14日早間，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在2017網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)上表示，當(dāng)前做實(shí)體經(jīng)濟(jì)太難、投資成本高，國家應(yīng)繼續(xù)落實(shí)積極的財(cái)政政策，降低企業(yè)的稅費(fèi)。
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宗慶后
做實(shí)體出身的宗慶后當(dāng)然有話語權(quán)。
2012年胡潤富豪榜和福布斯富豪榜的雙榜首富還都是宗慶后，到后面的13年，首富就變成了做地產(chǎn)的王健林和做互聯(lián)網(wǎng)的馬云。
做實(shí)體越來越困難了，隨便做點(diǎn)實(shí)業(yè)也能賺的盤滿缽滿的年代早已過去。高稅率，低利潤率，越來越高的用人成本，環(huán)保重壓，隨便拎出來一條就夠?qū)崢I(yè)家頭疼的。
宗慶后的人生之路其實(shí)很典型也很有代表性，搭上改革開放早班車的實(shí)業(yè)家都能從宗慶后身上找到實(shí)業(yè)發(fā)家的影子，只不過宗慶后是在這些人當(dāng)中最有錢的。
1987年，宗慶后42歲，不惑之年去創(chuàng)業(yè)，他拿出了14萬，接下了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部欲向外轉(zhuǎn)包，這個(gè)項(xiàng)目名稱很復(fù)雜，可以簡單理解為這是一個(gè)小賣部。最開始，這個(gè)經(jīng)銷部賣的是校本和冰棒，到后面，就開始代言杭州保靈有限公司的一款口服液。
宗慶后的老本行就是推銷，賣東西他很在行，很快他就積累到了第一桶金。
但有一個(gè)問題，他賣的東西有品質(zhì)缺陷，口服液產(chǎn)品含有激素。一個(gè)成功的銷售，對(duì)他賣的到底是什么東西一定有著非常清楚的認(rèn)知，賣有缺陷的產(chǎn)品，那不是長久之道。
當(dāng)時(shí)計(jì)劃生育正當(dāng)其道，第一批獨(dú)生子女已然出現(xiàn)，這些孩子個(gè)個(gè)都是家里的寶貝蛋，吃飯全靠哄，如何讓孩子多吃飯，成了家長們迫切想要解決的難題。
綜合種種因素，宗慶后做了一個(gè)決定：自己做吧。
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最早的娃哈哈
1988年，宗慶后找到當(dāng)時(shí)全國唯一有營養(yǎng)系專業(yè)的浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)系主任朱壽民，請他幫助研發(fā)一款糾正孩子厭食的口服液，并取名為娃哈哈兒童營養(yǎng)液，當(dāng)年產(chǎn)品成功上市。
“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，這一句廣告語在90年代初說一句風(fēng)靡大江南北毫不過分。
娃哈哈，這個(gè)今后給宗慶后帶來巨大財(cái)富的金字招牌，就在這樣一個(gè)樸素美好的愿望中起步。
創(chuàng)業(yè)的勇氣，洞察的能力，推銷的口才，品質(zhì)的保障，洗腦的廣告，哇哈哈就這么被宗慶后折騰出了第一個(gè)億。
政府一看，喲，你還挺能掙錢的，那我給你貸款，你幫我整一下這些工人的就業(yè)問題吧。
好嘛，干就干。
1991年在政府的撮合下，宗慶后憑借驚人的膽魄，憑借100多人的小廠以兼并的方式，整合了2000多人(包括700多退休職工)的杭州罐頭食品廠，并承擔(dān)近7000萬元的債務(wù)。
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娃哈哈AD鈣奶
大廠子盤下來了，光一個(gè)兒童營養(yǎng)液是吃不飽的，為了給工人找活干，讓產(chǎn)能充分釋放，宗慶后決定開發(fā)新品種：他開發(fā)了八寶粥，方便又吃得飽；在味道平淡的牛奶中添加果汁，把顧客從父母轉(zhuǎn)向了孩子。
從此哇哈哈就走上了飲料食品之路，成為杭州一霸。
你看宗慶后這發(fā)家史，簡單明了。
就是太簡單明了了，撇除廣告，供應(yīng)鏈，銷售這些傳統(tǒng)技術(shù)上的問題，現(xiàn)在的哇哈哈遇到了新的危機(jī)。
8月26日，全國工商聯(lián)發(fā)布《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)》報(bào)告顯示，2015年娃哈哈營業(yè)收入494億元，排名民營企業(yè)500強(qiáng)中的第70位，而2014年這兩個(gè)數(shù)字分別為營收720億元、排名第31位。
就一年?duì)I業(yè)收入就跌了近一半。
哇哈哈為啥賣不出去了。
在以前哇哈哈是孩童們能想象到最好的獎(jiǎng)賞，簡單明了的品牌名字也讓父母們能輕而易舉的記住這個(gè)牌子：哦，我家孩子想喝這個(gè)。
但現(xiàn)在不行了，可能市場覺得這個(gè)名字不夠酷，不夠可愛，也不夠清新，觀眾口味越來越刁鉆。
哪怕是經(jīng)典中的經(jīng)典還珠格格，近來電視臺(tái)也不太愛放了，老了就是老了。
也或者說，宗慶后的野心太大了。
哇哈哈一直有嘗試多元化的戰(zhàn)略，自從宗慶后在2010年獲得雙榜首富后，關(guān)于多元化的舉措也越來越多。
他斥資17億元投資娃歐商場，定位于滿足中國中產(chǎn)階層消費(fèi)趨勢，銷售知名度較低的歐洲品牌，甚至還計(jì)劃5年內(nèi)在全國開設(shè)100家連鎖店。甚至一度要到澳大利亞開采鐵礦，放棄后又計(jì)劃在西澳大利亞建養(yǎng)牛場和奶粉廠。
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娃歐商場
此外，娃哈哈還試水了童裝、乳業(yè)、酒業(yè)，重金砸向商業(yè)零售等，簡單點(diǎn)說，就是宗慶后覺得自己底子厚，不太怕折騰，最終嘗試下來，多元化全部被打上了“失敗”的烙印。
分散的精力讓哇哈哈甚至沒能做好飲料這一根本，2012年，娃哈哈曾大力度推出啟力進(jìn)軍保健飲料市場，2013年又將火力全部放在格瓦斯上面，2014年則強(qiáng)勢推出富氧水，多重新產(chǎn)品就是想要突破飲料業(yè)務(wù)疲軟這一桎梏，但是所有新品推廣一年后，紛紛歸于平淡。
魚和熊掌不能兼得，這是自古以來就有的共識(shí)。
更何況宗慶后已經(jīng)不年輕了，1945年生人，今年已經(jīng)71歲，人說七十古來稀，而宗慶后到現(xiàn)在也還是戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一線，真是太不容易了。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣，把宗慶后從首富之位拉了下來。不過就算不是馬云，王健林，宗慶后又能在首富之位呆多久呢？你知道哇哈哈最新一款飲料是什么嘛？
所以在網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇上感嘆的宗慶后也是在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的人發(fā)聲，傳統(tǒng)快銷品注定越來越難做，也或者說，以前做實(shí)業(yè)太容易了。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)無法避免，做出新的暢銷款飲料哇哈哈的飲料帝國才能更進(jìn)一步，成王敗寇，從來如此。
哪怕是哇哈哈，哪怕是宗慶后，也只能接受這個(gè)事實(shí)。
但政府在享受了這波實(shí)業(yè)家實(shí)在干事的利好之后，也切實(shí)應(yīng)該給實(shí)業(yè)家們更多的便利，實(shí)業(yè)興國，只靠房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)，是成不了今天的中國的。制造業(yè)要從低端邁向高端，深化改革，振興經(jīng)濟(jì)，也不能只靠企業(yè)家。
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