我們的人生設(shè)計應(yīng)該是：盡量做自己擅長的事情，把賺來的錢用于請別人做自己不擅長的事情。 在豐田，“做和昨天同樣的事情”叫做“勞動”，而“為明天能夠做的更好而準(zhǔn)備”才叫“工作”。
第一次接觸時間管理四象限是柯維的《要事第一》，提出了號稱是第四代時間管理的模式，主張先做重要而不緊急的事情。我曾經(jīng)寫過一篇文章討論了要事第一、盡管去做和精力管理的關(guān)聯(lián)性。 通過幾年來的實踐，后又閱讀圣間和代的《時間投資法》，感覺她對時間管理四象限的分析更透澈，淺顯易懂，并且有比例分配。這本書我看了不下三遍，基本上對她所論述的問題有了深入地了解。 關(guān)于時間四象限的分布和各自的意義在所附的思維導(dǎo)圖中有所顯示，下面主要強調(diào)幾點需要特別注意的問題： 1圣間的四象限的排列跟柯維的四象限的排列并不相同，顯示的一二三四的象限號不一樣，但“重要而不緊急”列于第二象限是相同的，四個象限也都是按重要和緊急程度去劃分的。 2重要度強調(diào)此種行為帶來的回報，對未來價值的影響；緊急度強調(diào)是否有時間上的制約，那種時間大多不是自己可自由支配的。 3由于圣間和代用四象限法統(tǒng)計時間消耗過于籠統(tǒng)（我看過幾遍后也沒弄白她是如何統(tǒng)計時間的），我以四個象限為原則，又把時間分布在成長、健康、財富、家庭、人際和事業(yè)六個方面，把價值不大的浪費和閑耗單獨列示（會在后面的每日日程中介紹）。 4同一類事情可以根據(jù)產(chǎn)生價值的不同而把它記在不同的象限，比如人際聚會，有的時候是迫不得已，可有可無，純粹是浪費時間，我就會把它記在消耗中；而有的聚會有利于獲取信息，結(jié)交朋友，我就把它記在投資中。 5要充分利用好“統(tǒng)合高效”（這是要事第一中的提法），幾件事情一起做，創(chuàng)造更多的時間價值，比如開車時聽英語，散步時思考問題等等，會為你有限的時間創(chuàng)造價值。 后附時間四象限的導(dǎo)圖以及在記事本中的應(yīng)用圖片 |
