中國(guó)加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)將面臨強(qiáng)大的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品質(zhì)量將成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的有效武器。誰(shuí)能夠贏得顧客，生產(chǎn)出適應(yīng)顧客需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。跟不上市場(chǎng)的的節(jié)奏或者還是原地踏步走，就會(huì)毫不留情的被市場(chǎng)淘汰，不僅生產(chǎn)者要注重質(zhì)量，采購(gòu)者也必須注重質(zhì)量問(wèn)題。然而，大多數(shù)有關(guān)質(zhì)量管理的研究，更注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，往往忽略采購(gòu)在全面質(zhì)量管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，一些企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中也往往忽略了采購(gòu)管理的實(shí)際效用，長(zhǎng)期以來(lái)采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，致使采購(gòu)管理在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中仍是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)。
現(xiàn)在的采購(gòu)一定要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí),良好的心理素質(zhì),超群的溝通和語(yǔ)言能力,還有一張代表高學(xué)歷的證明.因?yàn)楹芏嗤赓Q(mào)商和高速發(fā)展的企業(yè),已不局限于國(guó)內(nèi)采購(gòu)的范圍.如果你沒(méi)有專(zhuān)業(yè),全面的知識(shí),可以肯定幾個(gè)回合的談判就會(huì)敗下陣;如果你還是操著一口地方普通話和瞥腳的外語(yǔ),想想那景情,
其實(shí)加強(qiáng)采購(gòu)管理，改進(jìn)采購(gòu)方式，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。如供應(yīng)商增加發(fā)貨的頻率可以降低企業(yè)的庫(kù)存水平，PMC供應(yīng)商的產(chǎn)品包裝得當(dāng)可以減少搬運(yùn)費(fèi)用等。實(shí)踐證明，加強(qiáng)采購(gòu)管理，不僅是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)還是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。從降低成本上來(lái)看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購(gòu)的原材料和零部件成本占企業(yè)總成本的30%—90%。企業(yè)銷(xiāo)售收入中一半以上的錢(qián)是在采購(gòu)環(huán)節(jié)上支出的。而我國(guó)工業(yè)企業(yè)采購(gòu)成本更是占到企業(yè)銷(xiāo)售成本的60%左右。可以說(shuō)采購(gòu)管理對(duì)降低總成本的貢獻(xiàn)是最大的。從保證產(chǎn)品質(zhì)量的角度來(lái)講，一個(gè)十分淺顯的道理是，原材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，沒(méi)有高質(zhì)量的原材料就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，不合格的原材料將生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)重的情況會(huì)造成無(wú)可挽回的巨大損失。
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