對于企業(yè)來說，時間就是金錢，效率就是生命，放在當(dāng)下，依舊不顯得“過時”。
在有限的時間內(nèi)，創(chuàng)造出最高的效益，是上至管理高層下至普通員工的 一致認同。
由此，每個人都必須確保自己“不掉鏈子”，以最積極的態(tài)度，最麻溜的動作，完成崗位職責(zé)。
但不同于追求效益第一的企業(yè)，人在單位，若凡事立說立行，結(jié)果往往并不如人意。之所以如此“反?！?，原因有以下幾點：
01
越是干活“麻溜”，越是事多。
企業(yè)的薪資待遇分配，往往是有多大本事，拿多少錢，充分體現(xiàn)“能者多勞、能者多得”的市場競爭規(guī)則。企業(yè)和員工可以充分實現(xiàn)雙向選擇，所以，因為薪資待遇談不攏，而辭退或跳槽的現(xiàn)象很是常見。
在體制內(nèi)，除去專業(yè)技術(shù)崗位的薪資分配與企業(yè)沒有多大差別，其他的崗位，往往就是論資排輩，按照職級來劃分。
由此，最常見的現(xiàn)象就是，剛?cè)肼毜摹靶氯恕蓖米钌俚腻X，但被分配的工作最多；而老員工則恰恰相反，仗著“老資格”，不做事，卻能“拿高薪”，成為了“老油條”。
只要單位有人做事，而且很是“麻溜”，每個環(huán)節(jié)都無可挑剔，總能又好又快地完成任務(wù)，對于單位里這些“老油條”來說，他們便會找各種借口，把不著邊際的事情，都推給這個“能干”的人。
一些小領(lǐng)導(dǎo)，早就苦于喊不動那些“老油條”，很多事情還要自己動手，現(xiàn)在終于來了個不用“喊”，就能把事情做好的人，他們也如釋重負，趕忙端起領(lǐng)導(dǎo)架子，坦然地把大事小事都推給這個人，落得輕松自在。
02
越是積極主動，越是被排擠。
人在單位，混得好的人，往往是那些什么事都不干的人。他們最大的本事，就是能夠想方設(shè)法，讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情一拖再拖，最后不了了之，而自己還能把所有責(zé)任推得一干二凈。
領(lǐng)導(dǎo)對于單位里這種“油滑”的小人，最常見的態(tài)度就是睜一只眼閉一只眼，得過且過。他們不愿意招惹麻煩，更不愿意因為較真碰硬，而得罪了小人，導(dǎo)致以后的工作埋下更大的隱患。
基于這樣的“大環(huán)境”，那些積極主動做事的人，則會被當(dāng)成“公敵”。原因很簡單，相形見絀。
積極主動的人，對待分內(nèi)工作，從來都不是簡單地應(yīng)付了事，而是考慮周全，查漏補缺，改進方法，讓從前的難題變得簡單易行。對于領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的緊急任務(wù)，也從不打半點折扣，再苦再難，都會按時保質(zhì)完成。
對于這樣一個“寶藏”員工，哪怕領(lǐng)導(dǎo)并沒有從心底里把他看成是“自己人”，也會將之作為典型，大肆褒揚。
如此一來，就形成了一種無形的震懾，也形成了一種“捧殺”。如果那個積極主動的人，絲毫沒有意識到危險已經(jīng)在眾人的“吹捧”中來臨，很有可能自己是怎么被排擠出局的都不知道。
03
有備無患，才是明哲保身的“法寶”。
人在單位，如履薄冰。要有真本事，才不會被人取代； 要韜光養(yǎng)晦，才不會被當(dāng)做眾矢之的；要有備無患，才能應(yīng)對各種刁難。
所以，最安全的做法，就是凡事做到心中有數(shù)，提前做好各種準備甚至完成任務(wù)，不要急吼吼地去匯報工作進展，等到領(lǐng)導(dǎo)催著你要結(jié)果的時候，再不慌不忙地呈上。
領(lǐng)導(dǎo)也是心中有數(shù)的人，一旦你總是在他預(yù)想的時間之前完成任務(wù)，他就會考慮，是不是你不夠仔細認真，或者分配給你的任務(wù)太少了。久而久之，要么是對你各種不滿，要么是給你不斷增加任務(wù)，讓你喘不過氣來。
真正聰明的職場人，懂得給自己多爭取點完成任務(wù)的時間。比如寫一份材料，也許一天就寫完了，但他非得要做出，到處查找資料、以及長時間伏案寫作的樣子，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都產(chǎn)生一種印象：這個材料頗費功夫，人家真的是費心費力了。
學(xué)會“延遲”回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，不是故意拖拉，而是一種明哲保身的策略。這樣才能給自己樹立起為人處事的底線，讓別人有所敬畏。
結(jié)語：人在單位，你會發(fā)現(xiàn)，人心叵測。一旦你的言行舉止表現(xiàn)出積極、主動、干活麻利，你就成為了其他人的一面鏡子，照出了他們的懶惰、推諉扯皮；這種“格格不入”，會讓很多人對你懷恨在心。
所以，不如安安靜靜地做事，悄無聲息地努力。如果哪天實在不愿與這些人再徒然地耗下去，也可以瀟灑地轉(zhuǎn)身，去往自己想要的更廣闊的平臺。
作者：如風(fēng)輕似云淡。
您的幸福，我的祝福。
圖片源自網(wǎng)絡(luò)。
