當(dāng)我們以為世界是一潭死水，暗潮已經(jīng)涌動(dòng)；當(dāng)我們深處最深的黑暗，以為黎明不會(huì)來到，太陽(yáng)卻即將升起；當(dāng)我們以為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的格局無法改變，我們只能茍延殘喘，格局卻正在發(fā)生改變。

變革來臨，你看到了嗎？你準(zhǔn)備好了嗎？

當(dāng)兩年前的我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的開放趨勢(shì)信心百倍，投入其中，遇到的是種種撞墻，其后灰心失望，以至于放棄。兩年過去，已經(jīng)發(fā)生了很多變化，變革來臨，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的開放時(shí)代已經(jīng)到來。

兩年之間，發(fā)生了很多很多，而這發(fā)生的種種，是變革的萌芽和覺醒。

封閉的開心001,已經(jīng)逐步走向下坡路。傳說的新辦公室和隊(duì)伍的擴(kuò)展，最近所謂的2011社會(huì)化營(yíng)銷平臺(tái)建造，缺乏一個(gè)基本的基礎(chǔ)支持-用戶。在成功的用社會(huì)化游戲快速的打開局面，聚集眾多的用戶的時(shí)候，遭遇到千橡的山寨開心的截殺，更重要的是未能適時(shí)的開放，以滿足眾多用戶的不同偏好需求，未能形成一個(gè)良好的循環(huán)性生態(tài)體系，當(dāng)只剩下用戶關(guān)系和還有一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)帖的時(shí)候，雖然開心網(wǎng)還想重復(fù)以往的路徑，不時(shí)的推出自己開發(fā)的種種app的時(shí)候，用戶早已失去了興趣，該回msn的回msn，該回qq的回qq。而另外的對(duì)手校內(nèi)網(wǎng)，雖然在開放的路子上猶抱琵琶半遮面，但也成為了國(guó)內(nèi)開發(fā)者的一個(gè)試驗(yàn)田，涌現(xiàn)了一批有意思的應(yīng)用。當(dāng)內(nèi)部創(chuàng)新難以滿足用戶需求的時(shí)候，通過開放的方式引入外部創(chuàng)新本是激發(fā)和留存用戶的重要手段，種種的狹隘的擔(dān)心，最終連自己的一畝三分地也會(huì)失去。

微博在中國(guó)羞羞答答的探索了好久，來了個(gè)新浪，將這個(gè)事情快速的推向了普及化，不到一年的時(shí)間聚集了5000千萬用戶，實(shí)時(shí)的推出了開放平臺(tái)，涌現(xiàn)了眾多的應(yīng)用。其真開放全面開放的姿態(tài)得到了開發(fā)者和合作伙伴的認(rèn)同，以至于談?wù)撊绾卧谛吕宋⒉┑拈_放平臺(tái)上開發(fā)引用，如何賺錢成為了熱潮。一個(gè)典型的例子是weico iphone手機(jī)客戶端，在很多用戶的心目中對(duì)其的喜愛程度超過了官方的手機(jī)客戶端，而新浪很多內(nèi)部的員工都使用。當(dāng)其他的微博跟隨進(jìn)入，當(dāng)其他人認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)會(huì)同博客的競(jìng)爭(zhēng)一樣，存在后來居上的機(jī)會(huì)的時(shí)候，其實(shí)他們不明白，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是跟新浪的競(jìng)爭(zhēng)，而是跟新浪+新浪微博開放平臺(tái)上聚集的眾多參與者之間構(gòu)成的生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)戰(zhàn)已經(jīng)沒辦法打啦。一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，你自己能開發(fā)多少種ipone手機(jī)客戶端滿足不同用戶的需求？

3Q大戰(zhàn)想必給馬化騰帶來了非常多的思考。2010年12月5日，馬化騰宣布“騰訊將進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期”，轉(zhuǎn)型原則是開放和分享。這兩個(gè)詞在我們聽來是如此的耳熟，但當(dāng)從馬化騰嘴里說出來的時(shí)候，我們還是難以避免的感覺到詫異和一絲懷疑，騰訊的“全民公敵”形象已經(jīng)是如此的根深蒂固，同時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)鼓吹理念而不實(shí)踐的人比比皆是。但本次馬化騰的講話，卻難以只從公關(guān)的角度去理解。早些時(shí)候我們判斷中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的開放的真正到來是看騰訊的開放與否，而騰訊的開放與否難以從內(nèi)部自然的誕生，讓騰訊開放唯一的可能是騰訊意識(shí)到不開放的危險(xiǎn)，并且這種危險(xiǎn)來自于其他的開放系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)在早些時(shí)候與淘寶的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候騰訊已經(jīng)品嘗過，拍拍與淘寶的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)體系的競(jìng)爭(zhēng)，正因?yàn)槭且徽麄€(gè)體系的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)大如百度和騰訊，也無法撼動(dòng)淘寶的地位。在阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)推出開放的戰(zhàn)略之后，想要跟淘寶競(jìng)爭(zhēng)更是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是難以撼動(dòng)，騰訊和百度的機(jī)會(huì)只在于淘寶在電子商務(wù)變革的時(shí)候犯大錯(cuò)。周鴻祎的“水軍”想必也給馬化騰帶來一些思考，在現(xiàn)在打公關(guān)戰(zhàn)的時(shí)候，即使能花錢占據(jù)高端媒體的資源，已難以打過“人民站”的滾滾浪潮。某360競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做推廣的時(shí)候，遇到一個(gè)巨大的難題，就是相關(guān)的渠道基本都是360的“同盟軍”，360在這些年里，已經(jīng)采用投資、合作等多種方式，構(gòu)建了一個(gè)客戶端領(lǐng)御的生態(tài)系統(tǒng)，以至于“順之者昌逆之者亡”。在幾大門戶微博大戰(zhàn)的時(shí)候，馬化騰親自充當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，動(dòng)用騰訊的眾多資源，還是不頂，在新浪快速的聚集了眾多用戶，實(shí)施開放平臺(tái)戰(zhàn)略之后，將是更加不頂。如果說拍拍與淘寶之間的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊還可以承受老二的角色，新浪微博的發(fā)展，更讓馬化騰感覺到了徹骨的寒冷，馬化騰的老巢可能不保。騰訊的開放，是受到威脅之后的必然。

結(jié)合云計(jì)算的興起和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，你就大致能明白馬化騰說的“客戶端不再重要，產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值將重新崛起”。預(yù)期在一個(gè)新的時(shí)代慢慢的被蠶食，不如大膽的擁抱新的規(guī)則。“開放與分享”，這是騰訊的選擇，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來的選擇。在這個(gè)時(shí)代，確實(shí)如馬化騰所說，是“云組織”的時(shí)代。“在云組織時(shí)代偉大公司不見到得是一個(gè)大公司……我們今天講的云不是云計(jì)算的云，云計(jì)算更多是一種技術(shù)形態(tài)，我們講的云是未來社會(huì)的形態(tài)，過去講計(jì)算機(jī)的云是講說，分本地在遠(yuǎn)端，在服務(wù)器端。我們現(xiàn)在講的這個(gè)云是指社會(huì)資源這樣一種聚合的方式，也就是說平時(shí)是以水分子形態(tài)的，需要整合的時(shí)候一旦條件成熟就會(huì)具體采用云，任務(wù)完成之后又失散而去。我覺得這樣一種組織形態(tài)可能是未來互聯(lián)網(wǎng)的一種常態(tài)。”在這個(gè)“云組織”的時(shí)代，“草根創(chuàng)業(yè)者”們無疑將會(huì)因?yàn)樽约旱穆斆鞑胖?，自己的?chuàng)新，擁有更多的機(jī)會(huì)。

變革來臨，你是否準(zhǔn)備好“開放與分享”的心態(tài)，是否準(zhǔn)備好“開放與分享”的視野，是否已經(jīng)開始行動(dòng)？