【論壇君】在傳統(tǒng)的美軍新兵隊(duì)伍通行慣例中，作為新兵第一天由教官帶領(lǐng)，進(jìn)行仰臥起坐和俯臥撐淘汰賽，以及半英里沖刺跑。我們從整個(gè)過程總結(jié)出了三大策略，并將其運(yùn)用到了各自的公司。這三大與團(tuán)隊(duì)溝通的策略，不僅對軍隊(duì)適用，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力同樣適用。（摘自中歐商業(yè)評論）
我每天都會(huì)和那些頂尖的企業(yè)老板、CEO們在明尼阿波利斯地區(qū)一同工作，他們都要求自己和團(tuán)隊(duì)能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。所以在設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力商務(wù)體驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)，怎樣才能更好地達(dá)到一個(gè)如同美軍那樣的更高標(biāo)準(zhǔn)？我決定帶領(lǐng)35名私人董事會(huì)會(huì)員和其企業(yè)的主要高管，參與一場為期3天的，由美國西點(diǎn)軍校塞耶領(lǐng)袖發(fā)展集團(tuán)主辦的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動(dòng)。
1. 發(fā)揮每個(gè)新兵的優(yōu)勢
我的組員不僅了解到團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值，同時(shí)確認(rèn)了過程中領(lǐng)導(dǎo)者的反應(yīng)。參與者分成幾個(gè)小組，被要求克服障礙，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力和高超的體能技術(shù)，來完成一系列的組合問題 。
在其中一項(xiàng)挑戰(zhàn)，有一個(gè)水桶和一個(gè)工具包需要從高墻跨越過去。組員們很快就發(fā)現(xiàn)，每個(gè)障礙必須立刻進(jìn)行評估，并且計(jì)劃好跨越高墻。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員被分配到最適合自己的任務(wù)。例如，有人擁有超強(qiáng)的上肢力量就被分配到第一個(gè)上墻，并把繩子傳給別人幫助攀爬。
“你能做好這些的唯一途徑是依賴他人所擅長的，”John Bruellman說。另一名成員，他是SignZone的CEO，說：“這非常適用于企業(yè)。因?yàn)槟阆Ｍ愕娜?，在最大限度?nèi)，在工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢?！?/p>
2. 在開始任務(wù)前了解每一個(gè)細(xì)節(jié)
我們聆聽了已退役的中將弗蘭克·卡尼的演講，他曾經(jīng)在一個(gè)夜晚組織美國特種兵偷襲，成功營救出女兵杰西卡·林奇，她當(dāng)時(shí)被囚禁在一家伊拉克的醫(yī)院，特種兵把她護(hù)送到了一個(gè)安全區(qū)。
這場任務(wù)大規(guī)模地協(xié)調(diào)了多個(gè)軍事單位，并且成功依賴于無障礙的溝通。這堂課告訴企業(yè)：清楚你的目標(biāo)。軍事領(lǐng)袖得確保每個(gè)隊(duì)員明確知道自己的任務(wù)---甚至保證他們牢牢地記憶。軍隊(duì)的公式是一個(gè)簡單清晰的三部曲：
1）將任務(wù)的詳情傳遞給每個(gè)人
2）要求所有成員回想自己的任務(wù)，隊(duì)員重復(fù)他們所要扮演的角色
3）執(zhí)行
“這個(gè)教訓(xùn)對我來說是深刻的，因?yàn)槲覀児居泻芏嗖煌牟块T，很多部門沒有溝通好。但是現(xiàn)在運(yùn)用了西點(diǎn)軍校課程后，我們在執(zhí)行前考慮好每一個(gè)步驟。這非常有影響力，并且管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)意識(shí)到，什么問題會(huì)造成交流的差異，以及在我們之間產(chǎn)生成功執(zhí)行的差距，并且還要能消除意外的發(fā)生?！盜ntrinXec管理公司的創(chuàng)始人及CEO Jaime Nolan告訴我。
3. 知道你在做什么
Maureen LeBoeuf是西點(diǎn)軍校體育教育部門的前負(fù)責(zé)人，他說：創(chuàng)建你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)（包括價(jià)值觀）是很重要的！并且還要將其記錄到紙上。我已經(jīng)與數(shù)百家企業(yè)擁有者工作過，并且知道只有少數(shù)幾家公司能真正做到這一點(diǎn)的。
“這個(gè)過程會(huì)迫使我們思考自己的內(nèi)在價(jià)值觀。我們的領(lǐng)導(dǎo)理念要與組織的價(jià)值觀相結(jié)合?！盝ohn說。John管理團(tuán)隊(duì)的成員，每天都會(huì)花時(shí)間寫下自己的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)理念和價(jià)值觀。在新員工剛加入該組織時(shí)，給予一個(gè)時(shí)機(jī)與其分享并督促他們。當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)離開時(shí)，相信這會(huì)對自己和集體在三個(gè)層面上，創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。
在個(gè)人層面上，所有成員都將會(huì)有一個(gè)寶貴的歷練，他們在各自的組織中，真正需要怎樣的一種領(lǐng)導(dǎo)模式。并且在實(shí)際當(dāng)中，建立形成企業(yè)文化。他們還將獲得自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在最接近實(shí)戰(zhàn)的狀況下，直接的反饋與感受。在公司層面，成員將學(xué)到有關(guān)在自已的團(tuán)隊(duì)如何協(xié)調(diào)工作，以及高績效團(tuán)隊(duì)具體需要的工作模式，并且嘗試運(yùn)用到他們的公司文化。
本文來源：Vistage Blog
作者：Brian Davis（明尼蘇達(dá)大學(xué)組織心理學(xué)博士）
編譯：Ivana
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