我曾經(jīng)見過(guò)五位英國(guó)首相、兩位美國(guó)總統(tǒng)、曼德拉、邁克爾?杰克遜、還有英國(guó)女王，但與史蒂夫?喬布斯會(huì)面的一小時(shí)是我最緊張的一次。我知道你在想什么，但這是事實(shí)。我的確認(rèn)為喬布斯是一位偉大的人物，是改變世界的極少數(shù)人當(dāng)中的一員。他是一個(gè)介于表演者、完美主義的領(lǐng)導(dǎo)、夢(mèng)想家、狂熱分子和機(jī)會(huì)主義者之間的人，他對(duì)于設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)、拋光、質(zhì)量、易用性和可靠性的堅(jiān)持從很大程度上造就了蘋果的成功。
——《時(shí)代周刊》記者史蒂芬?弗萊(Stephen Fry)
這是2006年秋天的一個(gè)上午，對(duì)于美國(guó)加利福利亞州庫(kù)伯蒂諾(Cupertino)市來(lái)說(shuō)似乎是一個(gè)平淡無(wú)奇的日子。
在市郊一組看上去并不起眼的灰白色建筑內(nèi)，一群身著牛仔褲的年輕設(shè)計(jì)師們，正忐忑不安地在會(huì)議室里等待分配任務(wù)，他們既滿懷期待卻又心里沒(méi)底，就像在等待一項(xiàng)法院的判決最終發(fā)布。
不久之后，一個(gè)滿臉胡茬兒，身披套頭深色線衣，下穿一條磨舊的Levis藍(lán)色牛仔褲，腳穿舊跑步鞋的家伙走了進(jìn)來(lái)。
這是蘋果CEO史蒂夫?喬布斯，一個(gè)擁有萬(wàn)千粉絲卻幾乎沒(méi)有朋友的老板。
在蘋果的加州總部，沒(méi)有人愿意和這個(gè)家伙乘坐同一部電梯，因?yàn)閱滩妓箷?huì)言辭尖銳地向你發(fā)問(wèn)，如果你的回答沒(méi)讓他稱心，你可能還沒(méi)下電梯就被開除了。
喬布斯深信自己長(zhǎng)期吃素身上不會(huì)有異味，所以很少洗澡。他行為怪異，喜歡將自己的奔馳600轎車停在殘疾人專用車位上。年輕的時(shí)候，這個(gè)家伙喜歡留著一頭披肩長(zhǎng)發(fā)，并吸毒打坐，看上去滿身的惡習(xí)……
一款神秘新產(chǎn)品的演示很快開始，這就是后來(lái)風(fēng)靡世界的iPhone手機(jī)。
但不幸的是，這次演示看上去像是一個(gè)災(zāi)難，樣機(jī)在演示過(guò)程中頻頻掉線，電池充電還未完成就自動(dòng)停止，數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序經(jīng)常出現(xiàn)故障，無(wú)法使用。問(wèn)題一個(gè)接著一個(gè)……
會(huì)議室的氣氛開始凝固起來(lái)。在演示結(jié)束時(shí)，喬布斯盯著會(huì)議室里的十幾個(gè)人說(shuō)：“我們現(xiàn)在還沒(méi)搞出個(gè)產(chǎn)品出來(lái)?！边@時(shí)距蘋果iPhone計(jì)劃啟動(dòng)已經(jīng)將近一年了。
若在以前，遇到這樣的情況，喬布斯通常會(huì)大動(dòng)肝火，而這次，他卻表現(xiàn)得相對(duì)平靜，不過(guò)他的這種平靜讓人有些不寒而栗。
那個(gè)時(shí)代的硅谷，蘋果仍然是一家看上去“不入流”的公司，蘋果那些外形酷炫的筆記本電腦占據(jù)了少數(shù)時(shí)尚潮人的桌面，卻在出貨數(shù)據(jù)上和惠普、戴爾這樣的計(jì)算機(jī)巨頭差距巨大。
蘋果一年一度的Macworld大會(huì)還有幾個(gè)月就要舉行了，自喬布斯1997年重返蘋果后，每年的Macworld大會(huì)都會(huì)推出一些具有震撼性的產(chǎn)品，這次也不能例外。喬布斯已經(jīng)宣布，蘋果最新的操作系統(tǒng)Leopard將延期發(fā)布，因此如果iPhone不能按計(jì)劃在大會(huì)上展出，那蘋果將無(wú)顏面對(duì)它的支持者，喬布斯也將面臨反對(duì)者的聲討，蘋果股價(jià)也會(huì)遭到打擊。
接下來(lái)的三個(gè)月對(duì)于iPhone的開發(fā)人員來(lái)說(shuō)將是最緊迫的時(shí)期。無(wú)論是工程師還是產(chǎn)品經(jīng)理，神經(jīng)都處于高度緊張的狀態(tài)。好在離Macworld大會(huì)還有數(shù)周時(shí)，喬布斯手上終于拿到了可以正常使用的iPhone樣機(jī)。
他立刻去拜見了AT&T無(wú)線的老板斯坦?西格曼(Stan Sigman)，向他炫耀了iPhone漂亮的顯示屏、強(qiáng)大的瀏覽器和友好的用戶界面。西格曼不吝溢美地贊賞道：“這是我見到過(guò)的最好的產(chǎn)品。”
六個(gè)月后，
可能大多數(shù)消費(fèi)者不了解的是，在iPhone推出之前，蘋果的團(tuán)隊(duì)很早就開始啟動(dòng)了蘋果手機(jī)的研制，但是這些手機(jī)都在最后被喬布斯扼殺在了實(shí)驗(yàn)室里。
這些夭折的蘋果手機(jī)以“紫色一號(hào)”項(xiàng)目最具代表性。
在iPod大獲成功之后，喬布斯已經(jīng)隱約感到，手機(jī)市場(chǎng)早晚會(huì)對(duì)自己的iPod產(chǎn)品產(chǎn)生威脅。此時(shí)iPod已經(jīng)占蘋果總收入的16%，蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在爭(zhēng)相效仿iPod的炫酷設(shè)計(jì)，還有蘋果引以為豪的音樂(lè)商店。隨著存儲(chǔ)器價(jià)格的快速下滑，MP3市場(chǎng)正在快速由藍(lán)海向紅海滑落。
蘋果的設(shè)計(jì)師們很快開始討論設(shè)計(jì)一款手機(jī)的可能性，于是便有了“紫色一號(hào)”方案。從日后流露出來(lái)的信息看，這款手機(jī)看上去完全是iPod的改進(jìn)版。
在這一方案中，蘋果曾希望使用iPod賴以成功的轉(zhuǎn)盤功能取代傳統(tǒng)手機(jī)的九格鍵盤式的標(biāo)準(zhǔn)布局。
在屏幕上顯示模擬的復(fù)古撥輪，你只需要轉(zhuǎn)動(dòng)幾下便可以快速無(wú)誤的撥號(hào)。而蘋果為發(fā)短信又專門設(shè)計(jì)了一個(gè)字母識(shí)別系統(tǒng)，以解決輸入問(wèn)題。
事實(shí)上，蘋果從來(lái)沒(méi)公開討論過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的信息，所有那些后來(lái)被采用的技術(shù)和“紫色一號(hào)”的有關(guān)的信息都是從專利文件中獲得的。
不過(guò)，最終喬布斯還是選擇放棄了這個(gè)方案。我們無(wú)從得知蘋果放棄的真正原因，但有一點(diǎn)顯而易見，這款產(chǎn)品根本無(wú)法讓高傲的喬布斯感到滿意，他的胃口遠(yuǎn)不止一款iPod的簡(jiǎn)單改進(jìn)品。喬布斯需要的是，一款全新的革命性產(chǎn)品。
從日后流露出來(lái)的種種信息顯示，2004年前后的蘋果正在大量收集關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)的情報(bào)，在此之前，這家PC企業(yè)還沒(méi)有任何手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)。
在2004年1月，和喬布斯相識(shí)的前SUN公司高管桑德爾（Ed Zander）成為了摩托羅拉公司的CEO。那時(shí)的摩托羅拉暮氣沉沉，已經(jīng)陷入困境，不斷地重組，市場(chǎng)份額上也不斷遭到對(duì)手打擊。和蘋果一樣，這家公司急需一款一炮走紅的產(chǎn)品來(lái)扭轉(zhuǎn)局面。
2004年夏天的時(shí)候，喬布斯和桑德爾進(jìn)行了一次會(huì)談之后，雙方爽快地簽訂了合作協(xié)議。這看上去是一個(gè)雙贏的合作：蘋果需要摩托羅拉在手機(jī)制造上的經(jīng)驗(yàn)，而摩托羅拉對(duì)將蘋果在iPod和音樂(lè)商店上的成功搬到手機(jī)上，也有濃厚的興趣。
據(jù)說(shuō)是桑德爾當(dāng)時(shí)對(duì)喬布斯說(shuō)了一句十分有代表性的話：
“When you’re leaving your house,you make sure you have three things Your keys, your wallet and your cell phone Your iPod isn’t on that list”
（當(dāng)你離開家外出時(shí)，你需要確定自己帶上了三樣?xùn)|西：鑰匙、錢包還有你的手機(jī)。你的iPod不在這個(gè)清單中。）
這句話在某種程度上點(diǎn)出了蘋果當(dāng)時(shí)所面臨的尷尬處境：iPod的MP3功能很容易被整合進(jìn)手機(jī)中，一旦用手機(jī)聽MP3開始變得普遍，那么蘋果馬上就又一次陷入困境，所以蘋果必須盡早進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。
雙方很快聯(lián)合發(fā)布了一款叫做ROKR的手機(jī)，這款手機(jī)的硬件由摩托羅拉設(shè)計(jì)，而蘋果則在這款手機(jī)上加入了iPod的iTunes網(wǎng)上商店功能。
ROKR以當(dāng)時(shí)摩托羅拉的E398手機(jī)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，內(nèi)置了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上還很少見的雙喇叭、情境燈光，并配備了造型獨(dú)特的耳機(jī)。
但雙方的合作很快不歡而散。固執(zhí)的喬布斯經(jīng)常在一些細(xì)節(jié)上和他的合作伙伴們喋喋不休，比如討論在電話里到底存多少首歌曲，辯論歌曲怎樣下載到手機(jī)中，甚至爭(zhēng)論每家公司的logo和名字如何印制到手機(jī)上去，或者如何顯示兩家公司的logo。
而且從外形上來(lái)看，這款手機(jī)實(shí)在太難看了，這和蘋果那些充滿炫酷色彩的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品大相徑庭。甚至在功能上，這款手機(jī)也存在許多缺點(diǎn)：它沒(méi)辦法直接下載歌曲到手機(jī)中，而且最多也只能存儲(chǔ)100首歌曲。
美國(guó)著名的《連線》雜志（Wired）在2005年年末對(duì)其進(jìn)行了尖酸的挖苦，并在封面中評(píng)論：“喬布斯先生，這個(gè)破玩意兒就是你所鼓吹的未來(lái)的手機(jī)？”
這款失敗的產(chǎn)品共計(jì)售出了100多萬(wàn)臺(tái)。在大多數(shù)人看來(lái)，這款手機(jī)并不能算是蘋果的產(chǎn)品，而更像是摩托羅拉的產(chǎn)品。
也許被此前不成功的手機(jī)研發(fā)教訓(xùn)所刺痛，現(xiàn)在，喬布斯決定研發(fā)一款全新的手機(jī)。
這次可怕的產(chǎn)品演示會(huì)結(jié)束后的三個(gè)月，可能是蘋果工程師們職業(yè)生涯中最辛苦的三個(gè)月。一些人回憶道，那段時(shí)間蘋果的走廊里經(jīng)常傳出尖叫聲和歡呼聲，這是一段苦悶但難忘的歲月。
蘋果的這些工程師在經(jīng)歷了整夜的代碼討論會(huì)議后離開工作區(qū)，稍微補(bǔ)一下睡眠后就又回到工作中來(lái)。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)檫^(guò)于用力地關(guān)門，導(dǎo)致門鎖反鎖而出不來(lái)。她的同事們花了一個(gè)小時(shí)用了一根棒球棒將門鎖敲壞才將她“解救出來(lái)”。
為了保證iPhone的革命性效果，一些在當(dāng)時(shí)還十分新潮的技術(shù)被源源不斷地移植到這款手機(jī)上來(lái)。
蘋果的工程師們首次將電容式觸摸屏應(yīng)用到了手機(jī)上，這給iPhone帶來(lái)了完美的多點(diǎn)觸控感受。在此之前，許多基于Windows Mobile操作系統(tǒng)的手機(jī)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全觸摸控制，不過(guò)，蘋果的工程師們通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，將消費(fèi)者對(duì)觸摸屏的體驗(yàn)完全進(jìn)行了重新定義。
鮮為人知的是，在這項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用在iPhone之前，蘋果內(nèi)部同樣有一款半路夭折的產(chǎn)品，成為了iPhone的“墊腳石”，這便是一款叫做“Safari Pad”的記事本大小的產(chǎn)品。該產(chǎn)品由Tim Bucher負(fù)責(zé)，他后來(lái)成為蘋果電腦硬件負(fù)責(zé)人。但是這款“Safari Pad”最終夭折了。不過(guò)正是由于Tim Bucher的影響力，喬布斯才最終將多點(diǎn)觸摸技術(shù)加入到iPhone之中。
蘋果的工程師在轉(zhuǎn)移到iPhone項(xiàng)目之前曾經(jīng)在一款超小平板電腦重振雄風(fēng)，并且在這項(xiàng)計(jì)劃上工作了一年，該設(shè)備的大小是目前iPhone Touch的15倍。這款平板電腦同樣整合了帶有多點(diǎn)觸摸技術(shù)的Mac OS X系統(tǒng)，該系統(tǒng)正是iPhone隨后使用的。
電容式觸摸屏是在玻璃表面貼上一層透明的特殊金屬導(dǎo)電物質(zhì)。當(dāng)手指觸摸在金屬層上時(shí)，觸點(diǎn)的電容就會(huì)發(fā)生變化，使得與之相連的振蕩器頻率發(fā)生變化，通過(guò)測(cè)量頻率變化可以確定觸摸位置獲得信息。在本質(zhì)上，電容式觸摸屏由觸控傳感器（sensor）、驅(qū)動(dòng)IC、特種玻璃組成。
電容式觸摸屏的構(gòu)造主要是在玻璃屏幕上鍍一層透明的薄膜體層，再在導(dǎo)體層外加上一塊保護(hù)玻璃，雙玻璃設(shè)計(jì)能徹底保護(hù)導(dǎo)體層及感應(yīng)器。
在電容式觸摸屏領(lǐng)域，蘋果的工程師們進(jìn)行了長(zhǎng)期的艱苦實(shí)驗(yàn)，并和中國(guó)臺(tái)灣的廠商展開聯(lián)合研究，最終蘋果和它的合作伙伴在一些關(guān)鍵技術(shù)上取得了突破，這為iPhone手機(jī)日后在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在iPhone推出之后，大批模仿iPhone的全觸屏手機(jī)紛紛推出，但在多點(diǎn)觸摸的實(shí)際感受上，始終無(wú)法超越iPhone。
與此同時(shí)，iPhone操作系統(tǒng)的研究也一波三折。
也許被此前不成功的手機(jī)研發(fā)教訓(xùn)所刺痛，現(xiàn)在，喬布斯決定研發(fā)一款全新的手機(jī)。
這次可怕的產(chǎn)品演示會(huì)結(jié)束后的三個(gè)月，可能是蘋果工程師們職業(yè)生涯中最辛苦的三個(gè)月。一些人回憶道，那段時(shí)間蘋果的走廊里經(jīng)常傳出尖叫聲和歡呼聲，這是一段苦悶但難忘的歲月。
蘋果的這些工程師在經(jīng)歷了整夜的代碼討論會(huì)議后離開工作區(qū)，稍微補(bǔ)一下睡眠后就又回到工作中來(lái)。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)檫^(guò)于用力地關(guān)門，導(dǎo)致門鎖反鎖而出不來(lái)。她的同事們花了一個(gè)小時(shí)用了一根棒球棒將門鎖敲壞才將她“解救出來(lái)”。
為了保證iPhone的革命性效果，一些在當(dāng)時(shí)還十分新潮的技術(shù)被源源不斷地移植到這款手機(jī)上來(lái)。
蘋果的工程師們首次將電容式觸摸屏應(yīng)用到了手機(jī)上，這給iPhone帶來(lái)了完美的多點(diǎn)觸控感受。在此之前，許多基于Windows Mobile操作系統(tǒng)的手機(jī)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全觸摸控制，不過(guò)，蘋果的工程師們通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，將消費(fèi)者對(duì)觸摸屏的體驗(yàn)完全進(jìn)行了重新定義。
在工程師開始設(shè)計(jì)iPhone之前，蘋果的工程師們開始仔細(xì)研究Linux操作系統(tǒng)。這款操作系統(tǒng)已經(jīng)被成功地移植到手機(jī)上面，蘋果甚至研發(fā)出了一款基于Linux操作系統(tǒng)的原型機(jī)，但是最終喬布斯仍然決定放棄這款操作系統(tǒng)。這款原型機(jī)雖然也內(nèi)置了iPod的功能，并且使用了圓環(huán)觸摸屏做為撥號(hào)器，但是這款原型機(jī)僅僅能撥打電話，不能讓用戶有很好的上網(wǎng)體驗(yàn)。
在2006年年初，蘋果的工程師決定放棄Linux，并且也放棄他們長(zhǎng)達(dá)一年多的針對(duì)OS X操作系統(tǒng)在Intel芯片上的精簡(jiǎn)和移植，并且決定重現(xiàn)為iPhone開發(fā)操作系統(tǒng)，和OS X類似的操作系統(tǒng)。
在蘋果內(nèi)部，這場(chǎng)關(guān)于iPhone上使用何種操作系統(tǒng)的爭(zhēng)論持續(xù)了很久。
最終蘋果決定在iPhone上使用由蘋果自己研發(fā)的iOS操作系統(tǒng)，這是iPhone OS 或 OS X iPhone的簡(jiǎn)稱。就像其基于的Mac OS X操作系統(tǒng)一樣，它也是以Darwin為基礎(chǔ)的。
iPhone OS的系統(tǒng)架構(gòu)分為四個(gè)層次：核心操作系統(tǒng)層（the Core OS layer）、核心服務(wù)層（the Core Services layer）、媒體層（the Media layer）和可輕觸層（the Cocoa Touch layer）。操作系統(tǒng)占用大概240MB的內(nèi)存空間。
這款操作系統(tǒng)的特別之處在于很好地支持了iPhone硬件上的多點(diǎn)觸控功能，其控制方法包括滑動(dòng)、輕觸開關(guān)及按鍵。與系統(tǒng)的互動(dòng)包括滑動(dòng) (swiping)、輕按（tapping）、擠壓(pinching)及旋轉(zhuǎn)(reverse pinching)。此外，通過(guò)其內(nèi)置的加速器，可以令其旋轉(zhuǎn)裝置改變其y軸以令屏幕改變方向，這樣的設(shè)計(jì)令iPhone更便于使用。
iPhone的屏幕下方被設(shè)計(jì)成了一個(gè)home按鍵，屏幕底部則是dock快速啟動(dòng)欄，有四個(gè)用戶最經(jīng)常使用的四個(gè)程序的圖標(biāo)，包括電話、Mail、Safari和iPod，被固定在dock上。屏幕上方有一個(gè)狀態(tài)欄能顯示一些有關(guān)數(shù)據(jù)，如時(shí)間、電池電量和信號(hào)強(qiáng)度等。其余的屏幕用于顯示當(dāng)前的應(yīng)用程序。啟動(dòng)iPhone應(yīng)用程序的唯一方法就是在當(dāng)前屏幕上點(diǎn)擊該程序的圖標(biāo)，退出程序則是按下屏幕下方的home鍵。
不過(guò)，iPhone在研發(fā)上的艱辛遠(yuǎn)不止于此，這家沒(méi)有手機(jī)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的公司，還必須在手機(jī)的娛樂(lè)功能和通信功能之間作出一些取舍。在天線設(shè)計(jì)、輻射以及網(wǎng)絡(luò)傳輸模型上，蘋果內(nèi)部同樣不乏爭(zhēng)論。
為了確保iPhone的小天線能夠高性能地工作，蘋果公司花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美金架設(shè)了專門的實(shí)驗(yàn)室。為了確保iPhone產(chǎn)生的射頻輻射在規(guī)定的范圍內(nèi)，工程師們專門建立了幾個(gè)仿真人類頭部的模型，其中包括仿真大腦的黏狀物，來(lái)測(cè)定輻射對(duì)于大腦的影響。
為了準(zhǔn)確地評(píng)估iPhone在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)中的靈敏度等參數(shù)，蘋果的工程師至少花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美金購(gòu)買了幾十種測(cè)定參數(shù)的設(shè)備和仿真系統(tǒng)。很多之前的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有起到什么作用，比如iPhone的屏幕設(shè)計(jì)，根本就無(wú)法參考之前的iPod的設(shè)計(jì)，所以一切得重來(lái)。
喬布斯親自參加了這些測(cè)試，他在試用原型機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)將iPhone放在口袋里可能會(huì)被劃傷屏幕，所以他要求制造屏幕的材質(zhì)不要選用類似iPod上的硬紙塑料，而是最終選用了一種特種玻璃。
這款手機(jī)的研發(fā)花費(fèi)如此高昂，一位業(yè)內(nèi)人士曾預(yù)測(cè)，為了研發(fā)iPhone，蘋果公司當(dāng)時(shí)大約花費(fèi)了15億美金的研發(fā)費(fèi)用，后續(xù)的開發(fā)費(fèi)用更是不勝其數(shù)。
9點(diǎn)鐘左右，蘋果開始“老調(diào)重彈”似的播放那幾首蘋果的標(biāo)準(zhǔn)歌：Gnarls Barkley, Coldplay, Gorillaz，還有 Sheryl Crow XD！
不久之后，現(xiàn)場(chǎng)響起James Brown 的音樂(lè)，喬布斯在掌聲中走上臺(tái)去，他的演講稍微遲到了十幾分鐘開始。
細(xì)心的蘋果迷很快發(fā)現(xiàn)，這次的Macworld現(xiàn)場(chǎng)居然連一臺(tái)電腦都沒(méi)有看到——這一天注定是屬于一款革命性的產(chǎn)品的。
“在我們開始之前，先來(lái)說(shuō)說(shuō)手機(jī)的分類?！眴滩妓构室赓u了賣關(guān)子，“目前最先進(jìn)的是智能手機(jī)，通常就是電話上面有 QWERTY的小鍵盤，但重點(diǎn)是它們既不智能，也不好用。 ”
“我們當(dāng)然不是要做那些，我們要做的是更聰明、更簡(jiǎn)單好用并且將一鳴驚人的產(chǎn)品，而這就是iPhone。”現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。
iPhone終于揭開了它神秘的面紗——要知道，就連許多蘋果的設(shè)計(jì)師，也是在這一天第一次見到iPhone的真容。
這是一款11.6毫米厚，擁有3.5英寸寬屏觸摸屏的手機(jī)，它同時(shí)有著200萬(wàn)像素?cái)z像頭，8GB的容量大小，同時(shí)支持
鮮為人知的是，喬布斯當(dāng)天在臺(tái)上共準(zhǔn)備了3部iPhone——假如喬布斯手上拿著的一部iPhone演示時(shí)出了問(wèn)題，那么其他兩部將作為備用。從這個(gè)細(xì)節(jié)可以看出，這時(shí)蘋果對(duì)這款新手機(jī)還并沒(méi)有十足的信心。
站在聚光燈下，喬布斯用指尖輕輕滑動(dòng)著iPhone那敏感的屏幕，他當(dāng)著所有人的面打電話，全場(chǎng)再次掌聲雷動(dòng)。
“它是能觸摸控制的超大屏幕iPod，是一部具有革命性的手機(jī)，是一個(gè)突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信終端。它不是三個(gè)產(chǎn)品，而只是一個(gè)設(shè)備，我們叫它'iPhone’。今天，iPhone將徹底刷新手機(jī)的概念?！眴滩妓拐f(shuō)道。
“一般的智能手機(jī)問(wèn)題出現(xiàn)在手機(jī)下面40 %的空間，這里總是被鍵盤占據(jù)著，不管你需要不需要！我們要有不同的操作按鍵，不能再加新的東西?！眴滩妓钩爸S道。
“每個(gè)應(yīng)用程序都想要一個(gè)不同的按鍵，你卻不能增加按鍵，這個(gè)問(wèn)題怎么解決呢？”
“我們來(lái)幫大家解決吧！我們要把所有的按鍵去掉，只剩一個(gè)大屏幕?！眴滩妓褂盟菢O富感染力的演講天賦渲染著這款手機(jī)，從此之后，全觸摸的概念在全世界深入人心。
喬布斯繼續(xù)演講道：“我們要如何操作它呢？用觸控筆嗎？不，誰(shuí)會(huì)用這種爛東西呀。我們不用觸控筆用什么呢？我們用世界上最好的指向裝置——我們的手指！我們發(fā)明了一個(gè)新的技術(shù)叫 multi-touch（多點(diǎn)觸摸）。不用觸控筆，也比任何界面要更加準(zhǔn)確！它不用因?yàn)辄c(diǎn)擊不準(zhǔn)確的觸控筆而在鍵盤上跳舞！”喬布斯開始隆重推出日后橫掃世界的多點(diǎn)觸摸技術(shù)，他獲得了巨大的成功。
他接下來(lái)開始介紹從iPod技術(shù)上延續(xù)下來(lái)的同步技術(shù)——在iPhone上，完美地保留了iPod和電腦上的iTunes軟件同步的功能?！拔覀儚?/span> iPod上學(xué)到了很多重要的東西： iTunes 同步。iPhone 不僅讓你像同步 iPod 一樣同步各類軟件，也用同樣的方式同步你的各類資料：通信錄、照片、記事、電子郵箱地址等……”喬布斯說(shuō)道。
“當(dāng)然還有一些你們看不見的東西——3個(gè)先進(jìn)的感應(yīng)器。 一個(gè)臨感應(yīng)器，iPhone 靠上耳朵時(shí)，觸控式屏幕會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，屏幕也會(huì)自動(dòng)關(guān)閉！周圍光源感應(yīng)器能自動(dòng)調(diào)整屏幕亮度保存電池。最后是自動(dòng)感應(yīng)器，自動(dòng)調(diào)整屏幕橫豎狀態(tài)。當(dāng)你將手機(jī)橫放時(shí)，屏幕自動(dòng)調(diào)轉(zhuǎn)?！?/span>
這些前所未有的先進(jìn)功能，讓現(xiàn)場(chǎng)所有蘋果迷們無(wú)不屏住呼吸。
“讓我們從 iPod 開始吧。你可以'觸碰’到你的音樂(lè)，寬屏幕影片。你可以更快地找到你的音樂(lè)、全屏幕的封面、內(nèi)置喇叭、Coverflow……為何不呢？”
喬布斯繼續(xù)演示照片播放功能、google map功能、收發(fā)郵件功能、上網(wǎng)功能……隨著喬布斯的兩只手指不停地在觸摸屏上滑來(lái)滑去，全世界的智能手機(jī)廠商已經(jīng)開始意識(shí)到：它們的大麻煩來(lái)了。
10點(diǎn)40分的時(shí)候，喬布斯發(fā)表了他那革命性的宣言，他要革的，是世界所有智能手機(jī)廠商的命：
“今天蘋果徹底重新發(fā)明了電話，那么他會(huì)好賣嗎？有這么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：Treo、 BB、E62，可是我們有更好的功能，郵件、聯(lián)系人、日程表、網(wǎng)頁(yè)瀏覽等，所以今天以后，我不認(rèn)為大家還會(huì)用相同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量手機(jī)這個(gè)東西……”
演講在一片掌聲雷動(dòng)中結(jié)束，喬布斯在最后公布了第一代iPhone的價(jià)格“那究竟 8GB 要賣多少呢？我們想了很久，4GB的要499 美元，8GB的就賣 599美元吧！”這在當(dāng)時(shí)，實(shí)在是一個(gè)驚人的價(jià)格，蘋果再次把自己的產(chǎn)品定位為一種奢侈品的形象。
有相當(dāng)一部分離開喬布斯主題發(fā)言現(xiàn)場(chǎng)的人已經(jīng)決定，要扔掉他們?cè)?jīng)鐘愛(ài)的蜂窩電話、智能電話和iPod，并把它們換成即將問(wèn)世的iPhone。
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