所有的紛爭源于定價權之爭。其他的什么品質(zhì)、服務都是點綴和花環(huán)。馬云是商界奇才，他看到了商業(yè)的本質(zhì)。傳統(tǒng)的商業(yè)得客戶者得天下，現(xiàn)在的商業(yè)得平臺者得天下，得天下者得規(guī)則制定權。任何一個國家、一個組織都是一個游戲平臺。在淘寶王國里有買家、賣家、淘寶員工、股東、其他社會利益相關群體等，馬云就是皇帝。03年，馬云攜資本的力量進入電子商務領域，那個年代，電腦都還沒有大規(guī)模普及，哪里談得上什么電子商務，哪里來的什么電子商務買家，網(wǎng)上購物那時候是舶來品，就是Ebay.要干掉Ebay，只有從買家下手，從買家下手必須先得賣家，買家的購物習慣、購買力、消費觀念是最大的一座山頭，那個年代是中小賣家和馬云的蜜月期，通過廣大聯(lián)盟站長的平臺，注冊一個淘寶店就是多少銀子的傭金，所以說中小賣家是用大把大把的銀子拉進來的。然后平臺免費什么都是免、免、免。天下真的是有免費的午餐哦。在廣大中小賣家的努力耕耘下，中國出現(xiàn)了最龐大的網(wǎng)上購物消費群體。馬云的第一階段目標達成。消費觀念的教育和培養(yǎng)成功是中國電子商務的一個里程碑。這是馬云出錢，中小賣家出力的共同結果。但是這個時候馬云是虧錢的，也就是說這只是前期投資。馬云還說過免費的東西是最貴的。他要給資本賺取利潤，在中小賣家的競爭分化之下，出現(xiàn)了大賣家，這個才是馬云的目標。于是通過淘寶各種流量平臺將流量引入大賣家，與大賣家劫掠消費者才是賺取利潤的不二法則。中小賣家在這里注定是犧牲品。因為市場經(jīng)濟就是一種兩極分化的私有經(jīng)濟。在需求旺盛的前提下，控制了供給物商品的定價權就控制了利潤。要控制定價權就必須洗牌，淘汰掉砍殺掉能提供相同商品的競爭者——中小賣家。只有把中小賣家趕出淘寶，淘寶和大賣家合股控制了商品定價權，才能劫掠獲取消費者最大利潤。這就是馬云的大淘寶戰(zhàn)略的本質(zhì)。淘寶商城的漲價只是第一步，所有的利潤增長點都是以集市店做為母體來孵化的，就像一個國家，資源耗盡的那天就是完蛋。集市店一樣，流量血液耗盡的那天就是OVER.任何事物都是轉化的，有壓迫就會有反抗，現(xiàn)在只是B的小部分反抗，然后就是C的大部分反抗，最終就是消費者的反抗，這是淘寶滅亡的必經(jīng)之路。
此外，在中國電子商務這種群雄逐鹿的戰(zhàn)場上，出現(xiàn)了三國鼎立的態(tài)勢，以淘寶為代表的馬云集團，以騰訊為代表的馬化騰集團，以京東、凡客為代表的純B2C集團。來自跨平臺的異族入侵流量分享對消費者手中的貨幣爭奪只能迫使馬云采取集中優(yōu)勢兵力的策略來對抗。說到底平臺間的競爭最終是游戲規(guī)則的競爭，誰能制定出更能討好消費者的規(guī)則誰就是贏家。消費者關注的所有購買要素都是爭奪高地。品質(zhì)、服務、支付、物流、售后、價格等等都是兵家必爭之地，誰能針對以上要素提供更優(yōu)解決方案誰就能獲得消費者的貨幣投票。馬云只有自己直接或間接參與控制供給物商品才能徹底把控這些要素，這不僅僅是定價權，而是供應權。這是一種更高層次的競爭方式。一方面在淘寶王國內(nèi)爭奪定價權，另一方面在跨平臺多寡頭壟斷內(nèi)部爭奪供應權。任何有違這兩點的障礙都是清除之列，中小賣家首當其沖。大家可以拭目以待，以后所有針對中小賣家制定的種種帶有歧視性的冠冕堂皇的游戲規(guī)則都將會打著這種階級烙印。
世上從來沒有救世主，也沒有天兵天將，淘寶的崛起之路其實也是他的覆滅之路。那就是打一場消費者革命戰(zhàn)爭。馬云通過中小賣家發(fā)動了消費者，然后反過來剝削壓榨中小賣家和消費者，其實最有效的斗爭方式和這個過程是一樣的，發(fā)動中小賣家和消費者，最主要的是消費者起來反抗淘寶。除此之外，任何做夢維權的還希望在淘寶平臺討生活的都是改良主義和投降主義，還有一種就是棄淘寶平臺改行轉業(yè)，這就是一種逃跑主義。毛主席的中國革命道路告訴我們，要搞武裝割據(jù)。同樣的道理也適用于虛擬網(wǎng)絡世界。打大戶分流量的“打車運動”就是翻版的土改運動，但是這種運動的既得利益者不明確或者說宣傳的不透徹，只有把眾多人民群眾——廣大消費者的利益訴求展示才能獲得民心，這才是力量的源泉，憑借一部分大賣家口中的泥鰍和幾個語音頻道，有多少人能覺悟呢？發(fā)動消費者吧，這才是正確的方向?。?！否則，就是意淫，在幻想中溫水煮青蛙，在貌似激動人心的動人的催眠曲中溫柔的舒服的死掉！
馬云后淘寶時期的中國電子商務應該是個什么樣子的呢？只有三種企業(yè)或組織能夠存在。第一，掌握或供應獨特的有競爭力的產(chǎn)品的；第二，擁有或掌控流量平臺的。第三，擁有資本能夠同時達到以上兩種的。無產(chǎn)品、無平臺、無資本的三無企業(yè)或組織是不可能生存的。只要是市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則就不會有中小賣家的立錐之地，什么規(guī)則都沒用，因為這是游戲規(guī)則決定的規(guī)則和宿命，周期律的蹺蹺板總會循環(huán)回來，時間早晚而已，就像美聯(lián)儲的格林斯潘說：量化寬松的福利主義經(jīng)濟是把危機盡可能的向后推延，至于將來，大家都不在了，WHO KNOWS（誰知道）？既然如此，電子商務的未來出路是什么？中小賣家的出路是什么？生存的希望在哪里？這些沉重的話題只能留待大家來決定了。
