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領(lǐng)導(dǎo)要拿什么開(kāi)刀是不分什么人的，之所以你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)總拿老實(shí)人開(kāi)刀，而不動(dòng)聰明人，是因?yàn)槟憧磫?wèn)題不夠全面。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的人，可能是碰巧了。

碰巧老實(shí)人犯了錯(cuò)被領(lǐng)導(dǎo)收拾，而聰明人因?yàn)槁斆魈舆^(guò)一劫。但不排除有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這么做，能這么做的領(lǐng)導(dǎo)都不算合格的領(lǐng)導(dǎo)。為什么這么說(shuō)呢，原因有三：

1、避重就輕，問(wèn)題依舊還在

如果真是老因?yàn)閱T工老實(shí)就拿他開(kāi)刀，就是避重就輕，問(wèn)題根本得不到解決。即便你是想通過(guò)動(dòng)老實(shí)人，讓聰明人明白，也會(huì)無(wú)疾而終。因?yàn)榧偃缡锹斆魅朔傅腻e(cuò)，你不找聰明人的事，而是找不相干的老實(shí)人，那犯了錯(cuò)的聰明人會(huì)不會(huì)變本加厲呢？所以該解決的問(wèn)題還依然存在，甚至?xí)絹?lái)越大。你說(shuō)這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎，而合格的領(lǐng)導(dǎo)又怎么會(huì)犯這種錯(cuò)呢？

2、是非不分，小心眾叛親離

拿誰(shuí)開(kāi)刀，是取決于誰(shuí)是問(wèn)題的引發(fā)者，而不是誰(shuí)老實(shí)，誰(shuí)聰明。如果是以誰(shuí)來(lái)老實(shí)來(lái)判斷要收拾誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)，就是一個(gè)是非不分的領(lǐng)導(dǎo)。長(zhǎng)此下去，肯定會(huì)眾叛親離。真正的聰明人才有多少呀，職場(chǎng)大部分的員工還是老實(shí)本分的多，所以老是動(dòng)不動(dòng)就拿老實(shí)人開(kāi)刀的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)得罪真正為他效力的老實(shí)人，還會(huì)被一心待他好的聰明人不放心里，合格的領(lǐng)導(dǎo)做不出這種事。

3、欺軟怕硬，早晚會(huì)被淘汰

很明顯，有些領(lǐng)導(dǎo)總拿老實(shí)人開(kāi)刀，是因?yàn)槟脺?zhǔn)了老實(shí)人反抗的幾率不大。不動(dòng)聰明人，就是怕聰明人反抗。這種領(lǐng)導(dǎo)，根本就不是用能力來(lái)管理員工，而是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，甚至是員工的喜怒哀樂(lè)和脾氣，總結(jié)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)欺軟怕硬的領(lǐng)導(dǎo)。你說(shuō)他們?cè)诼殘?chǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的位置上能長(zhǎng)久嗎？即便老實(shí)人不找他的麻煩，他也會(huì)被整個(gè)大環(huán)境給淘汰掉的。

覺(jué)得老實(shí)人好欺負(fù)就拿老實(shí)人開(kāi)刀的領(lǐng)導(dǎo)，要注意了，惹了不該惹的老實(shí)人的后果更糟糕。你越是不敢動(dòng)犯了錯(cuò)的聰明人，他們就越不拿你當(dāng)回事。本身這種行為就不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)該有的行為，因?yàn)橛辛诉@個(gè)行為，就會(huì)出現(xiàn)上面所說(shuō)的三種結(jié)果。表面上是風(fēng)平浪靜了，其實(shí)問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。歡迎關(guān)注職聊堂，了解更多職場(chǎng)新鮮事！