我是一名PMC主管，剛應(yīng)聘到一家公司，這家公司之前沒有這個(gè)部門，所以對(duì)PMC很陌生，甚至有認(rèn)為這部門可有可無。
可公司現(xiàn)狀是：倉(cāng)庫(kù)管理混亂，物料到位不及時(shí)，生產(chǎn)物料沒人跟蹤，生產(chǎn)沒計(jì)劃，哪單急就做哪單，造成交貨期無法滿足，品質(zhì)無法控制，客戶投訴頻繁
對(duì)于我來說，我該從哪方面著手，來開展工作呢，請(qǐng)指點(diǎn)！
其實(shí)這就是物流在中國(guó)的現(xiàn)象，它迅速發(fā)展，但又有很多的不足，所以開展這方面的工作是會(huì)遇到很多困難的， 我沒學(xué)過管理，所以不能給什么意見，只能對(duì)你說，慢慢來吧！查了一下，原來pmc管理不好還能有這么多不好的現(xiàn)象，真的讓我吃了一驚。
● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：
1、 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的
停工待料
2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，
只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
3、 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)
計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的
機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).
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這些我都理解，我并不是沒有做過PMC這行，只是在現(xiàn)在這個(gè)廠里面要實(shí)行PMC的做法有點(diǎn)困難，因?yàn)橐郧芭f的體制死定了，所有的人都很難一下子轉(zhuǎn)變過來，另外還必須有上級(jí)的強(qiáng)烈硬性規(guī)定才可以開展工作的，而我這個(gè)廠里的上級(jí)卻沒有做到這一點(diǎn)，因此給我現(xiàn)在的工作帶來了許多的盲點(diǎn)，一句話就是難呀！
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點(diǎn)擊辦公室名字可以查看該辦公室更詳細(xì)資料。2007-11-8 22:19:57 提供解決方案與建議
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【向我咨詢】小蘭您好：
我很想給您一個(gè)滿意的答復(fù)，但是，請(qǐng)恕我直言，您提出的問題確實(shí)很復(fù)雜，因?yàn)?，它不僅僅涉及到您所說的那種“現(xiàn)象”，更涉及到整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為了使這個(gè)問題更清楚，我認(rèn)為，我們有必要先來明確一下什么是“PMC”.只有把這個(gè)問題搞清楚了，才能有針對(duì)性地探討解決問題的辦法和途徑。
PMC定義是“Product Material Control”的英文縮寫形式，意思是：生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：
一、PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，臺(tái)灣和日資公司俗稱為“生管”。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制和管理。
二、MC：物料控制，俗稱物控，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制，其中還包括壞料控制和正常進(jìn)出用料控制等。
PMC的含義搞清楚了，現(xiàn)在，我們就來說說您的職責(zé)。您作為“PMC主管”，首先要根據(jù)“PMC的定義”搞清楚自身的工作職責(zé)。概括地說：您的職責(zé)就是：生產(chǎn)及物料的管控，其具體內(nèi)容就是上面提到的“PMC定義”。問題是，您作為主管是否還有直接上司負(fù)責(zé)PMC，如果有，那么，這種混亂局面所產(chǎn)生的主要責(zé)任不在于您；如果您沒有直接上司，整個(gè)公司的PMC由您一人負(fù)責(zé)，那么，這種混亂局面的責(zé)任可就由您直接承擔(dān)了。
您問：面對(duì)這種混亂的局面，“對(duì)于我來說，我該從哪方面著手，來開展工作呢？” 根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，建議您先從如下幾個(gè)方面開展工作：
一、向公司領(lǐng)導(dǎo)說明什么是PMC，然后請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PMC的工作進(jìn)行明確的具體分工。
二、PMC橫跨生產(chǎn)和物控兩大系統(tǒng)以及計(jì)劃、排產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等若干子系統(tǒng)，因此，您要明確提出自己的管轄范圍和工作職責(zé)。如果您確有能力全面負(fù)責(zé)PMC工作，就勇挑重?fù)?dān)；如果您確實(shí)感到力不從心，那就應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)求減輕職責(zé)壓力，管你應(yīng)該管、能管好的工作。決對(duì)不當(dāng)說不清責(zé)任的PMC主管。
三、一定要知道：擔(dān)任什么職務(wù)就承擔(dān)什么責(zé)任。正所謂：不在其位不謀其政。按照PMC的管轄范圍，應(yīng)由副總經(jīng)理或副廠長(zhǎng)來負(fù)責(zé)，而您現(xiàn)在的職務(wù)卻是“PMC主管”，試問：您能負(fù)得起這么大的責(zé)任嗎？
四、一定要知道：有什么職務(wù)就需要有什么權(quán)力。試想：有職無權(quán)如何開展工作？如果公司就這么說不清道不明地把PMC全部工作交由您來管理的話，那您就應(yīng)該具有一定的職務(wù)權(quán)力，只有這樣，您才能整頓目前的混亂局面。否則，您也只能干著急。
五、一定要知道：做事情要量力而為。根據(jù)您所說的“混亂”狀況來看，我認(rèn)為，這不是您一個(gè)人可以解決的問題，也不是單純某個(gè)方面的問題，而是系統(tǒng)性的問題。要想解決，靠您一個(gè)人的力量，或者一個(gè)部門的力量都是絕然不行的，必須以系統(tǒng)論的方法加以綜合治理。然而，這又屬于公司的決策，您又沒有這個(gè)權(quán)力。
六、綜上所述，鑒于您的職務(wù)以及您的能力，也只能一面向公司提出自己的想法和建議，一面做好應(yīng)做和能做的事情。
謝謝您的咨詢！
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點(diǎn)擊辦公室名字可以查看該辦公室更詳細(xì)資料。2007-11-12 13:24:32 提供解決方案與建議
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【向我咨詢】怎么未見回復(fù)？
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羅仕文 TJS精益生產(chǎn)系統(tǒng)研究室普通辦公室 (已認(rèn)證)
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上次登錄: 2008-2-8
【向我咨詢】我是一名PMC主管，剛應(yīng)聘到一家公司，這家公司之前沒有這個(gè)部門，所以對(duì)PMC很陌生，甚至有認(rèn)為這部門可有可無。
可公司現(xiàn)狀是：倉(cāng)庫(kù)管理混亂，物料到位不及時(shí)，生產(chǎn)物料沒人跟蹤，生產(chǎn)沒計(jì)劃，哪單急就做哪單，造成交貨期無法滿足，品質(zhì)無法控制，客戶投訴頻繁
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蘭小姐:
您好.根據(jù)您的提問和回答。我猜想您是一個(gè)責(zé)任心很強(qiáng)的主管，責(zé)任心很強(qiáng)的人都會(huì)對(duì)自己工作無法開展而感到苦惱。
目前很多企業(yè)都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC，而且優(yōu)秀的企業(yè)都運(yùn)用了這一組織，所以自己也成立了PMC部門，但是用來干什么，怎么運(yùn)用這一指揮部門。似乎每個(gè)企業(yè)都不同。不過既然有心成立這一部門，證明企業(yè)是在想用和怎么用的矛盾中。因此，你急于需要做的，是把煩躁的心情穩(wěn)定下來，先從以下幾個(gè)方面著手：
1、對(duì)PMC部門目前存在的問題羅列出來。
2、針對(duì)這些問題進(jìn)行逐一分析，把自己能解決的問題和上司必須解決的問題分開。
3、制定專題改善報(bào)告，讓你的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)、最重要的的，要叫你的總經(jīng)理參與這個(gè)會(huì)議。
這個(gè)專題報(bào)告非常重要，它關(guān)系到你自己的前途和工作是否能夠順利解決。所以報(bào)告要簡(jiǎn)潔、直觀，有理論有自己看到的問題案例。要足以說服你的領(lǐng)導(dǎo)及你的同事。
要客觀，不要去抨擊別人的工作好壞。要事實(shí)求事，本著改善工作的態(tài)度去做。
要誠(chéng)懇。因?yàn)槟鷦偟揭粋€(gè)公司，通常代表著一種新的血液。容易被人排斥，也容易被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。所以報(bào)告要中肯，切不可鋒芒畢露。因?yàn)镻MC是一個(gè)協(xié)調(diào)指揮中心，需要各部門的協(xié)助，如果出來乍到得罪他人，工作就比較難以開展。再好的方案，也很難落實(shí)。
4、通常來說PMC很難做，大部分原因，不是來自于采購(gòu)。而是來自生產(chǎn)部門，可能生產(chǎn)部門沒有生產(chǎn)能力表，不準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，和比匹配的生產(chǎn)方式。這些都要好好跟生產(chǎn)部門溝通。沒有生產(chǎn)部門基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和改善的結(jié)合，PMC是很難做好的。計(jì)劃的準(zhǔn)確來自于對(duì)自己的能力的準(zhǔn)確把握，才能在每個(gè)環(huán)節(jié)里計(jì)算得很精準(zhǔn)，否則計(jì)劃就變得粗大空。
再說，你剛到這個(gè)公司或部門，一看到是亂糟糟的。很容易說話就帶有個(gè)人色彩，所以建議你先看問題。多了解現(xiàn)狀，而不是急于解決。因?yàn)樗卸嗌睿氵€不知道呢。是吧。
祝您工作順利。
深圳市阜友企業(yè)管理咨詢有限公司 與您共享工作的快樂
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點(diǎn)擊辦公室名字可以查看該辦公室更詳細(xì)資料。建立一個(gè)pmc體系需要相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間，同時(shí)在公司高層不能足夠意識(shí)到pmc的重要性時(shí)，作為一個(gè)pmc主管所承受的壓力是相當(dāng)大的，首先需要與同級(jí)部門營(yíng)造良好的溝通環(huán)境，不能指責(zé)同級(jí)部門做的不好，你只需要告訴他們?nèi)绻话凑漳愕慕y(tǒng)籌計(jì)劃去做會(huì)有什么造成什么樣的結(jié)果，他們錯(cuò)了幾次就會(huì)發(fā)現(xiàn)pmc是在幫他們，而不是在指揮和指責(zé)他們，只有建立了良好的溝通渠道和贏得了同級(jí)部門的信任，你才能融入都這個(gè)組織，這是你才能順順當(dāng)當(dāng)?shù)拈_展工作和在任何時(shí)候都發(fā)言權(quán)，同時(shí)要記住pmc主管的官不大，但行政級(jí)別是很高的，一般在公司組織架構(gòu)里面是直接由總經(jīng)理或有相當(dāng)權(quán)威的副總領(lǐng)導(dǎo)，有人在撐腰在不怕摔破后腦勺 2008-1-4
10:29:56
1、明確PMC部門的工作范圍與職責(zé)
2、現(xiàn)在從事相關(guān)工作人員的了解及現(xiàn)行工作流程的了解
3、提出PMC部的組織架構(gòu)，及各員工的工職責(zé)
4、向上司提出你的工作方案
5、公司組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的重組（上司）
6、試運(yùn)行（期間出責(zé)異常，原單位負(fù)責(zé)60%）
7、整理計(jì)劃所需基礎(chǔ)資料（庫(kù)存、工藝、BOM、采購(gòu)、質(zhì)量等狀況）
8、制定MPS
9、試運(yùn)行（計(jì)劃達(dá)率？）
10、分析產(chǎn)值是否提高（成績(jī)和生產(chǎn)共享）
等等吧 2008-1-31
13:31:31
