來源|泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力
作者|查理·芒格
最具有智慧的人是否可以被復(fù)盤？他們在思考問題、進行決策時要經(jīng)過怎樣的思考過程？借助怎樣的思維模型？
如果將人類發(fā)展到今天的知識體系比喻為一棵樹，那么這已經(jīng)是一棵繁茂的參天大樹了。但是枝和枝之間的距離越來越遠，很少有人能夠看清這棵樹的全貌，看到枝和枝之間的關(guān)系。所以，我們這個時代缺的是亞里士多德、達芬奇、富蘭克林這樣富有多元思維的跨學科達人。
聰明人都很善于將問題“分塊”，然后再對各個模塊使用已有知識框架去分析和解決。巴菲特的最佳搭檔，投資大師查理·芒格更是善于用思維模型來幫助自己做出“最佳決策”。他提倡要學習所有學科中真正重要的理論，并在此基礎(chǔ)上形成“普世智慧”，用它去研究商業(yè)社會和投資領(lǐng)域中的各種問題。這個“普世智慧”就是他多次提出的“多元思維模型”。
如果要通俗易懂地介紹芒格的“多元思維”模型，我們可以來打個比喻。假設(shè)你每學一門專業(yè)，你就解鎖了一個新工具，這個工具可以構(gòu)成你思維模型的一個部分。而多元思維模型就是將每個工具組合起來的復(fù)式框架。
或者你會有疑問，我們的大學都是只學一門專業(yè)，也就是只擁有一個工具，那么要怎么鍛煉自己的“多元思維”模型呢？這時我們就要利用課余的時間，不斷學習眾多學科的知識，來形成一個思維模型的復(fù)式框架。
成功的人，都不只是一個領(lǐng)域的活躍者。牢牢把握一系列原理，比如復(fù)利原理、排列組合原理等100多種模型，在解決問題時將它們隨機組合，你得到的往往不會只是這幾種力量的和。
因此，如果你把自己訓練得更加客觀，擁有更多學科知識，那么你在決策和看問題時，就能超越大部分普通人。查理·芒格在《窮查理寶典》等著作中記錄下了這些卓越思維模式的一部分，我們從中整理出15個在經(jīng)營公司、管理團隊上最常用的一些頂級思維模型，希望它們能對你有所啟發(fā)。
1
復(fù)利原理
愛因斯坦說：復(fù)利是世界的第八大奇跡。
巴菲特說：人生就像滾雪球，關(guān)鍵是要找到足夠濕的雪和足夠長的坡。
查理·芒格說：同時理解復(fù)利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂。
在有限的時間，把有限的精力和財富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一領(lǐng)域，長期堅持下去，最終產(chǎn)生的積極影響，會如雪球越滾越大，它帶來的回報一定超過你的想象。這就是經(jīng)濟學中典型的復(fù)利思維。
大多數(shù)人終其一生都不會去運用復(fù)利，也體會不到復(fù)利的威力。復(fù)利思維需要我們用發(fā)展和長遠的眼光去看待事物。
2
反熵增思維模型
從一個系統(tǒng)、一個組織，再到一個星球，甚至我們每個人，都符合熵增定律。我們會變得混亂、無序、僵化、沒有活力，直至在這種混亂中走向消亡。
值得慶幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路，反熵增，也即自組織、生命化。
亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻。
他把亞馬遜的服務(wù)做得足夠開放，所以才有了亞馬遜云；對于新生事物，哪怕是取得一點點的成績，他都會大加贊賞，要求主管以上級別員工每周都要讀一遍《創(chuàng)新者的窘境》。
反熵增就是重現(xiàn)生命。行星從星云中誕生，行星上產(chǎn)生了巖石圈、大氣、河流、季風、泉水、礦藏，這些都是組織化的過程，是對無序的反抗。這種有序化、組織化進程的頂峰，便是生命的產(chǎn)生，從DNA團塊、單細胞生物、多細胞生物、植物和動物，一直到最精巧的組織化結(jié)構(gòu)——人類。
人變老后，最好的狀態(tài)就是復(fù)歸嬰兒和自然。一個企業(yè)，要讓自己反熵增，就是讓自己更有活力，更開放，更多地適應(yīng)外部變化，讓其在環(huán)境中自我進化。同時，可以不斷生出獨立的新的業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)也可以不斷進化。
從本質(zhì)上來講，延續(xù)的發(fā)展就是一個熵增的過程，而要想突破非連續(xù)性，必須要“生”出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法。
3
反脆弱思維模型
事物可分為三類：脆弱、強悍、反脆弱。
脆弱的事物，在受到外界壓力時會破碎、受損，就像玻璃杯掉到地上會碎。
強悍的事物，在遭遇外界壓力時，不會受其影響。
而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中，伴隨壓力而進化，讓自己變得更強大。
不要被壓力打垮，它是你進化最好的能量。外界的環(huán)境變化會篩選出真正的反脆弱者。
反脆弱思維模型可以應(yīng)用于:
從困境中理性分析，提升認知，獲得能量；
從壓力中回歸內(nèi)心，提升胸懷和氣度；
從局限中重新定位，提升眼光和格局。
而自然，也具備反脆弱性。在這個世界上，自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性。自然的特點有很多，在自然中有春夏秋冬這樣普遍的規(guī)律，適應(yīng)性強的生物從這樣的波動中進化，而體型大笨拙的生物會因此而滅絕；人的身體也符合自然的規(guī)律，也具有反脆弱性，人骨折了，生出來的骨頭會更加強壯，中過毒的人也會具有抗毒的特性。
反脆弱本身是可以面對風險，可以從風險中受益成長。
面對未來的不確定性，我們可以這樣做，利用不對稱性，小投入，高產(chǎn)出；成為多元化，讓自己不只一種技能或身份。
相信未來的非線性，會給我們更多的機會與樂趣。這個世界，正因為有了非線性，才會有新的生物不斷出現(xiàn)，新的事物代替舊的事物，我們才會不斷成長不斷精進。
4
10 10 10旁觀思維模型
面對一個決策或選擇，當你猶豫不決時，可以想一下：
10分鐘后，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策，依然保持一致亦或會后悔；
10個月后，你又會如何思考自己10個月以前的這個決策；
10年后，自己如何看待自己這個10年前的判斷與決策。
這個思維模型，可以應(yīng)用在臨時的判斷，大的決策，預(yù)測自己的未來等。
5
三層解釋思維模型
對于一個事物，可以有三層解釋：現(xiàn)實層、技術(shù)層、底層。
現(xiàn)實層會解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果；
技術(shù)層會解釋現(xiàn)實背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下，是一種背景帶來的規(guī)律，是一種看得見技能的規(guī)律；
而底層，則是一種可以廣泛適用的規(guī)律，是深層次思維模型，通達人性，洞悉法則。
三層解釋思維模型，可以應(yīng)用于深度剖析一個事件的原因，了解一個復(fù)雜事物的規(guī)律。
6
黃金圈思維
黃金圈是認知世界的方式，有三個層面。從why出發(fā)，探究問題的本質(zhì)，是最快速透析問題根源的一把利器。
思考模式是先從Why出發(fā)，為什么要這么做，這么做的理念是什么，從內(nèi)心激發(fā)出感性的情感，產(chǎn)生驅(qū)動力。
近而再思考How，設(shè)定目標一步步解決，最后做出來的結(jié)果就是What，更加貼合最初的理念。
Why：思考為什么要這么做，我們的目標、理念。
How：采用什么方法、措施。
What：結(jié)果的表現(xiàn)形式。
對一家企業(yè)、一個人思考why的過程則是對原則、邊界、價值觀的一個確定，提供了一個解決問題的通用模型。
7
非線性思維
由于人類長期的進化結(jié)果，我們更傾向于用“線性”思維方式理解世界。
然而，世界的本質(zhì)是非線性的。這個世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，關(guān)鍵于他們的思維方式是線性的還是非線性的。
非線性思維的核心：
理解世界是非線性、跳躍發(fā)展、不可精確預(yù)測的；
理解引起質(zhì)變的核心原因，加速或者等待臨界點的來臨，獲取質(zhì)變期的巨大收益；
在積累期勇于放棄短期利益，做能夠?qū)Υ龠M上一條有益的事情（如在積累期投入更多本金、積累更多的工作經(jīng)驗等）。
非線性思維方式具有系統(tǒng)辯證思維、發(fā)散思維、逆向思維、直覺思維和靈感思維五種基本形式。
8
完型融合思維模型
完成一件事情，除了要有完整、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進行融合。比如：人的資源、物錢的資源、時機大環(huán)境等。
這就像完成一個陶瓷作品的創(chuàng)作：
除了有創(chuàng)造的圖紙、陶瓷還需要泥，相當于是物錢相關(guān)的資源；而水就像是人，需要把泥組合起來；陶瓷的燒制，還需要合適的溫度，速度，這就像看不見的時機與背景環(huán)境。
而陶瓷上的雕琢，就像是對事情細節(jié)的處理。先做什么后做什么的順序，也至關(guān)重要。
所以，一個項目要取得成功，除了要有可能實現(xiàn)的規(guī)劃，還需要有充足的人力準備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵支持、穩(wěn)定明確的責權(quán)分解說明，還要有應(yīng)急方案與思路。這樣做起事來，才可行云流水，事半功倍。
完型融合思維模型可以應(yīng)用在，事情的執(zhí)行、思考事物產(chǎn)生原因、預(yù)測人的判斷等。只有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關(guān)系，才能更準確地判斷與分析。
9
笛卡爾思維模型
笛卡爾是一個偉大的哲學家，他提出一個大膽的觀點，你怎么能證明這個世界是真實的？這個世界有什么是不能被懷疑呢？
他思考再思考，一直沒有抓到那個基石。直到某一瞬間，就像閃電擊中了他。他意識到，只有一件事不能再被懷疑了，那就是：我在懷疑這件事，也就是：'I think,therefore I am'。
這件事情是確定的，所以我是存在的，所以不管當下世界是不是真，一定存在一個世界。
而當下世界，我不知道它是不是真的存在。這就是批判性思維，大膽質(zhì)疑一切。我們以為科學的演化是繼承，其實是顛覆。
下一代科學家?guī)缀醵碱嵏采弦淮?。就如喬布斯說stay hungry,stay foolish；股神會說我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。
在人的認知經(jīng)驗里，過往的成功范式越多，給自己的束縛也越大。借用劉慈欣的話：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是…
10
獲得性偏差思維模型
人們對一個事物判斷失誤，往往不是因為他什么都不知道；而是因為把注意力太多都放在了已知部分。
從一個大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以自己已經(jīng)獲得信息也許不僅不重要，很有可能還是局限的，有偏見的。獲得性偏差會出現(xiàn)在哪些生活中的場景呢？
比如人們在找新工作時，對自己曾經(jīng)做過的部分，往往難以放下。對固有觀念的堅持，甚至是固執(zhí)，對沒用舊物的留戀。
我們很多人都遇到過類似情況，很多東西明知沒用卻舍不得扔。殊不知，房間在熵增，你的生活環(huán)境因為不夠簡潔，你也會變得混亂、遲鈍、得不償失。此外，新事物也很難進來，你的生活逐漸陷入了低效與僵化。
如何克服獲得性偏差呢？
放低自己，謙虛心態(tài)，虛懷若谷；
獨立思考，從本質(zhì)入手。更多用演繹法而不是歸納法，用事物的本質(zhì)去推理，而不是持續(xù)的用之前的經(jīng)驗；
分類整理。把信息歸類整理，把一切變得秩序化；
重新分析，評估環(huán)境和信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升級的；
懂得舍棄和放下；
動態(tài)心態(tài)，擁有只是暫時，變化是永恒的。
11
排列組合思維模型
和復(fù)利模型一樣，排列組合模型不僅是一種數(shù)學工具，也是一種可以提升我們決策質(zhì)量的思維方式。很多時候，影響決策的因素很多，通過分類、分步，就可以形成不同的排列組合方式。
萬事萬物都是由其構(gòu)成的元素排列組合成的。思維是知識的運動，是知識的排列組合、取舍；前所未有的知識排列組合就是創(chuàng)新，合乎客觀的有價值的思維創(chuàng)新的外化和物化，就是理論創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明。
查理·芒格的多元思維模型，本質(zhì)就是一種多維組合思想，把不同的跨學科的知識匯集在一起，解決一個問題。不同問題和學科所占權(quán)重不一樣，綜合起來考慮問題就更全面，正確概率就更高。一個大問題，可以分解成很多相關(guān)元素，這樣方便我們看清楚整個問題，然后找到關(guān)鍵點，從關(guān)鍵點入手可以起到事半功倍的效果。
很多元素組合在一起，可以對一個問題看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“鐵錘人”思維。
12
費馬帕斯卡系統(tǒng)
在知識、能力、努力、耐心這些所有的品質(zhì)中，查理·芒格最看重的是理性。
查理·芒格說：“你必須看到這個世界真實的樣子，而不是你以為的樣子、或者你希望的樣子，只有這樣你才能做出正確的選擇。”
費馬帕斯卡系統(tǒng)就是認識真實世界的基本工具，費馬帕斯卡系統(tǒng)是概率論的基本原則。在生活中，充滿了各種誘惑，人們根據(jù)經(jīng)驗和各種心理傾向做決定，從而掉入了很多的陷阱。
通過費馬帕斯卡系統(tǒng)的學習理解，我們要從認知上明白，事情的實際概率是多少，在有了清晰的認識之后，再做決定將更加理性。
把這些基本的基礎(chǔ)數(shù)學概率方法，變成我們生活中的一部分，才不會將自己的優(yōu)勢拱手送給別人。
13
前景理論
前景理論，是風險決策的一個重要思維模型，由諾貝爾經(jīng)濟學獎心理學家卡尼曼提出，描述和預(yù)測人們在面臨風險決策過程中的行為理論。
前景理論分析框架有三個特征：
一是大多數(shù)人在面臨獲得時，是風險規(guī)避的；
二是大多數(shù)人在面臨損失時，是風險偏愛的；
三是人們對損失比獲得更敏感。
具體來看：
確定效應(yīng)：“二鳥在林，不如一鳥在手”，在確定的收益和“賭一把”之間，多數(shù)人會選擇確定的好處，落袋為安心理。
反射效應(yīng)：在確定的損失和“賭一把”之間，做一個抉擇，多數(shù)人會選擇“賭一把”。
損失規(guī)避：白撿的100元所帶來的快樂，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦。
迷戀小概率事件：很多人都買過彩票，雖然贏錢可能微乎其微，你的錢99.99%的可能支持福利事業(yè)和體育事業(yè)了，可還是有人心存僥幸搏小概率事件。
14
心流模型
“心流”是指我們在做某些事情時，那種全神貫注、投入忘我的狀態(tài)。這種狀態(tài)下，你甚至感覺不到時間的存在。在事情完成后，我們會有一種充滿能量且非常滿足的感受。
這是關(guān)于人幸?？鞓返睦碚?，讓人沉浸在心流中的條件需要有明確的目標，合適難度的任務(wù)，既不會焦慮，也不會無趣。以及要及時反饋對進步的滿足感。
為何游戲如此受歡迎，就是游戲的設(shè)計滿足心流理論，如果游戲的定義擴大，把學習、工作、運動、教育包含進來，去評估自己在做的事是否滿足心流三點，這樣自然會過得幸?？鞓?。
發(fā)揮自己的某種能力，精神完全集中，對手上的事情有控制力。
心流狀態(tài)，是我們能夠在工作中達到的最美好、最平和的狀態(tài)。由一種心流狀態(tài)又會產(chǎn)生新的心流狀態(tài)。成功的人，能夠成功地將他們的一生，變成一種單純的心流狀態(tài)。他們在生命中各個部分緊緊地連接到了一起，所有活動都有了意義。
15
奧卡姆剃刀定律
“奧卡姆剃刀定律”，又稱“簡約法則”。這個原理最早至少能追溯到亞里士多德的“自然界選擇最短的道路”。核心內(nèi)容為 “如無必要，勿增實體”，即簡單有效原理。
依據(jù)最小能量原則，我們的生活應(yīng)更盡可能簡單，而簡單的有效途徑就是養(yǎng)成好的習慣。自動擋汽車在逐步替代手動擋汽車，也是因為自動擋對大多數(shù)用戶來說滿足“簡單有效原理”。
面對復(fù)雜的投資市場，應(yīng)拿起奧卡姆剃刀，把復(fù)雜事情簡單化，簡化自己的投資策略，對那些消耗了大量金錢、時間、精力的事情加以區(qū)分，然后釆取步驟去擺脫它們。
正如弗里德里克·邁特蘭德經(jīng)典名言所說，“簡單是長期努力工作的結(jié)果，而不是起點?！?/p>
寫在最后
之所以要構(gòu)建這樣的多元思維模型，是因為在查理·芒格看來，宇宙是一個復(fù)雜的整體，人類全部的知識都是在嘗試對這個復(fù)雜整體進行研究，各學科之間并沒有涇渭分明的界限，而是相互影響的。芒格本身的學習經(jīng)歷使他成為了多學科人才，正是對不同學科的學習，使得他對多元思維模型帶來的好處感受頗深。“在手持鐵錘的人看來，全世界都像一顆釘子”。擺脫單一思維的局限，用多元思維看待世界，我們才能避免陷入自以為是的局面。
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