電影《阿甘正傳》里有句很通透的臺詞：
“我不覺得心智成熟是越來越寬容，什么都可以接受。 相反，我覺得那應(yīng)該是一個逐漸剔除的過程，知道自己最重要的是什么，知道不重要的是什么，然后做一個簡單的人?！?/p>
人在職場，面對復(fù)雜的人際關(guān)系，學(xué)會“簡單”，是一項長期的修行。
做好本分，不失溫情，也不越界，才能避免搶占他人功勞，或者淪為“工具人”。
01
幫忙要有度，不要耕了別人的“責(zé)任田”。
人在職場，就免不了要分工合作，各行其是，各負(fù)其責(zé)，才能合力完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。
作為開展工作的第一步，有人早早地贏在了“起跑線”上，不管大事小事、難事易事，都以“自己不會”“做不好”“完成不了”為借口，公然“拈輕怕重”，挑三揀四。
可若是他們沒能如愿以償，便開始物色“幫手”，要么是職位比自己更低的“下屬”，要么是新來乍到的“小白”，抑或是唯唯諾諾的“老好人”。
面對這種明里暗里的“壓榨”，聰明的職場人，并不會輕易“幫忙”，而是懂得委婉地拒絕，或者亮明底線，讓那些想占便宜的人，占不到絲毫便宜。
而對于一些職場“潛力股”，那些與自己趣味相投、為人同樣善良正直的人，則可以提供一定程度的幫助，但絕不是“越俎代庖”。
比如，對于剛接手自己工作的“新人”，可以帶著對方將工作流程“走一遍”，就像教一個人學(xué)騎自行車一樣，“手把手”地扶對方一程。
再比如，對于那些虛心向自己請教的同事，可以平等交流的心態(tài)，就某些重點難點問題開展探討，在為他人答疑解惑的同時，讓自己也精進(jìn)一步。
這種“把握尺度”的幫忙，既不搶奪了他人的光芒，又能讓對方覺得“欠下了一個人情”，這才最好的收獲。
02
善良要有度，不要被他人道德綁架。
職場中，若自己不夠強(qiáng)勢，善良便會淪為他人進(jìn)行道德綁架的借口。
很多人，或許都有過這樣的經(jīng)歷：
剛?cè)肼殘鰰r，每天最早到，最晚走。打掃辦公室、為他人添茶倒水，跑腿打雜，似乎工作是次要的，服務(wù)好同一個辦公室的同事才是最重要的。
原本，是想要用這種“低姿態(tài)”快速拉近與同事們的距離，融洽關(guān)系，便于開展工作。沒想到，卻因為自己一時的“低姿態(tài)”和毫無“心計”的善良，而被理所當(dāng)然地當(dāng)成“下人”。
一旦自己步入“正軌”，將所有時間和精力都投入到工作中去，再也不會擠出時間來幫忙處理“雜事”，再也不會“隨喊隨到”，很多人就開始進(jìn)行“道德綁架”了。
“這點小事都做不來，還要你干什么？”
“這些工作，不是你們年輕人做，還要我們來嗎？”
“沒見過這么小氣的人，不就是搭你車回家嗎，還好意思要油費(fèi)?！?/p>
凡此種種，不一而足。
以善良待人的人，并不能得到善意的對待，就在于這種善意沒有鋒芒，不構(gòu)成威脅，沒有絲毫的威懾力。
所以，面對絲毫都不友善的同事，就別再以善良相待了。
03
隱忍要有度，不要淪為“工具人”。
職場中，下級服從上級，是一條工作的“鐵律”。但也被很多“小領(lǐng)導(dǎo)”，當(dāng)成是壓榨下屬勞動成果的“尚方寶劍”。
一位資深人力資源管理專家曾指出，百分之九十以上的優(yōu)秀員工離職，都是被主管“逼走”的。
可不是么？我們身邊不乏這樣的“主管”：他們一方面需要能干的下屬幫助他們攻堅克難，干出成果；一方面又時刻提防下屬不要因為能力突出而隨時將自己取代。
一旦發(fā)現(xiàn)下屬有一種“銳不可當(dāng)”的氣勢，就開始馬不停蹄地“圍剿”：要么工作上故意找茬，讓下屬難堪；要么加大工作量，提升工作難度，讓下屬付出雙倍的辛苦。
最可恥的是，他們不僅要霸占下屬的功勞和苦勞，還要到主要領(lǐng)導(dǎo)面前刻意抹黑下屬，有任何評優(yōu)評選，非但不會為下屬爭取，還會在主要領(lǐng)導(dǎo)有意向要將獎項頒給指定人員時，各種打岔，以至于他們改變主意。
對此，大多數(shù)人的態(tài)度是敢怒不敢言，因為怕弄丟工作，失去崗位。
越是如此畏首畏尾，越是會被當(dāng)成“工具人”，不用白不用。
所以，不管自己身處職位有多低，面對他人恣意將自己當(dāng)成“工具人”是，都要懂得“該出手時就出手”，該撕破臉就撕破臉，否則，不管工作多久，總是處于一種“任人擺布”的狀態(tài)。
04
結(jié)束語：
人在職場中的地位，都是靠自己“拼”出來的。
該爭取的時候，分毫必爭；該簡單的時候，事不關(guān)己高掛起。
收起自己的“自作多情”，凡事拿捏好尺度，才能顯得有理有據(jù)，不卑不亢。
作者：如風(fēng)輕似云淡。
您的幸福，我的祝福。
圖片源自網(wǎng)絡(luò)。
