沒想到晉升的邏輯（三）這么快就和大家見面了，繼續(xù)討論晉升的邏輯內(nèi)涵。
感興趣的朋友可以同步看看這個(gè)微系列（延伸閱讀：晉升的邏輯、晉升的邏輯（二））
有一次和一位領(lǐng)導(dǎo)吃飯，這位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期在省政府辦公廳工作。
閑聊時(shí)，他提到一個(gè)有意思的事：
一個(gè)排名靠后的副省長(zhǎng)、副部級(jí)，和一個(gè)省委副書記，也是副部級(jí)，請(qǐng)問(wèn)，他們之間的距離有多遠(yuǎn)。
答案是，差了三級(jí)。分別是：
普通副省長(zhǎng)、常委副省長(zhǎng)、常務(wù)副省長(zhǎng)、省委副書記。
而這看似平級(jí)的三級(jí)，有的人興許就得走上許多年。
當(dāng)然，部級(jí)層面對(duì)普通人而言有點(diǎn)過(guò)高了，不過(guò)，從這個(gè)事例中體現(xiàn)出來(lái)的晉升邏輯，卻頗有些值得玩味。
因?yàn)?，晉升，從來(lái)不是一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的顯性層級(jí)，而是充滿了不可言說(shuō)的潛在臺(tái)階。
而這些潛在臺(tái)階，有時(shí)候才代表了真正的晉升內(nèi)涵。
一，潛臺(tái)階
大家知道我是基層窗口單位出身。
我所在的窗口，是個(gè)正科級(jí)單位，而且三定編制中沒有內(nèi)設(shè)股室。
換句話說(shuō)，我們單位按規(guī)定就是“一正兩副”的標(biāo)準(zhǔn)配置，正副科以下全是普通科員，徹底的扁平化管理。（當(dāng)時(shí)還沒有職務(wù)職級(jí)并行）
扁平化管理的特點(diǎn)是層級(jí)少，信息傳遞簡(jiǎn)單，布置執(zhí)行快。
但是，如果你是單位一把手，看著這三十多號(hào)人、毫無(wú)層級(jí)的隊(duì)伍，恐怕哭也要哭出來(lái)了。
于是，領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)盡心機(jī)搞出了一個(gè)窗口負(fù)責(zé)人、一個(gè)辦公室負(fù)責(zé)人，一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，一個(gè)財(cái)審負(fù)責(zé)人。每人負(fù)責(zé)一個(gè)組。
這四個(gè)負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于在原本平坦的組織架構(gòu)中，硬生生切出了一個(gè)層級(jí)。
哪怕這個(gè)層級(jí)除了領(lǐng)導(dǎo)之外，沒有任何人背書也不要緊。
隨后，在領(lǐng)導(dǎo)的多次爭(zhēng)取下，給單位爭(zhēng)取到了四個(gè)副科的虛職。（其實(shí)就相當(dāng)于后來(lái)職務(wù)職級(jí)并行的四主、三主，只不過(guò)早幾年搞到而已）
有了這四個(gè)虛職，就使得原本名不正言不順的四個(gè)負(fù)責(zé)人，突然有了強(qiáng)力的實(shí)體背書。
這樣，就能夠比較像樣的搭起一把手、副職、部門負(fù)責(zé)人的層級(jí)。
就這樣，領(lǐng)導(dǎo)依舊不滿意。
既然部門負(fù)責(zé)人和虛職副科實(shí)現(xiàn)了完美銜接，那何不再多搭一個(gè)臺(tái)階呢？
于是，他又給每個(gè)負(fù)責(zé)人配了個(gè)副手。
這個(gè)副手當(dāng)然也是啥職級(jí)都沒有，但經(jīng)過(guò)這么一搞，潛在臺(tái)階就越發(fā)的鮮明。
固化形成了普通科員—部門副手科員—虛職副科部門負(fù)責(zé)人—單位副科實(shí)職—單位正科一把手的四級(jí)臺(tái)階。
比較有意思的是，原先單位開正統(tǒng)班子會(huì)，孤零零的三個(gè)人面面相覷，像神經(jīng)病一樣。
如今，“1+2+4”的7人班子已經(jīng)像模像樣了。如果再加上4個(gè)副手的11人擴(kuò)大班子會(huì)，班子的力量已經(jīng)在無(wú)形中有了強(qiáng)大的護(hù)城河。
而由此，晉升的邏輯，也就從標(biāo)準(zhǔn)的科員如何競(jìng)爭(zhēng)副科長(zhǎng)，變成了普通科員如何成為模范科員，如何取得虛職，以及最后一步，才輪到副科實(shí)職的晉升。
所以，有時(shí)候，空談晉升并不一定具有意義，恰恰是這些潛在的臺(tái)階，才是普通人上位所面對(duì)的真實(shí)問(wèn)題。
關(guān)于潛臺(tái)階，我此前也曾描述過(guò)，感興趣的朋友可以一并看看（延伸閱讀：怎么看待即不提拔自己，又美其名曰給個(gè)負(fù)責(zé)人頭銜，并讓你干很多活的現(xiàn)象？）
二，隱“勢(shì)”力
在晉升的邏輯（二）中，我曾提到過(guò)對(duì)于晉升原因的抽象概括：勢(shì)。
意指，聲勢(shì)、條件、口碑、眾望等種種達(dá)到巔峰時(shí)的狀態(tài)，可以說(shuō)是有效推動(dòng)晉升的力量，是為晉升的“勢(shì)”。
而除了潛臺(tái)階之外，晉升的道路事實(shí)上還存在著隱“勢(shì)”力。
這股隱“勢(shì)”力，往往由其所在的崗位、而隱性的決定。
舉個(gè)例子，當(dāng)我環(huán)顧省廳的時(shí)候，我注意到了孫處長(zhǎng)。
這位孫處長(zhǎng)之前在廳人事處擔(dān)任副處長(zhǎng)，后來(lái)提拔到了后勤處當(dāng)處長(zhǎng)，之后又調(diào)去正處級(jí)的廳屬發(fā)展研究院當(dāng)了院長(zhǎng)，再調(diào)回業(yè)務(wù)處當(dāng)處長(zhǎng)，最后調(diào)任廳辦公室當(dāng)主任。
再最近的一次晉升中，他終于被提拔成了副廳長(zhǎng)。
也許你對(duì)孫處長(zhǎng)的晉升路線毫不感興趣，可是從中，卻可以看到一股清晰的隱“勢(shì)”力。
首先，組織人事處副處長(zhǎng)，是當(dāng)時(shí)的孫副處長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)處長(zhǎng)的最大優(yōu)“勢(shì)”。
因?yàn)榻M織人事部門非常核心，相對(duì)其他副處長(zhǎng)，孫副處長(zhǎng)單綱這個(gè)位置，就足以說(shuō)明他當(dāng)時(shí)的勢(shì)頭之甚。
而之后，到后勤處任處長(zhǎng)，就是典型的許諾你晉升，但收回你所有“勢(shì)”的體現(xiàn)。
因?yàn)?，后勤處處長(zhǎng)雖然也是個(gè)正兒八經(jīng)的正處級(jí)干部，但和關(guān)鍵處室相比最弱，提拔干部無(wú)論如何也不會(huì)考慮后勤處的。
所以，孫處長(zhǎng)又開始了漫漫積蓄勢(shì)頭之路。
先是到發(fā)展研究院做一把手。雖然研究院同樣比較邊緣，但可以贏得一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)單位、擔(dān)當(dāng)法人的經(jīng)歷。
再到業(yè)務(wù)處當(dāng)處長(zhǎng)，屬于重新殺回舞臺(tái)中央，挑起主要業(yè)務(wù)擔(dān)子的情形。
最后，調(diào)到辦公室做主任，成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的一號(hào)紅人、大內(nèi)總管、國(guó)王之手，徹底將曾經(jīng)泄去的“勢(shì)”重新蓄滿，從而推開了副廳級(jí)的大門。
所以，盡管平級(jí)的處長(zhǎng)和處長(zhǎng)之間不存在臺(tái)階一說(shuō)，理論上任何一個(gè)符合年限的處長(zhǎng)都有晉升副廳的可能性。
但實(shí)際上，隱“勢(shì)”力決定了晉升的真正走向。（這也就是平時(shí)所說(shuō)的崗位經(jīng)歷）
如果缺少重要崗位的隱“勢(shì)”力支撐，想要PK掉對(duì)手是非常困難的。
三，餅與吃餅
寫到這里，我倒是覺得在晉升邏輯的反位面，恰恰存在著一個(gè)畫餅的邏輯。
當(dāng)你志氣滿滿，在晉升的道路上橫沖直撞的時(shí)候，幕后推手卻始終掌握著那些隱性的、潛在的力量，操控著你的仕途。
他們?yōu)槟惝嫵鲆粋€(gè)又一個(gè)的大餅，還能讓你一口一口的吃到，卻絕不可能讓你輕易地吃完。
很簡(jiǎn)單的道理，如果讓那三十多個(gè)科員，望眼欲穿地盯著單位唯二的兩個(gè)副科實(shí)職。
那么這個(gè)單位就只剩下了“非黑即白”。
而對(duì)于成年人的世界，非黑即白是相當(dāng)恐怖的。
得償所愿的興許會(huì)賣力工作、以報(bào)知遇之恩；但那些失去希望的人，則呆呆地站在原地，這凝固的空氣讓領(lǐng)導(dǎo)不寒而栗。
因此，領(lǐng)導(dǎo)拼了命也要搭出層級(jí)。
——這款網(wǎng)游必須設(shè)計(jì)成99級(jí)，每殺死一定量的怪，就可以升級(jí)，穿上更加華麗的裝備，接受新手村的膜拜。
打怪升級(jí)才是應(yīng)有的套路，這款游戲的名字叫做“無(wú)盡的任務(wù)”。
倘若這款游戲被設(shè)計(jì)成只有一級(jí)，且需要玩十年才能升級(jí)，敢問(wèn)還有人愿意陪他們玩下去么？
同理，當(dāng)已經(jīng)爬上一定臺(tái)階的時(shí)候，則一定要想辦法讓你在副本里面繼續(xù)轉(zhuǎn)悠。
從邊緣、到次邊緣、再到次核心、核心、最后到大紅人，讓你一個(gè)劇情接著一個(gè)劇情開，一個(gè)地圖接著一個(gè)地圖跑，讓你感覺自己很有“奔”頭，才行。
所以，餅不光要畫，還得一口一口慢慢喂。
最后一口雖然很關(guān)鍵，但前面的十口也絕不是白費(fèi)的。
晉升的邏輯，有時(shí)候就是吃餅的邏輯，就看你有沒有這個(gè)耐心和胃口陪著他們吃下去了～
四，一切盡在掌握
拋開一些瑣碎的、表面的情緒，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)到了一定程度，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)決策作用已經(jīng)不明顯了。
一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工在業(yè)務(wù)具有相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)，完全沒必要聽領(lǐng)導(dǎo)的——我做好自己的業(yè)務(wù)，管你是什么領(lǐng)導(dǎo)。
既然工作實(shí)務(wù)終究是就事論事的，那么，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和價(jià)值體現(xiàn)在哪里呢？
就在于對(duì)他人仕途的全面掌控。
而這種掌控，往往來(lái)自于潛臺(tái)階和隱“勢(shì)”力。
一個(gè)很有意思的事，雖然領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)能夠提拔你、最大程度的左右你的未來(lái)。
可是，提拔這種操作往往影響太大，就好像爭(zhēng)上游里的炸彈：
你不能上來(lái)就扔炸彈，你也不能一天到晚扔炸彈，況且你也沒有那么多炸彈，幾把扔完之后好幾年都沒法兒再扔了。
所以，一顆100當(dāng)量炸彈，領(lǐng)導(dǎo)要把它分成十分，10分10分的打，一個(gè)對(duì)子、一個(gè)順子、一個(gè)姐妹對(duì)。
只有把炸彈時(shí)刻懸在頭上卻又不扔，領(lǐng)導(dǎo)才能始終掌握著最大的主動(dòng)。
而潛臺(tái)階和隱“勢(shì)”力，就是領(lǐng)導(dǎo)最好的緩釋膠囊，一點(diǎn)一點(diǎn)把下屬套在手中，一步一牽，鞭打馬兒向前跑。
同時(shí)，潛臺(tái)階和隱“勢(shì)”力還比正兒八經(jīng)的提拔好用多了。
你想，提拔不光次數(shù)少、影響大，還不好掌握，步子快了容易扯著蛋。
有的人到點(diǎn)就提，覺得自己天命所歸，反而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感激少了；
更多的人提不上去，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信心，立馬躺平去了；
還有的人提完沒多久，就覺得又癢癢了，胃口難以滿足。
此外，提拔還涉及到方方面面的平衡，縱是一把手，也要考慮上級(jí)意見想法，兼顧副職的建議權(quán)。
一個(gè)職位，往往會(huì)牽扯出大量的權(quán)力博弈。到后來(lái)，提誰(shuí)都擺不平。
所以，用標(biāo)準(zhǔn)晉升來(lái)控制下屬，并不一定趁手。
但潛臺(tái)階就不一樣了，它次數(shù)多，影響還小。
比如，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)當(dāng)個(gè)無(wú)職級(jí)的部門副手，一般就沒什么人反對(duì)了。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)安排個(gè)小崗位的權(quán)力總是有的。
之后，領(lǐng)導(dǎo)又從副手中選擇虛職的部門負(fù)責(zé)人，別人也很難反對(duì)。畢竟，負(fù)責(zé)人確實(shí)從副手中選比較有說(shuō)服力。
最后，再?gòu)呢?fù)責(zé)人中提拔實(shí)職副職的時(shí)候，往往也就板上釘釘了。于是，領(lǐng)導(dǎo)也就通過(guò)切香腸式的小步操作，實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。從而將操控的權(quán)力牢牢地掌握在自己手中。
同理，隱“勢(shì)”力的操作就更容易了。
因?yàn)?，它幾乎是在平?jí)崗位中進(jìn)行的。這時(shí)候，大領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán)更為顯著，畢竟平級(jí)調(diào)動(dòng)看上去沒啥大的利益沖突。
可沒想到，這種明明看著沒啥花頭的調(diào)動(dòng)，卻暗藏玄機(jī)，“勢(shì)”頭在隱性中逐步積累。
等到需要時(shí)，便可一錘定音。這也正是領(lǐng)導(dǎo)翻手為云、覆手為雨的看家本領(lǐng)。
而隨著這種隱權(quán)力的大量應(yīng)用，晉升的邏輯，也越來(lái)越趨向于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的用權(quán)了。
至于說(shuō)，這個(gè)餅究竟有多大，需要吃多久，最后一口能不能吃上，也越來(lái)越偏向于薛定諤了。
這也就再次回歸我在晉升的邏輯（一）中的論調(diào)：
這玩樣兒，終究是門玄學(xué)。是否要投入海量的精力去鉆研，人各有志，但勸君慎重啊～
五，尾聲：真心為你
客觀上，體制職數(shù)的稀缺性，決定了大部分人無(wú)法晉升。
無(wú)法晉升，就容易躺平，這是必然的因果。
我認(rèn)為，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)，還是員工，都要接受和承擔(dān)這個(gè)殘酷的結(jié)果。
這時(shí)候，還想要激勵(lì)下屬，確實(shí)就需要更加高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
我指的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是指導(dǎo)、帶教、示范、鼓勵(lì)、尊重、將心比心、同行同做、無(wú)微不至、關(guān)心關(guān)愛。
但是，很多領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)員工動(dòng)情，而是選擇走簡(jiǎn)單的、趾高氣昂的、欺騙式的道路，還想著能不能持續(xù)白嫖。
所以，他們?nèi)藶榈闹圃炜v向?qū)蛹?jí)臺(tái)階和橫向崗位迷宮，引著別人進(jìn)去瘋狂打轉(zhuǎn)，讓晉升問(wèn)題被拉長(zhǎng)、被暫時(shí)掩蓋。
一個(gè)本來(lái)就可以一步到位的提拔，被硬生生折騰了十年。這十年，就是領(lǐng)導(dǎo)操弄所有人的十年。
這種操弄也許完美地掌控了權(quán)力，卻使形勢(shì)變得異常復(fù)雜，升職矛盾反而變得尖銳。畢竟，員工也不會(huì)永遠(yuǎn)傻下去。
等到大家紛紛醒悟過(guò)來(lái)，遂造就出一個(gè)史上最為龐大的躺平隊(duì)伍（看看各自的身邊），請(qǐng)問(wèn)，究竟是誰(shuí)鑄成了錯(cuò)誤呢？
也許，終究是沒有勇氣去坦坦蕩蕩面對(duì)下屬吧～
晉升的邏輯終究是一個(gè)比較沉重的話題，充滿著權(quán)謀，絕對(duì)談不上是什么歡樂的事。
不過(guò)，最后我想說(shuō)，假如我們反向看待問(wèn)題：當(dāng)你的生命中，有幸遇到了一個(gè)干干脆脆、毫無(wú)權(quán)謀計(jì)略、無(wú)所苛求、直接提你上位的領(lǐng)導(dǎo)，該作何感想？
當(dāng)然是——職業(yè)生涯感受到了被尊重、被欣賞、被愛～
這種情感，如一股緩流，趟進(jìn)心田，充實(shí)了人的心底。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，可遇而不可求；這樣的情感，值得珍惜和回味。
很幸運(yùn)的是，我總算也曾遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，將心比心在這職場(chǎng)上共事了數(shù)載。
原來(lái)，當(dāng)我們拋卻那所謂的“晉升邏輯”，才發(fā)現(xiàn)，我們真正追尋的，不過(guò)是種原始的師徒之情、知遇之恩、共事之誼，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)好的朋友、一個(gè)好的職場(chǎng)知心人。
當(dāng)你真正得到它的時(shí)候，甚至也許，晉升都不是那么的重要了。
而那樣的領(lǐng)導(dǎo)，也許你會(huì)記他一輩子。比那些官樣十足、楊武楊威的人可記心里多了去了。
時(shí)過(guò)境遷，沉淀在回憶里的，才是真情～
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