隨述；
隨著MBA的普及，咨詢公司的增多，新的、時髦的管理創(chuàng)新理論層出不窮，再加上各種成功的案例，叫管理者眼花繚亂，層接不暇，無所適從！一些企業(yè)一會兒推質(zhì)量體系，一會兒搞6S現(xiàn)場管理，一會兒又進(jìn)行供應(yīng)鏈制度，遠(yuǎn)學(xué)通用，近學(xué)松下，國內(nèi)學(xué)海爾，最后管理者都不知該如何做了，管理成了“四不像”。
其實，首先管理必須要從實際出發(fā)。無論是國外的洋經(jīng)驗，還是國內(nèi)的土辦法，學(xué)習(xí)應(yīng)用之前，都要看看它是否適應(yīng)本企業(yè)這片土地。就是你這個公司，也會由于發(fā)展階段的不一樣，員工構(gòu)成的變化，市場的不同，制定不同的管理對策。所以，管理必須從實際出發(fā)，在推行先進(jìn)經(jīng)驗時，一定要先答好“有沒有必要、是否適合公司現(xiàn)狀、有多大實效”這一題。
其次，管理要靠自己不斷的創(chuàng)新。管理經(jīng)驗不能光靠書本上的原理，還應(yīng)該在自己的工作實踐中不斷的分析、探索和檢驗，這種把別人好的經(jīng)驗和自己公司的實際結(jié)合起來，進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)，上升為自己的管理方法和制度，就叫管理創(chuàng)新。我們每天都在自覺不自覺地進(jìn)行著管理創(chuàng)新，但沒總結(jié)上升到理論層面，不夠系統(tǒng)和完善，還容易像狗熊掰棒子------掰一個，丟一個。別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗有時向燈，照亮了前面的路；只有通過我們的管理創(chuàng)新、不斷實踐，才會走得更遠(yuǎn)，邁向更高的頂峰！
管理創(chuàng)新的前提是-----要相信自己！
無論你是20多歲的年輕人，還是50多歲的管理者，不要為別人成功的經(jīng)驗所迷惑，相信自己是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。因為你是在這個公司的實踐者，最有發(fā)言權(quán)。利用“中國特色”這個理論，每一個企業(yè)都有自己的特色，靠你自己在學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上由于實踐，創(chuàng)造出適合自己公司的管理經(jīng)驗來！
最后，管理制度要及時加以改進(jìn)。沒有一個管理制度是一成不變的，特別是在信息化發(fā)展的今天。墨守陳規(guī)就意味著停滯不前，就會落后于時代。所以，管理制度要隨著管理創(chuàng)新而不斷完善，管理創(chuàng)新推動管理制度不斷向前發(fā)展。
