很多領導對于下屬，都會展現(xiàn)出親切的一面，用“親密行為”拉近與員工之間的距離。一位這樣比較容易得到下屬的喜歡，提升了自己的領導力。但實際上，“親密行為”的結果并非總是能贏得他人對你的尊敬，有時也會成為領導力的阻礙。
有許多脾氣好的領導，很替下屬著想，但下屬對于這樣的領導并不尊重。這一點從發(fā)布任務就能看出來：各個部門常常不把領導的話當回事，不管領導強調這項工作有多么重要，任務時間多么緊急，下屬依然是我行我素，一點緊張感都沒有。
為什么領導的“親密行為”反而會成為領導力的阻礙呢？表面的原因是“親密”拉近了雙方的距離，你的形象不再是高不可攀，自然就容易把你看成身邊普通的一員。更深層的原因是你的“親密行為”沒有對下屬帶來幫助。軟弱的員工依舊軟弱，堅強的員工不在乎你的“親密”。
現(xiàn)實的情況就是這樣：你對下屬“好”，并不一定會被他們記住。相反那些對下屬“壞”的領導，對下屬好一點就會被記很久。
一開始，董明珠在做基層業(yè)務員的時候，因為年紀大，身邊的人都稱呼她“董姐”，大家都說“董姐最好講話”，可從業(yè)務員升為部長之后，她就跟變了個人一樣。
有一次，假期過后，一名員工從老家?guī)Я艘恍┩撂禺a(chǎn)來，她想跟同事分享，可考慮到公司的制度明確規(guī)定在上班時間嚴禁在辦公室吃東西，這名員工就把特產(chǎn)在辦公桌里放了一天，臨下班還有 5 分鐘的時候，她怕大家下班就走了，趕緊拿出東西跟伙伴們分享，趕巧了，這個時候董明珠出現(xiàn)了。董明珠嚴格批評了這名員工，并按照公司規(guī)定，對她處以 200 元罰金。
律法不外人情，很多人對董明珠的做法很不理解，本可以睜一只眼閉一只眼就過去的事兒，為什么要較真呢？董明珠的想法很簡單，工作中容不下溫情，制度與紀律才是管理的核心。也正是因為她的這種堅持，格力團隊一改之前工作懈怠、一盤散沙狀態(tài)，越來越有組織性。
除了對下屬毫不留情，董明珠對頂頭上司也是該得罪就得罪。因為國企背景，格力內部人員比較復雜，上下關系、領導同事關系、朋友關系，一系列的關系困擾著格力電器的發(fā)展。有一個中層干部是憑格力一位老總的關系進格力的，這位中層干部覺得自己有后臺，行事時就有點為所欲為。他的工作職責是負責給經(jīng)銷商發(fā)貨，在清理賬目的時候，他跟誰關系好就給誰先發(fā)貨，有很大的以權謀私的嫌疑，董明珠發(fā)現(xiàn)后特意針對這個問題制定了制度：發(fā)貨先后要以財務的通知單為準，這個制度無形之中制約了這位中層干部，他做不了假，也不可能搞關系。
有一次，一家經(jīng)銷商的貨款沒有到賬，這位中層干部卻先給他發(fā)了貨，這是明顯觸犯了公司制度，雖然他有很多解釋的借口，董明珠卻堅持，違反了制度就是犯了錯，犯了錯就要按規(guī)定懲罰，于是，這位中層干部的工資被降了一級，并在全公司通報批評。這件事在公司里形成了很大的影響，很多人議論紛紛：董明珠好厲害，老總帶來的人她也敢敲打。有人善意提醒剛剛上任經(jīng)營部長的董明珠：“人員管理得慢慢來，這么激進的話，恐怕會對你以后不利?！倍髦閰s不以為然。
第二天一早，這位中層干部背后的老總真的就來找董明珠求情了：這人曾經(jīng)跟著他怎樣怎樣，多么多么忠誠，立下了怎樣怎樣的汗馬功勞。董明珠話說得很直接：“我沒有跟你對著干，我做這件事情是維護企業(yè)的利益，也維護你的利益。如果放任不管，格力在無形中形成了‘這個人不能得罪’‘那個人不能得罪’的氛圍，所有人辦事都察言觀色，這樣的企業(yè)還會有希望嗎？”經(jīng)此一事，格力的腐敗問題逐漸消滅了。
董明珠一路從格力的基層業(yè)務員做到總經(jīng)理，在她看來，當經(jīng)理和當業(yè)務員的區(qū)別，一個是在管人、建制度；一個則是管物。當經(jīng)理一定是要得罪人的，自己必須是和別人“針鋒相對”的，只不過，這種針鋒相對不是針對某個同事，也不是針對某個崗位，而是針對不良的行為。
她認為，工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎？答案是否定的，必須用嚴格的制度和紀律來解決問題。
一言不合就開罵，從來不怕得罪人，甚至有時候故意去得罪人，很多人對這樣的董明珠很不理解。董明珠說自己一直保持著平常心，“不要總是因為別人說你什么，你就檢討自己做的事情，誹謗你的人總是會存在，你得罪的利益集團總是會跟你博弈，你得罪的人總是會恨你?！?/p>
很多人有被上司大聲責罵的經(jīng)歷，對于剛進職場的新人來說，肯定會感到非常的沮喪，或者是惱怒。但是，如果上司的責罵是有道理的，時間長了，理解上司的良苦用心，不僅不會憤恨，反而會對上司“嚴厲”充滿敬意。因此，領導“兇”一點，對下屬嚴格一點，更容易獲得下屬的尊敬。如果你的“兇”能夠點醒員工，讓他們突破自我變得更好。那么，你的“兇”就會成為你管理下屬的助力。
現(xiàn)實就是這樣，那些強勢的領導更容易得到下屬的尊重，即使退休了也是余威尚存。而一直很親民的領導在崗時就很少給人威懾力，退休后更難以由威嚴。因為前者比后者更多地調動了下屬的情緒，改變了他們，創(chuàng)造了回憶，即使在當時令他們難以接受。
人們從內心里尊重強大、強勢的領導，因為在這樣的領導手下做事，能給自己帶來變化和更多利益。如果現(xiàn)在還不能讓自己的團隊聽從號令，指哪打哪。那么你就需要思考，怎樣才能樹立自己的威信，培養(yǎng)一支虎狼之師。
