"華立集團的目標是，2005年，青蒿素產業(yè)銷售收入達到2.5億元，2006年達到5億元，到2007年突破8億元，并以青蒿素產業(yè)為核心帶動整個植物藥產業(yè)的發(fā)展。"
作者:本刊記者 李恒春/文
7月5日，華立控股(
000607)和昆明制藥(
600422)
均發(fā)布重大資產置換公告，公告稱，二者的共同實際控制人華立集團將其持有的昆明制藥29.34%的股權、武漢健民(
600976)4.01%股權，與華立控股持有的華立儀表76.77%的股權進行置換。由此，華立控股從儀器儀表產業(yè)全身而退，主業(yè)轉向醫(yī)藥產業(yè)。
這是一次消除同業(yè)競爭意圖明顯的資產置換，也是華立集團在左右難以取舍長達3年之后的一次平衡。華立集團終于找到一條途徑--整合青蒿素產業(yè)鏈，將兩家由左右互搏變?yōu)殡p拳出擊，打造了一個"世界上最大、產業(yè)鏈最完整"的青蒿素帝國，目標直指未來全球每年高達15億-20億美元的青蒿素市場。以青蒿素為基礎的聯合用藥是目前世界范圍內治療惡性瘧疾的惟一真正有效的藥物，中國享有青蒿素獨立的知識產權，也是僅有的兩個被收入世界藥典的中藥之一。
這是醫(yī)藥產業(yè)整合的第一步，華立集團"中國業(yè)內最優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)和世界級的植物藥、中藥制造企業(yè)之一"的夢想逐步接近真實。
消除同業(yè)競爭
2002年，隨著華立將昆明制藥收歸旗下，系內兩家上市公司之間同業(yè)競爭的問題隨之而來：華立控股主要從事青蒿素的種植、提煉以及青蒿素原料藥的生產，同時也生產和銷售青蒿素成藥。而昆明制藥則從事青蒿素原料藥的進一步加工和部分成藥生產銷售，從華立控股購進原料藥制成蒿甲醚。
2004年年報顯示，華立控股青蒿素產業(yè)全年實現銷售收入9527萬元，較上年增長96%，實現銷售毛利5655 萬元，同比增長98%。昆明制藥的蒿甲醚系列則實現銷售收入7647萬元，同比增長47%。兩家合計，青蒿素年產值已達1.7億元。
高速增長的青蒿素市場自然吸引了各方資本的覬覦，才迫使華立集團下決心做這次資產置換。此后，昆明制藥成為華立控股的下屬子公司，兩家此前在青蒿素產業(yè)的同業(yè)競爭將隨著重組而消除。
華立整合規(guī)劃
以儀表起家的華立集團近年來先后將華立控股、昆明制藥收入囊中，隨著2004年武漢健民的上市，華立集團旗下已經控股、參股3家醫(yī)藥上市公司。此外，華立集團還控股以電力設備生產為主業(yè)的華立科技(
600097)。
目前，華立集團下屬3家醫(yī)藥類上市公司都僅擁有整條醫(yī)藥產業(yè)鏈的一部分。華立控股主要從事種植、提煉提純原料藥業(yè)務，同時還有一些植物處方藥的生產銷售業(yè)務，昆明制藥主要從事植物處方藥、OTC藥的生產和銷售業(yè)務，武漢健民則從事中成藥的生產銷售。3家之間缺乏統(tǒng)一的品牌、研發(fā)平臺，且存在著關聯交易和同業(yè)競爭。
同時，這些公司規(guī)模卻都不大，2004年華立控股、昆明制藥、武漢健民醫(yī)藥產業(yè)主營業(yè)務收入分別為1.85億元、6.74億元、5.3億元，規(guī)模最大的昆藥也只排在中國醫(yī)藥公司50名之后。
"華立集團要致力于打造國內具有全球競爭力的中藥植物藥制藥企業(yè)，就必須重建醫(yī)藥產業(yè)構架。"華立集團負責人表示，旗下3家醫(yī)藥上市公司都有一個共性，即都利用中國特有的、豐富的植物醫(yī)藥資源，比如青蒿、三七、天麻、紫杉醇等。同時，昆明制藥和武漢健民都有自己較好的品牌。這為整合打下了基礎。
華立控股董事長汪誠表示，"將集團所有醫(yī)藥產業(yè)的股權集中于華立控股，這是第一層次、整個集團層面的股權整合。整合后，華立控股將成為集團醫(yī)藥產業(yè)的總平臺，負責對集團整個醫(yī)藥產業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃與管理，各公司相互之間合理分工與協作，避免相互之間的同業(yè)競爭與重復建設。"
據汪誠透露，接下來還要進行管理整合、營銷整合、研發(fā)整合、采購整合、品牌整合直至最終實現生產整合。整合以后，以華立控股為核心的華立醫(yī)藥集團輪廓已逐漸清晰，年銷售額預計將超過40億元。
汪誠強調，華立控股收購昆明制藥后，不會改變昆明制藥現有管理架構，現有主要高管層不變，昆明制藥仍將繼續(xù)按原計劃進行經營，現有業(yè)務、員工均不會進行調整。
青蒿素帝國夢想
7月14日，昆明制藥公告稱，與瑞士諾華就供應蒿甲醚原料數量進行了明確約定，公司2005年年內將向瑞士諾華提供9.48噸的蒿甲醚原藥，預計新增約1億元的主營業(yè)務收入。
公告還透露，昆明制藥已與華立控股就青蒿和青蒿原料的供應達成共識，華立控股將確保昆明制藥對青蒿原料的需求，華立集團貫通青蒿素產業(yè)上下游的優(yōu)勢開始體現。
近年非洲瘧疾卷土重來，死亡率不斷上升，促使世界衛(wèi)生組織(WHO)等決心大力推進對青蒿素藥物的采購。去年7月，WHO在重慶許諾將采購1億人份青蒿素制劑，成為青蒿素藥物市場出現爆發(fā)式增長的導火索。上月，WHO又宣布，全球以青蒿素為基礎的聯合用藥的成人療程預計將從2004年的3000萬療程增加到2005年的7000萬療程，到2006年預計將增加到1.3億療程。
而由于青蒿素全球銷售看好，加之青蒿素的生長特性，入夏以來，全國各藥廠對青蒿資源的搶奪戰(zhàn)提前開打。"青蒿素的原生植物是黃花蒿，是中國特有的植物，雖然目前越南、印度和非洲一些國家也開始種植，但絕大部分青蒿資源仍集中在中國。要達到工業(yè)化提煉的經濟要求，就必須保證青蒿草中青蒿素的含量不能過低，而含量高低是由種植地的氣候與水土決定的，不是所有的地方都適合種植青蒿草的。"華立控股董秘熊波表示。
據青蒿主產地重慶豐都縣統(tǒng)計，從6月初以來，成都三奇、上海復星等近10家藥廠，都已進入產區(qū)爭搶青蒿。青蒿素行情從去年的3000元/公斤飆升至7000元/公斤。華立控股年報顯示，由于控制上游種植資源，其青蒿素業(yè)務毛利率達到59%。華立集團已占據了世界上青蒿素原料藥80%左右的市場份額。
青蒿是一年生草本植物，隨著野生資源越來越少，不得不轉向人工種植，招商證券分析師周銳測算，如果要達到1.32億人份青蒿素類聯合用藥(ACT)，種植面積至少需要8萬-9萬畝青蒿素含量在0.5%以上的青蒿草，而2004年全國青蒿種植面積不到6萬畝，其中還有不少是低含量青蒿草。而青蒿種子恰恰正是華立優(yōu)勢所在。
"其他國家和地區(qū)要大規(guī)模種植青蒿，不但要尋找適合的地域，還需要一個實驗和推廣的過程，至少需要2-4年，在這段時間，華立集團在青蒿草資源方面的優(yōu)勢不會改變。"熊波表示。同時，國內其他青蒿市場參與者，要么是純粹提煉，要么只生產中間產品或制劑，要么是專業(yè)銷售青蒿素產品。華立集團青蒿素產業(yè)具有從種子培育、原料種植、原料藥提煉、中間產品生產、制劑生產、對外銷售等完整的產業(yè)鏈。
"由于青蒿素的生產性資源分散在華立控股、昆明制藥兩家上市公司內部，直接整合有一定的難度，因此，我們將分三個層次對集團青蒿素產業(yè)進行整合。"汪誠介紹。
第一層次就是將股權集中于華立控股，然后，采取如華立控股與昆明制藥共同成立青蒿素合資公司的形式，將華立集團青蒿素產業(yè)的全部資產分步驟放到合資公司中，進行第二個層次的股權整合。第三層次則是需要在華立控股、昆明制藥內部對青蒿素相關資產進行整合，各自先在內部把與青蒿素有關的股權和資產整合到一起。
"在青蒿素整合具體步驟上，首先從銷售渠道的整合入手。由華立控股和昆明制藥各自成立銷售公司，然后雙方銷售公司合并成立合資公司，統(tǒng)一對外銷售，并逐步將其他資產放入合資公司中，最終實現全部青蒿素資源的大集中。"
而這將會締造一個年青蒿素產業(yè)銷售收入過億元，目前世界上最大、產業(yè)鏈最完整的青蒿素及其制劑的專業(yè)公司。
目前，世界上以青蒿素為基礎的高端復方藥物只有兩個，一個是諾華的Coartem，一個是華立控股的Artekin。諾華的Coartem已向WHO及其合作組織供應，昆明制藥生產的蒿甲醚正是Coartem的原料之一。
"Artekin已經拿到了中國藥監(jiān)局的證書，全球臨床實驗已在瘧區(qū)的發(fā)病季節(jié)啟動，進入WHO采購目錄應該沒有太大的障礙。"熊波透露，"2007年，Artekin爭取通過WHO認證，從而能夠列入采購目錄，獲得國際援助采購訂單。"
根據規(guī)劃，2005年華立集團青蒿素種植面積達到10萬畝，青蒿素原料藥提取產能達到80噸，除滿足集團內部下游產品生產所需外，其余原料藥對外銷售。同時，繼續(xù)在非洲、東南亞等主要需求地拓展青蒿素制劑的銷售，爭取這些國家和地區(qū)的采購。
