而在廣東佛山，一家名為簡一陶瓷的企業(yè)，跳出行業(yè)圈子，巧妙地重新定義了自己的競爭對手，為自己找到一塊具有戰(zhàn)略意義的金礦，并牢牢地把握了競爭優(yōu)勢。
簡一陶瓷做到2014年共12年，正好可以分成前后兩個6年：
前6年，簡一陶瓷的經營策略和本地其他企業(yè)沒有任何不同：有了產能之后，就四處找訂單、找渠道、找客戶，什么賺錢做什么，什么流行做什么，反正拼的就是執(zhí)行力。經過6年的浴血奮戰(zhàn)，簡一陶瓷終于從零起步做到了2億，企業(yè)活了下來。雖然活了下來，但是做得很累。未來路在何方，誰都心里沒底。
而在后6年，李志林在行業(yè)之外為自己找到了新的競爭對手，由此在陶瓷行業(yè)同質化嚴重的紅海中開辟了一片小小的藍海。企業(yè)的前景頓時豁然開朗，6年里銷售額增長了4倍，更難能可貴的是，利潤也同步增長。關鍵是，后6年里，由于企業(yè)的戰(zhàn)略方向非常清晰，知道自己心往何處去，勁往何處使，簡一陶瓷這6年做得很省心。當然，這個過程中也遇到了許多困惑，好在后來都找到了滿意的答案。
老板們喜歡抓執(zhí)行力，通常是為了掩蓋自己制定戰(zhàn)略上的無能。有了好的戰(zhàn)略，執(zhí)行起來事半功倍。有了好的戰(zhàn)略，對運營效益的優(yōu)化才是有的放矢。綱舉目張，抓住戰(zhàn)略這條線，整個企業(yè)才有了源源不斷的活水。
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作者：柯恩，本刊副主編。
全文《簡一陶瓷： 在紅海中辟出一片藍?！房怯谥袊芾淼谝豢渡虡I(yè)評論2015年3月號。
