心理學(xué)家安吉拉李達(dá)科沃斯，麥克阿瑟天才獎獲得者，曾花多年時間搞了一個調(diào)查——決定一個人能否成功的最重要因素是什么？
她調(diào)查了西點(diǎn)軍校，調(diào)查了很多體育明星、商界成功人士，最后她發(fā)現(xiàn)決定一個人能否成功的最重要因素，是“Grit”——堅毅。
所謂堅毅，就是做一個長期主義者。她總結(jié)道：
“世界上聰明的人很多，你能想到的，別人也能想到，最終你能在聰明人中間贏，是因?yàn)槟惚葎e人更加堅毅。只有堅毅的長期主義者，才能成為時間的朋友?！?/p>
人如此，公司更是如此。長期主義這個概念這幾年經(jīng)常能在商業(yè)領(lǐng)域看到，今天分享安吉拉的調(diào)查，是因?yàn)橹苣┛吹搅?a target="_blank" >伊利股份發(fā)布的《長期服務(wù)計劃》。
簡單來說，《長期服務(wù)計劃》存續(xù)期20年，每年一期，鼓勵核心員工用自有資金，通過公司設(shè)立的“投資平臺”，買入伊利股票，并長期持有直至退休，退休前只享有分紅權(quán)。
在我看來，伊利股份(600887)一直都是戰(zhàn)略意識極強(qiáng)的長期主義者。從一個地方乳企到“全球乳業(yè)五強(qiáng)”，推動中國乳業(yè)升級，讓老百姓餐桌上的牛奶實(shí)現(xiàn)了從奢侈品到日常消費(fèi)品的變遷，讓中國乳業(yè)品牌登上國際舞臺。
成立近三十年的伊利，是靠什么力量不斷蛻變？公司內(nèi)部優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制絕對是不可或缺的一環(huán)。
這份長期計劃更是極具戰(zhàn)略性意義。從這份草案來看，該計劃有利于伊利人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)核心人才的長期價值，鼓勵員工奉行長期價值投資，通過利益綁定不斷提升公司的長期價值。
人才的長期價值，公司的長期價值，投資的長期價值。長期主義者伊利通過這份計劃告訴我們，無論是人還是公司，只有長期主義者，才能成為時間的朋友。這也是《長期服務(wù)計劃》的奧義。
1、長效機(jī)制，彰顯人才的長期價值
“人的因素第一”。
理論和實(shí)際早已證明，人才投資是效益最大、最有遠(yuǎn)見的投資。任何一家目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司，都會主動地進(jìn)行優(yōu)秀人才投資，以內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，完善壯大自己的核心人才隊(duì)伍。
優(yōu)秀人才對公司價值的提升是巨大的，但人才投資并不像物質(zhì)資本投資一樣，在短期內(nèi)就可以就看到收益，人才投資往往需要公司投入巨量資源和更多時間。
因此，人才投資是一個著眼長遠(yuǎn)的過程。真正的長期主義是要穿透重重周期，站在未來看現(xiàn)在。而公司培養(yǎng)的人才，也只有在長期服務(wù)中才能將其價值無限放大，為自身和公司帶來超額回報。在這個過程中，保證核心人才的留存對公司至關(guān)重要。
但是，在留住核心人才上，一些公司劍走偏鋒，甚至要求員工抵押房產(chǎn)，這些忽視員工主觀價值的措施往往適得其反。對于優(yōu)秀人才來說，利益的綁定是起點(diǎn)，價值的認(rèn)同才是核心。
伊利多年來一直在推進(jìn)戰(zhàn)略人才規(guī)劃項(xiàng)目，基于業(yè)務(wù)，對公司戰(zhàn)略性人才進(jìn)行識別和系統(tǒng)性梳理，重新審視并確定了伊利的人才觀，明確了公司的人才策略，建立起一套更加完善的“選、育、留”全鏈條科學(xué)管理體系。
而此次的《長期服務(wù)計劃》就是這樣。這項(xiàng)計劃指向的是公司中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，以及其他對公司業(yè)績和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用的核心人才，以長達(dá)20年存續(xù)期及退休實(shí)現(xiàn)權(quán)益歸屬，鼓勵優(yōu)秀人才為公司長期服務(wù)至退休。
從本質(zhì)上說，這項(xiàng)長期服務(wù)計劃并不是死氣沉沉的終身雇傭制。而是通過鼓勵員工自愿參與，來實(shí)現(xiàn)核心人才與公司利益的深度綁定，更無形中加深員工對公司的歸屬感和責(zé)任感。對于這些優(yōu)秀人才來說，為公司長期服務(wù)的過程，也是自身長期價值實(shí)現(xiàn)的過程。
羅振宇曾分享過一個人生算法的公式：一個人的成就，來自一套核心算法乘以大量重復(fù)動作的平方。所謂的偉大，有時候就是普通人在長期主義的復(fù)利下，將努力積累成奇跡。
顯而易見，伊利的這項(xiàng)《長期服務(wù)計劃》，能夠讓它的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、制度更加健全。而通過利益綁定和價值認(rèn)同，伊利的核心人才隊(duì)伍更能夠在長期服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)自身的長期價值，成為時間的朋友。
2、深度綁定，實(shí)現(xiàn)公司的長期價值
公司經(jīng)營比的不是短期內(nèi)誰飛得高，而是比誰走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
這句話無疑是過去半年的最佳注腳，突發(fā)百年一遇的疫情給為企業(yè)帶來了不確定性風(fēng)險，對消費(fèi)行業(yè)而言更是如此。疫情檢驗(yàn)了公司抗擊風(fēng)險的能力，作為行業(yè)龍頭，堅持長期主義的伊利在交上一份超預(yù)期的半年報答卷后，又通過最新的人才戰(zhàn)略，讓我們看到了它的大格局、大未來。
這份長期服務(wù)計劃，核心就是實(shí)現(xiàn)伊利核心人才隊(duì)伍與公司發(fā)展的深度綁定，通過長期投資價值實(shí)現(xiàn)利益共享，進(jìn)一步激發(fā)核心人才的企業(yè)價值認(rèn)同，在更長的時間維度內(nèi)彰顯人才的長期價值，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展，提升公司的長期發(fā)展價值。
公司的長期價值，往往與宏觀環(huán)境、人才隊(duì)伍、戰(zhàn)略和競爭等因素有關(guān)。
在這些因素中，優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍是核心，也是最為確定的因素。只有穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的核心人才隊(duì)伍，才能更好助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓公司有能力面對不確定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及日趨激烈的競爭。
目前的伊利正處于發(fā)展中的關(guān)鍵階段。尤其上半年，受宏觀經(jīng)濟(jì)不確定及新冠疫情的持續(xù)性影響，乳制品企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，市場競爭也進(jìn)一步加劇，其中最核心的競爭就是人才的競爭。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面向未來，包括乳制品在內(nèi)的大消費(fèi)板塊也迎來了重要的發(fā)展、升級機(jī)遇。
核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，使得伊利能夠更加輕松地應(yīng)對全球范圍內(nèi)的市場競爭，更有利于實(shí)現(xiàn)公司“全球乳業(yè)第一，健康食品五強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠更好地持續(xù)提升公司的長期價值。
因此，這項(xiàng)《長期服務(wù)計劃》，對當(dāng)下伊利來說是一塊發(fā)展的基石。這塊基石的存在，實(shí)現(xiàn)了伊利核心人才隊(duì)伍與公司價值的深度綁定，保證了伊利核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和提升，讓伊利在未來的不確定形勢中，保持穩(wěn)定而強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
3、利益共享，深化投資的長期價值
如前文所述，伊利的《長期服務(wù)計劃》，通過風(fēng)險共擔(dān)、利益共享和長期綁定，保證核心人才的穩(wěn)定性，會進(jìn)一步提升公司未來發(fā)展的確定性。
而這一切成立的前提，是伊利這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在未來所具有的穩(wěn)定高回報。對于參與計劃的優(yōu)秀人才來說，這項(xiàng)計劃其實(shí)更像一個長期且穩(wěn)健的“投資產(chǎn)品”，而伊利是核心投資標(biāo)的。
在資本市場上，數(shù)十年間穩(wěn)定增長的優(yōu)秀公司并不少，這樣的公司也備受投資者青睞。但一個有趣的現(xiàn)象是，就算是信仰價值投資理念的投資者，也很難完全享受到公司的長期增長價值。關(guān)于這一點(diǎn)，我想起巴菲特舉過的一個例子：
從1900年到1999年，道瓊斯指數(shù)從65.73點(diǎn)漲到了11497.12點(diǎn)，漲了175倍。
175倍，很可觀，對不對？但它的年復(fù)合增長率只有5.3%。這樣一個增長率，很多投資者都可以做到，只是大家都嫌太低了，不愿意去做這樣的投資。
有人問巴菲特：你的投資理念非常簡單，為什么大家不直接復(fù)制你的做法呢？他說，因?yàn)闆]有人愿意慢慢變富。
真正聰明的人，都是時間的長期主義者。而伊利的這項(xiàng)長期計劃，對于員工來說，正是一個成為長期主義者，獲得一個慢慢變富的機(jī)會。
作為中國最大乳品企業(yè)，新晉“全球乳業(yè)五強(qiáng)”，伊利的長期投資價值毋庸置疑。數(shù)據(jù)顯示，從上市以來，伊利的市值上漲高達(dá)584倍，累計分紅額約254.57億元，有著異常豐厚的投資回報。
今年上半年，新冠疫情給國內(nèi)企業(yè)帶來了巨大的沖擊，但就算在這么極端的情況下，伊利仍然實(shí)現(xiàn)了營收和扣非凈利潤的逆勢增長。對這樣的伊利來說，優(yōu)秀是一種長期特質(zhì)，而且在《長期服務(wù)計劃》的加持下，它能在更加長遠(yuǎn)的未來保持這種特質(zhì)。
對公司的核心員工來說，這種特質(zhì)的直接體現(xiàn)就是長期穩(wěn)定的高增長高回報。
因此，與其說伊利的長期計劃是更將員工與公司深度綁定的計劃，不如說是一項(xiàng)鼓勵深熟知公司價值的員工，對公司進(jìn)行長期價值投資的計劃。員工參與長期服務(wù)計劃之后，每個年度將獲得穩(wěn)定的紅利分享，在長期服務(wù)退休時完成權(quán)益歸屬。而從歷史數(shù)據(jù)來看，這可能是一項(xiàng)回報率超高的長期投資。
同樣，這一點(diǎn)對伊利的股東也適用。因?yàn)樵谶@項(xiàng)計劃下，伊利的員工和我們站在一個位置，核心訴求也一樣。
穿透重重周期，站在未來看現(xiàn)在；著眼于長期內(nèi)在價值，不害怕為未來投資，做時間的朋友。這是我從這份《長期服務(wù)計劃》以及長期主義者伊利身上所能看到的。
（作者：思亮撥千斤）
