2023年1月28日 星期六 凝凍
春節(jié)后第一天上班。
上午到海坪參加省市縣鄉(xiāng)“四級聯(lián)動”義務(wù)植樹，山上嚴(yán)重凝凍，海坪街道的同志提前在路上撒鹽，但走起來還是會打滑。樹苗估計(jì)是春節(jié)前運(yùn)到的，有些干枯，種下去不知道成活幾何？
下午翻閱《卓有成效的管理》，德魯克在書中主要寫了時(shí)間管理、要事優(yōu)先、我能貢獻(xiàn)什么、人的管理和決策等幾個(gè)方面。
誰能管理好時(shí)間，誰就能做贏家。很多人做事總是要等時(shí)間，終究一事無成。魯迅說：“時(shí)間就像海綿里的水，只要你擠，總是有的?！比巳撕椭g的差距，很多時(shí)候就是時(shí)間利用上的差距，或者說是八小時(shí)外的差距。八小時(shí)內(nèi)，大家都在工作，八小時(shí)外，有人看書，有人思考，有人干活，有人唱歌，有人跳舞，有人打牌……時(shí)間久了，堅(jiān)持看書、思考、干活的人和沉迷唱歌、跳舞、打牌的人就拉開了距離。
要事優(yōu)先，其實(shí)就是分輕重緩急。2006年，蔣云麗副縣長（當(dāng)時(shí)最年輕最漂亮的女縣長）到木果鄉(xiāng)檢查安全生產(chǎn)工作，座談時(shí)，她就談到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分個(gè)輕重緩急，干起來就不那么累了。她說，通常，我們可以把事情分為四類，按照四象限原則，把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個(gè)象限。第一象限的事緊急而重要，不能回避也不能拖延，必須首先處理。它表現(xiàn)為重大項(xiàng)目的談判，重要的會議工作等。第二象限的事緊急但不重要。第三象限是些瑣碎的雜事，不緊迫性，不重要性。第四象限是重要不緊迫的事。
劃分了象限，首先要判斷既緊急又重要的事，優(yōu)先處理,馬上做。第二象限很緊急但不重要。不必親自處理,可以讓別人去做。第三象限是既不重要也不緊急的瑣事，要堅(jiān)決放棄，不要浪費(fèi)時(shí)間。第四象限的事情不緊急但很重要，要未雨綢繆，投資第四象限，它的回報(bào)才是最大的。
人的管理，先要會識人。這方面，我是弱項(xiàng)，經(jīng)?？慈丝醋哐?。以后要多觀察，多思考，多比較。人的管理，分對下屬的管理，對自己的管理，對平級的管理，對上司的管理。人是最復(fù)雜的，但又只有能識人用人，方能成就大事
