發(fā)布時間：05-1410:30優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者
5月10日晚8點，斯坦福大學前校長、圖靈獎得主、谷歌母公司Alphabet董事長約翰·漢尼斯為新書《要領(lǐng)》做了越洋直播活動。
漢尼斯在美國連線進行了“創(chuàng)新背后的要領(lǐng)”的主題分享，還與清華大學經(jīng)管學院領(lǐng)導力研究中心主任、《要領(lǐng)》譯者楊斌教授、湛廬創(chuàng)始人韓焱女士以“算法替代不了的要領(lǐng)”為主題探討了我們當下必須必須去重視和把握的根本性原則。
約翰·漢尼斯直播截圖
算法是當下技術(shù)驅(qū)動的時代熱門詞匯，比如谷歌的搜索算法、今日頭條的推薦算法，在生活中我們也常說人生有核心算法，財富有底層算法。但是，算法是完全可依賴的嗎？這個世界上，有沒有什么是算法無法簡化和替代的？有沒有什么是我們必須去重視和把握的、根本性的原則呢？
在《要領(lǐng)》新書發(fā)布會的直播中，約翰·漢尼斯校長、楊斌教授和韓焱女士從商業(yè)要領(lǐng)談到人生要領(lǐng)，碰撞出了一些深深嵌入在人類本性當中的，充分體現(xiàn)了人性本質(zhì)、情感連接和人文關(guān)懷，無法被算法簡化和替代的“要領(lǐng)”。
在直播中，漢尼斯說到：在過去的十年中，我觀察到了創(chuàng)新與技術(shù)融合的新趨勢和新做法
第一，企業(yè)開始更多地采用其他企業(yè)提供的基礎(chǔ)設(shè)施來實現(xiàn)自我的發(fā)展。最早的時候，我們看到的是硬件的共享，比如說大家都知道中國臺灣的知名企業(yè)富士康，蘋果的硬件是非常依賴于富士康的。但是現(xiàn)在我們看到的新趨勢，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始使用通過云服務這種新形式的別的公司提供的基礎(chǔ)設(shè)施來實現(xiàn)自我的發(fā)展。
第二，我們看到了一個新的變化，就是企業(yè)從發(fā)展的早期就開始走向國際化的布局和多元化的發(fā)展。早期我們先看到的企業(yè)都是從單點、單領(lǐng)域起步，逐漸擴張。但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，從一開始國際化的企業(yè)就是多元化的經(jīng)營，我認為這種變化不光是在硅谷，現(xiàn)在中國也越來越多的開始出現(xiàn)了。
當前的環(huán)境下，我們看到越來越多的企業(yè)都在朝著知識型企業(yè)發(fā)展，甚至可以說整個經(jīng)濟都開始朝向知識型轉(zhuǎn)型。在這個大環(huán)境下，終極的知識型機構(gòu)還是大學，我們在大學中一直都在致力于更好地傳授最新的知識，而且希望能夠培養(yǎng)出真正具有強大創(chuàng)新能力和這種偉大思想的畢業(yè)生，在這樣的愿景下，機構(gòu)和大學就不可能是傳統(tǒng)意義上的機構(gòu)，而是更加貼近扁平化的一種管理模式。
因為在這種環(huán)境之下，我們每一個人、每一個團隊的成員都需要與領(lǐng)導者并肩作戰(zhàn)，那種領(lǐng)導者高高在上，機構(gòu)中層級分明的傳統(tǒng)的50年代的架構(gòu)已經(jīng)不再適用了。我們希望看到的是扁平化的、對話式的、知識型機構(gòu)中的新的領(lǐng)導模式。
在這樣的領(lǐng)導模式之下，領(lǐng)導者要做的是，更多地啟發(fā)每一個團隊中的成員，讓他們?nèi)メ尫艅?chuàng)造力，想出更偉大的新想法。在這樣的機構(gòu)中，下達命令不再奏效，因為如果靠命令來領(lǐng)導別人的話，這個機構(gòu)的能力就會局限在一個領(lǐng)導者的智力框架范圍之內(nèi)，而不能真正釋放出它的潛力。
堅守本色與受人信任實屬不易，說出一些令人不悅的真相，譬如與大家分享不幸的事件，提出頗有風險的反對意見，提及令人羞愧的事情，談及人身傷害或是被主流社會所排斥的事物等，的確非常困難。給出取悅別人的答案，可能會獲得一時的愉悅感，但會讓組織承受長時間的影響，更好的方式是遵循本色之道。
要實現(xiàn)這一點，首先就需要領(lǐng)導團隊和整個組織中的其他所有人之間建立起一種強大的信任。建立起來之后，組織中的所有成員才會愿意去追隨領(lǐng)導者，追隨他所指定出來的方向。
漢尼斯在斯坦福大學演講，圖片來自網(wǎng)絡(luò)
在過程中要建立信任，就需要讓所有人都能夠看到，并且相信領(lǐng)導者他的品德，他能夠堅持本色，并且在向整個機構(gòu)解釋為什么要選擇一個方向的時候，能夠足夠的坦誠。如果做不到這一點，信任破裂的話，在這個過程中你就會發(fā)現(xiàn)管理者和整個機構(gòu)中的成員不再是一個團隊了，在這個分崩離析的環(huán)境之下，很快整個機構(gòu)都沒有辦法正常的運行，而在這種缺乏信任的情況下，也很難去實現(xiàn)組織自己的愿景。
《要領(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導者”之新生代的領(lǐng)導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。這本書，絕不是在領(lǐng)導力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你該讀到的“那一本”。
事非經(jīng)過不知究竟，人無躬行難得要領(lǐng)。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣，同時在科學研究、大學管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實無華，卻富含深意。領(lǐng)導者的意愿與意志，不是去發(fā)號施令、坐享其成，而是要去擔當、去服務、去冒險、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實現(xiàn)”?！兑I(lǐng)》，是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導指南。
作者介紹
[美]約翰·漢尼斯（John L. Hennessy）
●斯坦福大學第10任校長，任期長達16年，帶領(lǐng)斯坦福大學從地區(qū)性教育機構(gòu)蛻變?yōu)槭澜珥敿壌髮W。
●谷歌母公司Alphabet董事會主席，思科、創(chuàng)銳訊等科技公司的董事會成員?！肮韫冉谈浮保韫葎?chuàng)新生態(tài)的重要塑造者之一，親自推動斯坦福大學和硅谷互通資源，共同發(fā)展為世界創(chuàng)新的引擎。
●計算機體系結(jié)構(gòu)宗師。美國國家工程研究院院士、美國藝術(shù)與科學院院士。2000年獲約翰·馮·諾依曼獎，2012年獲國際電氣與電子工程師協(xié)會（IEEE）榮譽獎章，2017年獲圖靈獎。
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