| 中國的企業(yè)家們喜歡談戰(zhàn)略，而且一談戰(zhàn)略就是進入“財富500強”，就要成為“業(yè)內(nèi)第一”。每次聽到這樣的論調(diào)，我總是忍不住痛心疾首地糾正，“您那是愿景，不是戰(zhàn)略。”你還別說，戰(zhàn)略這個概念似乎人人都懂，但去看看那些企業(yè)的戰(zhàn)略，似乎沒幾個靠譜的。 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略本是一個軍事術(shù)語，意指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。后來，這個詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。戰(zhàn)略不是辦公室里的高談闊論，而是要基于現(xiàn)實的環(huán)境，根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢，以及同行的策略，制定出一整套可執(zhí)行的方案出來，并把這個方案變成現(xiàn)實。 戰(zhàn)略是如何形成的？管理大師亨利.明茨伯格曾經(jīng)寫過一本書——《戰(zhàn)略歷程》，就專門分析了各大戰(zhàn)略學派的區(qū)別，其中包括“設(shè)計派”、“計劃派”、“定位派”、“手藝派”等等。雖然各大戰(zhàn)略學流派對戰(zhàn)略的定義基本一致，但對戰(zhàn)略如何形成的過程存在著很大分歧，而且彼此不買賬，他們的爭論也為學界和實業(yè)界增加了很多談資。 最知名的戰(zhàn)略學者自然是哈佛商學院的教授邁克爾.波特，他就是以研究競爭戰(zhàn)略聞名于世，被稱之為“競爭戰(zhàn)略之父”。1979年，年輕的哈佛商學院副教授邁克爾·波特在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了《競爭因素如何塑造戰(zhàn)略》一文，首次闡述了“五力模型”。這是他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的第一篇文章，影響了整整一代人的學術(shù)研究和商業(yè)實踐。 “五力模型”的主要含義是：五種競爭力量——新進入者威脅、供應(yīng)商議價能力、買方議價能力、替代品威脅——構(gòu)成了行業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。這五種力量擴大了競爭范圍，界定了行業(yè)結(jié)構(gòu)，也決定了一個行業(yè)競爭互動的本質(zhì)。通過了解這些競爭力量及其內(nèi)在原因，我們可以發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)當前獲利能力的來源，并可以預測和影響長期競爭狀況和獲利能力。 邁克爾.波特的所有關(guān)于戰(zhàn)略的理論都以這個“五力模型”作為基石。在《什么是戰(zhàn)略》一文中，邁克爾.波特對戰(zhàn)略有著清晰的說明：“所謂的競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。”有效的戰(zhàn)略往往包含三個關(guān)鍵要素：“公司目標、范圍和優(yōu)勢”。所有對戰(zhàn)略的闡述都是圍繞著這三個關(guān)鍵要素來展開的。 2008年，邁克爾.波特再次肯定、更新和擴充了《競爭因素如何塑造戰(zhàn)略》的成名之作，新作為《塑造戰(zhàn)略的五種力量》。邁克爾.波特指出，五力模型揭示了行業(yè)獲利能力的本質(zhì),只有在了解了這些力量之后，企業(yè)才能將行業(yè)狀況融入到戰(zhàn)略制定中去。這些力量揭示了競爭環(huán)境的最重要方面，也提供了衡量企業(yè)優(yōu)劣勢的基準：相對于買方、供應(yīng)商、進入者、競爭對手和替代品，公司處在哪個位置？ 最重要的是，行業(yè)結(jié)構(gòu)可以指導管理者有效采取戰(zhàn)略行動，這些行動可能包括：確定企業(yè)定位，以便更好地應(yīng)對當前各種競爭力量；預測和利用這些力量的變化；建立力量平衡，構(gòu)建一個對自己更有利的新的行業(yè)結(jié)構(gòu)。邁克爾.波特還特別指出，行業(yè)增長率、技術(shù)和創(chuàng)新、政府、互補產(chǎn)品和服務(wù)等因素雖然重要，卻不應(yīng)該納入行業(yè)分析的基本結(jié)構(gòu)。例如，在快速增長、不斷創(chuàng)新的IT行業(yè)，行業(yè)利潤率卻一直較低。 應(yīng)該說，邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論非常強大，盡管“五力模型”已經(jīng)提出了30多年了，但至今仍未過時。但邁克爾.波特的偏靜態(tài)分析的戰(zhàn)略制定過程，也給了其它戰(zhàn)略學派攻擊他的理由。無論是金昌為和莫博涅提出的《藍海戰(zhàn)略》，還是亨利.明茨伯格提出的《戰(zhàn)略手藝化》，都在某種程度上是以邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論作為立論基礎(chǔ)的。 在《戰(zhàn)略手藝化》一文中，亨利.明茨伯格認為，邁克爾.波特的理論邏輯雖然強大，但完美和漂亮的框架很可能只反映了事實的一半真相。他認為，戰(zhàn)略的形成更多時候像是陶藝人制作花瓶，手藝人隨著轉(zhuǎn)盤的旋轉(zhuǎn)，會不斷有新的創(chuàng)作想法。于是乎，一個想法導致另一個想法，最終形成了一個新的模式。也就是說，行動推動思考，戰(zhàn)略自然生成。 克萊頓·克里斯滕森撰寫的《制定戰(zhàn)略：邊做邊學》，也表達了和亨利.明茨伯格類似的想法，都強調(diào)了經(jīng)驗和試錯對戰(zhàn)略制定的重要性。他認為在大多數(shù)公司，戰(zhàn)略思維并不是一個核心的管理能力，因此他們往往無法調(diào)整自己的戰(zhàn)略。他還介紹的一整套方法，可以幫助公司高級管理人員自己醞釀出有創(chuàng)造性并協(xié)調(diào)一致的公司戰(zhàn)略，并加以貫徹執(zhí)行。 “藍海戰(zhàn)略”則對邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論提出了更大的質(zhì)疑。在競爭戰(zhàn)略理論中，低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是不可兼得的兩種戰(zhàn)略選擇，但藍海戰(zhàn)略則認為，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于價值創(chuàng)新，利用價值機制創(chuàng)新是可以將低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略合二為一的。這是兩種不同的思路：邁克爾.波特強調(diào)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的決定作用，而金昌為和莫博涅則認為，企業(yè)采取某種價值創(chuàng)新戰(zhàn)略，可能會顛覆傳統(tǒng)環(huán)境的約束，戰(zhàn)略選擇不必受制于環(huán)境。 戰(zhàn)略問題如此復雜，以至于管理管理專家也會迷失方向。戴維?科利斯和邁克爾?魯克斯塔德為此專門撰寫了一篇文章，《一句話說清你的戰(zhàn)略》。在這篇文章說，作者提出了一個問題：你能否用最多35個詞總結(jié)公司的戰(zhàn)略？他認為，有效的戰(zhàn)略宣言包含三個關(guān)鍵要素：公司目標、范圍和優(yōu)勢。如果公司不能回答這個問題，那么公司戰(zhàn)略就不可能有效。 在最新一期的《哈佛商業(yè)評論》中文版中，哈佛商學院教授西蒙斯發(fā)表了《七個問題發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略弱點》一文，總結(jié)出了七大關(guān)鍵問題，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略及其執(zhí)行過程中的混亂、低效和薄弱環(huán)節(jié)。這七個問題是：1.誰是主要客戶？2.公司的核心價值觀把誰放在首位——股東、員工還是客戶？3.跟蹤哪些核心績效指標？4.如何劃定戰(zhàn)略邊界？5.如何營造創(chuàng)造性緊張氛圍？6.員工的互助程度如何？7.戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？ 縱觀這些形形色色的戰(zhàn)略理論發(fā)現(xiàn)，雖然大家的切入點各不相同，但其實背后的差異并不是那么大。就算是被受攻擊的邁克爾.波特的“五力模型”，藍海戰(zhàn)略、重塑行業(yè)格局等新理念，依然可以包容在五力模型的框架中，這充分說明了五力模型的生命力和包容性。管理理論的差距并不重要，關(guān)鍵在于如何利用好這些管理理論，服務(wù)于管理實踐。(精軋螺紋鋼,鋼鐵股市 |
