“職入龍門”觀點：工作中被小人欺負確實會令人氣憤，但我們是否有深思過為什么小人只整自己呢？領(lǐng)導(dǎo)又憑什么給他小人撐腰在本部門或本公司為所欲為？事情的真相難道就是看到的樣子嗎？
1 不管是深得民心的好領(lǐng)導(dǎo)還是貪婪自私的壞領(lǐng)導(dǎo)，用人的基本原則就是樹立領(lǐng)導(dǎo)力、提升團隊執(zhí)行力；既要利于自己開展工作還要利于自己平衡團隊內(nèi)部的各種勢力！
不同性格和價值觀的領(lǐng)導(dǎo)不管啟用怎樣的人才（優(yōu)秀人才或奸佞小人）都希望在上級領(lǐng)導(dǎo)面前樹立自己良好的工作能力形象！保住位置的同時謀求升職加薪的機會。
所以，當(dāng)我們知道領(lǐng)導(dǎo)的真實想法后，就能理解領(lǐng)導(dǎo)為什么會在團隊中興起一位責(zé)任心強、技術(shù)過硬的同事來帶領(lǐng)大家積極工作；或是啟用一位喜歡興風(fēng)作浪的“小人”處處打壓和排擠一些同事（包括題主自己）。
簡言之，領(lǐng)導(dǎo)啟用和大力支持任何一種性格、品行和技術(shù)能力等級的員工，都是依舊團隊內(nèi)部各種勢力此消彼長的“當(dāng)時形勢”決定的！每個團隊都有固定的幾種員工類型組成：責(zé)任心強、技術(shù)過硬、態(tài)度積極的員工；懶散跟隨、保持不犯大錯的員工；喜歡抱怨、散布消極氛圍（或喜歡搬弄是非）的員工……
當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)在團隊中興起小人開始四處滋事的時候，你要警惕團隊中一定有形象很正面、群眾呼聲很高的員工的勢力“膨脹”到對領(lǐng)導(dǎo)力造成威脅或形成隱患了，領(lǐng)導(dǎo)才會借小人之手來對打散這股“不把領(lǐng)導(dǎo)放眼里只聽從呼聲高的小頭目的勢力”。 而如果題主在這一特殊時期恰恰和這股要被領(lǐng)導(dǎo)打壓勢力走的很近或者有瓜葛的話，那么你肯定是小人同事“打擊”的對象。2 團隊中的小人不是光靠拍馬屁領(lǐng)導(dǎo)就會一直縱容他滋事、作妖的！而是因為他明確知道自己是領(lǐng)導(dǎo)手里管理平衡之術(shù)的“一把刀”的職業(yè)價值定位，所以，他大膽扮演這個角色，最大限度的滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求，也間接實現(xiàn)了自己的一些小發(fā)泄、小報復(fù)等等。
就像《大明王朝1566》中善于幕后操作的嘉靖皇帝手下貼身大太監(jiān)呂芳忠誠、睿智，但由于他的位置是一人之下萬人之上，所以依附他的太監(jiān)和官員形成了盤根錯節(jié)的復(fù)雜勢力。嘉靖皇帝要給繼位者裕王留下一個全新的統(tǒng)治環(huán)境，他勢必要清洗掉擁護自己的臣子、為新皇登基掃平一切障礙！但他不能讓呂芳做這個“惡人”。呂芳的忠義和立場不允許自己背叛嘉靖皇帝！于是，嘉靖帝就興起呂芳的手下（為人心狠手辣）來執(zhí)掌東廠和西廠，先從給呂芳帶一頂“結(jié)黨營私”的高帽開始打壓，從上到下一通大清洗、朝廷上下一片哀嚎和冤案！
嘉靖帝只把呂芳手下最忠誠的太監(jiān)留在身邊，但他不懂嘉靖皇帝為什么老來如此昏庸！嘉靖皇帝帶著這位忠誠的太監(jiān)深夜來到高高的看臺，看著那位得志的小人猖狂的嚴刑拷打大臣、太監(jiān)……嘉靖皇帝說：要實現(xiàn)兒子未來能統(tǒng)治一個“清明”朝廷的理想，就必須拔除自己留下的“毒瘤”，也要讓自己眷顧的人全身而退（指呂芳），所以他必須要興起一位作惡多端的小人來“攪亂朝局”，最后等這位小人成為眾矢之的時，就是新帝樹立領(lǐng)導(dǎo)力的最佳“祭品”！老謀深算，刃不帶血！
3 職場打拼怎樣能一路升職加薪，而不小心成為部門或公司各種勢力相互傾軋時被“殃及的池魚”呢？
“職入龍門”建議：職場朋友除了關(guān)注自己本崗位技術(shù)要時刻跟得上公司發(fā)展的同時，還要保持一個基本安全原則：不站隊！絕對不能站到任何一方勢力的陣營??！
為什么這么說？不管是領(lǐng)導(dǎo)陣營還是好/壞的員工陣營，對你來說都是“福禍相依”。因為在公司發(fā)展的大環(huán)境下，你現(xiàn)在看好的任何勢力都會因為明天公司戰(zhàn)略調(diào)整而變成被拋棄和打壓的勢力。所以，你想在任何一方“押寶”來成為升職加薪的“籌碼”的算盤是打不響的！
那么，朋友們可能會問：難道讓我自我封閉，在職場不交友了嗎？
不是這樣的！“職入龍門”認為，我們在職場和團隊伙伴或領(lǐng)導(dǎo)建立穩(wěn)固合作關(guān)系的大前提是：我們的專業(yè)技術(shù)是解決部門痛點和公司關(guān)鍵問題的“不二選擇”！你對于公司來說是稀缺人才！而更因為你不參與任何派系或勢力，完全以中立的身份只服務(wù)于公司，才是你能在公司升職加薪、職業(yè)長青的真正基石！最后，“職入龍門”想對被小人欺負的題主說：當(dāng)我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)后，就不會天天憂慮小人為什么總是針對自己！你目前需要做的是：不要表現(xiàn)出和任何一種勢力走的過于親密。你需要冷靜分析部門內(nèi)部的核心痛點到底在哪里？你需要先隱忍，提升自己解決關(guān)鍵問題的能力。當(dāng)你有能力解決關(guān)鍵問題時，領(lǐng)導(dǎo)會主動出面替你“教訓(xùn)”小人的！因為你解決了他保住地位的核心需求！你完全不用和“瘋狗”一樣的小人去生氣或打成一片！因為根本打不明白還不解決實際問題。你要找對關(guān)鍵人物、解決關(guān)鍵問題、你眼前的危機就迎刃而解了！
大家對：“工作中背后有小人，領(lǐng)導(dǎo)也和小人關(guān)系好，故意整你的話該怎么辦？”這個問題你會怎么處理？歡迎在評論區(qū)留言分享！
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“職入龍門”分分鐘輕松解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關(guān)注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經(jīng)驗！“職入龍門”頭條號文章及悟空問答（答案）均為原創(chuàng)心血，未經(jīng)“職入龍門”頭條號作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權(quán)通過法律途徑維權(quán)！希望大家尊重原創(chuàng)勞動成果！如果想引用，請注明出處，謝謝！
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也許雜談02-22 07:52小人一般都和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，否則小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜歡小人的領(lǐng)導(dǎo)，才有了小人得勢。所以，不要以為領(lǐng)導(dǎo)不知道小人有多壞，更別指望領(lǐng)導(dǎo)哪天會幡然醒悟，不存在的。
擺在面前的只有兩個選擇——要么走，要么斗。
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小人不會變性，“江山易改，秉性難移”，他這輩子就這樣了。正因為其齷齪，他總會在你根本想不到的時候給你來一下。
他害人的能量源自誰呢？領(lǐng)導(dǎo)！所以要對付小人，就要搞定領(lǐng)導(dǎo)。搞定不是去學(xué)小人巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，這是行不通的。一是普通人沒有小人那個巴結(jié)人的“才華”，二是他們之間有一定默契和感情，不會輕易瓦解。
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從哪里搞定領(lǐng)導(dǎo)呢？
首先，不去正面交鋒，但把自己的工作做到非常好
工作做好，與同事搞好關(guān)系，甚至有時候是主動相讓，這樣別人抓不住你的辮子，也間接樹立了勤勞踏實的形象。對這樣的員工，“領(lǐng)導(dǎo)”一般是不敢明著打壓的。
……
其次，收集、整理小人所有的信息，從中找到自己需要的。
小人為什么被人厭惡，是因為他們不但無能，還無恥，他們一路明目張膽做了許多壞事，結(jié)下無數(shù)仇人，也給他自己挖了無數(shù)坑。
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有些朋友會問：“難道領(lǐng)導(dǎo)不知道小人的這些毛?。俊鳖I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道，而且他還會有意放縱，好讓小人更好地為己所用。
而這就是“領(lǐng)導(dǎo)”的軟肋——利用職務(wù)之便，縱容無能之輩，對職工雙重標(biāo)準，讓無恥小人做自己的親信，沆瀣一氣，互相配合，損害單位利益。
……
再次，不斷提升自己的理論水平
心里明白，但說不出來，是最致命的，多少英雄死在這個上面。而且表達能力也是職場人必備技能。
.
理論水平如何提升？
平時多注意分析事物關(guān)竅，多學(xué)習(xí)法律等標(biāo)準性知識（社會運轉(zhuǎn)規(guī)則），鍛煉邏輯能力，能起到事半功倍的效果。
……
最后，在合適的時候重拳出擊。
掌握了小人的累累惡跡，也有了理論能力，在最合適的時機，重拳出擊，務(wù)必要打得他們眼冒金星，才算有了初步效果。
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不過，無論是職場還是人生，最重要的終究是自身的能力，而小人只是路上大大小小的爛石頭。職場路上的不公平隨處可見，決不能為此而對人生產(chǎn)生質(zhì)疑，停止自己前進的腳步，這樣，我們才能走得更遠。
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亞北農(nóng)產(chǎn)品 廣東亞北農(nóng)副產(chǎn)品有限公司 三農(nóng)領(lǐng)域創(chuàng)作者11-17 15:20遇到與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人故意整您，應(yīng)該這樣分析和這樣做：
1.先分析自己有沒有做得不對的地方，一個公司那么大那么多人，為什么對方不針對別人，而偏偏就故意針對，專門在背后整你，您應(yīng)該先想想之前自己有沒有做過什么過份的得罪人的事。
2.如果的確不是您的地方，而真的是小人看您不順眼，那就要小心了。俗話說寧可得罪君子，不得罪小人。加上他跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系又好，您跟這樣的小人斗完全不好玩，不是一個檔次。還是要以和為貴，請他吃飯或者找跟他要好的人，中間協(xié)調(diào)一下。
3.如果您對小人已經(jīng)做到仁之義盡，但是對方一直還是很囂張，那建議您做足跳槽的準備，在換公司之前跟您老板講清楚走的原因，對小人狠狠地打臉，出一出心中那一口惡氣。
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仕途智慧03-30 23:36職場小人，是每個職場人都無法回避的話題，他們?nèi)烁癖氨桑瑩p人利己，動不動就拍馬屁，挑撥離間、造謠生事、結(jié)仇記恨、落進下石。面對來自小人的迫害，我們該怎么辦？有這四個原則是有謹記得：
1、不得罪
寧得罪君子不得罪小人，很多小人由于本事不上，上位不正，內(nèi)心就極度敏感，生怕別人看不起他。你一不小心得罪了他，他就不會不斷給你使手段，搞得你身心俱疲，所以和小人相處要格外注意，千萬別得罪。
2、敬而遠之
有時候，你不理是非，是非還會找上你。小人就有這個特性，你說你沒得罪他，但是他覺得你能力強，顯得他無能，他就會給你使絆子。所以對這樣的人，能躲多遠就躲多遠，敬而遠之。
3、吃虧不是福，但要學(xué)會吃小虧
對小人的定義就是他們眼里只有利益，一分一毫都算得清清楚楚。在職場，很多時候我們沒辦法避免不和小人接觸，當(dāng)不得不合作的時候，不妨吃點小虧，讓他沾點便宜，自然不會被糾纏。
4、有方法的斗
斗小人其實是下策，總說柿子撿軟的捏，有時候不斗也得斗，但是要講究方法。
就像題主說得，小人和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，來整自己。既然他現(xiàn)在和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就先忍了，接來下就想辦法加深自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，慢慢等待時機，關(guān)鍵時候出手，不給他反撲的機會。
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荒海拾書08-10 11:51我覺得，回答這個問題，用層層剝繭的方式好一些。
在回答這個問題之前，先問你自己幾個問題。
第一個問題，你選擇這份工作的初衷是什么？
如果僅僅是一份為了糊口的工作，那么遇到這種情況，就沒有必要委屈自己，完全可以“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”。
但是，如果這是一份你喜歡的工作，或者這是一份對你來說很難得的工作，那么我們就繼續(xù)問自己下一個問題。
第二個問題，這份工作會帶給你什么？這份工作對于你的可替代性有多大？
如果你可以從這份工作中學(xué)習(xí)到你想要學(xué)習(xí)的東西，如果這份工作對你有足夠的提升空間，如果你很難再找到這樣一份工作，你必須把這份工作繼續(xù)做下去。
那么，你需要運用生活適應(yīng)定律：如果你不能改變環(huán)境，那就改變你自己。
現(xiàn)在，問題來了，怎么改變呢？如何適應(yīng)呢？
繼續(xù)問自己以下幾個問題，為什么領(lǐng)導(dǎo)會和小人關(guān)系好？領(lǐng)導(dǎo)知不知道小人是小人？小人為什么要針對你？
如果領(lǐng)導(dǎo)明知道小人是小人，明知道小人故意整你還繼續(xù)縱容小人，那么即使這是你喜歡的工作也沒有繼續(xù)下去的必要。
因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的公司，并沒有多少可持續(xù)發(fā)展的可能性。
如果領(lǐng)導(dǎo)是被蒙蔽的，那就把精力放在小人身上。
先分析原因，如果故意針對你的小人行為是因為誤會或者別的外部因素，那就需要你對癥下藥，找到癥結(jié)，然后解決它。
如果小人是真小人，那你還真不能跟他針鋒相對，有一句話說得好：寧得罪君子，不得罪小人。
怎么辦呢？
只有一個辦法，那就是努力工作，提升自己的業(yè)務(wù)水平。在職場中，工作能力和工作業(yè)績才是真正的實力。
讓你的工作能力展露鋒芒，提高你的工作的可替代成本，我想，只要不是無知到分不清主次辨不清是非的領(lǐng)導(dǎo)，都會明白如何取舍。
如果真的不幸遇到了那樣的領(lǐng)導(dǎo)，以你的能力，你就可以把他炒掉了。
這樣一層一層剝下來，你會發(fā)現(xiàn)，許多事并不是你想象的那樣復(fù)雜，也不是你想像的那樣難以解決。
關(guān)鍵的關(guān)鍵，在于自己，在一個強大的自己面前，小人算什么？也不過就是個小人而已。
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管理那點事 優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者06-30 22:34說起這個題目，我是頗有感觸！
幾年前，我在一個私企做部長。公司是幾個人聯(lián)合發(fā)起成立，人事比較復(fù)雜，所以，老板有好幾個。因為工作關(guān)系，需要經(jīng)常跟CG部門打交道。該部門有一個主管H，他對空缺已久的部長職位覬覦很久。我的部門和CG部門都歸二老板分管。但是，因為CG業(yè)務(wù)的敏感性和特殊性，二老板對該部門的業(yè)務(wù)比較偏重。
H因為一心想做部長，所以對二老板極盡巴結(jié)奉承。二老板恰恰又很喜歡這一套，所以H在二老板面前很是吃香。H這個人心術(shù)不正，而且喜歡扯皮。明明是應(yīng)該CG部門的工作，他總是假借二老板之口轉(zhuǎn)嫁給別人，我的部門因為跟他們橫向聯(lián)系較多，所以深受其害。因為二老板對企業(yè)管理、特別是業(yè)務(wù)職責(zé)分配方面不是很精通，而又盲目地給他撐腰，我也是有苦難言。
有一次，在電話里他又跟我扯皮，我的火氣騰就上來了，對他臭罵一頓，然后啪就把電話放了。不一會，二老板就來電話讓我去他辦公室。我去后，二老板就開始批評我。我不卑不亢的說：“你是領(lǐng)導(dǎo)，既然你說讓我做，我可以做，但是，事必須說清楚。這項工作無論從任何角度說，都是CG部門應(yīng)該做的。不是我扯皮，而是有些人扯淡！”弄的二老板無話可說。出來以后，我找到H，嚴正警告他：“今天看在二老板的面子上，這件事我不跟你計較。如果再有下次，咱們直接找大老板好好掰扯掰扯，大不了老子不干了，我也不會讓你好過。我希望你好自為之！”嚇得他辦公室的人目瞪口呆。
從此以后，H再也不敢給我扯淡了。每次找我談工作，都是商量的語氣。所以，對付這樣的小人，絕不能一味地忍讓退群。你越是忍讓，他越是不要臉。忍無可忍的時候，索性撕破臉皮，把桌子一拍，小人立刻就會前倨后恭！
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微管子 職場問答達人 職場領(lǐng)域創(chuàng)作者11-01 13:17職場不良現(xiàn)象繁多，就您提出的其中一例做出解答，領(lǐng)導(dǎo)和小人關(guān)系好，或是某些員工會拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，面對典型的馬屁精，直接導(dǎo)致工作扯皮無法開展，間接則助長部分員工氣焰，為合理派遣分工帶來眾多不良影響。
1.不理。情形已經(jīng)形成，故裝作不問不理，面子給你了，就看你識不識相了。
2.警告。嚴重干涉工作行為的適當(dāng)給予警告，別告訴我你有靠山，拿著雞毛當(dāng)令箭在我這不好使。
3.攤牌。私下搜集一組他違規(guī)亂紀的數(shù)據(jù)，你要么就收斂，我可以不計前嫌，要么就滾蛋。
你和顏悅色的時候，很多人總會把脾氣好當(dāng)成懦弱行為，適當(dāng)粗略反而能藥到病除。
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我是焱垚 唐山市曹妃甸區(qū)人民政府科員 情感領(lǐng)域創(chuàng)作者09-08 13:57這是職場上非常非常司空見慣的事了，幾乎每個職場中人都因此有過憂慮，我自己也因為這樣曾經(jīng)有一點抑郁，但是看開以后就會覺得豁然開朗。
對待這樣的處境，千萬不要以惡治惡、以仇抱怨，與其糾纏，我覺得這個時候應(yīng)該顯露出男人的清高和骨氣，不回應(yīng)已經(jīng)表明了你的態(tài)度，也證明了你的檔次遠高于他們。
堅持努力工作，用自己的成績給他們回擊，當(dāng)然，因為小人的慫恿，領(lǐng)導(dǎo)一般不會給機會，也不會給肯定，這種做法有很大的困難，也需要一個人很強大的耐心和定力。
對于普通人來說，還是盡量避開鋒芒，千萬不要因為眼前而茍且，如果去討好小人，獻媚領(lǐng)導(dǎo)，不僅喪失了地位，而且還侮辱了人格。
終究會有“撥云見日”的一天，最重要還是做好自己，終究大家的眼睛還是雪亮的，所以，我覺得有時候還是需要忍耐。
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和合12336902-23 07:31答:人正不怕影子歪，腳正何懼鞋扭抉！處在逆境中，堅強持正行。陽光暫被遮，霧霾消自清。
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愛喝咖啡的大媽11-18 09:38本人認為這要看是啥原因了。如果你只是得罪了小人，而領(lǐng)導(dǎo)幫襯小人這到好辦，能被小人左右的領(lǐng)導(dǎo)，想必格局也不會太高了，你只要搞點情感投資，送點小禮啥的，領(lǐng)導(dǎo)會有數(shù)的，必竟能做領(lǐng)導(dǎo)的人，不可能不知道小人的人品呀。但是如果你是先得罪了領(lǐng)導(dǎo)，或者是既得靠了領(lǐng)導(dǎo)也得罪了小人就不好辦了，如果你不想離職，就要先干好自己的活，但是這么樣還是被動的，領(lǐng)導(dǎo)想找你毛病了太容易了，況且還有小人為他(她)出謀劃策，你要想好他找毛病了你咋應(yīng)對。最好的方法是，你能夠巧妙地同更高層次的領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，如果你是女士可以找大領(lǐng)導(dǎo)痛哭流涕，如果你是男人可以訴說自己養(yǎng)家糊口還貸款如何不易……總而言之，要讓大頭頭同情你，同時有分寸地說一下他的下屬及小人的不當(dāng)之處，記住了，一定要有分寸，否則事得其反。
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M老麥03-05 14:01工作生活當(dāng)中，最避免不了的，就是小人，最可怕的還是只有你發(fā)現(xiàn)了他小人的一面，別人反而覺得他是個好人，所以遇到這種情況就要從幾方面分析了。
領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人？
為什么領(lǐng)導(dǎo)就看不到他小人的一面呢，其實往往不是看不到，而是小人給領(lǐng)導(dǎo)的伺候方式讓領(lǐng)導(dǎo)很受用，睜一只眼閉一只眼而已。所以看清領(lǐng)導(dǎo)是什么人很重要，他喜歡什么，哪種性格，你要吃透。
你自己的優(yōu)勢是什么？
要明白自己精通什么，交際還是業(yè)務(wù)能力？有沒有老板缺了你不行的專業(yè)板塊？自己有價值才能讓小人動不了你的根本，只能惡心惡心你。這樣才能跟他斗之前就知道他傷不了你，心態(tài)平和才能超常發(fā)揮。
怎么斗？
提升自我價值的同時，盡量在正常范圍內(nèi)“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)，我知道你不擅長這個，否則你也不會遇到小人跟領(lǐng)導(dǎo)整你，重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的忠心，我是你的人，你還整我干嘛？
多跟其它同事相處，讓自己人緣好起來，談話中試探有沒有跟你一樣討厭這個小人的，碰到單位大嘴巴可以旁敲側(cè)擊某某小人的事跡，引起輿論，說的人多了一點會傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，但是過程中要注意方法，否則你可能在別人眼里也是小人了。
小人都善于偽裝，你要多忍耐，跟小人都要有勾踐滅吳的韌勁，太要尊嚴或者沉不住氣，吃虧的可是自己。平時要做到面子上過得去，心里明白怎么回事就行了。
另外，是非都在人們眼里，如果這個公司不是那么看重你，制度黑暗且小人當(dāng)?shù)赖脑?，不行換個公司得了，何必教這個勁呢？
我不是專業(yè)答題手，但是看了這個題目很想答一下，我今年年初就遭小人背后捅刀，領(lǐng)導(dǎo)的做法也讓我大失所望，很想一走了之。但是想想，公司的今天都是我奮斗的結(jié)果，不能白白拱手讓人，所以現(xiàn)在還在跟小人斗著。也不后悔因為這個事看清了領(lǐng)導(dǎo)的格局和人品，自己賺錢得了唄，其他人愛咋地咋地。
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采菊丫頭03-05 15:49在工作中、如果碰到小人是一個挺惡心的事情、一般情況下、正義的人還真斗不過小人、因為小人是天生就有壞基因、他們是不會自我檢討的、他們天生良心泯滅。
那么小人分兩種、一種是無才無德的、一種是能力也比較強就是做人德性差。
工作中的領(lǐng)導(dǎo)有的是精明能干的、他們心里很清楚、利用小人是他們的手段、他們能夠駕馭小人。還有一種領(lǐng)導(dǎo)天生是個糊涂蛋蠢貨、昏君。當(dāng)你遇到昏君領(lǐng)導(dǎo)?無才無德小人、你就要做到比小人還小人、用你的智慧、你的工作能力、處處找小人的瑕疵、讓他們難堪、當(dāng)然要招招致命、別輕易出手、跟昏君領(lǐng)導(dǎo)成為“同一戰(zhàn)線”、一定要趕盡殺絕的把小人趕走。然后想辦法駕馭這個昏君、掐住他的七寸。
如果遇到那個有才華的小人和昏君領(lǐng)導(dǎo)、你就盡量裝傻、小人不會花費心思去對付“傻子”、在你“傻”的期間你會得到好多他們的思維軌跡、行事作風(fēng)、也會找到很多把柄、用你傻乎乎的智慧給他們之間造成混亂、把小人趕走。
如果遇到精明的領(lǐng)導(dǎo)、他和小人整你、那是你的不幸、想翻身很難。如果你沒有其他選擇、那你就選擇忍。你就當(dāng)每天來賺王八蛋的錢來的、也不指望怎么得寵。最重要的是你的忍、是一種付出、你要從中學(xué)會一些東西、要有收獲、讓你的忍有價值！然后瀟灑的炒老板魷魚離開、下一份工作你一定要有長進。
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坐看云起于此時 職場問答達人 職場領(lǐng)域創(chuàng)作者03-16 10:21我來講講我的經(jīng)歷吧，真實的故事！
如果不是發(fā)生那么一件事情，可能我到現(xiàn)在還在老板身邊，不是嫡系，就是親信，最少是一方諸侯了。但是這個事情還就那么不幸地發(fā)生了。
我所在的那個企業(yè)是家中國500強企業(yè)，我是老板的助理，老板還有個女秘書；具體分工就是我管工作上的事情，女秘書管接電話、端茶水、保管老板錢物的事情。女秘書長得很漂亮，公司很多男孩子都眼饞，被監(jiān)事長的兒子看中了，就一直在后面追求。后來，女秘書被東航公司看中了，要去當(dāng)空姐了，臨時又沒有接手的人選。于是，暫時就把工作交給我了，在交接最關(guān)鍵的一項的時候，出事了。老板的現(xiàn)金少了2萬5千元！
女秘書當(dāng)時就懵了，哭哭啼啼的，我也成了懷疑對象，因為我也有老板庫房和保險柜的鑰匙。我建議報警了！女秘書、我都被警察叫去問了一番。因為我跟老板經(jīng)常出差的，所以大家都懷疑女秘書比較多點，一連三四天，警察都來帶女秘書去派出所的，女秘書的父母還有爺爺奶奶都跑到公司來，也是哭哭啼啼的。
因為也牽涉到我了，我也一直在懷疑女秘書。有一次開董事會，老板在會上說，“出了奇了，怎么都搞到我的身上來了，這個小偷，不是小盧（花名），就是小楊！”我就是姓楊的。當(dāng)時，我就跟老板發(fā)毛了，在會場上就給老板發(fā)火了，我說：你這是對我人格的侮辱，我一定要把小偷挖出來，證明我的清白！
于是，我就一直在找線索，一直想著什么人能接近這個倉庫和保險柜，怎么開的保險柜。只有我和女秘書有鑰匙，老板自己都沒有的，女秘書年紀這么小
，膽子也應(yīng)該沒有這么大，那么是不是有人背后慫恿她、跟她一起偷的呢？于是，順著這個線索，老板的大兒子問了我：你怎么沒想到監(jiān)事長的兒子呢？
于是我就想到了監(jiān)事長兒子了，再順著線索想，老板又啟發(fā)我：你自己有沒有給誰錢？事情過了大概有一個星期了，有一天上午九點多的時候，有一小兄弟跑到我辦公室，對我說，老板在七樓罵人了。你不去看看？我人還沒有到七樓，老板的罵聲就在那里沸騰，好像還動手打人了，我就不敢靠近了，在樓梯間就聽著老板用溫州話非常生氣地在罵街，罵的是唾沫橫飛、義憤填膺的。我終于沒有靠上前去。但是，當(dāng)天晚上，我就知道了，老板罵的這個人是監(jiān)事長、監(jiān)事長是老板娘的堂哥，也就是老板的小舅子！而且，老板罵他，就是為了這個2萬5千元！于是，我就苦思冥想，終于想出來了，這個2萬5千元是我在三個多月前的一個晚上親手給監(jiān)事長的，當(dāng)時，老板也在場，時間過得這么久了，讓我給忘了！
水落石出了，我當(dāng)時就給監(jiān)事長打了電話，還沒等我說出來，監(jiān)事長就來了一句，這個事你別再往外說了，天知地知，你知我知，不要在追究了！
第二天一上班，我就把女秘書叫過來了，我說，你走吧，事情搞清楚了！女秘書哭哭啼啼地說：怎么可能呢？公司要我寫個欠條，說我差公司2萬5千元才放我走呢。我說，扯淡，不用寫，我跟人事說，馬上給你辦手續(xù)，走！當(dāng)天，女秘書辦完了手續(xù)，走了，遠走高飛了，當(dāng)空姐去了！
第三天一大早，監(jiān)事長氣沖沖趕到我的辦公室，沖著我拍桌子、打椅子，大聲呵斥我：你有什么權(quán)力放她走？你為什么放她走？那個錢是你偷了嗎？當(dāng)時，我很冷靜，望著這個平時我還很尊敬的陰冷奸詐的男人，淡淡地說：你是監(jiān)事長，我尊重你；你是男人，我卻鄙視你！監(jiān)事長又拍了一下桌子，又說：反正小盧不是好東西，你要給我把錢追回來！我說：人在做，天在看，你最好不要鬧了！
這時，老板還有監(jiān)事長的一個很正直的一個侄子過來了，監(jiān)事長見勢不妙，灰溜溜地走了！
再后來，兩年后吧，我在集團南昌公司做開業(yè)典禮的時候，老板派監(jiān)事長去查我的帳，我第一次離開了這家集團。
又過了兩年，受老板之邀，我又回到這家企業(yè)，還是在集團下屬的南昌公司，本來準備做到退休的，一年多以后，老板又派這個監(jiān)事長到南昌公司主事，我再次離開了這家集團！有句話說的好：寧愿得罪君子，不要得罪小人。
君子和小人最大的區(qū)別就是氣度！君子坦蕩蕩，小人長戚戚。小人心胸狹窄，斤斤計較，睚眥必報。誰的周圍都有可能有小人，這不可避免。如果你在工作中得罪了小人，可就麻煩了，那么這是怎么做的？
最好的辦法當(dāng)然是走為上！但是，又有多少人有這種魄力呢？很多人之所以糾結(jié)，主要原因是離不開這個單位，或者自己的能力不足以支撐自己的尊嚴。這個時候你該怎么辦呢？
我覺著和小人斗爭不是上策！一般來說，小人強于普通人的地方不在能力，而在溝通上！巧言令色、投機鉆營、見風(fēng)使舵、拍馬溜須是他們的特長，所以才有領(lǐng)導(dǎo)喜歡小人的情況，這時候你去和小人斗，吃虧的肯定是你！
那么還有兩種選擇：忍辱負重或者同流合污！這時候就看你能力了，如果你有能力，就讓自己變強，讓領(lǐng)導(dǎo)離不開你，同時也要加強你的溝通能力，多和領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，這種情況可能會改變；否則，你只能向小人低頭，去“討好”他，惹不起就躲的遠遠的吧。
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有你就好牽手一生03-10 16:23從問題可以看出題主確實很糾結(jié)，那么問題來了，其實辦法很簡單:
1.老子不干了，老子不陪你們玩了，此處不留爺，自有留爺處。領(lǐng)導(dǎo)和小人故意整你，不就是讓你知難而退，主動辭職嗎？好，既然，咱們有實力，有技術(shù)，有能力，何愁找不到更好的下家呢？
2.??委屈求全，打碎牙往肚子里咽?？峙逻@不是題主愿意看到的。
3.主動出擊，一招制敵。以其人之道，換其人之身。故意設(shè)套子，比如抓領(lǐng)導(dǎo)生活作風(fēng)問題，抓領(lǐng)導(dǎo)收受賄賂，若是沒有，創(chuàng)造條件也要干 ??????你懂的。此舉雖然不是光明磊落，難道咱們還能以德報怨，任人欺負不成。
最后，勸題主早做打算，當(dāng)斷不斷，反受其亂。
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手機用戶山丁子 前遼寧省財政廳巡視員03-30 11:10謝友邀！
小人易得勢，小人愛搞歪門邪道，小人防不勝防。但做人不可喪失原則，比如以其人之道還治其人之身，咱不也走小人的路數(shù)了嗎？領(lǐng)導(dǎo)也是人，有些領(lǐng)導(dǎo)愛聽甜言蜜語，喜歡小恩小惠，喜歡拈花惹草，正好小人見縫插針從而得寵，咱不能學(xué)這套。怎么治小人呢，一定要用光明手段。
一是長能力。咱要是工作中的專家臺柱子，說話辦事就底氣十足，誰都會高看咱而不敢亂來，包括領(lǐng)導(dǎo)。
二是長胸懷。小事不計較，堂堂正正的做事處人，人氣必旺。
三是長陽謀。大事端到桌面，在眾人或領(lǐng)導(dǎo)面前擺事實講道理，澄清真相，誰都得服理。
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