研究了體制內(nèi)1000多位老謀深算的“一把手”，發(fā)現(xiàn)這些人之所以手眼通天又左右逢源，都是因?yàn)槊靼琢诉@5條人際交往“潛規(guī)則”。
1、在體制內(nèi)混一定要積極爭(zhēng)取，年齡是提拔的硬線，如果一步趕不上就會(huì)步步趕不上，你會(huì)眼睜睜看著和你一起進(jìn)去的職工坐著高鐵走了，而你公交車也等不上。所以進(jìn)了體制開始盡量別躺平，等你在斗爭(zhēng)的過程中，敗下陣來，再躺平也不遲的。如果會(huì)送禮品，敢送，這種人在國(guó)企從來都沒有吃虧過。送出去10K，回來可能是100K。要主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，即使不去也要多參與。主動(dòng)去他家里坐坐。實(shí)在是進(jìn)不去門，就經(jīng)常去辦公室匯報(bào)自己工作進(jìn)展，萬一要?dú)㈦u儆猴的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也下不去手的。
2、千萬不要傻傻相信領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的什么“對(duì)事不對(duì)人”，如果是帶有火氣的批評(píng)那都是對(duì)人的，潛臺(tái)詞都是“為什么這么簡(jiǎn)單的事情你都做不好？” 這個(gè)時(shí)候老老實(shí)實(shí)虛心接受批評(píng)，回去改就好，領(lǐng)導(dǎo)只想看到好的結(jié)果，任何解釋在領(lǐng)導(dǎo)眼里都是找理由。體制內(nèi)別相信“是金子總會(huì)發(fā)光”這種鬼話，自己老是在做只會(huì)悶頭干事的老實(shí)人。 現(xiàn)在大家都挺忙的，沒空互相深入了解，有事該請(qǐng)示請(qǐng)示、該匯報(bào)匯報(bào)，有啥藝術(shù)細(xì)胞的在部門活動(dòng)的時(shí)候也多展示一下，讓人能知道你的存在和你的個(gè)性，領(lǐng)導(dǎo)要提拔時(shí)才能快速想到你。
3、你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，往往比個(gè)人能力更重要。職場(chǎng)中有這樣一句話，只要有能力，到哪里都有飯吃。這話對(duì)嗎？是對(duì)的，關(guān)鍵是這話只說了“有飯吃”，而不是“吃飽”。啥意思啊，就是你有能力可以找到工作，但不一定可以混得很好。真正決定你職場(chǎng)發(fā)展的，是你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。你跟領(lǐng)導(dǎo)混得好了，能力七七八八一樣可以升職加薪；但如果你跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，你能力再出眾，一樣永無出頭日。這話或許有點(diǎn)厚黑，但這就是職場(chǎng)最真實(shí)的寫照，因此，不管在哪想有更好的發(fā)展，盡可能跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，至少不要把關(guān)系搞得太僵化。
4、體制內(nèi)升值是個(gè)玄學(xué)，不在于你能力有多強(qiáng)，就看運(yùn)勢(shì)來沒來。每個(gè)升遷的人背后或多或少都有些讓人會(huì)心一笑的故事。單位每年都會(huì)搞改革創(chuàng)新活動(dòng)，但不要指望領(lǐng)導(dǎo)會(huì)像會(huì)議上說的那樣，做出大刀闊斧的改革。會(huì)議室會(huì)議實(shí)際是實(shí)際，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們而言，安全著陸是首位。辦公會(huì)議過審的秘訣在于你提前和多少參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)溝通好，而不在于你的提案有多完善、多完美，這就是得道多助，失道寡助。要學(xué)會(huì)主動(dòng)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，千萬不要以為事情小就用不著匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)要的不是你的成績(jī)，而是你對(duì)她的態(tài)度和對(duì)你的了解和掌控。
5、讓自己變成人脈，而不是結(jié)交人脈。每個(gè)人都想借助他人的力量，以求達(dá)到自己的目的，但是人脈的本質(zhì)是價(jià)值的交換，當(dāng)你價(jià)值不足時(shí)，即使遇到了大V，他們也不會(huì)跟你產(chǎn)生價(jià)值的交換。逢人就掏心掏肺，不到10分鐘，別人就能對(duì)你知根知底，這不叫坦誠(chéng)，而是傻。不是無底線的對(duì)一個(gè)人好，就能換來別人的好感，而是懂得展示自己的價(jià)值，用價(jià)值吸引他人。傾聽永遠(yuǎn)比多說話更安全。話到嘴邊的時(shí)候，多停幾秒，有些事情就不至于到?jīng)]有挽回的地步。
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