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決策推給上級(jí),責(zé)任推給下級(jí)!“二傳手”干部惡化基層政治生態(tài)

“二傳手”是指排球運(yùn)動(dòng)中接對(duì)方來(lái)球后專(zhuān)門(mén)擔(dān)任第二次傳球組織進(jìn)攻的隊(duì)員,也是場(chǎng)上組織進(jìn)攻、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的組織者。

但是,在我國(guó)基層治理鏈條中,一些干部機(jī)械地做著“二傳手”工作,他們看起來(lái)事事經(jīng)手,似乎工作繁忙,卻不思考、不研究,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件,執(zhí)行政策照抄照搬,決策推給上級(jí),責(zé)任推給下級(jí)……此類(lèi)干部,被干部群眾戲稱(chēng)為“二傳手”干部。

文 | 周楠 張玉潔

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“半月談”(ID:banyuetan-weixin),原文刊于《半月談》2018年第7期,原標(biāo)題為《決策推給上級(jí),責(zé)任推給下級(jí)!“二傳手”干部惡化基層政治生態(tài)》。


1

四大絕招:布置一下、傳達(dá)一下、上報(bào)一下、推脫一下


中部某省一位鎮(zhèn)黨委書(shū)記近期遇到一件“打落牙齒和血吞”的煩心事。


市里要求檢查超重車(chē)輛過(guò)境,縣公路局一位領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)電話,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)攔車(chē)檢查。鎮(zhèn)黨委書(shū)記試探著問(wèn)了問(wèn):“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并沒(méi)有上路執(zhí)法權(quán),請(qǐng)問(wèn)公路局能不能派人過(guò)來(lái)?我們?nèi)ε浜??!?/strong>不料,對(duì)方的回答簡(jiǎn)單粗暴:“這是上面布置的工作,我已經(jīng)傳達(dá)給你們了,我們忙不過(guò)來(lái),你們自己搞定?!?/strong>


結(jié)果,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部硬著頭皮上路執(zhí)法。有司機(jī)質(zhì)疑他們沒(méi)有執(zhí)法權(quán),不讓攔車(chē)和檢查,雙方起了爭(zhēng)執(zhí)。司機(jī)拍了視頻發(fā)到網(wǎng)上,輿情鬧大了,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部受了處罰,本應(yīng)承擔(dān)牽頭責(zé)任的公路局干部,反而無(wú)事。


“這種‘二傳手’干部只知道推卸責(zé)任,不承擔(dān)應(yīng)有義務(wù),嚴(yán)重?fù)p害了基層干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。”這名鎮(zhèn)黨委書(shū)記向半月談?dòng)浾弑г沟馈?/p>

2

官僚主義作祟,監(jiān)督考核不力


基層干部和專(zhuān)家學(xué)者分析認(rèn)為,“二傳手”干部現(xiàn)象的背后,一方面是官僚主義、形式主義等思想習(xí)氣在作祟,是部分地方黨風(fēng)不正、政風(fēng)不清的表現(xiàn);另一方面,也跟部分干部能力素質(zhì)缺乏、干部監(jiān)督考核機(jī)制不健全有關(guān)系。


一是部分干部缺乏責(zé)任心。甘肅行政學(xué)院副巡視員王偉教授認(rèn)為,這樣的干部對(duì)黨的事業(yè)不忠誠(chéng),只考慮個(gè)人名利得失,遇到工作,有利則干,無(wú)利則推。他們患得患失,怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),抱著“擊鼓傳花”的心理,試圖當(dāng)甩手掌柜,出了問(wèn)題也不關(guān)自己的事。


二是官僚主義習(xí)氣作祟。湖南省委黨校公共管理教研部唐琦玉教授表示,這樣的干部為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)淡薄,利己意識(shí)突出,在“官大一級(jí)壓死人”的意識(shí)主導(dǎo)下,把工作責(zé)任往下推卸,求穩(wěn)怕亂,寧肯不做事,也要不出事。

3

隱性危害極大,亟須大力整治



王偉認(rèn)為,破除“二傳手”形式主義、官僚主義現(xiàn)象,首先要從思想上解決問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)廣大干部的理想信念教育,引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀。


其次要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),繼續(xù)整治“四風(fēng)”問(wèn)題,不斷健全監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制、干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制。唐琦玉認(rèn)為,要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),嚴(yán)格依法問(wèn)責(zé),讓在其位不謀其政、只做表面文章的“二傳手”干部無(wú)處遁形。


三是營(yíng)造良好執(zhí)行環(huán)境,加強(qiáng)正向激勵(lì),健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。在干部選拔任用時(shí),加強(qiáng)對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)目己藱?quán)重,讓想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部脫穎而出。


唐琦玉表示,針對(duì)部分干部“干事?lián)?zé)越多,出錯(cuò)幾率越大”等思想顧慮,盡快探索建立容錯(cuò)機(jī)制,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),形成寬容失敗、允許適度試錯(cuò)的一整套機(jī)制,解除擔(dān)當(dāng)者的后顧之憂。


同時(shí),針對(duì)部分政策先天不足、基層干部本領(lǐng)缺乏等問(wèn)題,專(zhuān)家建議,必須優(yōu)化基層政策質(zhì)量,增強(qiáng)基層政策的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性;必須明確崗位職責(zé),倒逼干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升基層干部本領(lǐng)。


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