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管理不是領(lǐng)導(dǎo)，也不是執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)職能不能替代管理職能，執(zhí)行職能也不能替代管理職能。
領(lǐng)導(dǎo)職能指的是戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃、監(jiān)控、變革，屬于經(jīng)營(yíng)層面的事。在企業(yè)里主要是企業(yè)家或總經(jīng)理、董事會(huì)的職責(zé)。
執(zhí)行職能指的是實(shí)施、戰(zhàn)術(shù)、督促、評(píng)價(jià)，其任務(wù)是做正確的事，執(zhí)行注重的是過程。在企業(yè)里主要是有職位的管理干部們的職責(zé)。
管理職能指的是實(shí)際操作、技術(shù)(或技藝)、跟蹤、考核，就是干具體的事和具體地干事。在企業(yè)里這是所有管人、管錢、管物的人們的職責(zé)。
我們?nèi)婵创髽I(yè)管理工作的整體思想，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、領(lǐng)導(dǎo)這三個(gè)方面，抓本質(zhì)、做本真，進(jìn)行整體思想的把控。

經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略制勝

我們所談的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅僅指市場(chǎng)方面能做出正確的戰(zhàn)略，還包括在財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、銷售、研發(fā)等系統(tǒng)的工作，經(jīng)營(yíng)需要的關(guān)鍵是戰(zhàn)略制勝。
決策：做正確的事！對(duì)于真正有意于以戰(zhàn)略制勝的企業(yè)來(lái)說，當(dāng)前正面臨絕佳的機(jī)會(huì)。你知道的企業(yè)中，有多少能正確做到戰(zhàn)略制勝？一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，首先要有戰(zhàn)略決策，你的戰(zhàn)略決策絕對(duì)不能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)要么倒掉，這是最極端的現(xiàn)象，要么賠錢，就是你會(huì)虧本，所以必需做到以戰(zhàn)略制勝，牟取企業(yè)的成功發(fā)展路徑。

管理：完美在細(xì)節(jié)

人們很少能明白管理是決定怎樣正確地做事。
企業(yè)管理的目的是要減少浪費(fèi)、合理化、持續(xù)改進(jìn)。為了達(dá)到這種目的，這就不得不首先論及企業(yè)管理的內(nèi)涵，我們認(rèn)為企業(yè)管理的內(nèi)涵在于兩方面的體現(xiàn)：理事和理人。管理是正確地做事，注重的是細(xì)節(jié)和不能放過小事，在管理的理事和理人方面是否能夠做到位就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的完美上。在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，尋找規(guī)律，以此建立系統(tǒng)，這便是理事。理人，提醒我們必須確定目標(biāo)，工作中實(shí)行任務(wù)委派，日常的工作中實(shí)現(xiàn)溝通激勵(lì)，薪酬是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一個(gè)法寶，所以績(jī)效評(píng)估是不能缺失的一個(gè)措施，此外，教練輔導(dǎo)也是不能缺少的。 
 

領(lǐng)導(dǎo)：自我超越

 
有些企業(yè)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)忙得嗚呼哀哉，員工閑著沒事干，領(lǐng)導(dǎo)儼然成了超級(jí)員工。殊不知領(lǐng)導(dǎo)要做的是動(dòng)員別人怎么做！任務(wù)是捕捉正確的事，領(lǐng)導(dǎo)只作宏觀把握。
領(lǐng)導(dǎo)者行為表現(xiàn)在以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心這五個(gè)方面。如何做到這些？領(lǐng)導(dǎo)需要的是實(shí)現(xiàn)自我超越。
然而全面看待企業(yè)管理工作，也必須明白沒有管理，任何決策執(zhí)行不了，任何計(jì)劃也完成不了，領(lǐng)導(dǎo)力再?gòu)?qiáng)也是空談。
組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人以領(lǐng)導(dǎo)為主，也會(huì)有執(zhí)行和管理的職責(zé)。比如當(dāng)他下到基層指導(dǎo)工作時(shí)，親自過問任務(wù)完成情況就是執(zhí)行，親自做個(gè)示范給下屬看就是管理。
組織的最基層員工以管理為主，也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)，更會(huì)有執(zhí)行。如銷售業(yè)務(wù)員做市場(chǎng)就經(jīng)常要自主決策，自主執(zhí)行，親自操作(管理)。

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