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業(yè)主如何管理建設(shè)工程師
大體量工程建設(shè)、綜合結(jié)構(gòu)性復(fù)雜的工程，選擇配備專職領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場組成管理體系。那么業(yè)主如何管理建設(shè)工程師呢?下面，勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。
1.建設(shè)工程項目的準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)前期，需要做到：第一，基建管理部門一定要針對工程項目的前期開發(fā)工作，有效、合理的預(yù)測和分析工程開發(fā)的可行性，以便公司根據(jù)其可行性進(jìn)行決策。第二，基建管理部門和使用單位進(jìn)行良好的交流溝通，由于工程建設(shè)中，基建管理部門屬于管理部門，而不是工程項目的使用部門，因而基建管理部門一定要仔細(xì)分析使用部門的各種要求，以防止使用部門持續(xù)要求修改變更，這也在一定程度上有效控制了工期和資金。比如，物流企業(yè)裝修改造客戶辦公樓的工程中，一定要在施工前充分的與使用單位(即租用辦公樓的客戶)進(jìn)行交流，進(jìn)而了解客戶的使用意向以及水暖電的老化和損壞程度，然后按照使用單位的相關(guān)要求，在裝修墻面和地面前，充分考慮預(yù)留管線，在裝修內(nèi)部格局時，按照使用單位要求，增設(shè)一些固定件。若工程裝修改造前，沒有和使用單位進(jìn)行交流溝通，更改線路或預(yù)設(shè)固定件等增加的工程變更，肯定會延長工期或進(jìn)行二次施工，這就會產(chǎn)生巨大的損失。
2.建設(shè)工程項目的安全管理。通常來講，安全是基建管理部門最關(guān)鍵、最核心的管理內(nèi)容，但由于一些施工單位的組織相對較差，使得建設(shè)工程仍然存在一定的安全隱患。因此，基建管理部門需建立健全安全責(zé)任等相關(guān)制度，同時嚴(yán)格督促施工單位制定相關(guān)安全施工措施，并由基建管理部門進(jìn)行審核。而在施工現(xiàn)場實施安全管理時，必須要做到：第一，管理人員嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)定;第二，若管理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時向項目部門發(fā)送通知書，并由施工人員或項目經(jīng)理在施工書上簽字確認(rèn)，若需整改，一定要督促施工單位進(jìn)行整改，對于堅決不進(jìn)行整改的，則需上報領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)送停工令?？傊?，工程建設(shè)中，必須要高度關(guān)注安全管理，且需嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3.建設(shè)工程項目的施工管理。建設(shè)工程項目的施工中，必要有效控制施工質(zhì)量、施工投資及施工進(jìn)度三個方面，具體地說，就是在安全施工的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工質(zhì)量、施工投資及施工進(jìn)度的相關(guān)要求達(dá)到工程目標(biāo)。若建設(shè)工程的規(guī)模較大，且有監(jiān)理存在，那么基建管理部門需要高度重視協(xié)調(diào)和外部，而監(jiān)理應(yīng)重視工程項目的現(xiàn)場目標(biāo)管理;若建設(shè)工程的投資相對較少，且無監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)管，那么基建管理部門需要全方位、多層次監(jiān)管，即從外部協(xié)調(diào)出發(fā)，至現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。很多基建管理部門都是監(jiān)管無監(jiān)理、投資小的工程，因而其管理也要從質(zhì)量、投資及進(jìn)度三方面進(jìn)行：
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建設(shè)工程項目業(yè)主方的管理
(一)質(zhì)量管理
1.監(jiān)理質(zhì)量的控制
工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。為了能夠保證項目的正確實施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對實施工程進(jìn)行有效控制，業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過現(xiàn)場檢查、資料檢查和不定期的考評，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
2.施工質(zhì)量的控制
業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同和監(jiān)理規(guī)范，對建設(shè)項目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。在施工過程中，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到事先預(yù)防，采取防范措施，消除質(zhì)量通病。
(二)進(jìn)度管理
(1)組織措施。組織措施包括建立以項目負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的項目進(jìn)度控制體系。制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)。
(2)合同措施。合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)。一個較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
(3)信息管理措施。建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。
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質(zhì)量管理進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)
1、施工圖紙會審。組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各技術(shù)人員、對施工圖紙進(jìn)行交叉會審。對設(shè)計圖發(fā)生的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制圖失誤問題，及時由設(shè)計院作出書面更改通知。施工中，因業(yè)主更改圖紙由設(shè)計院出更改通知，監(jiān)理簽證后施工單位執(zhí)行;因監(jiān)理更改圖紙報業(yè)主審核同意后，經(jīng)設(shè)計院出示更改通知，施工單位執(zhí)行;因施工單位更改圖紙經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，設(shè)計院出示更改通知后施工單位執(zhí)行。
2、建設(shè)單位與監(jiān)理審查承包單位和各分包單位的資質(zhì)。審核承包商項目經(jīng)理、項目部各專業(yè)技術(shù)人員上崗資格證的合法性。對轉(zhuǎn)包、分包工程項目，要經(jīng)中標(biāo)單位出示合法證據(jù)，交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核確認(rèn)后生效。督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照經(jīng)過建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，以'工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)'及'驗收規(guī)范'為依據(jù)施工,達(dá)到在保正質(zhì)量前提下，加快進(jìn)度。
3、堅持合格的建筑材料在工程上使用;堅持上一道工序質(zhì)量合格進(jìn)行驗收簽認(rèn)后，下一道工序才準(zhǔn)施工的原則;堅持施工過程中的進(jìn)度控制;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度事故，要及時同設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同協(xié)調(diào)解決及時補救整改。
4、及時對工程施工項目發(fā)生的工程量檢測驗收。按規(guī)定施工現(xiàn)場發(fā)生的實際工程量和隱蔽工程量，經(jīng)驗收合格的工程項目，業(yè)主管理部門及時牽頭協(xié)調(diào)監(jiān)理、財務(wù)部、施工方、監(jiān)測管理工程師，同時對工程量的實際發(fā)生檢測簽證，確保正常施工進(jìn)度。
5、保正資金調(diào)撥和甲控材料供應(yīng)。專職領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)好融資小組以保正與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金調(diào)撥。管理協(xié)調(diào)好甲供材料與施工進(jìn)度提前時間供應(yīng)。
6、業(yè)主管理部門主持竣工驗收。及時協(xié)調(diào)地堪、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位對項目工程階段性驗收和竣工驗收。
