作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，你可以通過實施以下五個構(gòu)件快速形成團隊的戰(zhàn)術(shù)能力：
1.將溝通進行到底。
2.確定團隊的緊急策略。
3.制訂關(guān)鍵的里程碑計劃，驅(qū)動團隊的高效運轉(zhuǎn)。
4.爭取早期勝利，建立團隊信任。
5.尋找能夠勝任合適崗位的ADEPT員工。
在面對阿波羅13號飛船出現(xiàn)重大故障時，NASA的工作人員在這五個構(gòu)件方面表現(xiàn)得非常到位，團隊在運用戰(zhàn)術(shù)能力方面達到了極致。
1.明確的信念。在整個營救行動中，所有人都在通過溝通共同傳遞著一個信念——永不言敗。
2.團隊的使命從“執(zhí)行登月任務(wù)”轉(zhuǎn)變成“讓宇航員平安歸來”的一次緊急策略。這個任務(wù)之重足以（緊急策略原本如此）讓團隊不再為小事吹毛求疵，而是集中精力、全力以赴。
3.團隊的里程碑非常清楚：讓飛船繞過月球，保存足夠的能量重返地球的軌道，解決一氧化碳的問題，確保飛船和宇船員安全度過大氣層等。
4.解決一氧化碳的問題讓宇航員暫時擺脫生命危險，這是讓工作人員相信他們能夠讓宇航員平安返回的早期勝利。這讓所有人都為之精神一振。
5.所有人都在為一個相同的目標而奮斗；每個小組的作用都各不相同，缺一不可。有的小組在計算如何讓飛船轉(zhuǎn)彎，有的小組在解決一氧化碳問題，有的小組在計算如何重返回地球的軌道，這些小組都不計一切代價完成任務(wù)。即使你不愿意突遭類似阿波羅13號飛船這樣的情形，你也必須在當今環(huán)境下“熱著陸”，即你必須奔跑著落地，才有一線成功的希望。你還常常需要快速解決某些狀況。當然，你需要有足夠的時間制訂計劃。在大多數(shù)的入職過程中，你至少會有幾天時間來制訂自己的入職計劃，如果能及早行動的話，時間將更充裕一些。
