諸葛之功，在乎于謀；
天下三分，成于互信。
我們不能包治百病，但能起死回生；
我們也是普通凡人，或能點(diǎn)石成金。
愿---------
用我們的思路，拓寬你的出路；
用我們的經(jīng)驗(yàn)，減少你的彎路；
用我們的專業(yè)，輔佐你的偉業(yè)。
————東方弘
人生的加油站，企業(yè)的商學(xué)院。
————東方弘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
給我三千兵馬，讓你一統(tǒng)天下。
————東方弘營銷機(jī)構(gòu)
為企業(yè)解困，幫企業(yè)提升，讓企業(yè)在快速輕松中做大做強(qiáng)。
————東方弘咨詢機(jī)構(gòu)
東方弘智業(yè)機(jī)構(gòu)。服務(wù)范圍：項(xiàng)目策劃、CIS系統(tǒng)建設(shè)、決策顧問、營銷顧問、投資顧問、人才培訓(xùn)、各種商業(yè)報(bào)告的編寫、各種商業(yè)及公益活動策劃推廣等等。公司團(tuán)隊(duì)組成：博導(dǎo)、優(yōu)秀企業(yè)家、資深策劃人、營銷大師、財(cái)務(wù)專家等等。
尊敬的老總：
你好！
想必你一定十分繁忙，如果你的事業(yè)正值一帆風(fēng)順、蒸蒸日上，就請將此函放于一邊，以免耽誤時(shí)間。如果你覺得你的事業(yè)還不盡如人意，或有一些難題，則懇請閱完此函，或許對你真的有用！
我們僅可以為你提供以下服務(wù)項(xiàng)目
一、企業(yè)控制力體系咨詢服務(wù)
十年前，我們做勵志培訓(xùn)，通過講授如何自強(qiáng)自立、如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和逆境、如何擁有積極主動的心態(tài)等等，使無數(shù)個人獲得了成功。
五年前，我們做拓展訓(xùn)練，使很多企業(yè)因此提高了效率、保持了穩(wěn)定、增加了效益。
然而，這些培訓(xùn)終究不能解決企業(yè)發(fā)展壯大過程中的根本問題。為什么中國企業(yè)的平均壽命不到三年？為什么無數(shù)企業(yè)不能做大做強(qiáng)？為什么無數(shù)企業(yè)一擴(kuò)張就死？為什么無數(shù)企業(yè)的老總嘔心瀝血而效果不佳？為什么中國的家族企業(yè)不能長治久安？為什么一些企業(yè)剛一成功老板便英年早逝？其實(shí)質(zhì)就是——沒能有效控制，沒有控制力！
一位偉大的導(dǎo)師曾說過“領(lǐng)導(dǎo)階級和被領(lǐng)導(dǎo)階級永遠(yuǎn)是一對矛盾的階級”。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，老板指望每一位員工自覺自發(fā)地工作，自覺提高執(zhí)行力，只是一種美好的愿望而已。如果背離人的本性去做人的管理，只能是掩耳盜鈴，適得其反。而最根本的辦法還是做到如何有效控制。
世界上最龐大的也是最復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)就是軍隊(duì)，而它也是世界上效率最高、執(zhí)行力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，皆因?yàn)樗幸惶卓茖W(xué)的管理模式和有效的控制體系。為什么有些企業(yè)百年不衰？皆因?yàn)樗軐?jīng)營管理的各個方面進(jìn)行有效控制。
我們在多年的咨詢服務(wù)過程中，總結(jié)出了一套全新的“企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與控制力”服務(wù)體系。它不是讓人“聽著感動，想起激動，過后不動”的勵志培訓(xùn)，也不同于純美麗概念的執(zhí)行力體系。它主張企業(yè)老板才是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動都必須在老板（及最高管理層）的有效控制之中，包括資金、市場、人才、技術(shù)、生產(chǎn)、原料、危機(jī)、個人精力和時(shí)間等各個方面。主張“以效益為本”的企業(yè)管理理念，企業(yè)所有活動的最終目的都應(yīng)是實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們主張運(yùn)用七大管理工具進(jìn)行控制——目標(biāo)控制（方向比方法重要百倍）、精神控制（將理念形成思想）、制度控制（將制度形成習(xí)慣）、利益控制（以利吸人、以利留人、以利勵人）、管理模式控制（科學(xué)合理的管理模式是高效必勝的根本保證）、費(fèi)用績效控制（用行動證明敬業(yè)、用數(shù)據(jù)證明進(jìn)步）、聲譽(yù)控制（誠信原則+傳統(tǒng)文化+現(xiàn)代傳媒）等等。企業(yè)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，最終做大做強(qiáng)，長治久安。
具體服務(wù)內(nèi)容————
1、 企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)整體環(huán)境評估；
2、 企業(yè)現(xiàn)狀及未來形式分析預(yù)測；
3、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是對企業(yè)發(fā)展的謀略，就是對企業(yè)發(fā)展過程中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。是對企業(yè)發(fā)展中各種戰(zhàn)略的總稱，既包括競爭戰(zhàn)略，也包括發(fā)展戰(zhàn)略；既包括營銷戰(zhàn)略，也包括技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等…………)；
4、 企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)（根據(jù)企業(yè)具體情況而設(shè)計(jì)）；
5、 企業(yè)新文化系統(tǒng)建設(shè)（隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的公司開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要，一個公司的動力及凝聚力都來自于公司的文化，技術(shù)只是一個平臺。沒有一套較成功的文化的公司，生命力是有限的。在公司成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但技術(shù)不能成為公司的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。公司文化反映一個公司的精神風(fēng)貌，決定著公司內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代公司管理中，文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識，正是公司文化這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了一些杰出公司的成功。公司文化、公司理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對公司文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是公司文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。同時(shí)，在公司文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個基本要求：公司文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，公司文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，公司文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。我們在公司文化建設(shè)咨詢服務(wù)中，以誠實(shí)審核、系統(tǒng)運(yùn)營為原則，按照“公司文化建設(shè)系統(tǒng)解決方案”幫助公司成功地進(jìn)行文化建設(shè)咨詢。 公司文化是公司的競爭基石，是培育核心競爭力的基礎(chǔ)建設(shè)。公司文化建設(shè)應(yīng)緊緊圍繞一個“實(shí)“字，剖析現(xiàn)狀、正視問題，創(chuàng)造性地提出戰(zhàn)略導(dǎo)向型公司文化理念體系的模型，并通過深入剖析詳盡展現(xiàn)公司文化構(gòu)建的步驟與方法…………）；
6、 企業(yè)管理制度的量身定做(企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)。但實(shí)踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對此予以充分的重視，他們認(rèn)為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理就行了。其實(shí)不然，國家法律、法規(guī)是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬別，需要的是更準(zhǔn)確詳盡、可直接運(yùn)作的規(guī)范。成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握…………)；
7、 企業(yè)考核及薪酬體制建設(shè)。。。。。。
8、 精細(xì)化鏈條式財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)。。。。。。
9、 企業(yè)培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)。。。。。。
10、市場控制體系建設(shè)。。。。。。
11、樣板市場推廣實(shí)施。。。。。。
12、“與企業(yè)同舟共濟(jì)”員工激勵培訓(xùn)（企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，更需要大批的與企業(yè)同舟共濟(jì)的忠誠員工。我們以中華傳統(tǒng)文化為理論基礎(chǔ)，以“仁、義、禮、智、信”為培訓(xùn)理念，以“純中國化”的方式培訓(xùn)員工如何與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，積極主動地工作，忠于企業(yè)，決不背叛。曉之以理，動之以情，讓員工從內(nèi)心深處感悟忠誠，并真正能以感恩的心態(tài)開展工作。情商拓展，激情培訓(xùn)）；
13、“獵鷹團(tuán)隊(duì)魔力十日班”營銷培訓(xùn)。。。。。。
14、最新企業(yè)高級管理系列培（包括：營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、總裁助理、公關(guān)總監(jiān)、店堂總監(jiān)、理財(cái)顧問等系列培訓(xùn)。教材采用最新的理念和模式，引用最新的數(shù)據(jù)和案例。內(nèi)容系統(tǒng)、完整、實(shí)用。凡學(xué)習(xí)者，都會獲得實(shí)實(shí)在在的有用之術(shù)，得到快速有效的提高；凡培訓(xùn)師，拿到教材就可全面系統(tǒng)地講課教學(xué)。既可做企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)教材，也可做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公開課教材，同時(shí)也是企業(yè)管理人員及職業(yè)經(jīng)理人自我提高的優(yōu)秀教科書。同時(shí)歡迎企業(yè)和個人訂購本教材）；
二、各種商業(yè)、公益活動策劃推廣服務(wù)
進(jìn)行商業(yè)（公益）活動策劃及推廣，我們長于制造轟動，創(chuàng)造奇跡。十二年經(jīng)驗(yàn)及眾多經(jīng)典案例，是我們成功的有力佐證。策劃思路獨(dú)到，方案慎密，執(zhí)行力強(qiáng)。如果你有大型的商務(wù)會議、促銷展覽、廠慶校慶、競技比賽、項(xiàng)目炒作、聯(lián)歡慶祝、市場調(diào)研、可研論證、招商引資等項(xiàng)目，只要你設(shè)定目標(biāo)和支付合理的費(fèi)用，其余的事交給我們就行了。
三、為企業(yè)提供常年管理顧問服務(wù)
企業(yè)常年管理顧問，就如同你的法律顧問。不同的是，法律顧問是律師個人或少數(shù)幾人為你服務(wù)，而我們則是由一個龐大的團(tuán)隊(duì)組織為你服務(wù)。有了企業(yè)常年管理顧問，你的企業(yè)不但擁有一所“企業(yè)商學(xué)院”，還擁有一個“總參謀部”，一般的管理難題將會迎刃而解。有些機(jī)構(gòu)及人員也就可以盡量精簡，用節(jié)省的“打工者”費(fèi)用，享受高級的專業(yè)服務(wù)。信任專業(yè)，解放自己！
