極大增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能、準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé)、幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為、增強(qiáng)您影響他人的能力、解決績(jī)效不佳的問題、讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。更 多↓課程大綱課程收益受眾人群服務(wù)客戶第一章 如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、影響力產(chǎn)生的原因
3、實(shí)施影響力的方式與過程
4、搭建工作平臺(tái)
5、職位、工作、活動(dòng)的細(xì)分
6、實(shí)戰(zhàn)演練
第二章 員工狀態(tài)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1、準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析
2、員工狀態(tài)的定義與分類
3、員工狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系
4、員工狀態(tài)的評(píng)估方法及工具
5、員工狀態(tài)的錄像分析
6、案例分析
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為
1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論
2、工作行為與關(guān)系行為的分析
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析
6、7種實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
7、權(quán)力基礎(chǔ)與相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
8、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟
9、案例分析
第四章 360度個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
1、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)度分析
2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格范圍分析
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)建議
4、情境問題分析
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