但是如果領(lǐng)導(dǎo)樣樣都比下屬清楚、明白， 下屬就一定不清楚、不明白，因?yàn)樗烙锌可?，凡是拿不定主意的時(shí)候，一定先請示，這樣總不會(huì)錯(cuò)。久而久之，往往這些很精明、很能干同時(shí)很親歷親為的上司們，他們的下屬往往都不愿意拿主意。反之，有些領(lǐng)導(dǎo)不善于做下屬從事的工作細(xì)節(jié)，也不愿意多過問的，反而下屬的解決問題能力較強(qiáng)。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中很重要的一個(gè)方面就是提升下屬的工作能力，這樣團(tuán)隊(duì)才有生命力， 有學(xué)習(xí)能力，有開拓精神。這樣的下屬能夠?qū)W到東西，才能獨(dú)立處理事務(wù)，成為你得力的助手。
有些職場提升下屬能力的貼示與網(wǎng)友分享如下：
1. 如果下屬帶著問題來找你解決，不要急于給出你的答案，要他自己提出思路，你需要對他的解決方案加以評論即可，及時(shí)解決方案可行性不高，也要肯定他思路中積極的方面。
2. 領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)要學(xué)會(huì)“隱身術(shù)”，短時(shí)間內(nèi)不接電話，培養(yǎng)下屬自己做決定的習(xí)慣。
3. 即使是你的意見在先，他的意見在后，一定要讓下屬感覺到這個(gè)主意是他先想出來的，把成就感“讓”給他，他會(huì)有積極性繼續(xù)動(dòng)腦筋。有時(shí)需要引導(dǎo)他說出正確的意見，暫時(shí)做一下“磚”，把“玉”放到他的嘴里。
在許多事情上，領(lǐng)導(dǎo)需要表現(xiàn)出大智若愚的風(fēng)范，和甘心當(dāng)“磚頭”的肚量。
