堅持穩(wěn)健發(fā)展 加快轉(zhuǎn)型升級 強(qiáng)化人才興企
同志們:
大家好!
2011年,中國開啟了新世紀(jì)的第二個十年,站在一個極為關(guān)鍵的歷史節(jié)點(diǎn)上。同樣,廣廈也進(jìn)入一個極其重要的轉(zhuǎn)折關(guān)節(jié)點(diǎn),我們應(yīng)該審時度勢,深入思考一個關(guān)于廣廈長遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題,經(jīng)過多年風(fēng)霜雪雨,廣廈該怎么走?怎樣確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢?
上午,樓明同志的工作報告全面總結(jié)了過去一年廣廈取得的巨大成就,對廣廈未來的發(fā)展做出了科學(xué)規(guī)劃,對2011年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。我認(rèn)為,樓明同志的工作報告是客觀的全面的,對他的工作思路工作部署我表示完全同意,希望各企業(yè)、各部門能夠按照樓明同志工作報告的要求,認(rèn)真做好貫徹落實(shí),努力完成報告制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2010年是廣廈發(fā)展發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。在千島湖年中工作會議上,我們制定了廣廈的戰(zhàn)略目標(biāo):中短期目標(biāo)是,到2014年也就是廣廈發(fā)展30周年的時候,把廣廈建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化、運(yùn)行機(jī)制科學(xué),經(jīng)營效益好、社會信譽(yù)好、員工風(fēng)貌好的大型跨國公司;“既爭百強(qiáng),又做百年”,這是廣廈人矢志不渝的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。各單位各企業(yè)圍繞這個目標(biāo),以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線,開展了一系列積極有效的工作,對建設(shè)“雙百廣廈”有了一個良好的開端。
“百強(qiáng)廣廈、百年廣廈”是一項(xiàng)宏偉的工程,我們必須清醒地看到,要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),存在著一定的矛盾和困難,既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn),既有外在形勢的風(fēng)云變幻,又有企業(yè)內(nèi)部的種種問題。因此,我們需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅定信心,集中心思,凝聚力量,腳踏實(shí)地做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,順利實(shí)現(xiàn)廣廈中短期奮斗目標(biāo),乃至“雙百廣廈”長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
廣廈從建筑業(yè)開始起步,歷經(jīng)多年風(fēng)雨磨練,依靠大家共同艱苦創(chuàng)業(yè),逐步發(fā)展到現(xiàn)在一個令人刮目相看的大型民營企業(yè)集團(tuán)。這兩年,我一直在思考這么一個嚴(yán)峻而迫切的問題:廣廈現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)不小了,“創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更難”,我們應(yīng)該怎樣守好這個基業(yè)呢?怎樣保持廣廈長久健康穩(wěn)定地發(fā)展呢?在去年的千島湖會議上,我提出了這個思考的成果,也就是關(guān)于廣廈的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展目標(biāo)的定位。對這個戰(zhàn)略目標(biāo)和近期發(fā)展目標(biāo),從表象上看,已經(jīng)得到了大家的認(rèn)同。
但是對能不能實(shí)現(xiàn)這個大目標(biāo)?從何處著手?怎樣一步一個腳印去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)?大家還是看法不一,懷疑者有之,麻木者有之,你說你的我行我素者有之,把自家的事做好管你什么目標(biāo)者有之……所以,今天我想在樓明同志報告的基礎(chǔ)上,就這個事關(guān)廣廈興衰存亡的大局,再強(qiáng)調(diào)幾個方面問題:
一、堅定信心,咬定“雙百”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松。
實(shí)現(xiàn)千島湖會議提出的廣廈發(fā)展中短期目標(biāo),進(jìn)而達(dá)到“既爭百強(qiáng),又做百年”的長期戰(zhàn)略目標(biāo),我是充滿信心的。從主觀上說,我從不言敗,廣廈人也從不言敗,我們廣廈人從來都有一個信念:別人能夠做到的,我們一定也能做到,而且比別人做得更好。從客觀上講,我經(jīng)過冷靜分析看到,實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),機(jī)遇大于挑戰(zhàn),理由有三:
(一)雖然國內(nèi)外形勢變幻莫測,但我國仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。
黨的十七屆五中全會在綜合分析國內(nèi)外各種有利、不利環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上,作出了未來二十年,“我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”的重大判斷。中央對這個形勢的分析和判斷,我認(rèn)為,這是基于國際國內(nèi)兩個大局考慮的。
從國際上看,世界正處于大發(fā)展大調(diào)整大變革之中,盡管國際金融危機(jī)的深層次影響依然存在,但和平、發(fā)展、合作仍是時代潮流,國際環(huán)境總體上有利于我國的和平發(fā)展。當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入調(diào)整期,世界經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制進(jìn)入變革期,創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型處于孕育期,新興市場國家力量步入上升期,這為我國改革發(fā)展提供了寶貴機(jī)遇。準(zhǔn)確把握這些特點(diǎn),對我們今后發(fā)展是十分有利的。
國內(nèi)方面,“十二五”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,也是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。這個時期,發(fā)展仍然是硬道理,科學(xué)發(fā)展是主題,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主線,關(guān)注民生是重點(diǎn)。隨著人均收入水平繼續(xù)提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)將持續(xù)升級,投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將隨之調(diào)整變化,帶動工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展,為持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。以城鎮(zhèn)化建設(shè)為例,到2050年前后要把我國農(nóng)村人口下降到20%以下,這樣,平均每年有1400萬~1600萬農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移,要解決這些人的居住問題,需要蓋多少的房子啊!所以說,帶給我們的發(fā)展空間是巨大的。
這一階段,我國市場需求潛力巨大,發(fā)展的回旋余地廣闊,物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)日益增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)體系比較完整,資金、勞動、科技等生產(chǎn)要素組合具有綜合優(yōu)勢,經(jīng)濟(jì)體制活力顯著增強(qiáng)。國內(nèi)外兩個大局互動加深,相互聯(lián)系更為緊密,為我國在全球范圍提高配置資源能力、拓展外部發(fā)展空間提供了機(jī)遇;全球科技產(chǎn)業(yè)變革趨勢,為我國發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)整體躍升創(chuàng)造了條件;國際經(jīng)濟(jì)體系和治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入調(diào)整期,發(fā)展理念和模式的多樣性更加受到重視,為構(gòu)建公平、公正、包容、有序的國際經(jīng)濟(jì)新秩序,使我們在更大程度上參與國際事務(wù)成為可能。
國際國內(nèi)形勢風(fēng)云際會,總是伴隨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共生共存,只要我們把握發(fā)展規(guī)律,主動適應(yīng)環(huán)境變化,就可能搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢,推動實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這就要求我們強(qiáng)化機(jī)遇意識,只爭朝夕,要用改革創(chuàng)新的精神抓住機(jī)遇,因?yàn)闄C(jī)遇只是過客,轉(zhuǎn)瞬即逝。
(二)雖然廣廈在前進(jìn)中存在一些問題,但近30年發(fā)展成果顯著,為今后發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
廣廈作為一家民營企業(yè),從一家鎮(zhèn)辦修建社擴(kuò)展到今天的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司,經(jīng)營項(xiàng)目跨越十多個行業(yè)和領(lǐng)域,躋身于2010年中國“企業(yè)500強(qiáng)”第122位和中國“民營百強(qiáng)企業(yè)”第4位,這是來之不易的,也是令人自豪的。
回過頭來看,我們并不否認(rèn)廣廈目前存在著一些矛盾和問題,但這些矛盾和問題是任何一家企業(yè),包括民營企業(yè)、國有企業(yè)和中央企業(yè)在內(nèi),在發(fā)展過程中都無可避免的問題,只不過具體問題不同而已。
辯證唯物主義發(fā)展觀告訴我們,矛盾是事物發(fā)展的源泉和動力,任何事物的發(fā)展都是在不斷解決矛盾的過程中實(shí)現(xiàn)前進(jìn)和跨越的。而廣廈當(dāng)前面臨的問題實(shí)質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展中的問題、前進(jìn)中的問題,是由于擴(kuò)張速度過快而產(chǎn)生的管理、人才、產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)等配套體系相對滯后的問題。對這些矛盾和問題,我們已有清醒的認(rèn)識,而且毫不退縮,迎難而上,廣廈從來就是在困難中磨礪前進(jìn)的,廣廈的發(fā)展歷史就是不斷解決一個個問題、克服一個個困難的歷史。因此,我們用這種世界觀和方法論來審視廣廈的矛盾和問題,更多地感覺到是機(jī)遇的孕育和動力的產(chǎn)生。
更進(jìn)一步說,廣廈的這些矛盾和問題相對于廣廈的發(fā)展,是瑕不掩瑜的。廣廈在中國改革開放大潮中27年的風(fēng)浪搏擊,積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn);廣廈人敢于拼搏、一豪身氣、不畏艱難、永不言敗,我們胸懷坦誠、正視缺點(diǎn)、不斷整改糾偏、勇于承擔(dān)責(zé)任,形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化;廣廈產(chǎn)業(yè)上規(guī)模的近20個,這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,定位準(zhǔn)確,相互支撐和帶動發(fā)展;廣廈品牌已經(jīng)在全國叫響,并相繼在世界各地開花結(jié)果;廣廈資產(chǎn)達(dá)到230億元,基業(yè)堅如磐石;廣廈100多家成員企業(yè)、10萬名員工,歷練了一支克難攻堅的人才隊(duì)伍。
廣廈堅實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)、雄厚的綜合實(shí)力足以抵御各種大風(fēng)大浪地侵襲。特別是去年,我們著重解決歷史遺留問題,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升、控制風(fēng)險成效顯著、企業(yè)管理更加規(guī)范、工作作風(fēng)很大改進(jìn)、文化建設(shè)如火如荼,整個企業(yè)長期向好的趨勢更加明顯。
綜合以上方面,足以說明一個問題,廣廈有能力應(yīng)對各種挑戰(zhàn),廣廈對未來更是充滿了信心和期待。
(三)雖然去年的轉(zhuǎn)型升級未有根本性突破,但為廣廈科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展開了好局。
廣廈發(fā)端于去年的轉(zhuǎn)型升級是我們?yōu)榱藨?yīng)對金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)逆周期成長的選擇,也是實(shí)現(xiàn)前瞻性布局,在下一輪經(jīng)濟(jì)增長中謀求有利地位的重要戰(zhàn)略。這次轉(zhuǎn)型升級是廣廈歷史上的第三次革命,是在加強(qiáng)對外部環(huán)境和自身業(yè)務(wù)認(rèn)識的基礎(chǔ)上進(jìn)行的長期規(guī)劃發(fā)展,主要是核心價值觀的重新塑造,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化,管控體系的全面創(chuàng)新,機(jī)制體制的深化改革。
這次轉(zhuǎn)型升級涉及范圍之廣、影響之深,前所未有。它是一項(xiàng)宏偉浩大的工程,需要全體廣廈人不懈地努力。去年一年,各企業(yè)各部門各位員工,都積極地行動起來,開始了轉(zhuǎn)型升級的希望之旅,樓明同志已經(jīng)在工作報告里詳細(xì)地總結(jié)了這個問題,在這里,我就不展開闡述了。
俗話說,“萬事開頭難”??梢钥隙ǖ氖?,去年,我們的轉(zhuǎn)型升級成績是有的,盡管成效不是很明顯,沒有根本性突破,但我們尚屬于起步階段,已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步,開了好頭,為今后進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
樓明同志主持工作以后,表現(xiàn)得十分勤奮和努力,深入到下屬企業(yè)實(shí)地調(diào)查研究,了解情況;召開座談會聽取多方意見和建議,積極探索工作新思路、新方法、新途徑,大膽挑起了擔(dān)子。廣廈全體人員,都能按照總部的統(tǒng)一部署,在各自的崗位上,腳踏實(shí)地,認(rèn)真工作,體現(xiàn)出上下一心的企業(yè)向心力和凝聚力,樹立起“廣廈是我家”的責(zé)任意識,發(fā)揚(yáng)了愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
所以,面對國內(nèi)外的發(fā)展形勢,面對廣廈的諸多優(yōu)勢,面對企業(yè)未來的發(fā)展,我們提出了“既爭百強(qiáng),又做百年”的戰(zhàn)略目標(biāo),在這個長期目標(biāo)的指導(dǎo)下,確立分階段的目標(biāo),制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,由此分解出2014年中短期奮斗目標(biāo),并實(shí)施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略,這種階段性規(guī)劃和施行步驟,目標(biāo)是明確的,思路是清晰的,規(guī)劃是科學(xué)的,前景是光明的。
在實(shí)現(xiàn)廣廈中短期目標(biāo)和“百強(qiáng)廣廈”、“百年廣廈”長期目標(biāo)的過程中,將會面臨諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險,這并不可怕,可怕的是什么呢?主要是兩個問題:
其一,是可能會經(jīng)常面臨很多誘惑,我們企業(yè)的經(jīng)營者,要能科學(xué)冷靜地分析誘惑,看清誘惑背后的實(shí)質(zhì),要基于企業(yè)的使命。要知道:做企業(yè),必須堅定這樣一個信念,企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時的資本業(yè)績、利潤的多寡上,如果不能保持持續(xù)健康的發(fā)展,即使在三年、五年內(nèi)多賺三十億、五十億,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言也是毫無意義的。做企業(yè),不是做生意,不能見錢就賺,更不能被一時的高利潤的誘惑牽著鼻子走,否則,就會離自己的使命定位越走越遠(yuǎn),忘了企業(yè)的使命是什么?結(jié)果賺了一時的錢卻迷失了本性,衰敗的種子也就此開始萌芽。
其二,是公司上下如何進(jìn)一步同心的問題。廣廈經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨坎坎坷坷的實(shí)踐證明,堅定信心、上下同心、工作用心,是廣廈戰(zhàn)勝困難、排除風(fēng)險的基石,也是實(shí)現(xiàn)廣廈戰(zhàn)略目標(biāo)的堅強(qiáng)保證。從前年的麗江會議后,上下同心問題有了很大改進(jìn),但提高同心度問題還有待于深化,特別是在座的企業(yè)一、二把手和公司高層必須明確兩個根本點(diǎn),現(xiàn)在各成員企業(yè)做大了、做富了,這里一個重要原因是總部的責(zé)任心和“放水養(yǎng)魚”的結(jié)果,是公司投資決策的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展了20多年,我沒有講投資回報的問題,只有投資,如果我不采取“放”的政策,你們能有今天嗎?我不講“知恩圖報”了,但這個理、這筆賬是要講清楚的。同時,無論哪一家成員企業(yè),我和廣廈總是大股東,不管按照《公司法》運(yùn)行也好,或其他運(yùn)行方式亦好,我的大股東地位不能動搖。每個企業(yè)運(yùn)行中,要堅決貫徹大股東意志、決策不能變,大股東的利益必須維護(hù)。所以,公司董事局和總部做出的決策,制定的規(guī)章制度,擬定的經(jīng)營目標(biāo)計劃,必須不折不扣地貫徹落實(shí)。這個就是我常說的做人做事要大小有序,這是中國傳統(tǒng)文化的常理。當(dāng)然這里有些具體問題可以再研究,但這條根本原則不能變。你這么去想,所有問題就迎刃而解了。我想只要大家對外經(jīng)得起市場誘惑,對內(nèi)解決好上下同心的問題,實(shí)現(xiàn)“雙百廣廈”的宏偉目標(biāo)絕對是沒有問題的。
廣廈的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確,這是我們前進(jìn)的方向,航行的燈塔,行動的指南。我們必須堅持這個目標(biāo)不折騰,排除干擾和誘惑,咬定目標(biāo)不放松,堅定信念,銘記責(zé)任,一步一個腳印走下去,先通過三、四年的調(diào)整轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)中短期目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)廣廈”、“百年廣廈”的戰(zhàn)略目標(biāo)打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、圍繞主線,深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級不懈怠。
要實(shí)現(xiàn)廣廈的發(fā)展目標(biāo),從何處著手呢?我在千島湖會議上講過,轉(zhuǎn)型升級既是實(shí)現(xiàn)廣廈持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路,又是近幾年的工作主線,目的通過幾年的調(diào)整轉(zhuǎn)型,到30周年慶典時,把廣廈建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化、運(yùn)行機(jī)制科學(xué),經(jīng)營效益好、社會信譽(yù)好、員工風(fēng)貌好的大型跨國公司。
千島湖會議之后,我們在轉(zhuǎn)型升級方面已經(jīng)展開了工作,取得了一些初步成效,但我感覺到還有不少人包括一部分企業(yè)一把手在內(nèi),對轉(zhuǎn)型升級還存在著模糊的認(rèn)識,導(dǎo)致他們思想上不明晰,行動上不堅定,甚至連目標(biāo)都沒有明確。我想,我很有必要分析一下到底什么是轉(zhuǎn)型升級?在轉(zhuǎn)型升級中,廣廈到底該做什么?怎么做?
我認(rèn)為,實(shí)際上“轉(zhuǎn)型”和“升級”是兩回事。轉(zhuǎn)型,指的是調(diào)整目前從事的產(chǎn)業(yè),向另一個領(lǐng)域前進(jìn);而升級,則是在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位,做到持久發(fā)展長期生存。
那么,我們廣廈到底如何轉(zhuǎn)型升級呢?對這次轉(zhuǎn)型升級,我想廣廈所有人都應(yīng)該明確和銘記,它的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是把廣廈一切發(fā)展理念、方式,經(jīng)營管理理念和方式,轉(zhuǎn)到提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益上來,轉(zhuǎn)到持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展上來,創(chuàng)建新的發(fā)展觀、新的產(chǎn)權(quán)制度、新的管控體系和新的運(yùn)行機(jī)制。
因此,我們必須認(rèn)真把握以下幾個問題:
(一)轉(zhuǎn)型升級,首要的是解放思想轉(zhuǎn)變觀念。
中央一再強(qiáng)調(diào)指出:國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊,表面上是對增長速度的沖擊,實(shí)質(zhì)上是對不合理發(fā)展方式的沖擊。我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展不科學(xué)的發(fā)展方式,在這次金融危機(jī)的沖擊下暴露無遺。
廣廈在近30年的創(chuàng)業(yè)過程中,形成了一定的決策、經(jīng)營、發(fā)展的模式和做法,這在歷史上幫助廣廈企業(yè)以滾雪球的速度不斷發(fā)展壯大。正是由于這種顯而易見的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,讓很多人自我陶醉、孤芳自賞,認(rèn)為這種“廣廈模式”好像萬能鑰匙一樣可以打開每一個枷鎖,逢兇化吉。
殊不知,外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。對中國發(fā)展而言,現(xiàn)在進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)、社會、政治、文化的全面轉(zhuǎn)型期,與前30年改革開放初期重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)體制改革大不一樣了,這種變化要求企業(yè)發(fā)展與國家全面轉(zhuǎn)型升級相適應(yīng)。
其次,我國的市場化改革經(jīng)歷了30多年,市場發(fā)展已經(jīng)成熟,表現(xiàn)在:建立了完善的市場體系;具有有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)和契約實(shí)施;有發(fā)達(dá)的資本市場;建立牢固的民主與法治基礎(chǔ)。這種成熟的市場要求我們的企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)范,依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。
再一方面,隨著國家政務(wù)公開,行政事務(wù)透明化,依法行政、陽光行政成為主要趨勢。想著打擦邊球,上有政策下有對策,依靠政府幾個關(guān)系戶就能辦成事恐怕不行了。需要我們樹立依法辦事、照章辦事的意識,憑實(shí)力憑信用來開展企業(yè)的各項(xiàng)活動。
上述這些變化要求我們必須從過去的老觀念、老經(jīng)驗(yàn)、老傳統(tǒng)、老做法中解放出來。那些原始的思想觀念已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的需要了,老一套模式和做法解決新問題新情況也時過境遷了。近兩年廣廈在逐步走上穩(wěn)健發(fā)展軌道的同時,出現(xiàn)的各種問題是不容忽視的。例如:建筑業(yè)風(fēng)險問題依然存在,管理不到位、歷史遺留問題繼續(xù)影響著產(chǎn)能的提高,抵押擔(dān)保沒有全面覆蓋,訴訟案件還成為困擾廣廈品牌的一大陰影。房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路狹窄,新的管理模式未能有效施行,專業(yè)化水平不高,沒有創(chuàng)出品牌,產(chǎn)品品質(zhì)依然在中端水平徘徊。資金問題,未能有效管牢各企業(yè)的財務(wù),資金調(diào)度不給力,資金鏈不夠牢固。對這些問題,我們必須解放思想、更新觀念方能解決,否則,會導(dǎo)致這些問題更加突出和嚴(yán)重。所以我們必須用新的思想觀念對待這些新變化,用新的方法措施解決這些新問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪的發(fā)展。
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念既是我們過去發(fā)展過程中的一大法寶,也是不斷推進(jìn)廣廈轉(zhuǎn)型升級的一大法寶,它要求我們一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是;一切從變化了的實(shí)際出發(fā),與時俱進(jìn),不墨守成規(guī);注重實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,敢為人先。當(dāng)前廣廈正處于謀求更穩(wěn)更好更高發(fā)展的關(guān)鍵時期,繼續(xù)解放思想,對于推動廣廈的科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變是很痛苦的過程,更何況我們今天的解放思想,面對的不是明確的錯誤思想,而是對正確思想片面地理解與認(rèn)識,是要對過去發(fā)展中的傳統(tǒng)觀念、方法來一次革故鼎新,這也是這次解放思想的難點(diǎn)所在。所以在這次解放思想過程中,我們一定要明確一點(diǎn),就是我們絕不否認(rèn)過去一些觀念行為做法的歷史地位與實(shí)踐價值,我們這次解放思想不是要去否定什么,我們充分尊重歷史,堅持從一切有利于提高經(jīng)營質(zhì)量和效益出發(fā),從一切有利于實(shí)現(xiàn)廣廈奮斗目標(biāo)出發(fā),對過去習(xí)慣思維和傳統(tǒng)做法只要不適應(yīng)現(xiàn)在和未來發(fā)展的要求,不適應(yīng)滿足廣廈愿景的新期待,就一定要毫不猶豫地破除掉。
(二)廣廈的轉(zhuǎn)型,主要是明確產(chǎn)業(yè)的定位。
縱觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,各個企業(yè)在不同的發(fā)展階段都在不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu),促進(jìn)整個企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。因此,加快構(gòu)建具有廣廈特色的科學(xué)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系,確定各個產(chǎn)業(yè)在廣廈規(guī)劃版圖中的比重,明確產(chǎn)業(yè)定位,這是廣廈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,也是培育和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力的重要途徑。
廣廈產(chǎn)業(yè)調(diào)整和定位,主要是5句話:一是做強(qiáng)做好建筑業(yè),積極開拓國際市場,提高廣廈建筑業(yè)的整體管理水平,達(dá)到專業(yè)化、國際化;二是做精做專做強(qiáng)房產(chǎn)業(yè);三是重點(diǎn)發(fā)展能源業(yè);四是資本資金全面結(jié)合,徹底利用好資金平臺,加強(qiáng)資本運(yùn)作,在兩三年內(nèi)要培養(yǎng)三到四個上市公司,建設(shè)好資金、金融平臺;五是全面提升其他產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在廣廈20個左右產(chǎn)業(yè),我們不能放棄一個。這個調(diào)整和定位,是由控股公司董事局決策、經(jīng)營班子負(fù)責(zé)調(diào)整實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。各下屬企業(yè)不需要在這個問題上懷疑和爭論,要服從控股公司的整體布局,做好各自企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)效工作。
這里我重點(diǎn)講一下能源業(yè)。
能源問題是關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家安全的重大戰(zhàn)略問題。舟山地處我國沿海中部,位居我國江海聯(lián)運(yùn)及國際航道連接的咽喉要地,港口腹地涵蓋華東沿海及整個長江流域,是長三角及長江流域?qū)ν忾_放的海上門戶和戰(zhàn)略要道,具有十分突出的區(qū)位戰(zhàn)略優(yōu)勢。舟山通江達(dá)海,長三角及長江中下游6省1市工業(yè)發(fā)達(dá),眾多居民生活和服務(wù)行業(yè)用氣等能源消費(fèi)需求龐大,加上近在周邊、水運(yùn)直達(dá)的目標(biāo)用戶,市場腹地支撐極為有力。同時,舟山的相關(guān)配套機(jī)構(gòu)健全,交通、水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分。隨著浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步上升為國家戰(zhàn)略,舟山將成為國家海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基地。這些條件,為在舟山建設(shè)我國重要能源儲運(yùn)基地,以及舟山能源在海洋產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,奠定了良好的基礎(chǔ),搭建了廣闊的平臺。
據(jù)有關(guān)消息,前幾天國家已經(jīng)明確,允許民營企業(yè)經(jīng)營原油,大概2011年的指標(biāo)3000萬噸。我們在舟山能源基地開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運(yùn)項(xiàng)目,正是瞄準(zhǔn)了這樣特殊的區(qū)位優(yōu)勢和重要的國家戰(zhàn)略意義,這是中國民營企業(yè)進(jìn)入原油進(jìn)口行業(yè)的一大創(chuàng)舉,因此,這個項(xiàng)目務(wù)必要做好。去年,項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)取得了重大進(jìn)展:項(xiàng)目申報審批工作和支撐性材料扎實(shí)推進(jìn);工程建設(shè)順利有序;資源獲取全部完成,項(xiàng)目一期工程所需的自然資源全部落實(shí),轉(zhuǎn)化為廣廈的法定資產(chǎn);融資和商務(wù)經(jīng)營獲得新進(jìn)展;并逐步引進(jìn)了一些高級專業(yè)人才,為當(dāng)前經(jīng)營及下一步業(yè)務(wù)拓展做好了準(zhǔn)備。
現(xiàn)在,黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運(yùn)項(xiàng)目已在國家發(fā)改委審批,它建成運(yùn)營后,必將助推“百年廣廈”插上騰飛的翅膀,為建設(shè)“雙百廣廈”打開更為廣闊的發(fā)展空間。
我們通過上述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,對廣廈整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都產(chǎn)生重要的支撐和帶動作用。同時不同產(chǎn)業(yè)之間在產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工合作,將先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢,通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞到相對薄弱的產(chǎn)業(yè),從而形成廣廈多條腿走路,相互支撐的格局,提高廣廈的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。
(三)廣廈的轉(zhuǎn)型升級,核心是創(chuàng)新管理體制機(jī)制。
轉(zhuǎn)型升級,提升什么?我認(rèn)為關(guān)鍵是提升本行業(yè)內(nèi)在市場競爭中獨(dú)特的優(yōu)勢,它包括領(lǐng)導(dǎo)班子對市場形勢判斷和決策能力、經(jīng)營理念和原則、管理理念和能力、人才素質(zhì)和水平、品牌的質(zhì)量和服務(wù)水平,其核心是管理體制機(jī)制的創(chuàng)新。我多次說過,民營企業(yè)的發(fā)展靠的是體制機(jī)制的優(yōu)勢,到今天,制約發(fā)展的一個“瓶頸”也是體制機(jī)制。我認(rèn)為,轉(zhuǎn)型升級的核心是創(chuàng)新管理體制。
具體地說,首先要依法確立控股地位,依法制定總部管理權(quán)限。依法確立總部與下屬成員企業(yè)的關(guān)系,保證政令暢通,行使好控股公司的權(quán)利。同時,要提升總部的管理水平,管理手段和制度要合法合理合規(guī),內(nèi)部企業(yè)管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,必須雷厲風(fēng)行,嚴(yán)格管理。要加強(qiáng)總部與下屬企業(yè)的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,堅決杜絕會上統(tǒng)一、會后不統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)生。
未來的廣廈,建筑業(yè)仍然是主業(yè)之一,必須按照“做好做強(qiáng)”的要求,在堅持“不接風(fēng)險大的業(yè)務(wù)、不用風(fēng)險大的人員、不做風(fēng)險大的事情”的“三不”原則的基礎(chǔ)上,要徹底改革管理體制,改變項(xiàng)目執(zhí)行靠傳統(tǒng)做法的習(xí)慣,多承接“高、大、難、新”項(xiàng)目,進(jìn)一步提高公建項(xiàng)目和大項(xiàng)目的比重。積極探索自營項(xiàng)目等經(jīng)營模式,提高經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格控制風(fēng)險管理,樹立“控制風(fēng)險就有效益”的經(jīng)營理念,建立承接業(yè)務(wù)審核制,嚴(yán)格財務(wù)管理和資金支付,要從自身資質(zhì)要求出發(fā),建立健全管理制度。
房產(chǎn)業(yè)要做精做專品牌,堅持實(shí)力開發(fā)原則,實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。控股公司行使投資決策權(quán)和定價權(quán),而產(chǎn)品定位權(quán),成本管理、預(yù)算決算統(tǒng)一編制權(quán),銷售策劃方案等,都授權(quán)給房產(chǎn)集團(tuán)。房產(chǎn)業(yè)要充分利用“廣廈”的品牌優(yōu)勢,整合下屬各房產(chǎn)企業(yè)的人才、資金及其他資源,走品牌經(jīng)營之路。加快房產(chǎn)公司現(xiàn)存土地量的開發(fā),縮短開發(fā)周期,減少財務(wù)成本和管理成本。要量力而行地開拓新的房產(chǎn)項(xiàng)目。
監(jiān)督考核評價體系和機(jī)制對廣廈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要,無論是戰(zhàn)略決策還是計劃目標(biāo)責(zé)任制,無論是企業(yè)經(jīng)營還是論功行賞,如果沒有一個評價體系和監(jiān)督考核作為推手,就可能成為一句空話。我們要加快推行監(jiān)督考核機(jī)制改革,建立健全督查、監(jiān)控、反饋、考核機(jī)制和評價體系,在經(jīng)營和管理中更好地有章可依、有章必依、執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究。及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題,維護(hù)好制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。各項(xiàng)工作要明確責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)和權(quán)重,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,堅決杜絕發(fā)生多頭管理、無人管理、管理死角,以及有好處蜂擁而上、有問題無人承擔(dān)等不良現(xiàn)象。
廣廈轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新。隨著生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢逐漸減弱,企業(yè)的低要素成本優(yōu)勢將不復(fù)存在。因此,自主創(chuàng)新成為企業(yè)急需彌補(bǔ)的“短板”,也是企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)競爭的“資格證”。
增強(qiáng)自主創(chuàng)新是廣廈的每一個成員企業(yè)的核心戰(zhàn)略,要發(fā)揮廣廈的比較優(yōu)勢,使各個生產(chǎn)要素更加優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,用高新技術(shù)和先進(jìn)的適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)行業(yè)。自主創(chuàng)新關(guān)鍵在人才,要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用,推動廣廈產(chǎn)業(yè)在市場分工中逐步從低端向高端轉(zhuǎn)變,推動廣廈從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。促進(jìn)廣廈企業(yè)效益提高向主要依靠科技進(jìn)步、人員素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
自主創(chuàng)新還要建設(shè)自有知名品牌,這是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,也是一種具有壟斷性、其他企業(yè)無法復(fù)制的競爭力。廣廈的品牌建設(shè)要切實(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理,創(chuàng)新為消費(fèi)者提供的服務(wù),堅持誠信經(jīng)營,講求社會責(zé)任,樹立良好形象。要立志高遠(yuǎn),把品牌建設(shè)與“百強(qiáng)廣廈”“百年廣廈”結(jié)合起來,作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略實(shí)施。
廣廈轉(zhuǎn)型升級在以上重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新,達(dá)到“運(yùn)行機(jī)制科學(xué)”,充分調(diào)動廣廈各成員企業(yè)的積極性和主觀能動性,使它們真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)代企業(yè)。
三、集聚人才,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不惜本。
國以才立,政以才治,業(yè)以才興。人才是第一資源,是最需培育、最有潛力、最可靠的優(yōu)勢,是企業(yè)的核心競爭力。
廣廈在發(fā)展過程中,培養(yǎng)和造就了一支敢干事、能干事、干大事、干成事的人才隊(duì)伍,他們對廣廈今天的成就做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)是:
一方面,隨著廣廈轉(zhuǎn)型升級的全面展開,新的產(chǎn)業(yè)布局到位和新的發(fā)展需要,廣廈的人才需求劇增,尤其是各種高尖端人才,治企興業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才,資本運(yùn)作的經(jīng)營人才,財務(wù)管理的應(yīng)用型人才,經(jīng)營管理水平高、市場開拓能力強(qiáng)的專業(yè)人才,技藝精湛的高技能人才,都是廣廈急切需要的??梢哉f,廣廈的人才不是多了,而是很缺乏。
另一方面,老一代廣廈人和各企業(yè)招聘來的國家行政部門下海人員,他們現(xiàn)在大部分年齡偏大,再過幾年,將會逐步退休離開廣廈。老一代即將退休,新一代尚未培育,廣廈的很多企業(yè)都面臨著人才斷層的問題。所以,我們需要搭建好人才階梯,順利實(shí)現(xiàn)廣廈人才新老交替。
再一方面,廣廈逐步進(jìn)入深化改革期,我們現(xiàn)有的人才,其素質(zhì)、知識、能力將滿足不了企業(yè)精深發(fā)展的需要,必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高我們對市場分析判斷能力、決策水平、管控能力、自身業(yè)務(wù)水平,才能把握和駕控廣廈在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上占領(lǐng)一席之地。
所以要建設(shè)“百強(qiáng)廣廈”“百年廣廈”,必須高度重視人才工作,把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略放在提高廣廈核心競爭力的戰(zhàn)略高度,把人才放在廣廈經(jīng)營管理的優(yōu)先地位。
廣廈的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要堅持“引得進(jìn)、留得住、用得好”九字工作方針,貫徹德才兼?zhèn)涞脑瓌t,充分利用社會各方面人才資源,緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié),把服務(wù)廣廈發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),圍繞廣廈的發(fā)展目標(biāo)確定人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù),根據(jù)科學(xué)發(fā)展需要制定人才政策措施,用企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)人才工作成效。具體要做好以下四個方面工作:
(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
經(jīng)營班子是各企業(yè)單位的領(lǐng)頭羊,擔(dān)負(fù)著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者等多種職責(zé)。廣廈的領(lǐng)導(dǎo)班子,從總部到成員企業(yè),從需求到實(shí)際能力,特別是學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、管控能力、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)都存在一些差距。加強(qiáng)廣廈經(jīng)營班子和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要,要用大型跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的班子,建設(shè)一個素質(zhì)好、會經(jīng)營、善管理、有開拓進(jìn)取精神、事業(yè)心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,建好一個企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人和諧共濟(jì)、相互輝映的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),使職業(yè)經(jīng)理人逐步成為實(shí)業(yè)企業(yè)家,所有企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成為德才兼?zhèn)洹⑿凝R風(fēng)正、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)集體,使整個團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)合理,和諧包容,風(fēng)清氣正,生機(jī)勃勃,成為廣廈發(fā)展的中堅力量。
(二)不惜血本廣聚人才
現(xiàn)代社會,人才看中的大多是發(fā)展前景和待遇,這就為吸納人才提出了更高的要求。廣廈必須為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展前景,做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。廣廈的人才引進(jìn),要通過各種渠道,采取優(yōu)惠政策,善于吸收和引進(jìn)社會各界先進(jìn)人才,凡是對廣廈的發(fā)展能起到卓越貢獻(xiàn)的,凡是有利于提升廣廈經(jīng)營質(zhì)量和效益的,凡是有助于實(shí)現(xiàn)廣廈發(fā)展目標(biāo)的各類高精尖人才,我們可以不惜血本高價招聘。
同時,我們也要做好高等院校畢業(yè)生的招聘工作,吸納一批思想素質(zhì)好、專業(yè)對口、責(zé)任心強(qiáng)的碩士生、博士生,做好廣廈的人才培養(yǎng)和儲備。
(三)多種方式培養(yǎng)人才
廣廈的人才培養(yǎng)開發(fā)堅持以發(fā)展需要和崗位需求為導(dǎo)向,注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。構(gòu)建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制,立足培養(yǎng)全面發(fā)展的人才,突出培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才。
要加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作,對他們進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、重大方針培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)方式是開放式的、全方位的,可以“請進(jìn)來”,可以“走出去”,我們重點(diǎn)推廣“師帶徒”的培訓(xùn),并計劃今年讓各企業(yè)一、二把手出國考察,對口培訓(xùn)。人力資源管理總部要制定好廣廈人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的計劃,我們要下大本錢做好這項(xiàng)工作。
(四)營造人才發(fā)展的良好環(huán)境
俗話說,人往高處走。人才作為特殊資源,具有很強(qiáng)的環(huán)境選擇性。因此我們要營造尊重人才的工作環(huán)境、平等公開和競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
人才競爭的背后,實(shí)際上是人才環(huán)境的競爭。良好的工作環(huán)境吸引人才、激勵人才、造就人才,不好的環(huán)境壓抑人才、埋沒人才,甚至摧殘人才。我們加強(qiáng)廣廈的人才環(huán)境建設(shè),堅持用事業(yè)聚才育才,針對各類人才的特點(diǎn),提供干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用的平臺,使他們干事有舞臺、創(chuàng)新有機(jī)會、發(fā)展有空間。要充分尊重人才的特殊稟賦和個性,鼓勵他們獨(dú)立思考、大膽創(chuàng)新,同時又容許失誤和失敗,使一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定。我們要關(guān)心人才的學(xué)習(xí)和生活,幫助他們解決好生活等方面實(shí)際問題,使他們能夠安心工作。要大力表彰和廣泛宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡,大力營造人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的輿論氛圍,在廣廈形成見賢思齊、奮發(fā)努力的良好風(fēng)尚。
人才成長的過程是一個相互競賽、比學(xué)趕超、拼搏前進(jìn)的競爭過程,選人用人公平是激勵人才成長的基本條件。但是,廣廈現(xiàn)在一些束縛和限制人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙依然存在,影響著人才積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此,我們要繼續(xù)深化人事制度改革,完善分配、激勵、保障制度,完善勞動合同,維護(hù)人才的合法權(quán)益。建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵保障機(jī)制。建立產(chǎn)權(quán)激勵制度,制定知識、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的辦法。健全人才激勵機(jī)制,推行股權(quán)、期權(quán)等中長期激勵辦法。同時,加大市場化選聘力度,全面推行公開招聘、競聘上崗和合同管理制度。
對人才的評價,要建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ),以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評價人才,堅持在工作實(shí)踐和基層中識別發(fā)現(xiàn)人才,對人才不求全責(zé)備,做到科學(xué)合理地使用人才,促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才,充分發(fā)揮高層次人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的引領(lǐng)作用,使廣廈創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。
我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感,積極應(yīng)對日趨激烈的人才競爭,堅定不移地走人才強(qiáng)企之路,科學(xué)規(guī)劃,深化改革,重點(diǎn)突破,整體推進(jìn)。我們要以愛才之心、識才之舉、容才之量、用才之藝,做好發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、凝聚人才的工作,最大限度地把各類優(yōu)秀人才集聚到我們企業(yè)來,不斷開創(chuàng)廣廈人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時和人才輩出的局面。
四、率先垂范,踐行核心價值觀不走樣。
要做“百年企業(yè)”,光靠一代人肯定是不行的,因?yàn)槿说娜怏w最終都會消亡,此時就需要企業(yè)文化登上舞臺中央,也就是要通過精神傳承,把經(jīng)營理念、經(jīng)營原則固化下來成為核心理念,或者叫做企業(yè)文化。“百年企業(yè)”中唯一不變的因素就是該企業(yè)的核心理念。
(一)建設(shè)廣廈“六有”企業(yè)文化,培育核心價值觀。
企業(yè)核心理念包含非常豐富的內(nèi)容,是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的核心價值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。通俗地理解企業(yè)文化,就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的,而且都自覺自愿地這樣做,久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時間的積淀,習(xí)慣成了自然,成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,而這種“觀念”一旦形成,又會反作用于大家的行為,逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
所以,我們要把企業(yè)文化建設(shè)上升到一個全新的高度來看待,它是建設(shè)“百年廣廈”的精神支柱和靈魂,是推動廣廈發(fā)展的不竭動力。
我們的企業(yè)文化建設(shè)不是掛在嘴上的一句口號,也不是貼在墻上的一條標(biāo)語,而是具體的。2011年,廣廈的企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真進(jìn)行梳理,弄清哪些是該堅持的?哪些是該拋棄的?哪些先進(jìn)文化是該吸收的?要開展什么是廣廈核心理念的討論,在此基礎(chǔ)上,我們要對《廣廈企業(yè)文化白皮書》進(jìn)行修訂和完善,充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,通過有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌“六有”來展現(xiàn)。各個企業(yè)要在廣廈企業(yè)文化總框架下,提出自己的建設(shè)方案。
——有追求。有追求讓人振奮。廣廈企業(yè)文化的追求是2014年中短期奮斗目標(biāo)和“百強(qiáng)廣廈”、“百年廣廈”長期戰(zhàn)略目標(biāo),它反映的是廣廈的價值理念、戰(zhàn)略規(guī)劃,也體現(xiàn)了我們的責(zé)任感和使命感。
——有理念。有理念讓人認(rèn)同。理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,是在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。我們培植廣廈的企業(yè)理念,不僅要叫得響,更要用得著、立得住、樹得牢,在員工中廣為推行,深入人心,化為行動。
——有活動。有活動讓人快樂?;顒邮瞧髽I(yè)文化的有效載體,我們要持久地組織開展以“廣廈是我家,興旺靠大家”為主題的系列活動,通過文化、娛樂、體育、旅游等多種活動形式,最大限度地調(diào)動員工的參與熱情,在給員工帶來快樂的同時,增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。
——有故事。有故事讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人,高深的東西只有通過深入淺出的解說才能說服人。例如毛澤東所講的愚公移山的故事,讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔,排除萬難,爭取勝利。因此,我們的核心價值觀念要通過能夠打動人的故事來展現(xiàn),故事要與我們的歷史文化和廣廈實(shí)際結(jié)合起來,這樣會有歷史厚重感和現(xiàn)實(shí)真實(shí)感,也容易被人們認(rèn)同。
——有典型。有典型讓人信服。榜樣的力量是無窮的,典型是最有說服力的。我們要通過樹立好的典型,使廣大員工學(xué)有榜樣,起到引領(lǐng)帶動作用。因此,樹典型是廣廈企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容,它不僅可以展示我們所倡導(dǎo)的價值理念,使員工明確方向、堅定信念、不懈追求,而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力,為廣廈發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
——有品牌。有品牌讓人滿意。品牌中最重要的是服務(wù)品牌,它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的結(jié)晶,包括企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)效果等。有了這些具體的服務(wù)內(nèi)容,才形成了企業(yè)的服務(wù)品牌。從一定意義上說,企業(yè)奉獻(xiàn)給社會的主要是產(chǎn)品與服務(wù)。通過服務(wù),可以增加產(chǎn)品的可信度,展示企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
(二)加強(qiáng)企業(yè)一把手自身建設(shè),是踐行廣廈企業(yè)核心價值觀的關(guān)鍵。
談到企業(yè)文化,我不能不說到企業(yè)“一把手”。在企業(yè)文化建設(shè)中,起關(guān)鍵主導(dǎo)作用的,是公司的上層,特別是上層里邊的“一把手”。有人說企業(yè)文化是“老板文化”,這是很有道理的。可以說,有什么樣的企業(yè)一把手,就有什么樣的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀。
首先,我們的企業(yè)一把手要加強(qiáng)自身修養(yǎng),要做到“富而貴”,這一點(diǎn)尤為重要。由于我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功了,很多人富起來了,我認(rèn)為我們事業(yè)基本成功、物質(zhì)富有的人,要在“貴”字上下功夫,做到“富而擔(dān)責(zé)”、“富而求貴”。所以我提出“富而貴”是要求在座的每一個人,特別是企業(yè)一把手要做到這樣的程度,何況我們有些人還沒“富”到一定的程度,我們不能一輩子光為錢,要提高自己的素養(yǎng),做人要低調(diào)、不顯擺張揚(yáng),做事要高調(diào),要加強(qiáng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德,做好我們的事業(yè),對社會有責(zé)任心,為社會多做貢獻(xiàn)!有些人開寶馬、戴名表、抽天價煙、一身名牌,居高臨下,氣焰囂張,只顧自我享受,不關(guān)心員工的疾苦。這樣的人,是“富”而“不貴”,就好像一個軀殼沒有靈魂一樣。
其次,一把手是企業(yè)文化和核心價值觀的倡導(dǎo)者。企業(yè)文化的一個重要功能,就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)集體大家庭的認(rèn)同感。企業(yè)一把手因身處企業(yè)核心的決策地位,在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。主要體現(xiàn)在:企業(yè)核心價值觀和原則的確定,將作用于組織的行為方式和指導(dǎo)企業(yè)的決策制定;以領(lǐng)導(dǎo)者個人的模范作用和影響,來闡述企業(yè)的價值觀和行為模式;確立合適的監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揚(yáng)可取行為、懲罰不良行為。因此,企業(yè)一把手必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)工作,把“精神上”的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)看成自己首要的職責(zé),通過企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到企業(yè)總體的目標(biāo)。
最后,企業(yè)一把手是企業(yè)文化和核心價值觀的實(shí)踐者。企業(yè)文化和精神必須在日常經(jīng)營和管理中,始終如一、一以貫之的加以執(zhí)行,這樣才算是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本,才能真正發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。所以企業(yè)一把手必須自己先做到,帶頭做,才能推動整個企業(yè)的貫徹和執(zhí)行。一把手任何有悖于企業(yè)現(xiàn)時所倡導(dǎo)的文化主張的舉動,都會使整個企業(yè)的文化建設(shè)功虧一簣,徒勞無功。
同志們!
2011年的大幕剛剛拉開,回首過去的成績,我們心潮澎湃、倍感振奮;展望未來的形勢,我們激情滿懷、充滿信心。古話說,一年之計在于春。廣廈播下一顆希望的種子,任何冰雪嚴(yán)寒也封凍不了我們破土萌芽的欲望,任何崎嶇坎坷也動搖不了我們轉(zhuǎn)型升級的信念,任何艱難困苦也阻擋不了我們實(shí)現(xiàn)“百年廣廈”的夢想!
2011年是廣廈轉(zhuǎn)型升級經(jīng)過一年時間動員和部署后,各項(xiàng)工作全面鋪開的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,拼搏與輝煌同在。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在控股公司董事局周圍,以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)型升級為主線,以控制風(fēng)險提高效益為工作中心,既珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇,又認(rèn)清挑戰(zhàn)、應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),以更大的決心和勇氣積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,為全面實(shí)現(xiàn)廣廈中短期發(fā)展目標(biāo)和“百強(qiáng)廣廈”“百年廣廈”宏偉目標(biāo)而奮勇前進(jìn)!
謝謝大家!