【話題】
1. 職場中，績效該怎么做，有沒有簡單便捷、固有的流程？
2. 怎么避免無效又耽誤時間的績效？
【方法】
職場中有不少HR小白對如何做績效不知從何下手，常見的做法是從網(wǎng)上下載一個績效流程模板，然后對著葫蘆畫瓢，可最后的結果十有八九都是葫蘆不是葫蘆，瓢不是瓢。今天齁神在職場給大家分享一個績效流程圖，教職場HR小白做績效。如上圖：
1. 先說崗位分析---對崗位進行分析，是績效管理的基礎和依據(jù)。不能憑空或者搬別人的績效模板，一定要按照自己公司的實際情況，去分析每一個需要績效考核的崗位，其重點是弄明白績效的依據(jù)，也就是此崗位的主要工作內(nèi)容，以及需要什么專業(yè)程度的人等！
2. 再說確定標準---對崗位的分析，是為了更好的制定績效標準，根據(jù)不同崗位的依據(jù)，制定相對應的標準。不能胡亂隨意地定，要結合工作內(nèi)容和階段性的工作目標，制定出符合公司需求、合理無異議的執(zhí)行標準。標準會因工作崗位的不同而不同，不要什么崗位都是一套標準。
3. 接著制定方案---不同崗位的標準確定以后，就要系統(tǒng)地行成方案，做法后期績效考核有據(jù)可依的憑證?？冃Х桨敢獓澜侠恚荒苡腥魏闻c公司實情脫軌，脫離實際工作的情況，要體現(xiàn)獎與罰的各項標準，以及執(zhí)行手段。要做到讓方案執(zhí)行者一看就明白，不犯糊涂！
4. 接著就是執(zhí)行---方案出臺以后，由公司領導審閱確認后，就可以執(zhí)行了。以部門為單位，逐個進行績效方案的講解和說明，避免員工對績效的各種負面和抵觸情緒。所以執(zhí)行前的疏導工作是不能被忽視的，要有針對性地對不同部門進行講解、說明關于績效的用途和執(zhí)行方法。
5. 最后就是結果---分兩種，一種是獎：實現(xiàn)晉升加薪；一種是罰：按規(guī)定進行罰的同時要解決績效所反饋出來的問題，如員工技能與公司需求不匹配時需要的培訓、以及對公司現(xiàn)有崗位人員的調(diào)配等，都是需要在績效考核后去思考解決的問題。
【總結】
這一個流水線式的績效執(zhí)行圖，每個環(huán)節(jié)還有一些細節(jié)需要注意。但這是職場小白需要理解掌握的基本的做績效的流程，只有明白了解了這個流程，再去做績效方面的工作，就可以不用那么費時費力了，希望對職場中的小伙伴們有拋磚引玉的作用。
