(dāng)用慣性做一件事或看待一個(gè)事物時(shí)，挑戰(zhàn)自己，用一個(gè)全新的視角思考。
5.無視環(huán)境，背景，條件，天馬行空地出現(xiàn)顛覆一切的一招。只一招，所有格局全部改變！
如何能夠左右互博呢？
1.認(rèn)為世界宇宙是廣博浩大的，每個(gè)事情都有多個(gè)存在方式的可能真的。
2.塑造一個(gè)對(duì)立我，完全調(diào)整現(xiàn)在的我，質(zhì)疑現(xiàn)在的我的一切，完全用相反的方式來。3.集合了反之力道，與正之力道的碰撞誕生了現(xiàn)世界。
72.事物關(guān)系思維模型
從量子糾纏的實(shí)驗(yàn)可以看到，這個(gè)世界的本質(zhì)不是事物本身，而是基于事物與事物的關(guān)系。未來的產(chǎn)品毛利率也會(huì)趨近于零，真正的利潤將是因產(chǎn)品帶來的關(guān)系所產(chǎn)生的新價(jià)值。
小米公司說，我們不是一家科技公司不是一家做手機(jī)的公司，而是一家文化公司，一家品牌公司?，F(xiàn)在小米很大的利潤是基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，app的收入，小米電商的收入等。未來很多產(chǎn)品將是一個(gè)體驗(yàn)的門檻，極致產(chǎn)品吸引人，后續(xù)服務(wù)社群獲得受益。
如果說產(chǎn)品是1，那社群就是0。你的破局點(diǎn)是你的產(chǎn)品，后續(xù)是你的服務(wù)。如果當(dāng)年新東方在海外做了基于客戶的社群，可能會(huì)有更大的想象力。包括會(huì)員，大會(huì)，更多產(chǎn)品等等。建立與用戶終身的連接，就不愁后續(xù)商業(yè)模式的建立。這個(gè)連接點(diǎn)，就是能幫助到用戶的產(chǎn)品。
73.升維打擊思維模型
在一個(gè)領(lǐng)域，大家的競爭往往是看誰更專業(yè)。比如，一個(gè)從事裝修行業(yè)十年的人，他的專業(yè)得分可能是90分。而一個(gè)從事六年的專業(yè)得分80分想要競爭，顯然就不能僅從專業(yè)這個(gè)維度思考，因?yàn)楹茈y短時(shí)間超過對(duì)手。這時(shí)，我們策略是，增加一個(gè)維度。比如增加一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷的維度。你不懂這個(gè)維度，所以當(dāng)我為自己升維時(shí)，就可以輕易打擊到你。如果你再考慮增加一個(gè)個(gè)人品牌的維度。
優(yōu)勢就更加顯著。三維打一維。如果你說，對(duì)手開始模仿我，也開始變成三維怎么辦？很簡單，找到一個(gè)對(duì)方剛進(jìn)入的維度，徹底展開，比如社群營銷，打開有36個(gè)點(diǎn)。對(duì)方可能僅僅懂得一個(gè)概念。好的，目前我們了解了升維打擊。那讓我們分析一下雷軍的小米是如何升維打擊傳統(tǒng)智能手機(jī)的。
1.軟件產(chǎn)品帶粉絲。讓用戶參與米柚系統(tǒng)迭代，共有10萬工程師參與，這些人，很大一部分都成了小米堅(jiān)定的支持者。
2.極致功能手機(jī)。找到最好的功能，內(nèi)存，速度，制作出小米手機(jī)。
3.定價(jià)策略。性價(jià)比高這個(gè)維度殺傷力極強(qiáng)，讓用戶覺得太超值。
4.電商銷售。自建網(wǎng)站，借助天貓京東，去掉中間商銷售手機(jī)。
5.基于連接的商業(yè)模式。這才是雷軍最強(qiáng)的部分。他一開始就沒指望手機(jī)本身盈利，真的盈利的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是了解了上億的用戶，是小米手機(jī)自動(dòng)安裝的米家，小米游戲，小米資訊，小米金融。
6.基于口碑的品牌營銷策略。米粉節(jié)，跟粉絲互動(dòng)，借助用戶的力量迭代產(chǎn)品，宣傳，讓核心成員享有特權(quán)，這些都大大提升了小米的品牌。
7.雷軍個(gè)人ip。雷軍和米粉打成一片，形成了一個(gè)勵(lì)志，勤勉，中年崛起的形象。在印度宣傳更是傳出能夠病毒營銷的洗腦神曲。
這7個(gè)維度，傳統(tǒng)手機(jī)商看不起，看不懂，跟不上。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級(jí)公司。
74.細(xì)節(jié)效率思維模型
在一個(gè)大公司，效率非常重要。這個(gè)效率體現(xiàn)在各種細(xì)節(jié)中，比如一個(gè)部門，一個(gè)流程，一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)人。舉個(gè)例子，一個(gè)公司的報(bào)銷，準(zhǔn)備按照1%的比例去招募。結(jié)果公司七百人，需要招募七個(gè)專門做報(bào)銷的人。然后思考是否可以只招一個(gè)人，給三個(gè)人的工資。結(jié)果，給到這個(gè)工資，很多人來面試，一聽要做七百人的報(bào)銷，都嚇跑了。
最后只有一個(gè)人留了下來，說，沒問題，我搞得定，但我需要人力部門協(xié)助。他樹立了幾個(gè)規(guī)則:
1.每一個(gè)人寫報(bào)銷單之前看一個(gè)視頻培訓(xùn)
2.報(bào)銷單分成四部分，每一部分25分
3.每個(gè)人每次的報(bào)銷得分，決定了你自己下次報(bào)銷的待遇。上次100分，這次直接先給你打錢。75分，往后等一星期。50分，等兩星期。25分，等一個(gè)月。0分，等三個(gè)月。
這個(gè)道理是什么呢？你給我效率，我也給你效率，你不給我效率你也無法得到效率，甚至應(yīng)該接受懲罰。這三個(gè)規(guī)則一實(shí)行，果然報(bào)銷時(shí)每個(gè)人的成功率大大提升，報(bào)銷人的效率也大大提高。其實(shí)，想要提升效率，一定要有創(chuàng)新和樹立規(guī)則的意識(shí)。在細(xì)節(jié)處入手，符合人性，讓每個(gè)人都參與到效率提升之中。
75.放大關(guān)鍵行動(dòng)思維模型
很多時(shí)候，覺定結(jié)果大小的，是關(guān)鍵行動(dòng)的執(zhí)行程度，所以我們要放大關(guān)鍵行。如何做呢？
1.梳理整個(gè)系統(tǒng)流程，找到破局點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)果點(diǎn)
2.找到放大關(guān)鍵點(diǎn)的條件，資源等
3.放大關(guān)鍵點(diǎn):時(shí)間，頻次
76.系統(tǒng)回顧思維模型
喬布斯在做出iphone前，全面系統(tǒng)地回顧了整個(gè)人類發(fā)明史和工業(yè)制造史。系統(tǒng)回顧是典型的大數(shù)據(jù)思維。
巴菲特研究股票，就把5000家美國上市的公司都研究了一遍。問題來了，如果我要提升溝通表達(dá)能力，如何使用系統(tǒng)回顧思維模型？
1.找到古往今來超過30個(gè)溝通表達(dá)大師，列出他們的名字。
2.收集大量他們溝通的具體案例。
3.分析他們的溝通套路，也就是思維模型。
4.自己嘗試練習(xí)他們的思維模型，應(yīng)用到不同場景。
5.每一次表達(dá)時(shí)，盡可能模擬這些思維模型。
6.復(fù)盤自己和他人每一次的溝通，思考其中的思維模型和可能更好的思維模型。
77.復(fù)利原理
愛因斯坦書說：“復(fù)利是世界的第八大奇跡?！?/p>
巴菲特說：“人生就像滾雪球，關(guān)鍵是要找到足夠濕的雪，和足夠長的坡。”
查理·芒格說：“同時(shí)理解復(fù)利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂?！?/p>
在有限的時(shí)間，把有限的精力和財(cái)富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一領(lǐng)域，長期堅(jiān)持下去，最終產(chǎn)生的積極影響如雪球越滾越大，它帶來的回報(bào)一定超過你的想象。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中典型的復(fù)利思維。
大多數(shù)人終其一生都不會(huì)去運(yùn)用復(fù)利，也體會(huì)不到復(fù)利的威力。復(fù)利思維需要我們用發(fā)展和長遠(yuǎn)的眼光去看待事物。
78.排列組合思維模型
和復(fù)利模型一樣，排列組合模型不僅是一種數(shù)學(xué)工具，也是一種可以提升我們決策質(zhì)量的思維方式。很多時(shí)候，影響決策的因素很多，通過分類、分步，就可以形成不同的排列組合方式。
萬事萬物都是由其構(gòu)成的元數(shù)排列組合成的;思維是知識(shí)的運(yùn)動(dòng)，是知識(shí)的排列組合、取舍；前所未有的知識(shí)排列組合就是創(chuàng)新，合乎客觀的有價(jià)值的思維創(chuàng)新的外化、物化就是理論創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明。
查理·芒格的多元思維模型，本質(zhì)就是一種多維組合思想，把不同的跨學(xué)科的知識(shí)匯集在一起，解決一個(gè)問題。不同問題，不同學(xué)科占的權(quán)重不一樣，綜合起來考慮問題就更全面，正確概率就更高。
一個(gè)大問題，可以分解成很多相關(guān)元素，這樣方便我們看清楚整個(gè)問題，然后找到關(guān)鍵點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)入手可以起到事半功倍的效果。很多元素組合在一起，可以對(duì)一個(gè)問題看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“鐵錘人”思維。
79.費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)
費(fèi)馬—帕斯卡系統(tǒng)與世界的運(yùn)轉(zhuǎn)方式驚人地一致，是基本的公理，你真的必須得擁有這種技巧?！槔怼っ⒏?/p>
在知識(shí)、能力、努力、耐心這些所有的品質(zhì)中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格說：“你必須看到這個(gè)世界真實(shí)的樣子，而不是你以為的樣子、或者你希望的樣子，只有這樣你才能做出正確的選擇。”費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)就是認(rèn)識(shí)真實(shí)世界的基本工具。
費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)是概率論的基本原則，在生活中，充滿了各種誘惑，人們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和各種心理傾向做決定，從而掉入了很多的陷阱。通過費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解，我們要從認(rèn)知上明白，事情的實(shí)際概率是多少，在有了清晰的認(rèn)識(shí)之后，再做決定將更加理性。正如查理·芒格所說的，需要把這些基本的有些不自然的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)概率方法，變成我們生活中的一部分，才不會(huì)將自己的優(yōu)勢拱手送給別人。
80.前景理論
前景理論是風(fēng)險(xiǎn)決策的一個(gè)重要思維模型，由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)心理學(xué)家卡尼曼提出，描述和預(yù)測人們?cè)诿媾R風(fēng)險(xiǎn)決策過程中的行為理論。
前景理論分析框架：它有三個(gè)特征，一是大多數(shù)人在面臨獲得時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的；二是大多數(shù)人在面臨損失時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)偏愛的；三是人們對(duì)損失比對(duì)獲得更敏感。具體為以下幾點(diǎn)：
1、確定效應(yīng)：二鳥在林，不如一鳥在手”，在確定的收益和“賭一把”之間，多數(shù)人會(huì)選擇確定的好處，落袋為安心理。
2、反射效應(yīng)：在確定的損失和“賭一把”之間，做一個(gè)抉擇，多數(shù)人會(huì)選擇“賭一把”。
3、損失規(guī)避：白撿的100元所帶來的快樂，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦
4、迷戀小概率事件：很多人都買過彩票，雖然贏錢可能微乎其微，你的錢99.99%的可能支持福利事業(yè)和體育事業(yè)了，可還是有人心存僥幸搏小概率事件。
5、參照依賴：數(shù)人對(duì)得失的判斷往往根據(jù)參照點(diǎn)決定，舉例來說，在“其他人一年掙6萬元你年收入7萬元”和“其他人年收入為9萬元你一年收入8萬”的選擇題中，大部分人會(huì)選擇前者。
81.馬斯洛需求層次理論
人的需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。需求是由低到高逐級(jí)形成并得到滿足的。
人基本上是永不滿足的動(dòng)物，一個(gè)需求被滿足了或快要滿足后，對(duì)另一個(gè)層次需求的追求欲望隨之而來。理解需求是有層次的，個(gè)體之間的需求是有差別的，最高級(jí)的“自我實(shí)現(xiàn)”是“少有人走的路”，只有那些低級(jí)需求真正滿足的人才容易走上自我實(shí)現(xiàn)之路。
馬斯洛需求層次理論對(duì)我們來說的最大意義就在于，它告訴了我們，人在滿足了基本的需求之后，就要去實(shí)現(xiàn)更高的需求和目標(biāo)。
82.復(fù)式簿記
復(fù)式簿記是在每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后需要記錄時(shí),同時(shí)在相互聯(lián)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上賬戶,以相等金額進(jìn)行登記的一種記賬方法。
復(fù)式記賬的基本原理是會(huì)計(jì)基本等式：
Asset（資產(chǎn)） Expense（費(fèi)用） = Liability（負(fù)債） Equity（所有者權(quán)益） Income （收入）
會(huì)計(jì)科目其實(shí)就是把這里面的5個(gè)大的科目類進(jìn)一步細(xì)化，把對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的描述可以更精確的裝到這些盒子里去。
（從哪里來 到哪里去）×（靜態(tài)性質(zhì) 動(dòng)態(tài)性質(zhì)），本質(zhì)上就是從來去兩個(gè)角度，看每一項(xiàng)有經(jīng)濟(jì)意義的活動(dòng)，同時(shí)還給這些活動(dòng)分類，分類是什么？就是從股東的視角看經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？偟貋碚f，所謂動(dòng)態(tài)性質(zhì)，就是業(yè)務(wù)給股東財(cái)富帶來的增量或負(fù)增量；靜態(tài)性質(zhì)，就是某天某分某秒，財(cái)富的真實(shí)屬性。
運(yùn)用在財(cái)務(wù)記賬上只需要把握三點(diǎn)
1，不看結(jié)果看過程。不能孤立的看某個(gè)科目（例如資產(chǎn)或者收入）的借和貸，而是看某項(xiàng)目中資金的是如何流動(dòng)的。
2，守恒定律：資金如何流動(dòng)。資金在 費(fèi)用 資產(chǎn)=所有者權(quán)益 負(fù)債 收入 這個(gè)等式里面跑來跑去（從左到右或者從右到左），是跳不出這個(gè)等式的。
3，如何給開始和結(jié)束取名字。項(xiàng)目資金的來源科目記為貸。項(xiàng)目資金的去向科目記為借
復(fù)式記賬是守恒的眼光，是變化的眼光，是一種動(dòng)態(tài)平衡觀察世界的思維。
83.質(zhì)量控制理論
“工程學(xué)的質(zhì)量控制理論對(duì)你我這樣的非專業(yè)工程師來說也是很重要的核心部分，其基礎(chǔ)恰好是費(fèi)馬和帕斯卡的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)理論。一項(xiàng)工程的成本這么高，如果你付出這么高的成本，你就不會(huì)希望它垮掉?！?/p>
——查理·芒格
質(zhì)量控制的本質(zhì)其實(shí)是精益化管理，使用各種統(tǒng)計(jì)學(xué)工具，不斷優(yōu)化迭代，持續(xù)的提高質(zhì)量，減少成本消耗，最后就能達(dá)到一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的MVP模型也是類似的思想，小步快跑，迅速迭代，持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
最經(jīng)典的莫過于PDCA循環(huán)：計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，行動(dòng)。
這四個(gè)階段有先后、有聯(lián)系、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個(gè)循環(huán)，稱為PDCA循環(huán)，每個(gè)循環(huán)相對(duì)上一循環(huán)都有一個(gè)提高。
84.冗余備份系統(tǒng)
工程學(xué)中，典型的工程冗余（rǒng yú）指的是向系統(tǒng)添加“額外”的關(guān)鍵組件，它是利用系統(tǒng)的并聯(lián)模型來提高系統(tǒng)可靠性的一種手段，通常使用備份或者自動(dòng)防故障裝置。
從火箭的控制和動(dòng)力系統(tǒng)，到數(shù)據(jù)中心大量使用的額外硬盤和備用電源都會(huì)使用。也運(yùn)用于生活和家庭的風(fēng)險(xiǎn)防范，冗余備份是抵御風(fēng)險(xiǎn)的工程學(xué)思維模型
85.斷裂點(diǎn)理論
工程學(xué)里的斷裂點(diǎn)理論也是一種非常強(qiáng)大的思維模型，工程學(xué)中會(huì)設(shè)計(jì)一些保護(hù)機(jī)制，用小的損失去防止大的損失。比如電路系統(tǒng)中的保險(xiǎn)絲，汽車的保險(xiǎn)杠，爆破帽，壓力系統(tǒng)的爆破片，都是斷裂型的安全保護(hù)裝置。
斷裂點(diǎn)這個(gè)模型理解起來還是比較的容易，就是用一個(gè)很小的可以承受的損失去，去避免無法承受的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中國有句古話叫做“棄車保帥”，說的就是類似這個(gè)意思。
查理·芒格提到的工程學(xué)的四個(gè)主要思維模型中有三個(gè)都是保護(hù)系統(tǒng)安全的。冗余備份和安全邊際模型都好說，但是這個(gè)斷裂點(diǎn)模型如何應(yīng)用在實(shí)際生活中和投資過程中，用一個(gè)可以承受的小的損失來，避免重大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
一個(gè)人在投資的時(shí)候要設(shè)定止損點(diǎn)，在必要的時(shí)候止損，以防止巨大的損失。股市中也有熔斷機(jī)制。在生活中很多時(shí)候也需要用到這個(gè)思維，適時(shí)的“忍痛割愛”是明智的選擇。
86.心流模型
“心流”是指我們?cè)谧瞿承┦虑闀r(shí)，那種全神貫注、投入忘我的狀態(tài)——這種狀態(tài)下，你甚至感覺不到時(shí)間的存在，在這件事情完成之后我們會(huì)有一種充滿能量并且非常滿足的感受。
這是關(guān)于人幸?？鞓返睦碚?，讓人沉浸在心流中的條件需要：
1、明確的目標(biāo)，合適難度的任務(wù)——既不會(huì)焦慮也不會(huì)無趣。
2、及時(shí)的反饋——對(duì)進(jìn)步的滿足感。為何游戲如此受歡迎，就是游戲的設(shè)計(jì)滿足心流理論，如果游戲的定義擴(kuò)大，把學(xué)習(xí)、工作、運(yùn)動(dòng)、教育包含進(jìn)來，去評(píng)估自己在做的事是否滿足心流三點(diǎn)，這樣一生都會(huì)過的幸?？鞓?。
3、發(fā)揮自己的某種能力
4、精神完全集中，對(duì)手上的事情有控制力
心流狀態(tài)是我們能夠在工作中達(dá)到的最美好、最平和的狀態(tài)，由一種心流狀態(tài)又會(huì)產(chǎn)生新的心流狀態(tài)，那些充實(shí)的人們能夠成功地將它們的一生變成一種單純的心流狀態(tài)。它們生命中各個(gè)部分緊緊地連接到了一起，所有活動(dòng)都有了意義。
87.奧卡姆剃刀
“科學(xué)理論應(yīng)該盡可能簡單，但不能過于簡單?！薄獝垡蛩固?/p>
“奧卡姆剃刀定律”，又被稱為“簡約法則”， 這個(gè)原理最早至少能追溯到亞里士多德的“自然界選擇最短的道路”。核心內(nèi)容為 “如無必要，勿增實(shí)體”，即簡單有效原理。
奧卡姆剃刀三個(gè)原則：
1、依據(jù)最小能量原則，我們的生活應(yīng)更盡可能簡單，而簡單的有效途徑就是養(yǎng)成好的習(xí)慣。
2、自動(dòng)擋汽車在逐步替代手動(dòng)擋汽車，也是因?yàn)樽詣?dòng)擋對(duì)大多數(shù)用戶來說滿足“簡單有效原理”。
3、投資領(lǐng)域的應(yīng)用：面對(duì)復(fù)雜當(dāng)投資市場，應(yīng)拿起奧卡姆剃刀，把復(fù)雜事情簡單化，簡化自己的投資策略，對(duì)那些消耗了大量金錢、時(shí)間、精力的事情加以區(qū)分，然后釆取步驟去擺脫它們。最后我們以弗里德里克·邁特蘭德的一個(gè)名言結(jié)尾：“簡單是長期努力工作的結(jié)果，而不是起點(diǎn)?！?/p>
88.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
（1）考慮稀缺性是理解價(jià)值的根本
（2）機(jī)會(huì)成本：人們面臨權(quán)衡取舍，某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西
（3）激勵(lì)至關(guān)重要
（4）經(jīng)濟(jì)學(xué)思維是邊際思維，理性人考慮邊際量
（5）獲取信息是有代價(jià)的，信息不對(duì)稱是一種巨大的優(yōu)勢
（6）貿(mào)易能使每個(gè)人狀況更好，隱形之手無處不在
（7）物品和勞務(wù)的價(jià)值是主觀的（效用價(jià)值論）
（8）沉沒成本:理性面對(duì)失去
學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，有效率地做選擇就是經(jīng)濟(jì)的核心思維。它可以幫助人們?cè)谌粘Ｉ钪杏行У嘏渲觅Y源，做出最優(yōu)選擇。
89.規(guī)模優(yōu)勢理論
規(guī)模優(yōu)勢理論的本質(zhì)是，你生產(chǎn)的商品越多，你就能更好地生產(chǎn)這種商品。那是個(gè)巨大的優(yōu)勢。它跟商業(yè)的成敗有很大的關(guān)系。
規(guī)模優(yōu)勢首先會(huì)帶來一種信息優(yōu)勢，也能帶來強(qiáng)大的社會(huì)認(rèn)同，巨大的規(guī)模優(yōu)勢使企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行更為專門的分工，從而在生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)上具備更大的優(yōu)勢。
90.黃金圈思維
黃金圈是認(rèn)知世界的方式，有三個(gè)層面。從why出發(fā)，探究問題的本質(zhì)，是最快速透析問題根源的一把利器。思考模式是先從（Why）出發(fā)，為什么要這么做，這么做的理念是什么，從內(nèi)心激發(fā)出感性的情感，產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，近而再思考（How）如何做，設(shè)定目標(biāo)一步步解決，最后做出來的結(jié)果就是（What）更加貼合最初的理念。
Why：思考為什么要這么做，我們的目標(biāo)、理念；
How：采用什么方法、措施；
What：結(jié)果的表現(xiàn)形式。
對(duì)一家企業(yè)、一個(gè)人思考 why 的過程則是對(duì)原則、邊界、價(jià)值觀的一個(gè)確定，提供了一個(gè)解決問題的通用模型。
91.能力圈
“如果你知道了能力圈的邊界所在，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多”。
——沃倫.巴菲特
芒格和巴菲特這兩位投資大師告訴我們，投資成功最重要的就是能力圈原則，能力圈的理念很簡單，就是了解自己能力的邊界，在這個(gè)邊界里面做事，就能比別人更有優(yōu)勢。人最可怕的認(rèn)知偏差是盲點(diǎn)偏差，這種偏差會(huì)讓人看不到自己盲點(diǎn)的存在，簡單來講，就是“不知道自己不知道”。這是最愚昧的狀態(tài)，也是最危險(xiǎn)的狀態(tài)。
92.安全邊際
安全邊際率模型主要用于企業(yè)分析其經(jīng)營的安全程度，一般說來，當(dāng)安全邊際或安全邊際率較大時(shí)，企業(yè)對(duì)市場衰退的承受力也較大，其生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度較小，而當(dāng)安全邊際或安全邊際率較小時(shí)，企業(yè)對(duì)市場衰退的承受力也較小，其生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度將較大。
巴菲特在尋找投資對(duì)象時(shí)，總是千方百計(jì)尋找具有安全邊際的投資對(duì)象，看它是否有這樣一條經(jīng)濟(jì)護(hù)城河——這條經(jīng)濟(jì)護(hù)城河的河面越寬、安全邊際就越大，投資這樣的股票就越安全。
投資最重要的就是尋找確定性，只有確定性才能讓投資資金更安全，也只有確定性才能讓投資收益更高。對(duì)于價(jià)值投資者來說長期持有股票最重要的安全邊際就是確定性，安全邊際也是價(jià)值投資者的靈魂。
93.金字塔原理
金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作是，提升邏輯思維的超級(jí)神器，能夠從底層來幫你搭建寫作、思考、表達(dá)、解決問題的邏輯，它的核心就是
一個(gè)模型：背景、沖突、疑問、答案（S-C-Q-A）
二個(gè)推理：演繹推理、歸納推理
三個(gè)邏輯：時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序
四個(gè)特征：結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯推進(jìn)
94.非線性思維
由于人類長期的進(jìn)化結(jié)果，我們更傾向于用“線性”思維的方式理解世界。
然而，世界的本質(zhì)是非線性的。這個(gè)世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，關(guān)鍵于他們的思維方式是線性的還是非線性的。
非線性思維的核心：
理解世界是非線性、跳躍發(fā)展、不可精確預(yù)測的
理解引起質(zhì)變的核心原因，加速或者等待臨界點(diǎn)的來臨，獲取質(zhì)變期的巨大收益
在積累期勇于放棄短期利益，做能夠?qū)Υ龠M(jìn)上一條有益的事情（如在積累期投入更多本金、積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)等）
非線性思維方式具有系統(tǒng)辯證思維、發(fā)散思維、逆向思維、直覺思維和靈感思維五種基本形式。
95.遞落代償
宇宙138億年，萬物是一系演化的，萬物在最底層的那個(gè)層面它是同治的，從最早的粒子到后來的原子，后來的分子，后來的單細(xì)胞后來的多細(xì)胞，一直到人類社會(huì)，它是一系演化的，過程當(dāng)中，它的總規(guī)律就是遞弱代償。
世間之物，后衍的物種的生存強(qiáng)度（生存的頑強(qiáng)程度）總是呈現(xiàn)遞減態(tài)勢，一代比一代弱，于是，要想生存下去，就得不斷地尋找更多的支持因素，這個(gè)支持因素就是“代償”。
萬物演化的方向都是，越來越弱，“生存度”越來越低。但是作為補(bǔ)償，萬物的屬性越來越豐富，花樣越來越繁多。人類文明也同樣在這個(gè)規(guī)律之中。貌似越來越強(qiáng)，但是個(gè)體依賴性越來越大，總體生存度越來越低。
遞落代償模型是一切事物存在、發(fā)展、變化、滅亡的規(guī)律的終極拷問，可運(yùn)用從基本的分子結(jié)構(gòu)到微生物結(jié)構(gòu)、低等生物種群、高等動(dòng)物種群、再到人類社會(huì)的演變過程中的推演和預(yù)測。
96.耗散結(jié)構(gòu)理論
自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產(chǎn)生的正熵，使自己維持在一個(gè)穩(wěn)定而低的熵水平上，生命以負(fù)熵為生。
一個(gè)典型的耗散結(jié)構(gòu)的形成與維持至少需要具備三個(gè)基本條件：
一是系統(tǒng)必須是開放系統(tǒng)，孤立系統(tǒng)和封閉系統(tǒng)都不可能產(chǎn)生耗散結(jié)構(gòu)；
二是系統(tǒng)必須處于遠(yuǎn)離平衡的非線性區(qū)，在平衡區(qū)或平衡區(qū)附近都不可能從一種有序走向另一更為高級(jí)的有序；
三是系統(tǒng)中必須有某些非線性動(dòng)力學(xué)過程，如正、負(fù)反饋機(jī)制等，正是這種非線性相互作用使得系統(tǒng)內(nèi)各要素之間產(chǎn)生協(xié)同動(dòng)作和相干效應(yīng)，從而使得系統(tǒng)從雜亂無章變?yōu)榫挥行颉?/p>
生態(tài)系統(tǒng)是開放系統(tǒng)，處于遠(yuǎn)離平衡的非線性區(qū)，是一個(gè)處于非平衡態(tài)的自組織系統(tǒng)，同時(shí)具有非線性的動(dòng)力學(xué)過程。因此生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)具有耗散結(jié)構(gòu)功能的系統(tǒng)。
97.復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)
復(fù)雜自適應(yīng)理論（CAS）是指系統(tǒng)中個(gè)體能夠與環(huán)境中的其他個(gè)體進(jìn)行交流，在這種交流的過程中“學(xué)習(xí)”，或“積累經(jīng)驗(yàn)”不斷進(jìn)行演化學(xué)習(xí)，并且根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)改變自身的結(jié)構(gòu)和行為方式。
各個(gè)底層個(gè)體通過相互間的互交和交流，可以在上一層次和整體層次上突顯出新的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)象和更為復(fù)雜的行為，如新層次的產(chǎn)生，分化和多樣性的出現(xiàn)，新聚合的形成，更大個(gè)體的出現(xiàn)等。
每一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)都有四個(gè)方面的主要特征：
基于適應(yīng)性主體
共同演化
趨向混沌的邊緣
產(chǎn)生涌現(xiàn)現(xiàn)象：最為本質(zhì)的特征是由小到大、由簡入繁
98.路徑依賴
人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性。一旦進(jìn)入某一路徑，無論是好還是壞，就會(huì)沿著該路徑一直發(fā)展下去，并鎖定在該路徑上，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。
積極的路徑依賴，好的路徑依賴，對(duì)企業(yè)起到正反饋的作用。通過慣性和沖力，產(chǎn)生所謂的飛輪效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展，從此進(jìn)入良性循環(huán)。
消極的路徑依賴，不好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到負(fù)反饋的作用，通過慣性和沖力產(chǎn)生泥沼效應(yīng)，使企業(yè)發(fā)展從此進(jìn)入惡性循環(huán)。
如何突破路徑依賴？
學(xué)：時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，時(shí)刻準(zhǔn)備著向更高的方向邁進(jìn)。
新：革新理念，居安思危。聰明睿智的企業(yè)家都善于居安思危，未雨綢繆，危機(jī)感讓他們能夠堅(jiān)持不懈的努力。
舍：敢于放棄沉沒成本。
創(chuàng)：創(chuàng)新開拓，另辟蹊徑。
99.自催化模型
商業(yè)世界的模型都能在自然世界中找到源頭，自我催化模型來自于化學(xué)中的「自催化」現(xiàn)象。
「催化劑」是化學(xué)里面一個(gè)神奇的物質(zhì)，只需要一點(diǎn)點(diǎn)就能將反應(yīng)速度加快幾十幾百倍。自催化就是在反應(yīng)過程中就能生成這種讓反應(yīng)加速的催化劑。
作為一種典型的思維模式，芒格說的這種[自我催化]模型是很令人啟發(fā)的。現(xiàn)在這個(gè)世界變化的越來越快，我們總是看到類似生產(chǎn)馬鞭子的公司不斷被新技術(shù)、新服務(wù)顛覆，然而卻有這么一種[被世界抬著前進(jìn)]的模型，即新技術(shù)、新服務(wù)的出現(xiàn)，不僅不能顛覆它，反而能夠?yàn)槠渌?，助推它運(yùn)行得更有效。這自然是商業(yè)經(jīng)營和投資中的完美典型，如迪士尼，亞馬遜的飛輪效應(yīng)等。
迪士尼最重要的是做好一件事：制作電影。電影不但能夠產(chǎn)生巨額收入，還能夠形成廣泛的影響力和知名度，電影被觀看次數(shù)越多，這個(gè)電影的 IP 就越經(jīng)典。這使迪士尼樂園、電影衍生品、IP授權(quán)等其他業(yè)務(wù)也都能獲益。
更重要的是，這個(gè)模式是互相催化的。消費(fèi)者越喜歡迪士尼樂園、購買電影衍生品，就越愿意觀看迪士尼制作的電影。用系統(tǒng)理論來解釋就是，迪士尼構(gòu)建了一個(gè)自我強(qiáng)化的增強(qiáng)回路。
100.大道至簡
千年思想的確最最精華的都是大道至簡，你看宇宙美妙在哪兒？E=MC?這樣一個(gè)公式，能夠描寫小到原子，大到宇宙。真理的共通點(diǎn)就是“大道至簡”。
聯(lián)系客服
