實習，是我們走入職場的第一步，而這一步，會潛移默化影響我們很多。今天我就和大家聊聊實習生的那點兒事……
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01 小事做極致, 細節(jié)見能力
前不久，公司來了一位叫安琪的實習生，她正好趕上公司最忙的時候，大家都沒有時間去教她知識和業(yè)務技能。相反，那些寫會議紀要、打印材料、預約會議室等瑣碎的工作都交給了安琪。即使是實習生，她也在拼盡全力地把自己份內(nèi)的工作做好。不管有多少雜活，這姑娘總是一絲不茍，有條不紊地進行著。
其實，我特喜歡這姑娘身上的一股沖勁兒，不管做任何事，她都盡量做到極致。她的那份熱情一下子讓我看到了幾年前的自己，執(zhí)著、有拼勁，就像從來不會累一樣。漸漸地，同事們都非常認可安琪的努力，她也在不斷地在從這些小任務中學習，有不懂的就隨時問同事。一段時間后，同事們都對安琪有著很高的評價，也很愿意教她業(yè)務知識。
*圖片來源：網(wǎng)絡
這是一個同質(zhì)化的時代，而體現(xiàn)差距的就是處理細節(jié)的能力。認真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自己細節(jié)的處理能力及培養(yǎng)心智成熟度，是非常重要的一個機會，好高騖遠總會坑了自己。
為什么我好不容易爭取到的實習機會，總是在打電話、寫郵件、查資料，好無聊.......這樣的工作有什么成長性？
*圖片來源：UniCareer整理自制
實習生難免會被要求做一些瑣碎的、基礎性的工作。這些基礎性的工作是展現(xiàn)自己能力和責任心的機會?？磾?shù)據(jù)的時候多敲幾遍計算機，看合同的時候多審幾遍小數(shù)點，點擊群發(fā)前檢查核對一遍錯別字和標點符號，請假提前告知等等。做到每件小事有交代、有著落、有回應，才能贏得更多的認可和機會。
02 培養(yǎng)全局意識, 善于抓住機會
作為一個實習生，目光不應該只局限在眼前的具體事務，而應該放眼全局，培養(yǎng)全局意識。
實習生維亞日常負責公司的人事，人才招募及績效考核。剛來不久，維亞發(fā)現(xiàn)了績效考核中的一個小漏洞。與其他剛?cè)肼殘龅膶嵙暽煌?，維亞經(jīng)過深思熟慮后，大膽地向部門負責人提出建議。這一舉動被部門負責人看在眼里，認為維亞是個做事仔細，考慮周全的孩子。等到半年實習到期，公司決定留用維亞。而維亞也正是憑借全局意識，發(fā)現(xiàn)并提出了其他同事沒能發(fā)現(xiàn)的問題，為自己贏得并抓住了機會。
*圖片來源：網(wǎng)絡
在做好本職的同時，多多了解周圍同事的工作職責，多多了解公司的發(fā)展方向。同時應該建立跨界思維，跳出傳統(tǒng)的邊界看問題。通過思維聯(lián)動，創(chuàng)新性的思考和行動，可以實現(xiàn)更為突出的工作成果。
公司老總力推一個新項目，希望同事在工作之余，抽出部分時間做一些創(chuàng)新規(guī)劃，各個團隊抽調(diào)人來參與。沒有額外薪水，可能有部分加班，如果新項目成功，單獨成立項目組。你該怎么辦？
*圖片來源：UniCareer整理自制
我會建議：跑步前進，主動報名，向老板力爭這個機會。因為新的項目，始終意味著新機會：
向優(yōu)秀領導同事學習的機會——能力提升；
在領導和上司面前表現(xiàn)的機會——升職加薪；
進入新的團隊發(fā)展的機會——職業(yè)發(fā)展；
放入簡歷中贏得獵頭和HR青睞的機會——跳槽競爭力。
我20多歲就坐到一個南區(qū)副總經(jīng)理的位置。為什么可以發(fā)展的這么快呢？因為一個公司的核心重要項目，這個項目初期在公司內(nèi)部并不受到看好，因為人人都厭惡風險。所以當時也沒什么人申請和爭取。我反而覺得這是一個新鮮的挑戰(zhàn)。 我當時只是一個普通的業(yè)務經(jīng)理。但是直覺告訴我，風險的另一面是機會。試了不一定會成功，不試永遠不會成功。這個項目，必須去北京工作 ，那時我剛結(jié)婚不久。我是一個以目標為導向的人。我覺得機會來了，我們就要去勇敢地抓住它，至于生活中的困難，總能想辦法克服。”
03 樹立口碑, 贏得信任
合作的本質(zhì)是信任，你能贏得多少人的支持，取決于多少人愿意與你交往，取決于你與他人建立互信的能力。
信任對于維護穩(wěn)定關系的重要性不言而喻，現(xiàn)任斯坦福大學商學院常規(guī)講師、eBay產(chǎn)品總監(jiān)安妮·雷蒙迪在一篇文章中提出，信任感與多個因素有關，總體來說，它與一個人的信譽度、可靠性和親密度成正比，卻與一個人的自我利益感成反比。所謂自我利益感，說的是你在多大程度上維護自己的利益，自我利益感越高，說明這個人越自私、越難以合作。
和安琪同批來的實習生喬尼，剛來被安排做一些基礎、略顯機械的工作，過了不到一星期，喬尼就找到部門領導表示要換工作，原因就一個：實習生不是只做簡單工作的“打雜狗”。
只能說這孩子太急了，如果連簡單的基礎工作都做不好，拿什么資本和能力說服領導來信任自己呢？喬尼忽略了一個重要因素：“信任感”。雖然我們很清楚自己的能力，也有信心勝任更高的要求，但是對于決策者來說，他根本不了解你，更別提信任。所以，只有在實際工作中通過完成一個又一個工作任務來證明自己，才能逐漸建立信任。
*圖片來源：網(wǎng)絡
要想建立信任，樹立好個人口碑，首先要做一個做事靠譜，做人誠信的人，不失信于人。其次，要學會與領導和同事的溝通，放低姿態(tài)，態(tài)度真誠，找準自己的定位，多交流才會建立信任。最后不斷提高自身技能，用實力證明自己的能力，當你做事的水平超出同事和領導的預期，那你的口碑自然就會建立起來。
04 合理安排時間, 分清輕重緩急
分清輕重緩急，設計優(yōu)先順序，選擇優(yōu)先速度，這是高效工作的精髓。第一象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，必須首先處理優(yōu)先解決。第二象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對于個人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護，都具有重大的意義。
第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性，會占據(jù)人們的很多寶貴時間。第四象限的事件大多是些瑣碎的雜事，沒有時間的緊迫性，沒有任何的重要性，比如上網(wǎng)，打游戲等。
現(xiàn)在我領著大家來具體做一個案例。
拿出一張紙將近期的工作任務列出來：拜訪三位有意向的客戶；與一位供貨商簽訂供貨合同；向上司提交上周的工作總結(jié)；準備明天的會議材料；維修電腦；看20頁關于提高工作效率的書籍；觀看近期上映的電影；打掃房間……
現(xiàn)在按工作的重要程度對工作進行分類：
第一象限：重要且緊急的工作（最好今天完成）
拜訪三位有意向的客戶；與一位供貨商簽訂合同；準備明天的會議材料；維修電腦。
第二象限：重要且不緊急的工作（明天做）
向上司提交上周的工作總結(jié)；看20頁關于提高工作效率的書籍；打掃房間。
第三象限：緊急但不重要的工作
觀看最近上映的電影
第四象限：不重要也不緊急的工作
這類工作并未羅列出來，如果當天碰到了這類工作，可以將其納入這一象限。
*圖片來源：網(wǎng)絡
