最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
在職場(chǎng)里，很多能力非常突出的年輕人，在工作的時(shí)候明明非常努力，但是在領(lǐng)導(dǎo)的眼里卻非常廉價(jià)，因?yàn)橛袝r(shí)候并不是因?yàn)槟愕呐Φ貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的青睞，而是自己的努力領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有看在眼里，而在職場(chǎng)中的升職加薪也掌握在領(lǐng)導(dǎo)眼里，所以，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象不好，那么也就意味著之后沒(méi)有太多的發(fā)展空間。
在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，不會(huì)重用一個(gè)自己不喜歡的人，這和員工的能力沒(méi)有關(guān)系，員工的能力再好，也可能在老板眼里一文不值，很多剛畢業(yè)的年輕人，哪怕是某名牌大學(xué)，進(jìn)入公司之后，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)人沒(méi)有好的印象，讓領(lǐng)導(dǎo)特別反感，那么之后也就沒(méi)有升職加薪的機(jī)會(huì)，那么在職場(chǎng)中，有哪些人容易招致領(lǐng)導(dǎo)反感呢？
在生活中，人們都不喜歡推卸責(zé)任的人，對(duì)生活中的各種事情都不負(fù)責(zé)任，同樣的，在職場(chǎng)中也是如此，如果在工作的時(shí)候，經(jīng)常抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，把自己的情緒帶到工作當(dāng)中，那么一般領(lǐng)導(dǎo)都是不會(huì)喜歡這些員工的，因?yàn)閺睦嫔厦鎭?lái)看，這些不負(fù)責(zé)任的員工并不會(huì)給公司帶來(lái)效益而是更多的損失。
在工作中推卸責(zé)任不僅僅是工作方面的問(wèn)題，還是人品上面的問(wèn)題，在工作當(dāng)中，如果一個(gè)人推卸責(zé)任的話，帶來(lái)的一定是連鎖反應(yīng)，因?yàn)橥菩敦?zé)任勢(shì)必引起和他人的爭(zhēng)執(zhí)，別人也不會(huì)甘愿平白無(wú)故的背這個(gè)鍋，所以并不會(huì)承擔(dān)別人的責(zé)任，到最后，大家都形成推卸責(zé)任的毛病，公司的項(xiàng)目運(yùn)行不下去，最后承擔(dān)的還是領(lǐng)導(dǎo)。
如果員工習(xí)慣性推卸責(zé)任，那么到最后公司一定會(huì)有所損失，領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)喜歡給公司帶來(lái)?yè)p失的員工，領(lǐng)導(dǎo)招員工就是為了給公司制造效益，哪怕這個(gè)員工的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，喜歡推卸責(zé)任，也沒(méi)有辦法用能力來(lái)彌補(bǔ)，因?yàn)閷?duì)公司的影響并不是一時(shí)的，而是長(zhǎng)久的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此會(huì)有權(quán)衡，所以，領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)重用這樣的員工，只會(huì)把員工放在無(wú)足輕重的崗位上。
如果你在公司里是一定喜歡推卸責(zé)任的人，那么就一定要改變這種態(tài)度，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，如果是自己的問(wèn)題，就一定要早早改正，勇敢的承擔(dān)責(zé)任，改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度，如果主動(dòng)承擔(dān)自己的錯(cuò)誤，那么在領(lǐng)導(dǎo)眼里，也一定是一個(gè)靠譜的員工，在工作方面也會(huì)給員工更多的機(jī)會(huì)。
以前在學(xué)校里，有的學(xué)生會(huì)一直和老師唱反調(diào)，老師會(huì)批評(píng)，在職場(chǎng)如果一直和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，那么重要結(jié)果就不是批評(píng)了，而是很可能已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)踢出局了，如果老板說(shuō)1，你非要說(shuō)2，就是在明著和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，一個(gè)經(jīng)常和自己唱反調(diào)的人，領(lǐng)導(dǎo)通常都會(huì)非常反感，因?yàn)檎l(shuí)都不喜歡和自己對(duì)著干的人。
領(lǐng)導(dǎo)最反感的是員工會(huì)當(dāng)中反駁自己，這讓領(lǐng)導(dǎo)非常沒(méi)有面子，這樣同樣增加了領(lǐng)導(dǎo)的反感程度，一般情況下，在公司沒(méi)有背景的人就只能被領(lǐng)導(dǎo)安排，如果在公司經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，那么領(lǐng)導(dǎo)在被經(jīng)常質(zhì)疑的情況下，就會(huì)對(duì)這個(gè)員工產(chǎn)生更大的反感，因?yàn)檫@在無(wú)意中增加了領(lǐng)導(dǎo)的管理程度。
就比如在生活中，如果經(jīng)常有一個(gè)人和自己唱反調(diào)的話，一定不會(huì)喜歡這個(gè)人的，所以經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)就是給自己建立阻力，哪怕能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法被重用，所以當(dāng)自己習(xí)慣和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)的時(shí)候，就應(yīng)該好好反思一下，比如自己可以改變自己的想法，如果在工作中，真的有問(wèn)題的話，最好私下找領(lǐng)導(dǎo)解決，并且要有方法的說(shuō)出自己的想法。
不誠(chéng)信的員工就是在工作中說(shuō)話不算數(shù)的人，一個(gè)人如果不誠(chéng)信的話，那么就涉及到一個(gè)人的人品問(wèn)題，誠(chéng)信問(wèn)題在職場(chǎng)中的人際關(guān)系上面也非常重要，領(lǐng)導(dǎo)也非常討厭不誠(chéng)信的人，說(shuō)話不算數(shù)的員工本身的人品就有一定的問(wèn)題，所以更不要提之后的升職加薪，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)把權(quán)利交給一個(gè)不誠(chéng)信的人。
比如有的員工在工作中，雖然能力方面非常突出，但是就是不守誠(chéng)信，經(jīng)常在工作上面撒謊騙人，后來(lái)辭職的時(shí)候，也因?yàn)榉N種原因，沒(méi)有完成之前說(shuō)好的最后一個(gè)任務(wù)，沒(méi)有信守承諾，直接跳槽到另一個(gè)公司，給之前的公司帶來(lái)了一定的損失，結(jié)果后面的公司和前領(lǐng)導(dǎo)相識(shí)，就這樣，這個(gè)員工一直不被領(lǐng)導(dǎo)重用。
所以，在職場(chǎng)中，最起碼的誠(chéng)信要有，很多時(shí)候在公司如果你不信守一件小事，那么領(lǐng)導(dǎo)也不敢把重要的事情交給員工，更不會(huì)重用員工，所以，在工作當(dāng)中一定要說(shuō)到做到，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象，否則一旦讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你不是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人，一定會(huì)對(duì)你的印象會(huì)有落差感，不會(huì)有什么好印象的。
在職場(chǎng)中，就像一個(gè)小型的社會(huì)，工作雖然是最主要的，但是在工作當(dāng)中還是會(huì)有很多需要注意的地方，對(duì)于公司對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，只有能給公司帶來(lái)好處的員工才會(huì)被重用，員工能夠重用，不僅要看員工自身的能力，還有給領(lǐng)導(dǎo)的印象，這就需要員工在平時(shí)工作中要給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象。
在工作中不能做一些讓領(lǐng)導(dǎo)反感的事情，比如，在工作中，經(jīng)常推卸責(zé)任的人，這樣的人怎么能夠掌管一些權(quán)利呢？不能一直和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，讓領(lǐng)導(dǎo)在眾人面前丟了面子，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡這樣呢？還有的是不誠(chéng)實(shí)的人，領(lǐng)導(dǎo)也不敢把重要的工作交到員工手上，總之要在公司發(fā)展，就不要讓領(lǐng)導(dǎo)反感你。
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