作為掌舵者，“企業(yè)家應(yīng)該努力打造人才驅(qū)動型管理模式，人一定要走在公司戰(zhàn)略之前?！?nbsp;縱觀伊利的發(fā)展歷程，在業(yè)務(wù)強勁增長、商業(yè)版圖不斷擴(kuò)大的情況下，能做到組織不盲不亂，既磅礴進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，又行之有序，這不是偶然，其中都滲透著管理的智慧。
伊利的激勵計劃終于塵埃落定——9月27日，伊利《2019年限制性股票激勵計劃草案》(以下簡稱“激勵計劃”)獲臨時股東大會通過。
2014年，伊利集團(tuán)董事長潘剛在愛爾蘭乳制品研討會上提出了“中國乳業(yè)新常態(tài)”概念，在當(dāng)時的他看來，中國乳業(yè)的新常態(tài)是增長、創(chuàng)新和國際化，這三點會是中國乳業(yè)未來很長一段時間的特征和常態(tài)。事實證明，他的這一判斷非常準(zhǔn)確，而且伊利接下來幾年的發(fā)展正是基于這一判斷：一方面，在以創(chuàng)新品類等做大規(guī)模的同時，另一方面開展全球化，將研發(fā)、工廠、市場等放到國外……而現(xiàn)在，隨著全球化已初步展開，“五強千億”目標(biāo)即將實現(xiàn)，伊利到了跨入下一個階段的時候——與此前的從0到1、從1到99相比，此次從99到100的跨越似乎有著不小的難度，它需要解決的不單單是增長的問題，而是如何增長的問題。至于如何增長，從此次的激勵計劃來看，伊利似乎已有了答案。01
從99到100
“對于股東來說，本次激勵計劃的通過也充分體現(xiàn)了伊利‘以股東利益為先，以透明經(jīng)營為本’的特點。”激勵計劃通過后，伊利股份董秘邱向敏如此總結(jié)道。從6月初公布，到最終通過，三個多月的時間內(nèi)，激勵計劃曾在討論聲里進(jìn)行了調(diào)整，最終前后變化較大的是考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)苛：在最終確定的激勵計劃里，股權(quán)激勵解鎖條件中新增2019-2023年現(xiàn)金分紅比例均不低于70%的考核，凈資產(chǎn)收益率考核指標(biāo)也從不低于15%提升至20%以上。“嚴(yán)苛的考核標(biāo)準(zhǔn)更是對激勵對象的多重約束，管理團(tuán)隊將承受前所未有的壓力，將面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭，只有付出成倍的努力才能實現(xiàn)更高的目標(biāo)?！鼻裣蛎粽f出了激勵計劃調(diào)整所帶來的影響。在這個以管理層激勵為核心的計劃中，外界爭議的焦點似乎一直不是該不該激勵，而是激勵金額與解鎖條件，很多人對伊利的增長有信心，在激勵計劃拋出后，他們期望管理層能給出更高的業(yè)績承諾。當(dāng)然，這樣的期望是基于伊利此前的發(fā)展和業(yè)績。2019年上半年，伊利營收429.65億元，占國內(nèi)22家上市乳企總營收三分之一；凈利潤37.81億，占國內(nèi)22家上市乳企總利潤的二分之一。在十多年的時間內(nèi)，伊利向外界交出了一份不錯的成績單，排名從中國第一到亞洲第一，從全球乳業(yè)20強到全球乳業(yè)第一陣營。同時，在資本市場上，它也是有名的“白馬股”，以凈資產(chǎn)收益率領(lǐng)跑全球乳業(yè)：1996年上市至今，伊利市值從4.2億元攀升至約1800億元，增長420多倍；累計現(xiàn)金分紅205.43億元，分紅率達(dá)58.71%；2018年，伊利分紅42.5億元，分紅率達(dá)65.94%。因此，雖然當(dāng)前行業(yè)競爭激烈，但投資者們依然堅持認(rèn)為它有著更高的成長空間，這也就是很多人堅持認(rèn)為它的解鎖條件需要提高的原因所在。“公司在激烈的行業(yè)的競爭中，成功搶下市場份額，新品拓展情況向好，進(jìn)一步表明公司作為龍頭無懼競爭壓力的實力。”在半年報發(fā)布的同時，東興證券也在一份研報中對它未來的發(fā)展給出了樂觀判斷。
更深層的，這種樂觀來自外界對伊利管理層的認(rèn)知。以液態(tài)奶為開端，伊利的歷史可以說生動展現(xiàn)了管理與戰(zhàn)略選擇的可能性，正是潘剛以及管理層的存在，使得伊利從一家營業(yè)收入不足百億的地方乳企快速成長為即將千億的亞洲第一乳企。在伊利內(nèi)部，同樣存在類似看法，這也是此次股權(quán)激勵計劃存在的原因之一。正如邱向敏所說，伊利在近20年的發(fā)展中實現(xiàn)了看似不可能的“100億”、“全球乳業(yè)20強”、“全球乳業(yè)10強”等目標(biāo)，因此他對未來的發(fā)展同樣充滿信心。“‘全球乳業(yè)第一、健康食品五強’并不是一個可以簡單實現(xiàn)的目標(biāo)，但我們依然充滿信心?！边@一次，伊利瞄準(zhǔn)的是“2030 年成為世界第一乳企”。這是它的新目標(biāo)，一個從99到100的目標(biāo)。而在這個目標(biāo)中，以股權(quán)激勵與管理層進(jìn)行深度捆綁可以說是它的核心推動因素之一。這一因素中，它所看中的是管理，是人力資本助推企業(yè)發(fā)展的可能性。02
增長由外到內(nèi)
當(dāng)前的中國企業(yè)正在經(jīng)歷某種轉(zhuǎn)型，無論是家電、乳業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)，這種轉(zhuǎn)型正在所有企業(yè)身上普遍發(fā)生著。從大的層面來看，中國經(jīng)濟(jì)占比中第三產(chǎn)業(yè)占比正在提升，與更依靠土地、勞動力等因素，側(cè)重人與自然發(fā)生關(guān)系的一二產(chǎn)業(yè)不同，第三產(chǎn)業(yè)中土地等資源占比較低，更強調(diào)人與人間的互動——由外到內(nèi)，這正是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)之一。從具體的企業(yè)層面來看，此前中國企業(yè)的增長，更多的是乘著人口紅利與行業(yè)整合的東風(fēng)所取得的，比如制造業(yè)依靠的是勞動力紅利。而當(dāng)前，企業(yè)增長的取得變得更為艱難，有人在原本市場上固守，并以消費升級來進(jìn)一步耕耘市場；有人以擴(kuò)品類、擴(kuò)市場來獲得增長，后者典型的有格力、美的、伊利等當(dāng)前正在加緊全球化的企業(yè)；也有人在尋求內(nèi)生增長，或借助于科技、創(chuàng)新完成效率提升，或以人才實現(xiàn)管理精進(jìn)。當(dāng)然，在企業(yè)發(fā)展的過程中，這些增長方案可能是同時存在的，比如伊利——在國際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易等不確定性增加的情況下，全球乳業(yè)正處于逆周期中，同時疊加國內(nèi)復(fù)雜的消費與產(chǎn)業(yè)形勢，它的增長勢在必行。在外，正如邱向敏所言，它在“通過構(gòu)建‘全球健康生態(tài)圈’，正在向多品類、國際化的健康食品集團(tuán)轉(zhuǎn)型”——這既是伊利的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道，也是中國乳業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道。伊利在國際化的探索上早已有所成，甚至它的全球化已經(jīng)從開始的全球原料、全球生產(chǎn)，升級到全球研發(fā)、全球市場：在大洋洲，伊利成功收購新西蘭第二大乳業(yè)合作社Westland，布局全球黃金奶源帶;在歐洲和美洲，伊利成立了歐洲創(chuàng)新中心、中美食品智慧谷等海外研發(fā)中心;在泰國、印尼乃至于南美洲的烏拉圭，伊利正在東南亞市場全面進(jìn)軍。在內(nèi)，它的一系列變化似乎并不那么鮮明，比如科技賦能，管理效率提升，但是從某種意義上，這些變化的影響將更為深遠(yuǎn)，更觸達(dá)基底。比如，此次激勵計劃正是管理提升的代表之一。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點，資本要素可以分為物質(zhì)資本和人力資本，其中物質(zhì)資本所指的是機器、廠房、倉庫、交通運輸設(shè)施等，人力資本指的是勞動者知識和技能的提升。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心要旨之一，正是由勞動力驅(qū)動轉(zhuǎn)為人力資本驅(qū)動。至于這一次的股權(quán)激勵，伊利也有著更多圖謀——此時的中國乳業(yè)也需要進(jìn)一步解放生產(chǎn)力和企業(yè)活動，充分激活高端管理人才的能動性和智慧。03
激勵與新目標(biāo)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，2009年應(yīng)該是一個特殊的年份。那時，經(jīng)受沖擊的全球大部分企業(yè)，開始從谷底中向上仰望，而在所有人所期待的、拉動自身向上的因素中，人力資源是重要一環(huán)。“如果公司當(dāng)前有過剩人才，他們是否能未雨綢繆，留住這些人才，以便在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時發(fā)揮這些人才優(yōu)勢呢？我想這是很多公司必須關(guān)注的問題。”戰(zhàn)略學(xué)教授納拉揚·潘特曾發(fā)出這樣的疑問。當(dāng)然，這一疑問并不僅適用于未雨綢繆，同樣也適用于有所圖謀時?！霸谶@一關(guān)鍵時期、攻堅時期，激勵計劃意義重大?！?伊利方面所說的關(guān)鍵時期，除了與國際、行業(yè)時機有關(guān)外，也與伊利所立下的“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”目標(biāo)密不可分。潘剛也曾提到，人才發(fā)展是實現(xiàn)伊利愿景和“讓世界共享健康”夢想的鑰匙：人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)來說，人才不僅是一種資源，更是一種資本。在最終確認(rèn)的激勵計劃中，激勵對象有480人，基本囊括伊利在職的董事、高管、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干以及“公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工”。按照諾獎得主、現(xiàn)代人力資本理論奠基人舒爾茨的觀點，企業(yè)經(jīng)營者被認(rèn)為是企業(yè)最重要的人力資本，同時也是最稀缺的資源，具有更高的價值。以此來看，伊利的此次激勵計劃可以說是一次全面的人力資本提升計劃。曾經(jīng)，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費導(dǎo)向時，時任組織體系和戰(zhàn)略管理項目組組長潘剛，基于對海內(nèi)外趨勢的洞察以及對優(yōu)秀企業(yè)管理模式的探索，在伊利構(gòu)建了“事業(yè)部制”的組織模式，并將液態(tài)奶確定為業(yè)務(wù)核心。從伊利此后的發(fā)展軌跡來看，他的這一決定無疑是正確且極具戰(zhàn)略眼光的，以液態(tài)奶為核心，伊利從地方走向全國，并最終稱雄行業(yè)。此后，推動全國性品牌建設(shè)，全國性市場建設(shè)，在潘剛身上，人力資本為企業(yè)帶來的效力提升顯而易見。 “生產(chǎn)率不能代表一切，但長期來看，它差不多就是一切?！?而人是驅(qū)動生產(chǎn)效率提升的最關(guān)鍵因素，曾有數(shù)據(jù)顯示，嚴(yán)格管理人力資本的企業(yè)，生產(chǎn)率較其他企業(yè)平均高40%，創(chuàng)造出比行業(yè)平均值高約30%-50%的營業(yè)利潤率。顯然，曾享受人力資本紅利的伊利明白這個道理。據(jù)東興證券研報，今年上半年，伊利銷售費用與管理費用中的薪酬均出現(xiàn)一定幅度上行，主要是因為其下半年將新增組織事業(yè)部以及東南亞市場國際業(yè)務(wù)部，人員數(shù)量增加，且業(yè)績達(dá)成激勵增加。至于此次涉及范圍更廣的激勵計劃，伊利同時也寄予了它更高的期望?！白鹬亍⒅匾暼肆Y本，尊重、重視知識、技能和智慧的價值，就是尊重、重視人的價值，這對中國經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展都將是一種積極的引導(dǎo)?！鼻裣蛎舯硎?。04
結(jié)語
企業(yè)的“企”字，是“人在上”，人才是最核心的要素。作為掌舵者，“企業(yè)家應(yīng)該努力打造人才驅(qū)動型管理模式，人一定要走在公司戰(zhàn)略之前?！?/section>縱觀伊利的發(fā)展歷程，在業(yè)務(wù)強勁增長、商業(yè)版圖不斷擴(kuò)大的情況下，能做到組織不盲不亂，既磅礴進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，又行之有序，這不是偶然——不論是此次股權(quán)激勵，還是日常人力資源管理，都滲透著管理的智慧——善于鼓舞人性中的積極面。人走多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)?！耙黄彩俏?，一撇是你，一撇是物質(zhì)，一撇是文化，一撇是今天的執(zhí)行，一撇是明天的愿景。人字的結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是相互支撐?！?/section>這樣的組織創(chuàng)新與文化引領(lǐng)之下，“人為先，人為重，事自然成”
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