為什么中國(guó)的定價(jià)權(quán)幾近崩潰？人賤想找人抽 發(fā)表在 辣眼時(shí)評(píng) 華聲論壇 http://bbs.voc.com.cn 鐵礦石三巨頭分屬于三個(gè)國(guó)家，為了各自的利益，居然可以聯(lián)合起來(lái)?？晌覀円粋€(gè)國(guó)家的人，卻只在那里相互殺價(jià)，怎么也難聯(lián)合起來(lái)。這種不合作的國(guó)民性，如果不改，中國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中只會(huì)吃大虧
本周，商務(wù)部發(fā)言人姚堅(jiān)說(shuō)，我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易體系的定價(jià)權(quán)幾乎全面崩潰。這個(gè)判斷是很到位、很客觀的。因?yàn)?strong title="">長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)買(mǎi)什么什么漲到天上去，賣(mài)什么什么跌得面目全非。
最為典型的是鐵礦石，中國(guó)需求量占全球新增需求量的65%，但鐵礦石的價(jià)格卻從2001年前后的每噸十幾美元，漲到今年4月份的每噸140多美元，價(jià)格幾乎漲了10倍。且自2003年參與海外鐵礦石談判以來(lái)，中國(guó)未勝一局：2003年鐵礦石價(jià)格上漲18.6%，2004年漲86%，2005年漲71.5%，2006年漲19%，2007年漲9.5%，2008年漲85%，2009年日韓企業(yè)鐵礦石價(jià)格下跌33%，中國(guó)沒(méi)有跟進(jìn)，2010年，中國(guó)鋼鐵企業(yè)接受季度定價(jià)模式，鐵礦石價(jià)格漲幅前期基本在100%左右。
與此相對(duì)照的是稀土，中國(guó)稀土礦的儲(chǔ)有量和產(chǎn)量，在世界上可以說(shuō)是壟斷，但我們的價(jià)格卻一直起不來(lái)。
中國(guó)國(guó)際貿(mào)易定價(jià)權(quán)幾近崩潰的原因，主要有如下幾點(diǎn)：
第一，企業(yè)主體太散，太小。國(guó)際上，鐵礦石巨頭只有三家，即使加上印度鐵礦石出口商，也比較有限，而中國(guó)鋼鐵廠(chǎng)有幾百家。由此，我們失去發(fā)言權(quán)。有色金屬也是如此；
第二，國(guó)際原油這方面，中國(guó)有中石油、中石化兩大巨頭，但石油的價(jià)格卻由期貨來(lái)決定，石油和有色金屬價(jià)格被少數(shù)幾家國(guó)際投行把持，中國(guó)又插不上話(huà)。中石油、中石化的原油進(jìn)口量，占中國(guó)進(jìn)口量的幾乎全部，但是他們對(duì)原油期貨卻沒(méi)有發(fā)言權(quán)；
第三，有些企業(yè)主體的利益，或者與國(guó)際資金一致，或者因?yàn)橹黧w的利益而競(jìng)相殺價(jià)。比如稀土，很多中小企業(yè)為了多出口，增加出口量，有點(diǎn)利潤(rùn)就出，互相殺價(jià)，互相搶單，導(dǎo)致中國(guó)利益嚴(yán)重受損。再如鋼鐵、原油等，這些主要是國(guó)企，它們可以轉(zhuǎn)移成本，而價(jià)格上漲對(duì)他們有利，因此在進(jìn)口談判時(shí)，他們并不一定會(huì)全力以赴；
第四，中國(guó)人的國(guó)民性，一盤(pán)散沙，相互不合作，導(dǎo)致捏不到一起。鐵礦石三巨頭分屬于三個(gè)國(guó)家，為了各自的利益，居然可以聯(lián)合起來(lái)?？晌覀円粋€(gè)國(guó)家的人，卻只在那里相互殺價(jià)，怎么也難聯(lián)合起來(lái)。這種不合作的國(guó)民性，如果不改，中國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中只會(huì)吃大虧；
第五，不懂金融，不懂經(jīng)濟(jì)，不懂資本市場(chǎng)或商品市場(chǎng)。其實(shí)，中國(guó)即使有上面的問(wèn)題，也仍然可以少吃虧的。我們只要根據(jù)國(guó)際資本市場(chǎng)或商品市場(chǎng)的波動(dòng)，即可以做到不吃虧或少吃虧。全球的股市和期貨市場(chǎng)的波動(dòng)，基本同向，我們只要在全球股指見(jiàn)底前后，多多在全球買(mǎi)入資源，在全球股指或商品市場(chǎng)價(jià)格處于頂峰附近，少買(mǎi)入，或不跟人家簽合同，我們就可以做到比較主動(dòng)。例如，今年2月份，筆者曾就鐵礦石談判寫(xiě)過(guò)一篇文章，建議拖過(guò)全球期貨市場(chǎng)的頂部，越到后面越主動(dòng)。而我們恰恰是在4月份的頂部接受對(duì)方的定價(jià)方式和定價(jià)的。這樣操作，焉能不敗？
第六，即使不懂金融，也可以根據(jù)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)來(lái)簽合同。當(dāng)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于底部時(shí)，多簽，多買(mǎi)，當(dāng)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于頂峰附近時(shí)，不簽合同或少買(mǎi)，一樣可以少吃虧。中國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)增量的火車(chē)頭，因此，中國(guó)需求對(duì)全球資源價(jià)格的影響，極其巨大。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)降溫時(shí)，全球資源價(jià)格必跌，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)，全球資源價(jià)格必漲，這中間可能有幾個(gè)月的時(shí)滯，但無(wú)論如何，它們的大方向是一致的。比如本輪宏觀經(jīng)濟(jì)的頂部，中國(guó)是在2月份，而國(guó)際商品市場(chǎng)見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)間是4月份。因此，我們只要在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于頂部附近不買(mǎi)或少買(mǎi)，而在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于底部附近時(shí)大量地購(gòu)入，或者當(dāng)我們?cè)陧敳康默F(xiàn)貨市場(chǎng)買(mǎi)入時(shí)，在期貨市場(chǎng)上放空單對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，我們一樣可以做到降低我們的成本，少受損失。或者，我們在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于底部附近時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上買(mǎi)入資源現(xiàn)貨，同時(shí)在期貨市場(chǎng)上做多期貨，這樣我們不僅可以保證自己的成本很低，還可以賺取期貨市場(chǎng)上的利潤(rùn)。
只是現(xiàn)在，在中國(guó)進(jìn)口全球資源這個(gè)問(wèn)題上，我們擁有多少?gòu)膶?shí)戰(zhàn)中摸爬滾打出來(lái)的懂金融市場(chǎng)的人才？如果擁有這樣的人才的話(huà)，有多少我們用到位了？這兩個(gè)問(wèn)題不解決，最終，我們只能在失去定價(jià)權(quán)以后，失去更多利潤(rùn)。今年鐵礦石進(jìn)口，中國(guó)將損失幾百億美元，這就是幾千個(gè)億??！如果用這些錢(qián)來(lái)找中國(guó)自己的人才，或培養(yǎng)中國(guó)自己的人才，我們會(huì)敗嗎？不會(huì)的！
其實(shí)在鐵礦石談判問(wèn)題上，在判了胡士泰之后，中國(guó)可以判前期合同無(wú)效，然后再重新建立招標(biāo)模式。如此，中國(guó)就會(huì)全面主動(dòng)。中國(guó)懂金融的人沒(méi)有，懂法律的人總有吧？為什么不通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題呢？為什么每年都要白白送出幾百億美元呢？
