逆勢(shì)上升，伊利取得“三新高”
2020年，是極為艱難的一年，“活下去”成了很多企業(yè)、個(gè)人乃至國(guó)家的口號(hào)，但正如任正非先生所言“苦難和危機(jī)，是成就輝煌的金鑰匙”，就在新冠疫情全球持續(xù)蔓延的危機(jī)下，伊利反而拿下了“業(yè)績(jī)新高、市值新高、全球排名新高”的滿分答卷。
2020年上半年，伊利實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入475.28億元，同比增長(zhǎng)5.45%；實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤(rùn)37.66億元，同比增長(zhǎng)7.02%。
彪悍的業(yè)績(jī)，迅速得到了資本市場(chǎng)的肯定，伊利市值達(dá)到2500億元，創(chuàng)歷史新高。
而在荷蘭合作銀行近日公布的“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單中，伊利集團(tuán)又成功躋身“全球乳業(yè)五強(qiáng)”，這是第一次有中國(guó)乳企進(jìn)入“全球乳業(yè)五強(qiáng)”，也是迄今為止亞洲乳業(yè)在榜單上的最高排名。
“生于憂患、死于安樂”
一個(gè)偉大的公司，在勝利的時(shí)候，不會(huì)沾沾自喜，而是會(huì)籌謀未來。
接下來，宏觀經(jīng)濟(jì)不確定及新冠疫情的持續(xù)性影響下，乳制品企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。
伊利憑借全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及系統(tǒng)性抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在上半年逆勢(shì)增長(zhǎng)，但接下來怎么辦？
如何長(zhǎng)期維持這種增長(zhǎng)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，是必須思考的。
首要的，是如何保住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最核心的人才。
強(qiáng)勁、持久的增長(zhǎng)背后必然有一支業(yè)內(nèi)最穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，從“全球乳業(yè)五強(qiáng)”到“全球乳業(yè)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要更加深度的將核心員工與企業(yè)綁定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與股東利益的長(zhǎng)期、深度綁定，共享企業(yè)發(fā)展紅利，增加未來發(fā)展的確定性。
就在9月4日，伊利拿出了自己的方案——“長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃”。
伊利“長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃”鎖定核心人才
9月4日，伊利股份發(fā)布了《長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃》草案，該計(jì)劃目的是通過完善員工薪酬體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)公司利益與員工利益的長(zhǎng)期綁定，實(shí)現(xiàn)核心人才與公司、投資者利益的深度、長(zhǎng)期綁定，應(yīng)對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，確保公司人才梯隊(duì)健康穩(wěn)定，促進(jìn)公司長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展。
這個(gè)計(jì)劃有三個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)：
一是自有資金，二級(jí)市場(chǎng)市價(jià)購(gòu)買，不影響股東利益。長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃的資金來源全部來自于參與計(jì)劃的員工合法薪酬與獎(jiǎng)金，或者員工自籌資金。
二是鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)，退休時(shí)完成權(quán)益歸屬。
三是自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、紅利共享。員工與企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展。
這真是一個(gè)極度自信的計(jì)劃。簡(jiǎn)單地說，就是要伊利的核心員工自愿的拿出未來工作的薪酬，將自己未來的職業(yè)生涯與伊利深度綁定，甚至自愿的在伊利工作到退休，然后兌現(xiàn)長(zhǎng)期努力的收益，去享受富足幸福的退休生活。
這個(gè)計(jì)劃，并不是誰都有資格參與的，必須是伊利中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，以及其他對(duì)公司整體業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期發(fā)展具有重要作用的核心人才。
這樣的一批人，要么是對(duì)伊利現(xiàn)狀和未來發(fā)展極為了解的中高層管理者，要么是伊利強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)骨干，全都是伊利最寶貴的精英，這樣的精英肯定是算過賬的，愿意自掏腰包和公司綁定，在企業(yè)退休后才申請(qǐng)相關(guān)權(quán)益，肯定是對(duì)伊利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極大信心的人。
以前這樣的人，最怕的就是太優(yōu)秀了，被挖走，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)必然會(huì)受到?jīng)_擊。
就像前不久的《黑神話：悟空》宣傳視頻震驚中國(guó)游戲業(yè)，項(xiàng)目組被業(yè)界瘋狂挖人，本想借宣傳解決人才不足問題，反而先面臨人才流失的危機(jī)。
長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃不同于以往，需要長(zhǎng)期服務(wù)乃至退休才能拿到收益，這樣就把參與計(jì)劃的核心員工穩(wěn)住了，人才流失可能帶來的危機(jī)也被盡可能控制了。
由此，以穩(wěn)定人才為核心，一個(gè)公司、員工、投資者共贏的局面誕生了：
對(duì)公司而言：通過長(zhǎng)效機(jī)制，留住核心人才，鎖定共同利益，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
對(duì)投資者而言：企業(yè)未來價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)，高穩(wěn)定性的增量資金也有助于提升公司在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)
對(duì)員工而言：公司為大家提供了一個(gè)穩(wěn)健的投資平臺(tái)。拒絕各種誘惑，避免盲目投資，可以更專注于個(gè)人成長(zhǎng)。
這種模式是一種雙向信任模式，員工信任公司，看好公司的長(zhǎng)足發(fā)展，而一家志在成為世界第一的企業(yè)又怎么可能辜負(fù)自己的核心員工，公司人才穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健對(duì)股東、股民那是天大的好事。
一個(gè)中堅(jiān)力量對(duì)自家公司充滿信心并用真金白銀來表達(dá)的企業(yè)，資本市場(chǎng)和投資者，也才能放心。
“長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃”讓員工把工作變成事業(yè)
理財(cái)投資，是很多人頭疼的事情。
不理財(cái)，錢越來越不值錢
理財(cái)，卻又賠多賺少。
資本投資耗時(shí)耗力，反而耽誤了主業(yè)發(fā)展，得不償失。
對(duì)絕大多數(shù)人而言，理財(cái)實(shí)在太專業(yè)了，很多人投資都失利過，投資失敗不僅牽扯個(gè)人精力，還可能造成家庭矛盾，影響整個(gè)人的精氣神，然而想找一個(gè)可靠專業(yè)、信得過的長(zhǎng)期投資平臺(tái)實(shí)在太難了。
伊利恰恰是資本市場(chǎng)上公認(rèn)的白馬股，自上市以來，市值上漲達(dá)584倍，累計(jì)分紅約254.57億元，投資回報(bào)豐厚，與其舍近求遠(yuǎn)，那為什么不投給自己的公司呢？
現(xiàn)代社會(huì)選擇太多、誘惑太多，周圍總是充斥著各種一夜暴富的故事，頻繁的更換投資方向，反而很可能錯(cuò)過更大的收益，甚至遭受巨大損失，能夠堅(jiān)持投資方向不動(dòng)搖實(shí)在太難了，是逆人性的，這也是“價(jià)值投資”被奉為投資至理卻很少有人做到的原因。
“長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃”恰恰可以解除這一難題。
參加這一計(jì)劃的員工再也不用操心資產(chǎn)保值增值，再也不用操心如何進(jìn)行理財(cái)投資，不用再研究什么時(shí)候買什么時(shí)候賣。
只需要把一部分薪資換個(gè)形式，員工本身沒有損失，只需要員工全心全意為公司發(fā)展努力，公司以長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃保證員工利益，公司獲得更好發(fā)展，市值自然更高，方方面面都有收益。
前提是，信任伊利。
參與這個(gè)計(jì)劃，不僅僅是為了利，更是企業(yè)與員工之間的彼此信賴，對(duì)于一個(gè)看好伊利未來發(fā)展的人而言，可以通過長(zhǎng)期持股實(shí)現(xiàn)價(jià)值投資，獲得豐厚的資本回報(bào)，與直接從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買股票不同，綁定更加深入，還可以獲得更強(qiáng)的歸屬感和榮譽(yù)感，更能獲得一筆豐厚的退休后收益。
最妙的是，這個(gè)計(jì)劃存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二十年，每年實(shí)施一起，相互獨(dú)立，任何人不必?fù)?dān)心如一些股權(quán)激勵(lì)一樣，錯(cuò)過了就沒了，只要肯努力，就有可能成為“長(zhǎng)期服務(wù)”人員，與公司共同成長(zhǎng)。
志同道合者，從不怕少。
以前投資，只能選擇買賣的時(shí)機(jī)，心里沒底，也耽誤主業(yè)。
參與長(zhǎng)期計(jì)劃，想要多獲得收益，那就努力工作，讓公司更好就可以了。
而這樣的員工只要能有效的分布在伊利研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，將給整個(gè)公司帶來巨大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
各領(lǐng)域的人才發(fā)揮動(dòng)力，把自己未來20年部分收入以及退休后的更多的養(yǎng)老金寄托給了公司，全身心的努力，公司怎能不強(qiáng)。
這才是真正的“價(jià)值投資”。
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