能者多勞拙者閑，智者多憂愚者無所慮。
多勞被視為理所應當，其實是對多勞者的責任感的綁架，“能者多勞”最終演變成為了“多做多錯”。
長此以往，每個人都會甘于平庸，產(chǎn)生一種“我弱我有理，你行你先上”的消極心態(tài)。
導讀：如何解決忙死領導，閑死下屬的問題?
一個優(yōu)秀的管理者，必須要擅長管理整個企業(yè)，一人獨大獨攬大權，不僅浪費時間，也在占據(jù)自己原本就不充裕的精力。
充分調(diào)動下屬的積極性發(fā)揮他們的能動力，是一個優(yōu)秀管理者必備的能力。
領導自身進行定位，做好管理者
許多領導常常會認為“我是領導，不管什么事情我都要沖到最前面，主導一切的事物?！?/p>
以至于在工作中常常獨攬大權，無論大事小事全部都要親力親為，只是把一點小事丟給下屬去做。
長此以往，下屬會理所當然的認為所有的決策都要有領導過目和決定，無論大事小事都要上報給領導才行。
領導不僅要負責管理整個公司的大事，還要管理雞毛蒜皮的小事，相當于一個領導承擔了公司上下所有的角色，無論時間怎樣充足也會忙不過來。
身為領導一定要明確自己的職責是什么，一個優(yōu)秀的管理者要負責掌控大局，能夠充分調(diào)動員工的積極性，識才善用，將人才放在合適的崗位，培養(yǎng)下屬獨當一面的能力。
小王剛剛上任一家公司的經(jīng)理，新官上任三把火，他事事親力親為，每天都累的精疲力盡，生活中大部分時間都奉獻給了工作，后來他問我說，為什么當經(jīng)理這么累？
我笑著說，能力越強責任越大，當下屬有下屬的累，當領導自然也有當領導的累，但是經(jīng)理可不能像你這么當。
剛剛升職的領導，一時間難以適應身份的轉(zhuǎn)變，常常還會用事事都要親自過問的想法去工作，時間久了，自己疲憊不堪，下屬也會有怨聲。
做為領導要能夠統(tǒng)領全局，掌握局勢，對于整體發(fā)展有布局和想法，唯才善用，在合適的崗位安排合適的人才，多動腦，會分配任務才行。
領導進行權利讓渡，培養(yǎng)員工自覺
我國古代一位非常勤勉的皇帝雍正，生性多疑，他認為別人說的話都是不可信的，做的事也都不可靠，只要自己處理才放心。
他一天需要批閱10件奏折和處理40件題本，每一件都需要朱批，有時候雍正批閱的奏折都達到了上千字。
除了這些，雍正還要親自處理國家各種的大小事，比如說御膳房需要買什么東西，做什么菜，他都需要了解的清清楚楚。
在他當皇帝的13年時間里，他從來就沒有出過北京城，每天就睡了兩個小時，其他的時間都是在處理公務。因為長期的休息不好和過度的公務，雍正58歲就去世了。
皇上作為一國之君，要協(xié)調(diào)管理國家事務，但如果細致到連御膳房進什么菜做什么菜都要管，實在是沒什么必要，事事親為，會大大浪費自己的時間和精力，簡直大材小用，壓榨自己的休息時間。
作為領導者一定要將自己的權利進行一定讓渡，賦予下屬一部分的權利，讓下屬也能有存在感和責任感，讓他們能夠在自己的職位上發(fā)光發(fā)熱。
如果一個領導者，大事小事都要過問，不會合理分配權利的話，最終只會不堪重負。
領導的意思是自己有他人難以企及的決策力和高瞻遠矚的長遠目光，將自己的想法合理的運用到工作中，讓員工有一定的自主性和能動性，領導進行布局，其他雞毛蒜皮的小事交給下屬去執(zhí)行和解決就夠了。
改善管理體制，調(diào)動員工積極性
除去上面講述的兩種情形，在一些企業(yè)中還存在另一種情況，員工消極怠工，對待工作沒有熱情。
領導安排做什么我就做什么，不多想也不多去承擔，按時上班到點下班，有任務不積極，一定要等領導安排到自己身上才做，只做屬于自己工作范疇的工作，多出一點也不愿意去做。
這樣情況，領導想分配任務給下屬，下屬還相互推脫，而員工在這樣的工作氛圍里工作也是沒有期待和盼頭，渾渾噩噩在公司混日子。
想要徹底解決這樣的問題，我們必須從根源上尋找原因，首先考慮是不是公司的激勵制度出現(xiàn)了問題。
如果公司對于員工的獎勵機制不合員工胃口，或者是公司發(fā)放工資的制度出現(xiàn)了漏洞，工作做得多表現(xiàn)好的員工與那些不做實事混日子的員工待遇沒有差距，那時間久了，自然也就沒有人愿意多做工作了。
一定要完善公司的激勵制度，比如績效好的有提成，工作完成出色能力出眾的員工有機會晉升，或者公司可以將股份分發(fā)給員工個人，自己為自己打工，自然就會有激情有動力了。
其次要考慮是不是領導者平時過于打壓員工積極上進的積極性，以至于員工對于領導心生怨言，在自己的工作崗位沒有前途和光明，進而消極怠工。
要解決這種情況，領導首先要以身作則，鼓勵員工多去承擔責任，與員工做到關系融洽，鼓舞他們要有“想當將軍”的想法。
身為公司管理者，一定要懂得洞察員工心理，充分調(diào)動員工對待工作的熱情，將工作效率提升到最高水平。
自己負責大體布局，做重要的決策，其他具體要落實的事項就交給下屬去完成，達到“運籌帷幄之間，決勝千里之外”的境界，才是一個真正優(yōu)秀稱職的管理者。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。
