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遇到“不搭”老板 該如何相處?-人際關(guān)系-經(jīng)理人網(wǎng)
遇到“不搭”老板 該如何相處?
www.sino-manager.com  作者:狄巧 2010-11-30

  在職業(yè)生涯早期,誰(shuí)沒(méi)有遇到一位讓自己愛(ài)恨交加的老板呢?我就曾有這樣的經(jīng)歷。我有一位老板K,他是個(gè)唯美主義者,不論什么文件給他過(guò)目,格式不對(duì)肯定打回重做:每一張幻燈片的字體一定要一樣大;最喜歡的字體是Aril,標(biāo)題要紅色加粗,正文要小上4 號(hào),區(qū)分以Aril 藍(lán)色;Bullet 不能隨便用圓點(diǎn)代替,最好色彩豐富;每張都要插圖片,要生動(dòng)——我做PPT,三分之二的時(shí)間在搞格式。

  一天,K 讓我在電梯里做個(gè)宣傳欄,“要做得漂亮!”他特地交代我。結(jié)果,我彩打了張A4 紙,塑封后貼在電梯里,K 看見(jiàn),怒了:“審美水平太差!趕緊弄下來(lái),襯個(gè)底色兒。弄個(gè)樹(shù)紋紙就顯得很高雅。”我趕緊弄了張大A4 紙一圈的樹(shù)紋紙。他看見(jiàn)了,又搖頭:“得有個(gè)邊!”我加了邊,誰(shuí)知道他皺著眉又丟下句話(huà):“審美差距太大了,你動(dòng)動(dòng)腦筋?。?#8221;此時(shí),我已經(jīng)是苦瓜臉了,還好行政部門(mén)一個(gè)前輩幫我搞了塊薄木板,用上真木紋,K 才勉強(qiáng)點(diǎn)了點(diǎn)頭:“要不你再去買(mǎi)點(diǎn)清漆涂涂?”

  當(dāng)時(shí)要是我看過(guò)《穿Prada 的女魔頭》,可能會(huì)盡快開(kāi)竅,可惜我沒(méi)有。經(jīng)歷了這件事后,不知為什么,見(jiàn)到K我會(huì)沒(méi)自信起來(lái),越來(lái)越不敢和他溝通,你也許有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷:發(fā)現(xiàn)不太適應(yīng)老板的風(fēng)格,越是希望得到他的關(guān)注,越是注意到他對(duì)另一個(gè)同事委以重任??如果你正為這事兒悶悶不樂(lè),我的經(jīng)歷可能對(duì)你有所幫助。人資教你的事能少匯報(bào)就少匯報(bào)。就在這時(shí),部門(mén)來(lái)了一個(gè)很會(huì)溝通的新同事,每天至少3個(gè)小時(shí)給老板做匯報(bào)——早、中、下班前各一次。漸漸地,K 把重要的項(xiàng)目都交給她做起來(lái)。老板說(shuō)她更有領(lǐng)導(dǎo)力、善于溝通,我們卻不平,其實(shí)工作還是我們做的,重要的項(xiàng)目我們能不好好做嗎?怎么算她會(huì)溝通?

  沮喪,難過(guò),不平??各種滋味涌上心頭,那段時(shí)間,我開(kāi)始胡亂投起簡(jiǎn)歷。出去面試請(qǐng)假,感覺(jué)像做了虧心事。事實(shí)是:你覺(jué)得自己懷才不遇,堅(jiān)信外面機(jī)會(huì)有得是,市場(chǎng)會(huì)告訴你:好好磨煉吧,道行還不夠。在四處亂撞之后,我有了一些和老板相處的新體會(huì):

  1. 上司沒(méi)有化學(xué)作用,不要逃避矛盾。越是逃避,越是減少信任,事態(tài)越是往你不希望的方向發(fā)展。如果我當(dāng)時(shí)有勇氣主動(dòng)溝通,情況會(huì)更好。

  2. 如果不知道一件事情怎么做,不如提前問(wèn)清楚。我當(dāng)時(shí)自己不夠成熟,老板說(shuō)一句,就按照自己的理解做一句。要是多問(wèn)問(wèn),興許就少走彎路了。

  3. 如果你有同事和上司投緣,不要不平衡。這年頭不是只有技術(shù)才能才叫critical skill 的,溝通也是critical skill。老板要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的,他自然會(huì)選擇能更好配合的同事完成目標(biāo)。不過(guò),這也不表示你不行。

  4. 不論跟什么老板,都能學(xué)到東西。K 的唯美成就了我做PPT 的本事。別說(shuō),等你做了老板,才發(fā)現(xiàn)和老大們匯報(bào),好看一些的PPT 還真管用。想了這么多后,我申請(qǐng)了內(nèi)部換崗,決心找一個(gè)新的環(huán)境調(diào)整。當(dāng)時(shí),申請(qǐng)的是生產(chǎn)主管,天天要跟機(jī)器、原材料打交道,很多同事都覺(jué)得我退了一步,但這恰恰成為我職業(yè)生涯最重要的一次轉(zhuǎn)變——我到了管理崗位;新老板是一位五十多歲的長(zhǎng)者,諄諄教導(dǎo),正適合我這個(gè)新人;生產(chǎn)部門(mén)是供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié),我切實(shí)地了解了關(guān)鍵流程;最重要的是,我吸取了教訓(xùn),徹底調(diào)整了自己。

  我選擇了退,但是這一退,我反而能看得遠(yuǎn)了些。

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